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[TAREAS 1 Y 2]
TAREA 1: Biografas. TAREA 2: Anlisis del enfoque de Taylor en base a la parodia de Chaplin.
Administracin
[TAREAS 1 Y 2]
TAREA 1
Frederick Winslow Taylor Nacido en Filadelfia EU, desarrolla la administracin cientfica la cual se considera un enfoque neoclsico o tradicional de la administracin, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero. La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros).
Henry Fayol
(Estambul, 1841-Pars, 1925). Fue un ingeniero y terico de la administracin, naci en Constantinopla. Sus aportes consisten en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. Fue fundador de la teora clsica de la administracin.
Henry Fayol
Kurt Lewin
Psiclogo polaco nacionalizado estadounidense. Nacin el 9 de septiembre de 1890 en la ciudad de Moglino en la provincia, su inters fue la psicologa de los grupos y las relaciones interpersonales. Estudi Medicina en Friburgo y Biologa en Mnich, y se doctor en filosofas para la universidad de Berln en 1916. Desarrollo. Psicologas de la Gestalt Investigacin-accin
Kurt Lewin
[TAREAS 1 Y 2] Administracin
Abraham Maslow
(Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908- 8 de junio de 1970 Palo alto, California). Fue un psiclogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicologa humanista. Suposicin se suele clasificar en psicologas como una tercera fuerza, y se ubica terica y tcnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanlisis. Su desarrollo terico es la pirmide de las necesidades modelo que plantea una jerarqua de las necesidades humanas.
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Profesor de la escuela de Gestin Sloan de administracin y presidente del Antioch Collage desde 1948 hasta 1954. Su libro El lado humano de las Organizaciones escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prcticas de la educacin. En el libro, identific un camino, un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a travs de la direccin de referencias, y el control o la integracin y el autocontrol, que l llam la Teoras X y la Teora Y, respectivamente.
Douglas McGregor
Frederick Herzberg
(1923-2000). Fue un renombrado psiclogo que se convirti en uno de los hombres ms influyentes en la gestin administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su teora del enriquecimiento laboral y la teora de la motivacin e higiene, tambin conocida como la teora de los dos factores. Segn esta teora, las personas estn influenciadas por dos factores la satisfaccin y la insatisfaccin.
Frederick Herzberg
Max Weber
(Erfurt, 21 de abril de 1864-Munich, 14 de junio de 1920). Fue un filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo y socilogo alemn, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, anti positivista de la sociologa y la administracin pblica. Sus trabajos ms importantes se relacionan con la sociologa de la religin y el gobierno, pero tambin escribi mucho sobre el campo de la economa. Su obra ms conocida es el ensayo La tica protestante y el espritu del capitalismo.
Max Weber
Administracin
[TAREAS 1 Y 2]
[TAREAS 1 Y 2] Administracin
TAREA 2
El pensamiento administrativo de Frederick Taylor fue de gran transcendencia para el desarrollo de la administracin, como tambin objeto de grandes crticas por considerarse enajenante, al no reconocer la importancia del operador (obrero) en el enriquecimiento de los procesos. Tiempos modernos analiza de la angustia de las clases desfavorecidas durante la depresin norteamericana. Chaplin inicia su pelcula con una crtica de las tcnicas tayloristas de organizacin del trabajo, en el desarrollo de la cadena de produccin el hombre ya no es quien marca el ritmo de su trabajo, sino la cinta transportadora, y todos deben mantenerlo, o sern despedidos. El obrero se convierte en un engranaje ms de la mquina. El director nos lo transmite a travs de las secuencias en que el protagonista esta apretando las tuercas en la cadena de montaje y acaba metido dentro de la maquina, tambin se nos ofrece la visin de que los trabajadores son como borregos ya que su trabajo es sumamente repetitivo en la escena en la que los trabajadores se transforman en ganado cuando estn entrando al trabajo.