-.Administracin de Proyectos.

Problemas resueltos
EJEMPLO 1. Uso de Nodos y Actividades Figurados (AoA)

Considere el proyecto con sus relaciones de precedencias descriptas en el cuadro siguiente:

TAREA A B C D E PREDECESORAS A B A,B

Construya la red del proyecto

EJEMPLO 2. Proyecto CASA

La Compaa constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construccin de una casa. Las cuales se enumeran a continuacin
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT DESCRIPCION PREDEC EREGIR LA ESTRUCTURA 2 HACER LOS CIMIENTOS PONER LAS VIGAS TECHO 1 REVESTIR EL TECHO 3 CABLEADO ELECTRICO 1 TABLAS PAREDES EXTERIORES 7 COLOCAR LAS VENTANAS 1 TABLAS PAREDES INTERIORES 4;6;8 PINTURA EXT. E INT. 5;7 TN 5 3 2 3 4 4 2 2 3

A. Dibuje la matriz de precedencia del proyecto B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notacin AoA (Actividad en Arco) C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardo de cada actividad (o la fecha Temprana y Tarda de cada evento/nodo), as como los Margen Total y Margen Libre de las actividades. Identifique el Camino Crtico. D. Construya el Diagrama Calendario para las Fechas Tempranas y Tardas E. Tomando como base la utilizacin de recursos de la tabla del inciso F: 1. Construya el diagrama de Carga del Recurso para fechas tempranas y tardas 2. Suponiendo fecha tempranas y utilizando los mrgenes de las tareas, que tarea podra correrse de para nivelar el recuso? F. Basndose en los datos adjuntos sobre costo normal y acelerado de las tareas calcule el incremento de costo por da utilizando la frmula Increm = (Cf Cn) / (Tn Tf) ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TN 5 3 2 3 4 4 2 2 3 TF 4 3 2 2 2 2 2 2 2 CN 100.00 50.00 80.00 80.00 60.00 100.00 30.00 500.00 180.00 CF 150.00 50.00 80.00 85.00 80.00 150.00 30.00 500.00 240.00 Costo da REC CARP1;CARP2 CARP1;CARP2

CARP1 CARP2 CARP1

1. Comprima el proyecto a 14 das. 2. En caso de no poder terminar el proyecto en 14 das se pagar una multa de $40 por da de atraso. G. Realice las consignas B y C siguiendo la notacin AoN (Actividad en Nodo)

A
EST EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT X

X X X X X X X X X X

B
4
VITE 2 ELEC 4 VENT 2 RETE 3 INT 3 EXT 4

CIM 3

EST 5

PINT 2

C
10/12

4
VITE 2 12/12

RETE 3 INT 3 EXT 4

1
0/0

CIM 3

2
3/3

EST 5 8/8

ELEC 4 VENT 2

7
15/15

PINT 2

8
17/17

6
10/11

ID TAREA TN 1 EST 5 2 CIM 3 3 VITE 2 4 RETE 3 5 ELEC 4 6 EXT 4 7 VENT 2 8 PINT 2 9 INT 3

FTe D FTe O 8 3 3 0 10 8 15 10 12 8 15 10 10 8 17 15 15 12

M LIBRE 0 0 0 2 0 1 0 0 0

FTa D 8 3 12 15 12 15 11 17 15

M TOTAL 0 0 2 2 0 1 1 0 0

D
VITE 2 1 CIM 3 2 EST 5 3 4 ELEC 4 RETE 3 5 INT 3 7 PINT 3 8

VENT 2

EXT 4

2 1

10

11

12

13

14

15

16 17

VITE 2

RETE 3

CIM 3

EST 5

ELEC 4

INT 3

PINT 3

VENT 2

EXT 4

2 1

10

11

12

13

14

15

16 17

E 1
VENT INT EST VITE EXT INT

2 1

10

11

12

13

14

15

16 17

VENT

EXT EXT

EST VENT

VITE INT

2 1

10

11

12

13

14

15

16 17

2 Modifico slo la fecha de inicio de VITE, llevndola al 10 y me queda el recurso sobrecargado un solo da
EXT EXT EST VENT VITE INT

2 1

10

11

12

13

14

15

16 17

F
1 ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TAREA EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT Costo da 50,00 0,00 0,00 5,00 10,00 25,00 0,00 0,00 60,00

Costo Total Proyecto en tiempo Normal = $ 1180 Para comprimir el proyecto a 14 das se deben comprimir las tareas ELEC-ELEC-EXT-EST, siguiendo el procedimiento explicado en clase, lo cual da un costo adicional de $ 95 (10+10+25+50) y el siguiente grafico

9/9

4
VITE 2 9/9

RETE 3 INT 3 EXT 3

1
0/0

CIM 3

2
3/3

EST 4 7/7

ELEC 2 VENT 2

7
12/12

PINT 2

8
14/14

6
9/9

Costo Total Proyecto comprimido a 14 das = $ 1180 + $ 95 = $ 1275 2 Durac 14 15 16 17 Costo Costo D I 1275 0 1225 40 1190 80 1180 120 C Total 1275 1265 1270 1300

