Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pemberian Balas Jasa Dan Penghargaan_2

Pemberian Balas Jasa Dan Penghargaan_2

Ratings: (0)|Views: 271 |Likes:
Published by hendri kurniawan
pemberian balas jasa dan penghargaan (kompensasi)

Manajemen Sumber Daya Manusia
pemberian balas jasa dan penghargaan (kompensasi)

Manajemen Sumber Daya Manusia

More info:

Published by: hendri kurniawan on Apr 18, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/13/2014

pdf

text

original

 
TUGAS PERSENTASI KELOMPOK
PEMBERIAN BALAS JASA DAN PENGHARGAAN(KOMPENSASI)
 Disusun untuk melengkapi tugas-tugas pada mata perkuliahan Manajemen Sumber Daya Manusia
Oleh :
HENDRI KURNIAWAN 1103634
 
HANDRIADI
 
1103597HAFIZAH ZAINUDDIN 1103603FEBRY CORINA
 
1103628ROSNELI
 
1103602
Dosen Pembimbing MK:
Dr. Yahya, M.Pd
KONSENTRASI ADMINISTRASI PENDIDIKANPROGRAM STUDI ADMINISTRASI PENDIDIKANP R O G R A M P A S C A S A R J A N AUNIVERSITAS NEGERI PADANG2012
 
PEMBERIAN BALAS JASA DAN PENGHARGAAN(KOMPENSASI)
A.
 
Pengertian Kompensasi
Tidak ada satupun perusahaan yang berhasil mencapai tujuannya jikahak-hak individu karyawan tidak diperhatikan, misalnya hak pembayaranfinansial, gaji, atau apapun istilah yang digunakan. Pada saat karyawan telahmemenuhi kewajibannya menjalankan tugas, giliran perusahaan untuk memenuhi kewajibannya dalam memberikan balas jasa finansial kepadakaryawannya.Istilah pembayaran atau balas jasa biasa digunakan dengan termkompensasi. Hasibuan (2000) menyatakan kompensasi adalah semuapendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yangditerima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepadaperusahaan. Nawawi (2000) mengartikan kompensasi bagiorganisasi/perusahaan berarti penghargaan/ganjaran pada para pekerja yangtelah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya, melalui kegiatanyang disebut bekerja.Kompensasi mencakup semua jenis pembayaran baik secara langsungmaupun tidak langsung, berbentuk materil/uang maupun penghargaan yangdiberikan perusahaan kepada karyawannya. Program kompensasi dirancanguntuk tiga hal, yaitu:1.
 
Untuk menarik karyawan yang cakap ke dalam organisasi2.
 
Untuk memotivasi mereka supaya mencapai prestasi yang unggul3.
 
Untuk mencapai masa dinas yang panjangBentuk kompensasi pegawai yang langsung merupakan upah dan gaji(Mangkunegara, 2000). Gaji, adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti. Upah, adalahbalas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman atasperjanjian yang disepakati membayarnya (Hasibuan, 1997).
 
Gaji dan upah merupakan pembayaran yang perlu diberikan dalam jumlah layak sesuai dengan aturan yang ditetapkan pemerintah dalam bentuk peraturan upah minimum. Perusahaan memperhatikan kelayakan pembayarandilihat dari kebutuhan hidup yang sebenarnya tidak dapat dipandang darikebutuhan minimum, sebab beragam kebutuhan, kenaikan harga merupakandasar dalam menentukan kelayakan pembayaran karyawan. Flippo (1994)menjadikan faktor biaya hidup yang harus dipertimbangkan dalam menentukankebijakan kompensasi disamping faktor lainnyaPentingnya pembayaran ini adalah untuk menghilangkan dampak buruk yang dapat mendorong perputaran karyawan dalam tingkat yang lebih tinggikarena adanya ketidakpuasan pada gaji (Simamora, 1995). Studi Berkowitz et.al. (1987) menyatakan bahwa nilai yang dirasakan dari kerja dan penghargaanseseorang merupakan peramal yang penting untuk kepuasan atas gaji. Hal inimenunjukkan bahwa gaji yang didasarkan pada kerja pribadi menyebabkankepuasan terhadap gaji tersebut. Poter dan Steers (dalam Mobley, 1986)mengungkapkan adanya suatu hubungan negatif antara pergantian karyawandengan kepuasan terhadap pembayaran. Melalui penelitiannya Drago et. al.(1992) menemukan bahwa pembayaran dapat meningkatkan kepuasan dankomitmen organisasi.
B.
 
Tujuan-tujuan Administrasi Kompensasi
Menurut Hani Handoko tujuan digunakannya administrasi kompensasiyang baik adalah:1.
 
Memperoleh personalia yang berkualitasKompensasi perlu ditetapkan cukup tinggi untuk menarik para pelamar.Karena perusahaan bersaing dalam pasar tenaga kerja, tingkat pengupahanharus sesuai dengan kondisi suplai dan permintaan tenaga kerja.2.
 
Mempertahankan karyawan yang ada sekarangBila tingkat kompensasi tidak kompetitif tentu banyak karyawanberkualitas yang keluar dari perusahaan. untuk mencegah perputaran

Activity (2)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->