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Concepto polmico controvertido y constantemente debatido por, definiciones diversas, metodologas basadasCULTU RA ORGANIZACIONAL en aproximaciones epistemolgicas.
PEIRO (1990)
AMADOR (1999)
La crisis del positivismo, lgico y la aparicin de nuevos paradigmas cientficos de la accin y socio-cognitivas en el ambiente de la psicologa social y la sociologa
1er del enamoramiento pasa a la importancia de la cultura para entender la visa organizacional
Aspectos culturales que van ms all de la economa o de las caractersticas de mercado laboral
Pasa por desencanto, porque pareca no incrementarse significa mente a partir de los programas del cambio cultural, (metodologa y cientficas) dificultades en estas dos relaciones.
Paradigmas cientficos asumidos por los investigadores para estudiar el fenmeno PEIRO (1990) La polmica ontolgica (Martin 2002) Realismo del ser, de cmo son las cosas, permite a los cientficos organizaciones, traer ideas, como <<organizaciones o culturas>>
El valioso el llegar hacer; el procesos de cmo llegan las cosas, con procesos ordenados, codificarnos, estructuremos, y clasificamos, nuestras percepciones y nuestros datos
Objetividad y subjetividad, la consideracin de la cultura como algo objetivo, observable, frente a la perspectiva de la que la cultura es fruto de la construccin social, y por tanto subjetiva
Critica ENFOQUES ETIC, Y EMIC Epistemologas representaciones que no tienen en cuenta la forma, en el lenguaje influye el conocimiento El enfoque etic o externo plantea que un investigador, decidir que categoras y preguntas para investigar un contexto particular o conjunto de cuestiones y teoras, (Martin, 2002), enfoque emic o interno tienden las formas la perspectiva de los de afuera (sackma, 1997)
Las categoras conceptuales sean impuestas por el investigador y no iniciadas por los miembros de la cultura
La investigacin es obtener un conocimiento que pueda generalizar o bien un conocimiento especfico concreto (Martin 2002)
FOCOS Y AMPLITUD
Enfocados o son estudios especializados de la cultura (Martin) considera que de forma implcita, estos estudios asumen, examinar una a una, manifestacin cultural
Porque
Valores: la idea de lo que << debe ser >> a diferencia de lo que es actitudes que puedan ser conocidas con relativa facilidad
Presunciones bsicas: relacin de la humanidad con la naturaleza de la realidad y verdad, la naturaleza del gnero, la naturaleza de las actividades y la naturaleza de las relaciones humanas
La cultura est formada por los elementos directamente observables (patrones de conducta, de conducta, lenguaje, y uso de los objetos materiales
Escuela idealista: cultura, valores, e ideas que son compartidos por los miembros de la comunidad y que estn es sus metas (peiro, 1990)
Reichers y Schneider (1990): ambos toman sentido para los miembros de la organizacin, proceso de socializar de la interaccin simblica entre miembros del grupo
Tanto en el clima como la cultura, son a los mismos tiempos contractos monos lgicos y multidimensionales
DENINSON (1998)
Clima
Situacin y sus vnculos con pensamientos, pensamientos y conductas de los miembros de una organizacin
cultura
La realidad es explicable, el conocimiento cientfico no crea, los objetos de estudio sino que los encuentra dados a la realidad
El mundo es puro construccin, social de nuestra forma activa de conocer, constituido a travs del lenguaje y de los smbolos y formado por una serie de significados
La cultura desde este enfoque es una caracterstica que tienen las organizaciones, una variable ms que puede observable medirse a mencionarse con otras palabras, ejemplo: artefactos, ritos y otra manifestacin)
Schein (1988)
<< Un modelo de presunciones bsicas>> inventadas, descubiertos o desarrollados por un grupo dado al ir aprendiendo o enfrentarse con sus problemas de adaptable externa e integracin interna que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas vlidas y en consecuencia, ser enseados a los nuevos miembros con el modo correcto de percibir, pensar y sentir sus problemas
Artefactos, valores, y presunciones bsicas Nivel fundamental integrado por creencias bsicas Nivel apreciativo y valorativo
Alonso (1999)
Las formas culturales: aspecto expresivo de las acciones humanas correspondera, a los mitos, rituales, historias, leyenda: (accin humana)
DIMENSION
Proyecto GLOBE
DEFINICION
1 1 2 3 4 5 6 7 8 Evitacin de la incertidumbre Distancia del poder Colectivismo 1 la sociedad Colectivismo 2 grupal Igualitarismo Asertividad Orientacin al futuro Orientacin al rendimiento Orientacin humana 2
3 4
5 6 7 8 9
Grado de que los miembros de una organizacin se esfuerzan por evitar la incertidumbre confiando en normas sociales Estn de acurdo con el poder, deberla ser desigualmente compartido Fomentan y recompensan la distribucin electiva de recurso. Grado en que los individuos expresan orgullo, lealtad y conexin en sus organizaciones o familias Minimiza las diferencia de : rol, discriminacin Son asertivos, y fomentan la confrontacin y la agresividad en las relaciones humanas Planificar, invertir en el futuro y retrasar la gratificacin Fomenta y recompensa a los miembros del grupo por la mejor y la excelencia en el rendimiento Fomentan y recompensan a los individuos por ser justos, y amigable y sociales con los dems
Entorno organizacional: la cultura, la nacin, la evolucin de los negocios, el rol de los profesionales
Factores de la organizacin: la visin de los valores, la percepcin de una crisis o la experiencia de presin
Ostroff 2003
Psicologa
Influyen en el comportamiento individual como grupales como la rotacin, la justificacin laboral, el desempeo laboral, la seguridad del cliente, la calidad del servicio y los resultados financieros
Gmez Bernabu (2003) la calidad, e innovacin en las organizaciones; Snchez, Alonso (2000) es el compromiso de los equipos
Los procesos de funciones y adquisiciones la interaccin entre el principal determinante del xito que influyen el choque entre las culturas en la eficiencia de los procesos de integracin
Weber (2000)
ACTIVIDAD: LECTURA << CULTURA Y GESTION DE LA CALIDAD>> Gmez Bernabu (2003) La globalizacin de los mercados y competencia creciente La implantacin y certificacin de sistemas de gestin de calidad Facilitan la introduccin de sistemas de calidad (buena comunicacin y confianza entre la direccin y los empleados, clima de innovacin y cambio, una cultura de compartir informacin, etc.