Por lo tanto conviene comprimir el proyecto a 15 das

G AoN

Activity Analysis for CASA (Using Normal Time) Activity On Critical Activity Earliest Earliest Name EST CIM VITE RETE ELEC EXT VENT PINT INT Path Yes Yes no no Yes no no Yes Yes Time 5 3 2 3 4 4 2 2 3 Start 3 0 8 10 8 10 8 15 12 Finish 8 3 10 13 12 14 10 17 15

Latest Latest Start 3 0 10 12 8 11 9 15 12 Finish 8 3 12 15 12 15 11 17 15

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Slack (LSES) 0 0 2 2 0 1 1 0 0

Project Completion Time = 17 weeks Total Cost of Project = $1.180 (Cost on CP = $890) Number of Critical Path(s) = 1

EJEMPLO 3 PUBLISH La Compaa constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construccin de una casa. Las cuales se enumeran a continuacin
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 TAREA DESCRIPCION PREDEC TN A Preparacin Manuscrito (autor) 30 B Diseo de materiales promocionales 1 6 C Produccin de mat promocionales 2;7 4 D Correccin del manuscrito 1 5 E Correccin de galeras y revisin 4 10 F Produccin del libro final 7;5 8 G Obtencin de Permisos legales y Derechos 1 14 H Capacitacin en ventas 3;6 2

A. Dibuje la matriz de precedencia del proyecto B. Dibuje la red del proyecto siguiendo la notacin AoA (Actividad en Arco) C. Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardo de cada actividad (o la fecha Temprana y Tarda de cada evento/nodo), as como los Margen Total y Margen Libre de las actividades. Identifique el Camino Crtico.

A
A A B C D E F G H X X X X X X X X X X B C D E F G H

B
2
B 6 C 4

H 2

A 30

1
D 5

G 14

F 8

E 10

44/49

2
B 6

C 4

6
53/53

H 2

7
55/55

0
0/0

A 30

1
30/30 D 5

G 14

4
44/45

F 8

3
35/35

E 10

5
45/45

ID TAREA TN 1 A 30 2 B 6 3 C 4 4 D 5 5 E 10 6 F 8 7 G 14 8 H 2

FTe D FTe O M LIBRE 30 0 0 44 30 8 53 44 5 35 30 0 45 35 0 53 45 0 44 30 0 55 53 0

FTa D 30 49 53 35 45 53 45 55

M TOTAL 0 13 5 0 0 0 1 0

EJEMPLO 4. PERT Considerando la siguiente red de proyecto

y la siguiente tabla con las estimaciones de la duracin de las tareas,

(a + 4m + b)/6 Activ. A B C D E F G H I J K a 1 3 2 2 4 1 2.5 1 4 1.5 1 m 3 4.5 3 4 7 1.5 3.5 2 5 3 3 b 5 9 4 6 16 5 7.5 3 6 4.5 5

(b - a ) / 6 [(b - a ) / 6]^2 Varianza 4/9 1 1/9 4/9 4 4/9 25/36 1/9 1/9 1/4 4/9

Valor Esperado Desv.Est. 3 2/3 5 1 3 1/3 4 2/3 8 2 2 2/3 4 5/6 2 1/3 5 1/3 3 1/2 3 2/3

estime la probabilidad aproximada de terminar el proyecto en el tiempo requerido de 22 semanas.

A
El hecho de que los tiempos de actividad sean variables aleatorias implica que el tiempo de conclusin del proyecto sea tambin una variable aleatoria. Es decir, hay una variabilidad potencial en el tiempo de conclusin total. Aun cuando el proyecto redefinido tiene un tiempo de conclusin esperado de 20 semanas, esto no garantiza que en realidad se termine en ese tiempo. Resulta til conocer la probabilidad de que el proyecto termine dentro de un tiempo especificado, en particular dentro de las 22 semanas que se propone como fecha lmite. Sea T el tiempo total que durarn las actividades de la ruta crtica, calculamos la Varianza de T. Var T = (Var B) + (Var C) + (Var D) + (Var E) Var T = 1 + 1/9 + 4/9 + 4 = 50/9

Luego, calculamos Desviacin estndar de T = (var T) = 50/9 = 2.357 Procedamos a convertir T en variable aleatoria normal estandarizada. Recordando que la media es 20 semanas (o sea el tiempo esperado de conclusin), vemos que la distancia de la media a 22 semanas es (22 20)/2.357 = 0.8485 SI consultamos la tabla para obtener el rea de la curva normal encontramos que la respuesta es de alrededor de 0.80. Entonces habr un 80 % de probabilidad de que la ruta crtica se complete en menos de 22 semanas