SALARIO MINIMO POR ZONA GEOGRAFICA ACTUAL. rea geogrfica A B C Pesos $ 62.33 $ 60.57 $ 59.

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SALARIO BASE DE COTIZACION Y SU INTEGRACION. Antigedad Das Vacaciones Art.76 L.F.T 1 AO 1.0000 Salario D.O. Aguinaldo Prima Vacacional 6 No aplica 1 x 1= 15 / 365= 6 x 25% / 365= Prima Vacacional Art. 80 L.F.T. 25% 0.0041 1.0000 0.0411 0.0041 Aguinaldo Art. 87 L.F.T. 15 Das 0.0411

SALARIO FIJO, VARIABLE Y MIXTO. Para determinar el SDI debemos considerar los diferentes tipos de percepciones de los trabajadores. La LSS considera tres tipos de salarios y nos indica cul es su diferente consecuencia en el SDI, al respecto, tenemos: Salario Fijo. Las percepciones fijas son aquellas que se conocen previamente, como es el sueldo, el aguinaldo y la prima vacacional, as como las prestaciones y dems percepciones contempladas en el contrato individual o colectivo de trabajo. Se deben considerar adems, en su caso, cualquier otra prestacin que sea previamente conocida tales como despensa, habitacin y alimentacin, las cuales incrementarn, en su caso, el salario; Sueldo diario Aguinaldo 15 x 100 / 365 Prima vacacional 6 x 100 x (25%) /365 Salario diario fijo 100.00 4.10 0.41 104.51

Cuando se tienen cambios en las percepciones fijas se debe presentar aviso de cambio de salario dentro de los 5 das siguientes al IMSS. Salario Variable. Si por la naturaleza del trabajo, el salario se integra con percepciones variables que no pueden ser previamente conocidas, se sumarn los ingresos totales percibidos durante el bimestre inmediato anterior y se dividirn entre el nmero de das de

salario devengado; este promedio ser el SDI para el siguiente bimestre. Cuando se trate de un trabajador de nuevo ingreso se deber estimar un salario probable para su inscripcin en el IMSS, el cual ser su base de cotizacin en su primer bimestre. Comisiones del bimestre anterior Tiempo extra que excede a la LFT del bimestre anterior Bonos de productividad del bimestre anterior Gratificaciones extraordinarias del bimestre anterior Suma de percepciones variables Nmero de das de salario devengado del Bimestre anterior Percepciones variables diarias del bimestre 2,000.00 200.00 1,200.00 3,000.00 6,400.00 61 104.91

Se debe realizar el cambio de salario dentro de los primeros 5 das del bimestre ante el IMSS por los cambios en las percepciones variables en el bimestre anterior. Salario Mixto. En los casos en que el salario de un trabajador se integre con elementos fijos y variables se considerar de carcter mixto, por lo que, para efectos de cotizacin, se sumar a los elementos fijos el promedio obtenido de los variables. 104.51 Salario diario fijo Percepciones variables diarias del bimestre 104.91 Salario diario mixto aplicable al bimestre 209.42 Cuando se tienen percepciones fijas y variables se deben presentar cambios de salario, cuando son cambios en percepciones fijas, dentro de los 5 das siguientes; y dentro de los primeros 5 das del bimestre por las percepciones variables.. Podemos considerar que cuando un trabajador de sueldo fijo percibe ingresos variables su sueldo se convierte en mixto, y su SDI debe ser modificado para el prximo bimestre, ya que debe incluirse el promedio de las percepciones variables, tales como comisiones, el tiempo extra que excede los lmites establecidos por la LFT, bonos de productividad, etctera. Cualquier ingreso del trabajador que no es previamente conocido es un elemento variable, por lo que debemos tener en cuenta que en nuestra empresa podramos tener trabajadores que deben cotizar con un sueldo mixto y por lo tanto debemos tener un SDI diferente para cada bimestre.

