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INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES TEÓRICOS
1. ORÍGENES TEÓRICOS DEL MODELO
2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL MODELO
MODELO DE LIDERAZGO DE RANGO TOTAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y CONTEXTO ORGANIZACIONAL
1. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y FACTORES SITUACIONALES
1.1. Ambiente Externo
1.2. Ambiente Organizacional
1.3. Características de Personalidad y Valores del Líder Transformacional
1. MECANISMOS DE MOTIVACIÓN DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
2. MECANISMOS DE MOTIVACIÓN DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
- Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
2.1. Teoría de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
2.2. Teoría ERG de Aldelfer
2.3. Modelo Homeostático de la Motivación
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
1. CARISMA O INFLUENCIA IDEALIZADA
1.1. Características del Liderazgo Carismático
1.2. La Relación Carismática
1.3. Situaciones que favorecen la aparición del Carisma
1.4. Procesos Motivacionales del Carisma
1.5. Modelo de Liderazgo Carismático
1.6. Efectos del Carisma
2. LIDERAZGO INSPIRACIONAL O MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL
2.1. Características del Liderazgo Inspiracional
2.2. Modelo de Liderazgo Inspiracional
2.3. Efectos de la Motivación Inspiracional
3. ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
3.1. Características de la Estimulación Intelectual
3.2. Tipos de Estimulación Intelectual
3.3. Cuándo es Necesaria la Estimulación Intelectual
3.4. Modelo de Estimulación Intelectual
3.5. Efectos de la Estimulación Intelectual
4. CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
4.1. Características de la Consideración Individualizada
4.2. Modelo de Consideración Individualizada
4.3. Efectos de la Consideración Individualizada
5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
1. Modelo de Liderazgo de Reforzamiento Contingente
2. Efecto de Aumento
3. Efectos del Reforzamiento Contingente
3.1. Efectos en la Satisfacción
3.2. Efectos en el Desempeño
4. RECOMPENSA CONTINGENTE
4.1. Teoría Trayectoria-Meta
4.2. Efectos de la Recompensa Contingente
5. DIRECCIÓN POR EXCEPCIÓN
5.1. Conductas del Líder que Practica Dirección por Excepción
5.2. Posibles Causas para el Uso de Dirección por Excepción
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
1. Efectos del Liderazgo Laissez-Faire
MARCO METODOLÓGICO
1. PLANTEAMIENTO DEL TIPO Y CARACTERÍSTICAS DEL ESTUDIO A REALIZAR
2. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
2.1. Objetivo General
2.2. Objetivos Específicos
3. DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES
4. HIPÓTESIS FORMULADAS
5. DEFINICIÓN DEL COLECTIVO Y MUESTRA
5.1. Colectivo
5.2. Muestra
6. DESCRIPCIÓN DEL INSTRUMENTO
7. DESCRIPCIÓN DE PROCEDIMIENTOS
8. ANÁLISIS ESTADÍSTICO
ANÁLISIS DE RESULTADOS
2.1 Correlación Item-Test
2.2. Correlación Item-Variable
4. EVALUACIÓN DE LA VALIDEZ DE CONTENIDO DEL MLQ FORMA 5X CORTA
4.1. Creación de nuevos ítems por variable
4.2. Valoración de los ítems por Jueces expertos
5. EVALUACIÓN DE LA VALIDEZ DE CONSTRUCTO DEL MLQ
5.1. Matriz de intercorrelaciones por variable
5.2. Comparación de los resultados con criterio externo
5.2.1. Correlación líder-grupo
SÍNTESIS DE PRINCIPALES RESULTADOS Y DISCUSIÓN
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
ANEXO 1: EXAMINACIÓN DE LA VALIDEZ DE CONSTRUCTO DEL MLQ 5X
ANEXO 2: CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA73
ANEXO 4: RESULTADOS DE OBSERVACIÓN DE LOS ÍTEMS POR JUECES EXPERTOS
ANEXO 5: MLQ FORMA 5X CORTA ADAPTADO (82 ÍTEMS)
ANEXO 6: CORRELACIONES ÍTEM-TEST
ANEXO 7:CORRELACIONES ÍTEM-VARIABLE
ANEXO 8: CORRELACIONES LÍDER-GRUPO
ANEXO 9: MATRIZ DE INTERCORRELACIONES POR VARIABLE (Tabla Nº 16)
ANEXO 10: CONFIABILIDAD POR ALFA DE CRONBACH
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Cuestionario Multifactorial

Cuestionario Multifactorial

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07/29/2013

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