Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Kepemimpinan Dalam Organisasi

Kepemimpinan Dalam Organisasi

Ratings: (0)|Views: 276|Likes:
Published by susila10

More info:

categoriesTypes, School Work
Published by: susila10 on Apr 18, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

04/18/2012

pdf

text

original

 
http://ukmksrpmiundiksha.blogspot.com/
 
Uploaded by Oka Susila, more visit http://ukmksrpmiundiksha.blogspot.com/ 
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
 
Oleh
 
Gumgum Gumilar, S.Sos.
 
Pengertian
 Pemimpin dan Kepemimpinan merupakan suatu kesatuan kata yang tidak dapat dipisahkan secara struktural maupun fungsional. Banyak muncul pengertian-pengertian mengenai pemimpin dan kepemimpinan, natara lain :1. Pemimpin adalah figur sentral yang mempersatukan kelompok (1942)2. Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau beberapa individu dalamkelompok, dalam proses mengontrol gejala-gejala sosial3. Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan darikelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensitinggi di lapangan. Dalam hal sama, Krech dan Crutchfield memandangbahwa dengan kebaikan dari posisinya yang khusus dalam kelompok iaberperan sebagai agen primer untuk penentuan struktur kelompok, suasanakelompok, tujuan kelompok, ideologi kelompok, dan aktivitas kelompok.4. Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan meng-handel orang lain untuk memperoleh hasil yang maksimal dengan friksi sesedikit mungkin dan kerjasama yang besar, kepemimpinan merupakan kekuatan semangat/moral yangkreatif dan terarah.5. Pemimpin adalah individu yang memiliki program/rencana dan bersamaanggota kelompok bergerak untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti.
 Muncul dua pertanyaan yang menjadi perdebatan mengenai pemimpin,
 1. Apakah seorang pemimpin dilahirkan atau ditempat?2. Apakah efektivitas kepemimpinan seseorang dapat dialihkan dari satuorganisasi ke organisasi yang lain oleh seorang pemimpin yang sama?Untuk menjawab
 pertanyaan pertama
tersebut kita lihat beberapa pendapat berikut :
 
http://ukmksrpmiundiksha.blogspot.com/
 
Uploaded by Oka Susila, more visit http://ukmksrpmiundiksha.blogspot.com/ 
a. Pihak yang berpendapat bahwa
pemimpin itu dilahirkan
melihatbahwa seseorang hanya akan menjadi pemimpin yang efektif karenadia dilahirkan dengan bakat-bakat kepemimpinannya.b. Kubu yang menyatakan bahwa
pemimpin dibentuk dan ditempa
berpendapat bahwa efektivitas kepemimpinan seseorang dapatdibentuk dan ditempa. Caranya adalah dengan memberikankesempatan luas kepada yang bersangkutan untuk menumbuhkan danmengembangkan efektivitas kepemimpinannya melalui berbagaikegiatan pendidikan dan latihan kepemimpinan.Sondang (1994) menyimpulkan bahwa seseorang hanya akan menjadi seorangpemimpin yang efektif apabila :a. seseorang secara genetika telah memiliki bakat-bakat kepemimpinanb. bakat-bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatanuntuk menduduki jabatan kepemimpinannyac. ditopang oleh pengetahuan teoritikal yang diperoleh melaluipendidikan dan latihan, baik yang bersifat umum maupun yangmenyangkut teori kepemimpinan.Untuk menjawab
 pertannyaan kedua
dapat dirumuskan dua kategori yang sudahbarang tentu harus dikaji lebih jauh lagi:1. Keberhasilan seseorang memimpin satu organisasi dengan sendirinya dapatdilaihkan kepada kepemimpinan oleh orang yang sama di organisasi lain2. Keberhasilan seseorang memimpin satu organisasi tidak merupakan jaminankeberhasilannya memimpin organisasi lain.
JARINGAN KOMUNIKASI
 Jaringan : Saluran yang digunakan untuk meneruskan pesan dari satu orang ke oranglain.
 
http://ukmksrpmiundiksha.blogspot.com/
 
Uploaded by Oka Susila, more visit http://ukmksrpmiundiksha.blogspot.com/ 
 
LingkaranRoda Y RantaiSemua Saluran 
STRUKTUR JARINGAN KOMUNIKASI
 a. Model RantaiMetode jaringan komunikasi di sini terdapat lima tingkatan dalam jenjanghirarkisnya dan hanya dikenal komunikasi sistem arus ke atas (
upward 
) danke bawah (
downward 
), yang artinya menganut hubungan komunikasi garislangsung (komando) baik ke atas atau ke bawah tanpa terjadinya suatupenyimpangan.b. Model RodaSistem jaringan komunikasi di sini, semua laporan, instruksi perintah kerjadan kepengawasan terpusat satu orang yang memimpin empat bawahan ataulebih, dan antara bawahan tidak terjadi interaksi (komunikasi sesamanya).c. Model LingkaranModel jaringan komunikasi lingkaran ini, pada semua anggota/staff bisaterjadi interaksi pada setiap tiga tingkatan hirarkinya tetapi tanpa adakelanjutannya pada tingkat yang lebih tinggi, dan hanya terbatas pada setiaplevel.d. Model Saluran Bebas/Semua SaluranModel jaringan komunikasi sistem ini, adalah pengembangan modellingkaran, di mana dari semua tiga level tersebut dapat melakukan interaksisecara timbal balik tanpa menganut siapa yang menjadi tokoh sentralnya.e. Model Huruf 
Y
 

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->