Analisis economico de la Seguridad y la higiene industria

7.1 EL TEMA Costo Directo Son los que mas se ven, son los que como en un iceberg emergen y son fcilmente mensurables. Son aquellos derivados de las primas de seguridad de accidentes, (ART), gastos mdicos, traslado de los heridos, rehabilitacin, remedios y a veces indemnizacin. COSTOS DE LOS ACCIDENTES: A las Persona Lesiones a las personas: Incapacidad temporal; Incapacidad permanente parcial; Invalidez total; Gran invalidez; Muerte. Prdidas econmicas (ingresos) Trastornos al grupo familiar Prdida de la fuente laboral 3. COSTOS DE LOS ACCIDENTES: A las Empresas Prdida de produccin. Prdida de materias primas, herramientas y equipos. Disminucin de calidad del producto. Demoras o retrasos en la produccin. Ausentismo. Refuerzos y entrenamiento de personal. Aumento de costos. Demandas judiciales.

7.2 costos directos e indirectos

Los principales costos econmicos para las empresas en relacin con los accidentes de Trabajo se pueden separar en los siguientes dos grandes grupos: Costos Directos: Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevencin despus de, como del seguro de Riesgos de Trabajo. 1) La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de Trabajo tales como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de proteccin especifico, sealamientos, cursos de capacitacin y otras erogaciones. 2) Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de Trabajo esta obligado a pagar el empleador al seguro social, o a otras organizaciones similares o equivalentes. 3) Las primas que se aumentan, o costos de los seguros adicionales para la empresa y los trabajadores. Costos Indirectos: Son el conjunto de perdidas econmicas tangibles que sufren las empresas como consecuencia de los accidentes.

1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral 2) Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas 3) El lucro cesante por para de la maquinaria. 4) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos 5) El deterioro del ritmo de produccin 6) La disminucin de la Calidad 7) El incumplimiento de compromisos de produccin y la penalizacin de fianzas establecidas en los contratos La perdida de clientes y mercados 9) Los gastos por atencin de demandas laborales 10) El deterioro de la imagen corporativa

7.3 ANLISIS DE COSTOS 7.3 COSTO DE LA SEGURIDAD E HIGIENE Las exigencias de la seguridad varan segn los problemas de los riesgos. Algunas operaciones no son peligrosas, pero todas necesitan alguna planeacin de seguridad. Si no se cuenta con sta las operaciones pueden no estar bajo pleno control, los planes pueden resultar alterados y los costos aumentan. Por otra parte, la moral del empleado puede ser baja, lo que puede hacer difcil contratar una fuerza de trabajo adecuada. Adems, la oportunidad para solicitar inspecciones de la OSHA, concedida por la ley a los trabajadores, puede traducirse en citatorios y multas. La mayora de las gerencias tiene un inters humanitario sincero por sus empleados. Por esta razn, las lesiones son perturbadoras, y la gerencia gustosamente separa dinero para invertirlo en seguridad en tanto las cantidades parezcan razonables. Aunque la seguridad no debe promoverse sobre una base de dlares y centavos nicamente, en buen nmero de casos, en los que la gerencia superior apoy un buen programa de seguridad por razones humanitarias, hay pruebas que la actividad result efectivamente provechosa, generando un aumento posterior en el apoyo el entusiasmo por parte de la gerencia. IMPORTANCIA DE CONOCER LOS COSTOS A pesar de una favorable posicin del departamento de seguridad, ste no puede permitirse descuidar los efectos de sus actividades sobre los beneficios de la compaa. Cuando las ventas disminuyen, o una compaa se encuentra en difcil

