Langue : Franais Original : Anglais FONDS AFRICAIN DE DEVELOPPEMENT

PROJET PAYS

: :

PROJET DE DVELOPPEMENT GOTHERMIQUE DE MENENGAI KENYA

RAPPORT DVALUATION DE PROJET Septembre 2011 Chef dquipe T. BAH, Ingnieur lectricien suprieur Membres de Y. ARFAOUI, Spcialiste en chef, nergies lquipe renouvelables K. NTOAMPE, Environnementaliste principale M. HASSANE, Spcialiste, Passation des marchs D. MCIVER, Conseiller juridique principal F. KANONDA, Analyste financier suprieur R. ARON, Spcialiste suprieur, Dveloppement social E. NGODE, Spcialiste, Gestion financire A. KLEVCHUK, Spcialiste, Montage financier Chef de E. NEGASH, Chef Intrimaire Division Directrice H. CHEIKHROUHOU sectorielle Directeur G. NEGATU rgional N. KULEMEKA, Socio-conomiste en chef M. CISSE, Charg dinvestissement en chef R. CLAUDET, Charg dinvestissement en chef G. MAKAJUMA, Spcialiste, Infrastructure ONEC.2 ONEC.3 ONEC.3 KEFO GECL.1 ONEC.2 ONEC.3 KEFO OPSM ONEC.2 ONEC OREA 3184 2308 2707 6243 2678 2723 2792 6230 1975 3081 2140 2040

quipe dvaluation du projet

Pairs valuateurs

ONEC.3 OPSM.3 OPSM.3 KEFO

2336 1906 2666 6073

TABLE DES MATIRES 1 OBJECTIF STRATGIQUE ET JUSTIFICATION ......................................................... 1 1.1 1.2 1.3 2 Liens entre le projet, la stratgie et les objectifs du pays ............................................ 1 Justification de lintervention de la Banque ................................................................ 1 Coordination de laide ................................................................................................. 3

DESCRIPTION DU PROJET ............................................................................................ 3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Composantes du projet ................................................................................................ 4 Solution technique retenue et autres solutions de rechange envisages...................... 4 Nature du projet ........................................................................................................... 6 Cot et dispositions de financement du projet ............................................................ 6 Zone et population cibles du projet ............................................................................. 8 Processus participatif .................................................................................................. 9 Exprience du Groupe de la Banque et enseignements pris en compte dans la conception du projet .................................................................................................... 9 2.8 Principaux indicateurs de performance ..................................................................... 11

FAISABILIT DU PROJET ............................................................................................ 11 3.1 3.2 Performance conomique et financire ..................................................................... 11 Impacts environnementaux et sociaux ...................................................................... 13

EXCUTION DU PROJET ............................................................................................. 16 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Modalits dexcution ............................................................................................... 16 Suivi et valuation du projet...................................................................................... 18 Gouvernance.............................................................................................................. 18 Durabilit................................................................................................................... 18 Gestion du risque ....................................................................................................... 21 Cration du savoir ..................................................................................................... 23

CADRE JURIDIQUE ....................................................................................................... 23 5.1 5.2 5.3 Instrument juridique .................................................................................................. 23 Conditions de lintervention de la Banque ................................................................ 24 Conformit aux politiques de la Banque ................................................................... 24

RECOMMANDATION ................................................................................................... 25 Annexe I : Indicateurs socio-conomiques comparatifs du pays ........................................... 0 Annexe II : Portefeuille de la BAD au Kenya ....................................................................... 0 Annexe III : Projets similaires au Kenya ............................................................................... 0 Annexe IV : Carte de la zone du projet.................................................................................. 0

ii QUIVALENCES MONTAIRES Taux en vigueur en septembre 2011 1,55223 dollar 1,09822 euro 145,67 KSH Exercice budgtaire 1 janvier - 31 dcembre
er

1 UC 1 UC 1 UC

Poids et mesures m cm mm km Mtre Centimtre = 0,01 mtre Millimtre = 0,001 mtre Kilomtre = 1 000 mtres Mtre carr Centimtre carr KOE KV KVa KW Kilogramme quivalent ptrole Kilovolt = 1 000 volts Kilovolt ampre (1 000 Va) Kilowatt = 1 000 watts Gigawatt (1000 000 kW ou 1000 MW) Mgawatt (1 000 000 W ou 1 000 kW Kilowatt-heure (1 000 Wh) Mgawatt heure (1 000 KWh) Gigawatt-heure (1 000 000 KWh)

m cm km ha t (t)

GW MW

Kilomtre carr = 1 000 000 KWh m Hectare = 10 000 m MWh Tonne mtrique (1 000 kg) GWh

Sigles et abrviations BAD FAD AFD BEI GDC JICA KfW KPLC VAN SREP : : : : : : : : : : Banque africaine de dveloppement Fonds africain de dveloppement Agence franaise de dveloppement Banque europenne dinvestissement Geothermal Development Company Agence japonaise de coopration internationale Kreditanstalt fr Wiederaufbau Kenya Power Lighting Company Valeur actualise nette Programme de dveloppement acclr des nergies renouvelables