Semana reducida y jornada reducida Para determinar el SDI se deben calcular las percepciones de una semana, se divide entre 7, y si el salario es menor al salario mnimo, se debe considerar el salario mnimo. Salario diario fijo percibido en una semana Nmero de das de la semana Salario diario fijo promedio semanal Percepciones variables diarias del bimestre anterior Salario diario mixto aplicable al bimestre 707.00 7 101.00 104.91 205.91

PRESTACIONES QUE DE LEY DEBE TENER UN TRABAJADOR. 1. Jornada de Trabajo. 2. Descansos. 3. Vacaciones. 4. Prima Vacacional. 5. Aguinaldo. 6. Capacitaciones. Estas prestaciones involucran obligatoriedad para patrones y empleados, por lo que no pueden ser renunciables o cambiadas y marcan el mnimo que deber de cubrir la labor realizada. Las prestaciones son normativas y sealadas en la Ley Federal del Trabajo, donde se estipula su seguimiento por parte de las autoridades del trabajo. Las jornadas de trabajo se refieren al numero de horas a laborar por da. Los descansos sealan los periodos de interrupcin durante el da y los das de descanso obligatorios. Las vacaciones sealan los das de desarrollo de actividades de esparcimiento familiar. La Prima Vacacional se refiere al apoyo extraordinario que se otorga al trabajador durante los das de vacaciones. El aguinaldo se refiere a la prestacin de recibir das de apoyo frente a los gastos anuales del trabajador. Las capacitaciones se refieren a las jornadas de formacin didctica de los trabajadores que les permitan ser mas eficientes en su labor cotidiana, as como la obligatoriedad de estas. CONOCELAS, PLANEALAS Y ADMINISTRALAS EN TU BENEFICIO. Las jornadas de trabajo pueden ser: DIURNA (06:0020:00 HORAS) NOCTURNA (20:0006:00 HORAS) MIXTA (ABARQUE AMBOS TURNOS) El numero de horas mximo podr ser: DIURNA en 8 horas NOCTURNA en 7 horas MIXTA en 7 horas y media La jornada de trabajo se establece en el momento de la contratacin y no podr modificarse hasta un nuevo contrato. Solo podr ampliarse en casos de peligro de muerte de los trabajadores, en otros casos, no existe obligacin. DESCANSOS Durante jornadas continuas de trabajo (ininterrumpidas), se otorga un descanso de media con goce de salario. Por cada seis das de trabajo, el trabajador gozara de un da de descanso obligatorio por lo menos, con goce de salario integro. Conforme a las necesidades del servicio, de comn acuerdo el patrn y los trabajadores determinaran el da de descanso semanal obligatorio, procurando que este sea el da domingo. Los trabajadores que presten servicio el da domingo, tendrn derecho a una prima das ordinarios.

DESCANSO OBLIGATORIO EN EL AO: 1. El 1o. de enero; 2. El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero; 3. El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo; 4. El 1o. de mayo; 5. El 16 de septiembre; 6. El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de noviembre; 7. El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la transmisin del Poder Ejecutivo Federal; 8. El 25 de diciembre, y 9. El que determinen las leyes federales y locales electorales, para efectuar la jornada electoral. VACACIONES Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, por cada ao subsecuente de servicios. Si la relacin de trabajo termina antes de que se cumpla el ao de servicios, el trabajador tendr derecho a una remuneracin proporcionada al tiempo de servicios prestados. Las vacaciones debern concederse a los siguientes al cumplimiento del ao de servicios. PRIMA VACACIONAL Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de vacaciones. Las vacaciones y la prima se pagara en la quincena que se hayan tomado los das, si las vacaciones abarcan dos o mas quincenas, se pagaran los das correspondientes en cada quincena. AGUINALDO Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo menos. CAPACITACION La capacitacin del trabajador es obligatoria y deber de realizarse en horario de trabajo, salvo que por necesidades de servicio se modifique. Se le enterar de los das y numero de capacitaciones a las que deber de acudir, en caso contrario, se entender que podr rescindirse el contrato donde se seala la obligatoriedad de la capacitacin del trabajador. Las prestaciones de Ley en Mxico son: 1.- Seguro Social 2.- Infonavit 3.- vacaciones 1 ao 6 das, 2 ao 8 das, 3 ao 10 das, 4.- Prima vacacional (25%) del monto de las vacaciones 5.- 15 Das de aguinaldo 6.- Utilidades (si es que las hubo)i