posicin financiera, por cualquier razn, la gerencia piensa con frecuencia en la posibilidad de eliminar o reducir algunos de sus departamentos administrativos. Por lo tanto, quiz se necesiten cifras que indiquen que el programa de seguridad no representa una carga financiera a fin de demostrar por qu deben continuarse cuando la empresa caiga en un bache. O bien, pueden constituir el nico mtodo para incitar a la gerencia a que se embarque en un serio programa de seguridad por primera vez. La gerencia tiene que pensar en primer lugar en el xito y la continuada existencia de la compaa. Si no tuviera la costumbre de evaluar las actividades de sus departamentos en funcin del efecto de las mismas sobre los beneficios, podra encontrarse con un aumento continuo perjudicial en los costos. Cada vez se reconoce ms que constituye una buena costumbre el que cada departamento de una empresa muestre a los altos niveles de la gerencia el valor de sus servicios, y ello en forma peridica. Esto es particularmente importante en el caso de los departamentos administrativos, cuya necesidad puede ser cuestionada en algunas ocasiones. El valor de una actividad en particular dentro de la firma puede ser indicada por muchos procedimientos, pero cuando se la presenta en funcin del dinero, mediante aumento en las ventas, o disminucin en los costos, sta constituye evidentemente la forma ms efectiva. El dinero es el punto de referencia para medir y evaluar el desempeo de la compaa. Cuando el resultado del trabajo de un departamento puede ser mostrado en dlares ahorrados, los ejecutivos pueden entender inmediatamente, incluso sin conocer los niveles de desempeo en aquel terreno particular. Por otra parte, pueden al mismo tiempo observar una ganancia financiera por parte del dinero que fue otorgado a dicho departamento. La gerencia debe aspirar a la operacin eficiente si es que desea tener cierto control de sus actividades. Por lo tanto, no resulta sorprendente que en el ao de 1944 R B. Blake, ingeniero de seguridad, decano de la Division of Labor Statistics, U.S. Department of Labor, haya dicho: La principal fuerza impulsora del movimiento de la seguridad industrial es el hecho de que los accidentes cuestan mucho. Se pueden lograr ahorros considerables evitndolos. Esta opinin, que es muy apoyada hoy da, no contradice nuestra declaracin anterior de que el objetivo primero y de mayor prioridad del trabajo relacionado con la seguridad es el humano. Esto indica sencillamente que para muchas compaas, la reduccin de los costos ha sido el motivo que ha tenido en realidad el mayor efecto en el origen de una reduccin de las lesiones. Por otra parte, Rinefort, en una tesis de doctorado, no publicada, concluy que los costos de los programas de seguridad y los costos de las lesiones sufridas en el trabajo se compensan. Debe observarse que los beneficios econmicos de programas de seguridad competentes pueden ser muy reveladores en muchos casos. Donde existe un alto

riesgo y peligros serios, el costo de un programa de seguridad efectivo puede ser mucho menor que las consecuencias de los malos manejos de la seguridad. Los incidentes ocurridos a la nave espacial Challenger, la planta nuclear de Chernobyl y la planta qumica de Bhopal son ejemplos notables recientes. El empleo de los datos acerca de los costos no se detiene con la aceptacin, por parte de la gerencia, del principio que afirma que el trabajo de seguridad organizado es conveniente. Alguien ha de tomar decisiones para mostrar cunto dinero ha de ser asignado a dicho trabajo y cunto nfasis ha de ser dado a las operaciones de seguridad en las instrucciones procedentes de los altos niveles de la gerencia hasta llegar al nivel operativo. Las leyes estatales y federales exigen actualmente que los lugares de trabajo se encuentren libres de riesgos reconocidos. Esto, y las razones humanitarias, demandan que haya seguridad, pero es en relacin con el grado del esfuerzo para destacarse en este campo cuando el anlisis de los costos desempea una parte importante. Tambin es cierto que el cumplimiento de los requisitos legales y de las demandas sociales se realiza mucho ms libremente cuando puede mostrarse que los esfuerzos en pro de la seguridad realizan una contribucin en pro de los beneficios, superando la totalidad o una parte importante de sus costos. Las encuestas han mostrado que la inmensa mayora de personas responsables de los programas de seguridad creen que es til poner de relieve el costo de las lesiones, las enfermedades y los accidentes. Aproximadamente tres cuartas partes de los directores de seguridad que dieron respuesta a preguntas realiza das hace algn tiempo, indicaban que el costo de las lesiones y accidentes desempeaba una parte importante en el aumento del apoyo por la gerencia. En un estudio de pares de compaas, completado en 1972, Yaghoub Shaffai-Sahrai determin que un ms amplio uso de los costos constitua uno de los factores en los cuales uno de los miembros con registros sobre lesiones mejor que sus gemelos, superaban a stos. Donde los costos relacionados con las lesiones y las enfermedades reciben poca atencin por parte de los especialistas en seguridad con experiencia, existe, segn parece, una de tres situaciones: (1) la compaa ha estado consagrada a la seguridad por razones que ya no son puestas en duda por la gerencia superior, con la consecuencia de que los costos no constituyen una decisin en las cuestiones de seguridad, (2) el director de seguridad teme poner de relieve las cuestiones correspondientes a la seguridad, por temor de no ser capaz de demostrar que sean plenamente beneficiosas, lo que podra automticamente reducir el apoyo, o (3) finalmente la compaa prefiere tomar la posicin de gestionar lo necesario en pro de la seguridad sin hacer caso de los costos, aunque ste no sea realmente todo el asunto.

