Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Bmcebank Gestion Risques Finances

Bmcebank Gestion Risques Finances

Ratings: (0)|Views: 38|Likes:
Published by Maria Mekkaoui

More info:

Published by: Maria Mekkaoui on Apr 17, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/17/2012

pdf

text

original

 
GESTION DES RISQUESET FINANCES
 
BMCE Gestion des Risques et Finances
Dispositif de Gestion des Risques
Dispositif de Gestion des Risques
 Organisation de la Gestion desRisques
Les Instances Relevant du Dispositif deContrôle
BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupequi est mandaté pour diligenter des missionsd’inspection et d’audit dans les différentes en-tités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’àl’étranger.
Le Pôle Risques Groupe
La mission du Pôle Risques Groupe est de parve-nir à la maîtrise des risques de crédit, de marchéet opérationnels en contribuant activement à :

Groupe BMCE Bank ;

risques liés aux crédits, aux opérations de mar-chés et aux risques opérationnels ;

et de suivi des engagements.Le Pôle Risques Groupe est composé de deux en-tités.

-veillance des risques (crédit, marché et opéra-tionnels) à l’echelle Groupe.

modalités d’octroi de lignes de crédit pour lesclients de BMCE Bank.
Les Instances de Gouvernance
Comités d’Audit et de Contrôle Interne
Le «Comité d’Audit et de Contrôle Interne» (CACI)est une instance de gouvernance créée au sein dela Banque et relevant directement de son Conseild’Administration.Sa mission est d’assurer un contrôle de 3
ème
ni-veau à travers les structures de la Banque. End’autres termes, le CACI (i) apprécie la pertinenceet la permanence des méthodes comptables ap-pliquées, (ii) contrôle l’existence, l’adéquationet l’application des procédures internes ainsique des dispositifs de mesure, de maîtrise et desurveillance suffisants des risques bancaires etdes ratios prudentiels, (iii) examine les comptessociaux et consolidés avant leur soumission auConseil d’Administration, (iv) tout en veillant à laqualité de l’information délivrée aux actionnaires.A cet égard, le Comité s’assure en permanence dela poursuite et de la réalisation de l’ensemble desobjectifs et missions ci-dessous définis,

internes.

-tement, de la diffusion et de la conservation desdonnées comptables.

l’information tant au plan interne qu’externe.

des dispositifs de contrôle mis en place.

-trices proposées ou mises en oeuvre.

de la cohérence des systèmes de contrôle interneau niveau de chaque entité ayant une vocationfinancière appartenant au Groupe.

leur soumission au Conseil d’Administration.

des résultats du contrôle interne qui est soumis àl’examen du Conseil d’Administration.

d’Administration relativement aux encours descréances en souffrance, aux résultats des dé-marches amiables ou judiciaires entreprises, demême qu’aux encours des créances restructuréeset de l’évolution de leur remboursement.

Actionnaires.Par ailleurs, le Conseil d’Administration a instituéen juillet 2007, en son sein le CACI Groupe, ins-tance créée au sein de la Banque, de ses filialeset autres entités intégrées dans le périmètre deconsolidation.
 
112
BMCE Gestion des Risques et Finances
Dispositif de Gestion des Risques
Sa mission est d’assurer un contrôle de l’intégritédes comptes, du respect des obligations légaleset réglementaires à travers les structures de laBanque et de ses filiales au Maroc et à l’étranger.Les missions du CACI Groupe rejoignent celles duCACI Banque, élargies aux entités du périmètrede consolidation, outre (i) l’examen des proposi-tions de nomination ou de renouvellement desCommissaires aux Comptes des entités duGroupe en analysant leur programme d’inter-vention, les résultats de leurs vérifications, leursrecommandations ainsi que les mesures cor-rectrices proposées ou mises en oeuvre et (ii) lapossibilité de solliciter la réalisation de tout auditinterne ou externe qu’il juge nécessaire.
Comité de Surveillance des Grands Risques
Le Comité de Surveillance des Grands Risquesest issu du Comité d’Audit et de Contrôle Interne.Il regroupe les Administrateurs non exécutifs(membres du CACI). La périodicité de ses réu-nions est trimestrielle. Dans le cadre des préro-gatives qui lui sont dévolues, le Comité :

qualité des risques ;

des procédures internes fixées par les organescompétents en matière des risques de crédit ;

-riels, grands risques…) ;
Comité de Direction Générale
Le Comité de Direction Générale est présidé parl’Administrateur Directeur Général Délégué au-près de la Présidence, et regroupe l’Adminis-trateur Directeur Général Délégué en charge duRemedial Management, les Directeurs GénérauxDélégués, le Conseiller auprès de la DirectionGénérale et le Contrôleur Général. Les Membresassociés sont le Président du Directoire de BMCECapital et les autres Directeurs Généraux Ad- joints de BMCE Bank.Ce Comité, dont la périodicité de ses réunions esthebdomadaire, a pour prérogatives :
 

banque en cohérence avec les décisions du co-mité stratégique Groupe et assure le suivi de samise en œuvre.

des grands projets transversaux impactant le fonc-tionnement et le développement de la Banque.

-taires clairs pour les entités de la Banque.

veille à l’optimisation des ressources des entitésde la banque.

-taire de la Banque et de chacune de ses entités et,s’assure de la mise en place d’actions correctivesen cas d’écart.

-duits et services, tout en veillant à la rentabilitédes métiers.

-velles activités ou produits et services et, en as-sure le suivi de mise en oeuvre ;

des Pôles, Directions et des Comités internesdont il fixe les objectifs.

-tant en œuvre les actions nécessaires relativesaux ressources humaines, à l’organisation, àl’informatique, à la logistique et à la sécurité quiconcourent au développement de la Banque.

Risques

de risque de la Banque et s’assure de l’aligne-ment avec la politique des risques Groupe.

de la gestion des risques, les limites et niveauxde risques agrégés pour chacun des métiers dela Banque.

de la réglementation en matière de risques et del’efficience du contrôle Interne.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->