High Quality
Open the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required).
JORNADES DE BONES PRÀCTIQUES TAULA DE TREBALL AMB SUPORTSon Fuster, 11 i 12 de desembre de 2007
Assenyalam els reptes i resultats a assolir.
Jornades anuals de planificació i revisió.
ENTITAT: PALMA SEGLE XXI (Ajuntament de Palma, Amadip.Esment, Coordinadora, Gira-sol)
1.
Descripció de la necessitat, problema, oportunitat.... que ens va motivar a realitzar la Bona Pràctica.
El palma segle xxi és un programa que és realitzat per tres entitats associatives diferents, coordinat per l’Ajuntament dePalma. Es un programa que precisava des dels seus inicis implantar una cohesió i vinculació conjunta de les tres entitats.Des del març del 1998 es va plantejar la necessitat i idoneïtat d’una direcció col·legiada del programa, establint uns reptescomuns i uns resultats d’inserció laboral a assolir cada any.També es va considerar necessari que els objectius d’inserció a assolir i els reptes de millora contínua fossin analitzats iproposats en jornades anuals –de planificació i revisió- amb la participació de tots els professionals –pls i directius-.Uns espais anuals que permeten fer visible i amb evidències que s’està assolint la missió, la visió i els valors del Palmasegle xxi. I sobretot que s’assoleixen els resultats plantejats d’inserció laboral de persones amb discapacitat en empreses
.
2.
Què s’ha fet
Cada any natural es fan dues jornades.
Jornada de planificació ( a principi d’any):
-
es valoren els resultats d’inserció laboral de l’any anterior
-
es valoren els reptes de millora de l’any anterior
-
es valoren els resultats de l’avaluació externa del programa i de les seves propostes de millora
-
es plantegen pel nou any:
o
Els objectius o resultats d’inserció laboral a assolir
o
Els reptes de millora contínua (qui, que i quan)
o
Altres necessitats externes del programa
Jornada de revisió (a mig any):
-
Es valora si s’estan assolint els resultats d’inserció i accions a implantar
-
Es valora el grau de consecució dels reptes de millora
-
Es decideix quins reptes de millora cal prioritzar per la resta de l’any
3.
Com hem avaluat els resultats?
S’ha valorat amb els participants l’eficàcia, utilitat i satisfacció amb la implantació de la planificació-revisió anual.Es realitza una avaluació externa anual.
4.
Quines millores s’han produït?
Des de les primeres jornades de planificació i revisió del 1998 a l’actualitat s’ha assolit :
-
alta participació i implicació dels professionals
-
visió conjunta de que s’assoleixen els resultats d’inserció
-
visió conjunta de que s’assoleixen els resultats de millora contínua
-
alta satisfacció dels professionals amb les jornades i programa
-
eficàcia i eficiència de les jornades
-
major ajust dels reptes de millora que es poden assolir anualment
-
implantar de forma constant un sistema de qualitat i de millora contínua
-
la durada de les jornades s’ha ajustat
5.
Quines conclusions podem treure? Què hem après?
L’establir una visió clara anual dels resultats que ha d’assolir el programa (sempre lligat a la visió-missió-valors) ajuda atots els implicats a incrementar els esforços, la motivació i la implicació.Al mateix temps que s’ha consolidat una cultura i actitud constant de millora contínua.
6.
Com podem transferir el què hem après?
Des del programa Palma segle xxi consideram que aquesta metodologia senzilla de realitzar una planificació i revisióestratègica dels resultats i millores del programa, que es fa cada 6 mesos, pot ser aplicable pels programes d’inserciólaboral de treball amb suport i per altres programes laborals o d’inserció socialSon unes jornades d’unes 4-5 hores de durada cada una d’elles, és una inversió de temps què permet establir iconsensuar les metes anuals a assolir per tots els professionals que executen el programa. Permet fer visible ques’assoleixen els resultats d’insercions laborals reals de persones amb discapacitat en empreses (tant de les que ja tenenun lloc de feina a principis d’any com també de les que s’incorporen) i de les metes de millora contínua del programa.Consideram que davalla a la quotidianitat el que s’anomena com a planificació estratègica anual, consideram que es potfer amb rigor i eficàcia, i que es una guia clara de cap on va el programa cada any.
Add a Comment