Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
18Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
analisis swot untuk reformasi birokrasi

analisis swot untuk reformasi birokrasi

Ratings: (0)|Views: 1,061 |Likes:
Published by Tina Wahyufitri

More info:

Published by: Tina Wahyufitri on Apr 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/27/2013

pdf

text

original

 
1*) Penulis adalah pegawai BPS Kota Bengkulu
ANALISIS STRATEGI REFORMASI BIROKRASI DI BPS KOTA BENGKULUMELALUI PENDEKATAN SWOTTina Wahyufitri *)ABSTRAK
Pembangunan di segala bidang semakin membutuhkan tersedianya datastatistik yang akuntabel dan terpercaya baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Untuk mewujudkan visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua,diperlukan strategi yang jitu dari dalam organsisasi BPS. Terkait dengan hal tersebut, penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor eksternal yang dapat menimbulkan peluang dan ancaman, serta faktor internal yangmerupakan kekuatan dan kelemahan bagi BPS Kota Bengkulu, sehingga dapat diketahui strategi apa yang sesuai untuk diterapkan di BPS Kota Bengkulu. Jenis penelitian adalah kuantitatif deskriptif dengan jenis data primer sebagaisumber penelitian. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai di BPS Kota Bengkulusebanyak 22 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan angket, sedangkandata hasil penelitian dianalisis dengan analisa IFAS, EFAS dan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penentuan strategi yang sesuai di BPSKota Bengkulu dalam Pilar Peningkatan Pelayanan Publik adalah Strategi Progresif antara lain melatih petugas website, menginventaris data yang sering dicari penggunadata. Penentuan strategi yang sesuai untuk Pilar Penataaan Sistem Manajemen SDM adalah strategi Progresif antara lain mengadakan seminar secara berkala, pertemuanuntuk membahas angka kredit fungsional. Sedangkan penentuan strategi yang sesuaibagi Pilar Penataan Tata Laksana adalah Diversifikasi Strategi antara lainmemaksimalkan pengawasan, menscan peta hasil pemutakhiran survey dan lain-lain.
Kata kunci : Strategi, Reformasi Birokrasi, SWOT
 1.
 
PENDAHULUAN
Pembangunan di segala bidang semakin membutuhkan tersedianya data statistik yang akuntabel dan terpercaya baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Untuk mewujudkan visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, diperlukanstrategi yang jitu dan realistis dari dalam organsisasi BPS. Strategi tersebut seyogyanyamenitikberatkan pada hal-hal yang dapat membuat insan BPS Kota Bengkulu berpikirdan berperilaku sesuai dengan nilai-nilai inti yang dianut BPS yaitu Profesional(kompeten, efektif, efisien, inovatif, sistemik), Integritas (dedikasi, disiplin, konsisten,terbuka, akuntabel) dan Amanah (terpercaya, jujur, tulus, adil).
Core values
BPStersebut jika diterapkan secara terus menerus akan menjadi pondasi kokoh danmenjadikan BPS sebagai organisasi yang memiliki ciri-ciri sebagai
Good Governance
 dan
Clean Government 
.Menurut Rohim (2008), diperlukan penentuan strategi yang sesuai dengan kekuataninternal dan peluang eksternal suatu organisasi, sehingga organisasi tersebut menjadi
corporatio
n’s dinstintive competence
(perusahaan yang memiliki kekuatan yang tidak mudah ditiru oleh perusahaan pesaing). Agar kualitas data dan informasi statistik yangdihasilkan BPS meningkat, dibangun pilar-pilar yang sesuai dengan keinginanreformasi birokrasi, yaitu:1.
 
Pilar penguatan akuntabilitas kinerja, dan penataan manajemen sumber dayamanusia2.
 
Pilar peningkatan kualitas pelayanan publik (
Quick Wins
)
 
2*) Penulis adalah pegawai BPS Kota Bengkulu3.
 