INTEGRACION DEL SALARIO BASE DE COTIZACION (Primera Parte Para los efectos de la determinacin del Salario Base de Cotizacin de los trabajadores deberemos remontarnos a su fundamentacin legal en la Ley del Seguro Social en su Artculo 27 que nos dice lo siguiente... Por: C.P. Fernando Prez Villalobos Integracin del Salario Base de Cotizacin Artculo 27. Para los efectos de esta Ley, el salario base de cotizacin se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria y las gratificaciones, percepciones, alimentacin, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por sus servicios. Como podemos observar prcticamente todo aquel ingreso o pago que reciban los trabajadores por concepto de su trabajo deber integrar a su salario, aunque la misma ley nos dice cuales sern aquellos conceptos que por razones de su naturaleza o por la clasificacin del ingreso NO INTEGRA AL SALARIO, de lo cual se cita lo siguiente: I.- Instrumentos de trabajo (herramientas, uniformes y otros similares) II.- El Ahorro, cuando se integre por una cantidad igual del trabajador y de la empresa, si se constituye en forma diversa o puede el trabajador retirarlo mas de dos veces al ao, integra al salario. III.- Aportaciones adicionales del patrn al fondo de retiro, cesanta en edad avanzada y vejez. IV.- Aportaciones al Infonavit y la Participacin de los Trabajadores en las Utilidades. V.- Alimentacin y habitacin entregadas en forma onerosa. Se consideran onerosas cuando cada una de ellas represente como mnimo el 20% del SMG en el D.F. VI.- Despensas en especie o dinero, cuando su importe no rebase el 40% del SMG diario en el DF. VII.- Premios por asistencia y puntualidad, siempre que cada uno de estos conceptos no rebase el 10% del salario base de cotizacin. VIII.- Aportaciones para fines sociales (entregadas para constituir planes de pensin) IX.- Tiempo Extraordinario, dentro de los mrgenes sealados en la LFT. (ver caso prctico en la segunda parte de este artculo) Para que los conceptos mencionados en este precepto se excluyan como integrantes del salario base de cotizacin, debern estar debidamente registrados en la contabilidad del patrn.

Como podemos observar las nuevas disposiciones en materia de integracin al salario base de cotizacin, siguen siendo en esencia las mismas en sus antecedentes al artculo 32 (Ley anterior), siendo el tiempo extraordinario quien sufre en su procedimiento de integracin modificaciones importantes, que hemos considerado debe analizarse cuidadosamente, en las cuales proporcionaremos casos prcticos de anlisis, es por ello, que los invitamos a estar pendientes en la segunda parte de este artculo. INTEGRACION DEL SALARIO BASE DE COTIZACION (Segunda Parte). En esta segunda parte analizaremos la forma en que integran otros conceptos al salario de los trabajadores. Primero, comenzaremos por recordar la forma en que integran aquellas prestaciones mnimas de ley, de las cuales se obtienen los factores que la mayora conocemos. Por: C.P. Fernando Prez Villalobos En esta segunda parte analizaremos la forma en que integran otros conceptos al salario de los trabajadores. Primero, comenzaremos por recordar la forma en que integran aquellas prestaciones mnimas de ley, de las cuales se obtienen los factores que la mayora conocemos. Antigedad Das Vacaciones Art.76 L.F.T 1 AO 1.0000 6 No aplica Prima Vacacional Art. 80 L.F.T. 25% 0.0041 Aguinaldo Art. 87 L.F.T. 15 Das 0.0411 Factor Art. 84 L.F.T. 1.0452 1.0452

Salario D.O. Aguinaldo Prima Vacacional

1 x 1= 15 / 365= 6 x 25% / 365=

1.0000 0.0411 0.0041

Como podemos observar esta el forma mas simple de obtener los Factores de Integracin, cabe sealar que en el caso de los das de vacaciones no aplica obtener la parte proporcional de factor, puesto que ya se incluyen en el salario, esto es que no es un ingreso extra que el trabajador recibir como es el caso de la

