Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Draft Blueprint Eksternal Gamais 2012

Draft Blueprint Eksternal Gamais 2012

Ratings: (0)|Views: 86 |Likes:

More info:

Published by: Ardian Fajar Prastyawan on Apr 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/18/2013

pdf

text

original

 
DRAFT EKSTERNAL GAMAIS 2012
7.1.Mukaddimah
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yanteratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.
 (QS. Ash-Shaff : 4)
“Katakanlah: ‘Adakanlah perjalanan di muka bumi dan perhatikanlah bagaimana kesudahanorang-orang yang terdahulu. Kebanyakan dari mereka itu adalah orang-orang yanmempersekutukan (Allah)’." (QS. Ar-Ruum : 42)
Sudah menjadi fitrahnya bagi manusia untuk berinteraksi dengan manusia lainnya. Begitu pula manusia dalam lembaga, memiliki kebutuhan untuk berinteraksi dengan orang lain, baik secara kelembagaan maupun dengan perseorangan. Membangun jaringan pada dasarnyaadalah membangun silaturahim untuk memperkuat ukhuwah islamiyah dengan komponenluar.Jaringan atau
 public relation
sangat diperlukan dalam sebuah organisasi, terlebih pada gamaissebagai suatu lembaga yang mengusung kata “dakwah”. Gamais membutuhkan suatukemampuan untuk dapat mengomunikasikan dirinya, terutama terkait perihal pencitraan. Diera informasi ini, masyarakat dapat dengan mudah menerima informasi. Namun informasi-informasi yang mereka dapatkan tidak selalu merupakan informasi yang benar. Adakalanyamasyarakat mendapatkan informasi yang keliru yang timbul dari opini masyarakat ataupundari pemberitaan media massa. Maka dari itu keberadaan public relation dalam organisasisangat diperlukan untuk memperbaiki dan meluruskan informasi yang diterima olehmasyarakat. Yang perlu digarisbawahi adalah bahwa bentuk informasi yang diterimamasyarakat itu akan membentuk penyikapan masyarakat kepada organisasi kita. Bilainformasi yang mereka terima adalah informasi yang salah, maka mereka akan menyikapiorganisasi kita dengan sikap yang tidak kita inginkan.Selain pencitraan, masih banyak lagi manfaat dari jaringan. Gamais dapat menggunakan jaringan dalam fungsi sinergisasi seperti kelancaran birokrasi, dinamisasi, juga pendanaan.Jaringan juga diperlukan untuk mendapatkan data dan informasi yang diperlukan dariorganisasi atau tokoh lain. Membangun jaringan ibarat membuat sebuah simbiosis antara kitadengan elemen lain. Ada hubungan yang saling menguntungkan, ada hubungan dimana yangsatu untung dan yang lainnya tak merugi, ada pula yang merugikan salah satu pihak saja.Pengelolaan jaringan harus dilakukan secara benar agar timbul suatu kerjasama yang salingmanguntungkan dan agar kita tak lantas dirugikan atau dimanfaatkan pihak lain
 
7.2.
Mind Map dan Content
Pada bab kali ini akan dijelaskan tentang UrgensiEksternal/Jaringan dalam dakwah GamaisITB, Jenis-jenis jaringan gamais yang meliputi jaringan internal kampus dan eksternalkampus, jaringan FSLDK Lalu dijelaskan pula tentang pengelolaan jaringan berupamaintenance jaringan, ekspansi jaringan, dan pemanfaatan jaringan. Selain itu juga dijelaskanmengenai
 Key Performance Indicator 
(KPI) beserta target Gamais untuk eksternal dalam periode waktu 2012-2014.
7.3.Urgensi Eksternal/Jaringan dalam Dakwah GAMAIS ITB
Kekuatan dakwah kampus yang semakin mapan dan menyebar saat ini semakin membutuhkankreatifitas dan mobilitas yang tinggi bagi kader dakwahnya. Kaderisasi dan Syiar adalahsebuah tanggung jawab serta peran langsung dari sebuah LDK, akan tetapi sebuah LDK tidak akan bisa bertahan lama tanpa sistem pendukung gerak dakwah, salah satunya adalah jaringan.Peran penguatan jaringan ini semakin terasa dan berpengaruh ketika dakwah ini ternyata sulituntuk berkembang tanpa dukungan eksternal. Disinilah mengapa seorang bijak mengatakan“bukan saatnya lagi zaman sebuah tim yang kuat, akan tetapi saat ini adalah zaman jaringanyang kuat”. Dengan didasari oleh berbagai kebutuhan ini, sistem pendukung berupa jaringandiharapkan bisa menjadi pemicu untuk gerak dakwah di dalam tubuh GAMAIS ITB ini lebihkreatif dan bermobilitas tinggi. Ada empat pandangan kontekstual terhadap jaringan ini, yakni:1.Kebutuhan untuk mengakselerasi internal lembaga2.Menanggapi proses perkembangan di lingkungan lembaga semakin cepat3.Kebutuhan untuk mengukur performa relatif lembaga dakwah4.Perlu adanya sarana untuk berkontribusi lebih besar 
 
Keempat pandangan ini menjadi landasan pemikiran kenapa perluasan dan penguatan jaringandibutuhkan oleh GAMAIS ITB.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->