Suponer que la seguridad es o debe ser procurada con exclusin de todas las dems consideraciones, es ignorar el mundo real. Debe ponerse en juego la razn. Si todos los automviles, camiones y otros vehculos de motor se vieran limitados a una velocidad de diez kilmetros por hora, las lesiones y muertes de trnsito seran totalmente eliminadas. Pero el precio sera ms alto del que la sociedad est dispuesta a pagar. Si las personas no practicaran ms el sky y otras actividades ms o menos peligrosas, muchos brazos y piernas rotos resultaran eliminados. En las operaciones industriales sera posible llegar a tales extremos para evitar todas las lesiones posibles, que la produccin por hora de trabajo se limitara tal vez a un 10% del nivel presente. Debe aplicarse la razn en todas las cuestiones. No obstante, existen indicaciones que una gran cantidad de negocios no llegan a efectuar las inversiones correspondientes al nivel ms provechoso en pro de la seguridad. Este captulo examinar la naturaleza de los costos de los accidentes y explicar cmo estimarlos. El procedimiento a seguir se denomina mtodo Siinonds, y ha sido desde hace tiempo recomendado por el Consejo Nacional de Seguridad. Fue igualmente publicado por Estados Unidos a peticin de una de las Conferencias Presidenciales acerca de la Seguridad Ocupacional. Teniendo en cuenta que la prevencin o control es el objetivo principal del trabajo de seguridad, y que los registros se refieren a las lesiones, aludiremos sobre todo al costo de las lesiones, usando ocasionalmente la expresin lesiones y accidentes en el anlisis de los costos que son el resultado de los tipos de lesiones que la segundad tiene por propsito disminuir. Sin embargo, para ser correctos deber tenerse en mente que algunos costos no asegurados relacionados con las lesiones son consecuencia de los acontecimientos que dan lugar a la lesin, ms bien que de la lesin misma Consideremos dos ejemplos Caso 1 un trabajador se quema la mano con una tubera caliente no protegida, y como reaccin al dolor deja caer un tubo de vaco, rompindolo. Est bien claro que el dao a la propiedad es un resultado directo de la lesin. Caso 2: un gancho o eslinga inadecuados se rompen, dejando caer y rompiendo una gran pieza de fundicin y, adems, hiere a algunos trabajadores en su cada. Este sera un caso de lesiones, pero el dao a la propiedad fue resultado de la falla en el equipo, y no consecuencia de la lesin en s misma. Por supuesto, si no se hubiese encontrado ningn trabajador bajo la pieza de fundicin cuando sta se abajo, el caso sera considerado como un accidente sin lesin, ms bien que un caso de lesiones. En el idioma corriente tanto el caso de lesin como el de no lesin seran considerados como accidentes, haciendo que esta expresin cubriese ms ampliamente a las lesiones, considerndolas como una consecuencia de los accidentes. Hay dos hechos que militan contra el empleo comn de la palabra accidente.