FICHE DU PROJET Informations sur le client Rpublique du Kenya Ministre de lnergie Geothermal Development Company (GDC)

Emprunteur/Bnficiaire Organe dexcution Organisme de mise en uvre

iii PLAN DE FINANCEMENT Sources Banque africaine de dveloppement Don SREP, travers la Banque africaine de dveloppement Prt SREP, travers la Banque africaine de dveloppement Agence franaise de dveloppent (AFD) Banque europenne dinvestissement Geothermal Development Company/Gouvernement knyan Total, cot du projet Montant (millions dUC) 80 11 5 46 24 158 324 Instrument Prt Don Prt Prt Prt Participation

PRINCIPALES INFORMATIONS SUR LE FINANCEMENT DE LA BAD Prt FAD Prt SREP Don SREP Monnaie du prt Unit de compte (UC) Dollars Dollars Type de taux Sans objet Sans objet Sans objet dintrt Marge de taux Sans objet Sans objet Sans objet dintrt 0,75 % par an sur le 0.1 % Sans objet Commission de montant dcaiss et services lencours 0,50 % par an sur la Sans objet Sans objet portion non dcaisse Commission du prt, partir de 120 dengagement jours aprs la signature des accords de prt. 40 ans Sans objet chance 50 ans Diffr 10 ans Sans objet 10 ans damortissement PRINCIPAUX RSULTATS FINANCIERS ET CONOMIQUES Rsultats financiers Rsultats conomiques Valeur actualise nette 90,2 millions de dollars 388,8 millions de dollars (VAN) 17,6 % rel Taux de rentabilit interne 9,5 % rel

CALENDRIER PRINCIPALES DATES Approbation de la note conceptuelle Approbation du projet Entre en vigueur Dernier dcaissement Achvement Dernier remboursement

07 juin 2011 14 Decembre 2011 Juin 2012 Decembre 2016 Juillet 2016 Juin 2062

iv RSUM DU PROJET Vue densemble du projet: Le projet de dveloppement gothermique de Menengai est situ dans le secteur oriental du systme de rift africain, environ 180 km au nord-ouest de Nairobi (Kenya). Ce projet vise satisfaire la demande en croissance rapide dlectricit au Kenya, tout en diversifiant les sources dalimentation en nergie, grce au dveloppement de limmense potentiel gothermique du pays. Plus prcisment, le projet a pour objet de mettre en valeur le champ de vapeur gothermique de Menengai, en vue de produire assez de vapeur pour obtenir les 400 MW dlectricit que gnrera le secteur priv en tant que producteur indpendant dlectricit ou dans le cadre dun partenariat public-priv. Le projet sachvera en Juillet 2016 et cotera 324 millions dUC. Impact du projet sur le dveloppement: Le projet permettra daugmenter la capacit de production dlectricit fiable, propre et bon march pour les industries et mnages knyans, avec une augmentation de la cpacit de production quivalente 26% de la capacit de production installe totale du pays. Le dvelopment de la vapeur permettra de fournir en lectricit environ 500 000 foyers dont 70 000 dans des zones rurales, 300 000 petites entreprises, ainsi que 1 000 GWh dnergie aux entreprises et industries. Le project permettra aussi de supprimer 2 millions de tonnes dmission de CO2. Laccs une forme moderne dnergie permettra damliorer la sant ainsi que la scholarit des populations, particulirement pour les femmes et les filles. Le projet permettra galement d'assurer un ratio d'emploi des femmes de 30%, ce qui est considr comme lev pour une petite ville typique au Kenya. Le transfert de l'installation dapprovisionnement en eau potable la municipalit aura un effet direct sur l'autonomisation des femmes qui ont gnralement recours leau des fins domestiques. valuation des besoins. Pour satisfaire la demande en dpit de la non-fiabilit de la capacit de production dhydrolectricit (en raison de lextrme scheresse qui a svi au cours des trois quatre dernires annes), le gouvernement knyan est oblig actuellement de faire appel des fournisseurs de capacit de production de secours. Cette capacit de secours, tout en prsentant lavantage dune mise en place relativement rapide, est trs coteuse. Il sensuit que le Kenya connat de frquents dlestages des charges, en particulier durant la saison sche. Cette situation a clairement mis en vidence le cot lev du recours lhydrolectricit et a soulign la ncessit consquente de diversifier les sources dalimentation en lectricit. La production dnergie gothermique, dont le potentiel est estim au total 10 000 MW, est loption que privilgie le gouvernement knyan pour lavenir, en raison du fait quil sagit dune solution de base locale, relativement fiable et bon march. Le gouvernement prvoit daccrotre la capacit de production dnergie gothermique, en la faisant passer du niveau actuel de 198 MW 1 600 MW dici 2020, et 5 530 MW lhorizon 2031. Valeur ajoute de la Banque. Le financement du projet par le Fonds africain de dveloppement (FAD) permettra de mobiliser dimportantes ressources auprs dautres partenaires au dveloppement dans le cadre gnral du Programme de dveloppement acclr des nergies renouvelables (SREP), qui est une composante des Fonds dinvestissement climatiques. Il devrait par ailleurs contribuer surmonter les divers obstacles au dveloppement du potentiel gothermique du Kenya, comme le risque de forage. Gestion du savoir. Le projet aura un effet de reproduction catalytique qui dcoulera du renforcement des capacits et de la cration du savoir quil favorisera. Les enseignements tirs de la mise en valeur des ressources gothermiques, notamment le dveloppement des

v producteurs indpendants dlectricit gothermique, seront diffuss au Kenya et dans dautres pays dAfrique subsaharienne, en particulier ceux qui disposent dun potentiel considrable de valorisation des ressources gothermiques comme lOuganda, le Rwanda et lthiopie.