Prima Vacacional y el Aguinaldo que si son ingresos extras que el trabajador recibir en el periodo a un ao. Si se desea obtener los siguientes factores deberemos hacer lo mismo; slo debemos adicionar las variables que se tengan, por ejemplo: para el segundo ao debemos cambiar de seis das a ocho y as sucesivamente, del mismo modo, si mis prestaciones (Aguinaldo 15 das, Prima Vacacional 25%) son mayores a las del ejemplo, nicamente debemos modificarlas segn sea el caso. Una vez revisada la forma en que obtenemos los factores de integracin, procedemos a analizar la forma en que el tiempo extraordinario integrar a nuestro salario, ya que a nuestro juicio es una de las partes mas importantes de esta modificacin al artculo 27 de la Nueva Ley del Seguro Social. Como debemos integrar al salario el Tiempo Extraordinario? Recordemos que el articulo anterior citaba el T.E. que no integra y la parte que si, por lo cual, concluimos que todo aquel tiempo extra que se seala permitido en la LFT, el cual no debe exceder de tres horas diarias, ni de tres veces por semana esto es una base 9 horas semanales - no integran. Los excedentes o tiempo trabajado mayor al permitido si integra. Bastara con que no se rebase el tope de las 9 horas a la semana para que el tiempo extraordinario no integre al salario, no importando si se presta de manera fija o es pactado por escrito. Esto es de alguna manera desfavorable para los trabajadores, ya que al estar dentro de lo permitido en ley, no integrar a su salario, por lo que una parte del salario del trabajador queda fuera para efectos de integracin y por lo tanto de cotizacin en otras ramas de previsin social. Del mismo modo consideramos que debemos tomar como base 9 horas a la semana como Tiempo Extra que no integra, olvidndonos de la regla de tres das por semana, ya que de lo contrario, dejaramos en desventaja a algunos trabajadores, como se ejemplificara a continuacin: Lunes Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 1 horas 3 horas 3 horas 1 hora Martes 1 horas Mircoles Jueves 1 horas 3 horas 2 horas 2 horas 1 horas Viernes 1 horas 3 horas 3 horas Total 5 horas 9 horas 11 horas

Segn los criterios del IMSS es tiempo extra integrable todo aquel que rebase los limites permitidos, esto es, que en el caso del trabajador 1, quien labora mas de tres das sin importar el nmero de horas, deber ser integrado a su salario un total de 2 horas, lo que seguramente deja en desventaja al trabajador 2 quien por las razones de su tiempo extra no integraran. Por lo tanto concluimos que lo mas adecuado es tomar los siguientes criterios:

Trabajador 1.- No se integra por no rebasar el tope sealado en la Ley Federal de Trabajo de nueve horas a la semana, independientemente de ser durante ms de tres veces por semana. Trabajador 2.- Este es el caso ms simple en donde se cumple con todos los supuestos permitidos en ley, donde el Tiempo Extraordinario no integra al salario, ya que cumple con el tope de 9 horas. Trabajador 3.- A este trabajador le integrarn 2 horas a su salario, ya que rebasa el tope de 9 horas a la semana. Formula para integrar al salario el Tiempo Extraordinario: Ejemplo trabajador 3 Salario Diario: $60.50 Tiempo Extra integrante 2 hrs (x) 2 = Prorrateo diario por horas Prorrateo por semana Ms (Aguinaldo y Prima) Total Factor de Integracin 4 hrs ( / ) 8 = 0.5 ( / ) 7 = 4 0.5 0.0714 1.0452 1.1166 Total Horas Extras dobles Por hora Factor integrante de T.E. Factor Normal Factor Total

Concluimos que este nuevo procedimiento es anticonstitucional y deja en desventaja a los trabajadores, pero finalmente, ste es el nuevo procedimiento de clculo y deberemos hacerlo de esta forma, independientemente de que los trabajadores puedan ampararse.

