Gesto de Mudana Organizacional : Mudana Organizacional e a Estratgia do Oceano Azul. No best seller "A Estratgia do Oceano Azul" de W.

Chan Kim e Rene Mauborgne, os a utores dedicam um captulo (7 - Supere as principais barreiras organizacionais) a um caso de sucesso de transformao organizacional, que desafiou a cidade inteira de Nova York. O caso apaixonante e eu recomendo que voc leia o livro para degustar os detalhes. Vou fazer apenas um resumo dos principais fatores de sucesso deste caso, que po dem ser aplicados em qualquer mudana organizacional. Segundo o trabalho de anos de pesquisa dos autores, so quatro as principais barre iras para a mudana. A cognitiva : despertar os colaboradores para a necessidade da mudana de fundamen tos. Isto s acontece quando os empregados tem contato direto e real com os proble mas, sentindo na pele a necessidade de mudar. Discursos maravilhosos, neste caso , no funcionam. Em outras palavras, leve as pessoas para enfrentarem os problemas que esto gerando a necessidade de mudana. A segunda barreira a limitao de recursos. Quanto maior a mudana na estratgia, mais s e necessita de recursos para execut-la. Porm muitas das organizaes estudadas reduzia m recursos ao invs de aument-los. A terceira a motivao. Como motivar empresas do mercado a agir com rapidez e tenaci dade para promover uma ruptura com o status quo ? O processo levaria anos e os g estores no tem tanto tempo. A ltima barreira a poltica organizacional. Como disse um gestor "Em nossa organiz ao, as pessoas so abatidas antes de ficarem em p". CONTINUE A LEITURA EM : http://www.americaschoicebbs.com/americas20.html