Uno, como se acaba de mencionar, consiste en que los registros se conservan en funcin de las lesiones, sin tomar en cuenta en forma ordinaria los acontecimientos no intencionales y perjudiciales. Dos, como se explica antes, la mayor parte de las lesiones en el trabajo, aun cuando no sean intencionales, no son puramente fortuitas; son consecuencia de una situacin peligrosa o de una conducta tal, que hubiera podido predecirse la lesin. As, no son accidentales e inevitables, como la palabra accidente hara suponer. Por estas razones hemos puesto comillas a la palabra accidente cuando la utilizamos en este libro, y hemos tratado de evitarla en el anlisis de los costos, excepto por referencia a la categora de accidentes sin lesiones cuando ocurre una lesin. Consideremos primero una lesin de muy poca importancia, correspondiente al tipo de primeros auxilios. Un trabajador se despelleja la mano contra una mquina, al mover un montn de varillas, a las 10:15 a.m. Para su trabajo, y en muchas plantas, pide al supervisor un pase para ir a recibir primeros auxilios. La lesin era lo suficientemente leve como para no llamar la atencin de otros trabajadores vecinos durante ms de un minuto. En algunas empresas se facilitar a la persona lesionada un pase en el que se indica la hora. En otras el supervisor se limitar a autorizar al trabajador para que se vaya; en tanto que en las circunstancias menos comunes no habr supervisor cerca, y la persona lesionada simplemente dejar el trabajo para buscar la ayuda mdica. Regresa del dispensario tal vez pasada media hora y con una mano vendada. Si ha estado en forma relativamente independiente de los dems que lo rodean, su mquina o su banco habrn estado ociosos durante aquella media hora. Por otra parte, silos dems trabajadores necesitan del curso ininterrumpido para poder realizar su trabajo, el supervisor, lo antes posible, llevar a otro trabajador, que estaba ocupado en tareas menos urgentes, para tomar el lugar de la persona lesionada. En este caso puede haberse producido una pequea prdida de eficiencia, y una cantidad apreciable del tiempo del supervisor fue igualmente necesaria. Al da siguiente se pierde otra media hora de tiempo de trabajo por parte del trabajador lesionado (media hora que tambin paga el patrono, ordinariamente) en tanto realiza una segunda visita a primeros auxilios. Supongamos ahora que se trata de una lesin ms seria, que necesita la intervencin del mdico. Algunas cajas fueron apiladas demasiado altas, y muy cerca de un pasillo, o tal vez no fueron amontonadas en forma suficientemente segura. En el momento en que una carretilla pasa por aquel lugar a las 2 p.m. desarregla la estabilidad de las cajas, y media docena de ellas caen al suelo resultando lastimado en la cabeza un trabajador prximo al lugar, al recibir el impacto de una de las cajas.

La lesin parece ser ms seria. Cinco trabajadores en la vecindad inmediata detienen su tarea para ver qu ha ocurrido. Tres de ellos vienen a prestar auxilio. El supervisor, y uno de los trabajadores, llevan a la persona lesionada al cuarto de primeros auxilios. All se decide que debe ser consultado un doctor. Alguien lleva en su coche a la persona lesionada a un hospital, o al consultorio de un doctor, quien normalmente maneja tales casos para la compaa cose los bordes de la herida. El empleado lesionado no regresa al trabajo hasta el da siguiente. Entre tanto el problema de continuar el trabajo result ms serio, porque se perdieron dos o tres horas de tiempo de trabajo. Probablemente el supervisor mostr a otro trabajador cmo realizar la tarea del empleado lesionado, y as pudo continuarse el trabajo, pero posiblemente con menos eficacia. En este caso hubo una tarea menos inmediata en cuanto a su necesidad, que hubo de ser abandonada durante el resto del da. Una ilustracin de un tipo de accidentes sin lesiones es el que ocurri en un gran astillero cuando se cargaban algunas mquinas a bordo de un buque. Varias mquinas, unidas entre s por medio de cables, fueron levantadas por una gra. Cuando sta gir sobre el barco, unos cables indebidamente apretados se deslizaron, y la carga de mquinas cay sobre cubierta, por fortuna nadie se encontraba inmediatamente debajo de la carga cuando sta se precipit. No obstante, el hecho result muy costoso porque se produjeron daos menores significativos en algunas de las mquinas, siendo necesario por otra parte efectuar reparaciones amplias para volver a poner la cubierta en su estado original. Hubo tambin una prdida de tiempo de trabajo debido a la interrupcin que ocasion lo que hasta entonces haba sido un proceso ordenado de carga.