ADMINISTRACION MATERIA. La tcnica de Grupos de Enfoque La tcnica de Grupos de Enfoque fue determinada como el instrumento metodolgico para contrastar (validacin triangulada por expertos o validez PROYECTO 6X4 UEALC. INFORME FINAL 282 facial) las competencias profesionales para el rea de administracin identificadas entre cuatro niveles de usuarios: estudiantes, egresados, profesores y empleadores, estableciendo como tema de enfoque la identificacin de competencias profesionales para el rea de Administracin. La investigacin se ubica en el campo de interaccin verbal regulada por un marco (tema), y fundamentada en la apertura de los sujetos a la comunicacin y a la aceptacin de sus reglas. El marco mnimo es la ruta de preguntas que recogen los objetivos de la investigacin y focalizan la atencin en forma organizada y estructurada en forma secuencial. La interaccin verbal se establece a partir de un sistema de intervenciones del conductor del grupo de enfoque compuestas por las instrucciones, llamadas tambin consignas, que determinan el tema a tratar, y los comentarios que es el trmino que agrupa a las explicaciones, observaciones, preguntas e indicaciones que subrayan las palabras de los participantes, a partir de los cules se genera la continuidad discursiva. En la tcnica de grupos de enfoque los principales actos del habla llevados a cabo por el conductor se agrupan en tres etapas: la declaracin o encuadre tcnico en la cul el conductor hace conocer a los interlocutores el tema o contenido, la interrogacin en la cul se promueve la respuesta a las preguntas no permitiendo salidas laterales del tema, es decir manteniendo el enfoque, y la reiteracin, en la cul el conductor asume, un punto de vista enunciado por el interlocutor o por el grupo en su conjunto, es una accin de sumarizar el tema tratado, de validarlo o de intervenir para la ruptura de nudos del discurso colectivo. En esta investigacin el tema en anlisis es el de formacin de Competencias Profesionales en el rea de Administracin. Para efectos de homogeneidad en la aplicacin de la metodologa en los pases participantes en el Proyecto 6x4 se elabor un instrumento de registro para la identificacin del perfil de participantes en cada grupo de enfoque, y una ruta de preguntas bsicas orientadas a la recoleccin de la informacin necesaria para cumplir el objetivo del proyecto, cubriendo as el criterio de consistencia o validez interna de la investigacin. Los temas se cubrieron en los grupos de enfoque en perodos dentro del rango de 1.5 a 2 horas por grupo (total, 17 horas). Una vez transcritas las sesiones de cada grupo, los datos se codificaron y procesaron mediante la construccin de mapas de contenido y de matrices conceptuales sugeridas por Miles & Huberman (1991) a nivel institucin y a ADMINISTRACIN 283 nivel consolidado. El marco de anlisis de estructur a partir del constructo

de competencias profesionales aportado por McClelland (1973), y de su tipologa conforme a la agrupacin utilizada en el Proyecto 6x4 UEALC, y a los criterios internacionales del Proyecto Tuning. Concepto de competencias profesionales La definicin del concepto de competencia profesional es compleja, pertenece a la dimensin del saber hacer (Tabla 1), es decir se ubica en la arena de la demostracin en s misma, no tanto a la acreditacin o a la intencin, aunque desde la perspectiva de formacin integral, los tres niveles deben ser considerados. Las competencias del alumno determinan aquello que deben aprender los estudiantes y aquello que debe ser evaluado, adems de constituir el eje de aprendizaje. Las competencias aluden a capacidades, complejas e integradas, referidas al contexto profesional. Las competencias profesionales activan la accin. Tabla 1. Tipos de Competencias TIPO DIMENSIN Competencias Cognitivas Capacidades conceptuales Saber Competencias Instrumentales Capacidades de procedimiento Saber hacer Competencias de Actitud Capacidades de actitud Saber ser (profesional) La competencia profesional se refiere a la utilizacin de los conocimientos, las habilidades y las actitudes desarrolladas durante la formacin profesional en la solucin de problemas planteados en su profesin. Para este estudio se analizaron tres definiciones (Tabla 2), encontrando que todas coinciden en esencia, siendo la tercera la que incorpora la forma de adquisicin, -procesos sistemticos de aprendizaje- la que se seleccion para la validez de constructo de la investigacin basada en grupos de enfoque
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