Pilar penataan laksana (Kualitas Data)BPS Kota Bengkulu sebagai salah satu perwakilan BPS RI di daerah tingkat dua,tentunya memiliki tantangan dalam menjalankan kegiatan perstatistikan. Tuntutanpengguna data yang semakin meningkat, terbatasnya jumlah sumber daya sertapesatnya perkembangan teknologi, membuat setiap unsur di BPS Kota Bengkulu harusdapat bergerak cepat dan tepat agar terus tumbuh dan berkembang sesuai misi yangdijalankan.
1.1 Tujuan Penelitian
Dengan latar belakang diatas, tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalahuntuk mengetahui strategi manakah yang paling sesuai untuk diterapkan di BPS KotaBengkulu. Analisis akan dilakukan pada tiga indikator yang dianggap dapatmempercepat pelayanan publik antara lain: indikator pilar peningkatan kualitaspelayanan publik, pilar penataan sistem manajemen SDM, dan pilar penataan tatalaksana, sehingga reformasi birokrasi di BPS dapat terlaksana.
2.
 
METODOLOGI PENELITIAN2.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif deskriptif. Penelitian kuantitatif deskriptif merupakan penelitian tentang status obyek tertentu, menjelaskan berbagai karakteristik data berupa angka kemudian ditafsirkan dalam pengertian kualitatif (Rohim, 2008).
2.2 Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Populasipenelitian adalah seluruh pegawai di BPS Kota Bengkulu yang berjumlah 22 orang.Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner periode penelitian adalah minggu terakhirbulan Maret 2012.
2.3 Skala Pengukuran
Skala yang digunakan dalam pengukuran data dalam penelitian ini adalah
 Rating Scale
. Menurut Sugiono dalam Rohim (2008),
rating scale
adalah data yangdiperoleh adalah data berupa angka kemudian dikualitatifkan. Adapun rating scaledalam penelitian ini yaitu:Tabel 1
. Rating Scale
 
Nilai Keterangan4 Sangat baik 3 Cukup baik 2 Kurang baik 1 Sangat tidak baik 
3.
 
Metode Analisis Data3.1 Analisis IFAS dan EFAS
Matriks IFAS (
 Internal Strategic Factors Analysis Summary)
merupakan suatualat yang efektif untuk menyajikan analisa kondisi internal BPS Kota Bengkulu kedalam matrik yang telah diberi bobot dan rating tertentu untuk mengetahui seberapabesar kekuatan dan kelemahan yang ada di lingkungan BPS Kota Bengkulu.Matriks EFAS (
 Eksternal Strategic Factors Analysis Summary
) merupakansuatu alat analisa yang menyajikan secara sistematis, digunakan untuk menggambarkan
 
3*) Penulis adalah pegawai BPS Kota Bengkulukondisi eksternal BPS Kota Bengkulu dalam menentukan faktor peluang dan ancamanyang dihadapi.Pemberian bobot dan rating diperoleh dari hasil penyebaran kuisioner yang telahdiolah datanya. Penghitungan untuk Matriks IFAS dan EFAS adalah sebagai berikut(Rohim, 2008):Nilai = SB x 4 + CB x 3 + KB x 2 + STB x 1Bobot =

 
 

 
(untuk bobot internal)Bobot =

 
 

 
(untuk bobot eksternal)Rating =
 
 

 Skor = bobot x ratingPertemuan hasil skor dari analisa EFAS dan IFAS akan menunjukkan posisi strategiyang sesuai untuk BPS Kota Bengkulu.Gambar 1. Posisi Strategi Organisasi Dalam Kuadran SWOT
Opportunity
O( -, +) (+, +)Ubah Strategi Progresif Kuadran III Kuadran IW S
Weakness
Kuadran IV Kuadran II
Strength
 (- , -) (+ , -)Strategi Bertahan Diversifikasi StrategiT
Threath
 
Kuadran I (Positif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang. Rekomendasistrategi yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima danmantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus memperbesar pertumbuhan danmeraih kemajuan secara maksimal. Strategi yang disarankan adalah strategi untuk menangkap peluang dan menonjolkan kekuatan.
Kuadran II (positif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan yangbesar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi. Artinyaorganisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehinggadiperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanyabertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya organisasi disarankan untuk segeramemperbanyak ragam strategi taktisnya.
Kuadran III (negatif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah namun sangat berpeluang.Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Ubah Strategi, artinya organisasi

Activity (18)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Yatrizal Agam liked this
Pete- Pete liked this
masrifai liked this
Tina Wahyufitri liked this
Aziza Riangsari liked this
Hendra Laksana liked this
081340009977 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->