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PRESENTADO POR:
ROSELIN SUZAA SANTA VIRGINIA MATOS NATANAEL BORGES
INTRODUCCION
En este capitulo se enfoca en garantizar que los recursos y competencias existen, para poder aplicar las estrategias concretas que quieren alcanzar la organizacin.
La direccin estratgica se ocupa de cmo puede sobrevivir y prosperar una organizacin en estos tiempos tan exigentes o cambiantes.
CONFIGURACIN DE RECURSOS
PLANES DE RECURSOS
. PROCESOS DE CONTROL
Agrupacin de recursos
Aprovechamiento de la experiencia
PROCESOS DE SIGNACION Y
CONTROL
Al momento que la organizacin decide implantar una estrategia es importante que tenga en cuenta una adecuada asignacin de sus recurso, el control y rendimiento de los mismo.
La organizacin traza sus objetivos e implanta sus estrategia debe tener en cuenta dos factores importante como son: La capacidad de Recursos Los Cambios del Entorno
A MODO DE CONCLUSIN
La informacin es un recurso clave que puede determinar el xito o fracaso de las estrategias. Las necesidades de informacin dependen de cmo se asignen o controlen los recursos.
Los diversos elementos del diseo de la organizacin (descentralizacin, configuracin y control directivo) tienen que considerarse conjuntamente, y ajustarse a las circunstancias de la organizacin. Estos factores tambin estn conectados, mediante los ciclos de refuerzo, con cuestiones relativas a la cultura, las rutinas de la organizacin y la naturaleza del entorno. Estos ciclos de refuerzo no slo ayudan a ajustar los diversos elementos, sino que tambin pueden crear resistencias al cambio, en detrimento de la necesidad de adoptar nuevas estrategias.