vi

CADRE LOGIQUE AX SUR LES RSULTATS

Pays et nom du projet : projet de dveloppement gothermique de Menengai (Kenya) Objectif du projet : satisfaire la demande en croissance rapide dlectricit du Kenya, grce la mise en valeur du champ de vapeur gothermique de Menengai en vue de la production de 400 MW dnergie INDICATEURS DE PERFORMANCE CHANE DE RSULTATS Indicateur (notamment lindicateur sectoriel de base)) Rfrence 5,6 % en 2010 Cible Au moins 10 % dici 2020 MOYENS DE VRIFICATION RISQUES/MESURES DATTNUATION

IMPACT

Croissance conomique Croissance du produit intrieur durable et amlioration brut (PIB) des conditions de vie ainsi que du bien-tre de la population

- Rapport mondial sur le dveloppement humain - Statistiques conomiques nationales

- Le risque politique est attnu par ladoption dune nouvelle constitution.

Nouvelles connexions lectriques REALISATIONS nergie supplmentaire pour les entreprises et industries Rduction des missions de CO

Nombre de foyers et de petites entreprises Consommation en GWh

n/a n/a

Environ 500 000 foyers et 300 000 petites entreprises Environ 1 000 GWh

- Statistiques nationales - Rapport dvaluation rtrospective du projet

Tonnes dmissions de CO

11,24 millions de tonnes en 1 2010

Rduction de 1,95 million de tonnes par an partir de 2018 (anne dachvement de la centrale)

- Divers facteurs pourraient conduire des retards dans la conclusion de contrats, la construction et la mise en service des centrales par les investisseurs privs. Lintrt prliminaire exprim par les investisseurs privs consults et la participation dun conseiller en transactions au projet attnueront ce risque.

- Dossiers des - Il existe un risque que la ligne de transport ne socits de services soit pas construite temps pour vacuer publics llectricit de la centrale aprs la construction de celle-ci. Le projet pourrait profiter de la ligne

http://unstats.un.org/unsd/environment/air_co2_emissions.htm

vii
Augmentation de la capacit de production dnergie gothermique Mise en valeur du champ gothermique PRODUITS Capacit de production dnergie gothermique installe dans le pays, en MW - Nombre de puits fors - Quantit de vapeur produite (tonnes) 198 MW en 914 MW (desquels 400 MW 2010 seront ajouts ds lachvement de ce projet) n/a Dici la fin 2016 : - 120 puits fors - 27,8 millions de tonnes de vapeur produites chaque anne - Rapports dtape provenant de lorganisme de mise en uvre - Comptes rendus des missions de supervision de la de transport de 220 KV allant dOlkaria au projet Lessos qui est actuellement en cours de mise en place. - Il existe un risque quune fois le champ mis en valeur, son exploitation et son entretien ne seffectuent pas suivant les normes de lindustrie. Ce risque sera cependant attnu par lexpertise de la GDC et son exprience antrieure Olkaria. Le projet prvoit le renforcement des capacits de construction de

viii
Services de consultants - Nombre dtudes - Nombre de stagiaires suivant une formation dans les domaines des technologies de forage, de la goscience ainsi que de la passation des marchs et du financement des donateurs (dsagrg selon le genre) - Matriel de laboratoire et quipements de terrain n/a Dici la fin 2016 : - 1 tude de faisabilit BAD la GDC. - mesure que dautres installations de forage sont ajoutes et que les oprations deviennent plus complexes, la GDC prouvera de plus en plus de difficults fournir la main-duvre et lexpertise requises. Pour attnuer ce risque, la GDC entreprend plusieurs activits de formation de nouveaux agents, dont quelquesunes seront finances par le projet. - Il existe un risque de retards dexcution associs aux dpassements de cots. Lanalyse de sensibilit effectue sur les indicateurs financiers et conomiques porte croire que le projet peut faire face des retards dexcution et aux dpassements de cots connexes de 6 mois avant que sa viabilit financire et conomique ne soit affecte. - Il est probable que des forages improductifs soient effectus durant lexploration et les campagnes de forage des fins dvaluation. Ce risque est attnu par la ralisation dtudes dexploration ainsi que par lexprience et lexpertise de la GDC. - Il existe un risque que la ressource de Menengai se rvle insuffisante pour soutenir le dveloppement prvu de 400 MW. Une tude indpendante prliminaire de la ressource thermique suggre quau stade peu avanc du forage, il est dj prouv quil y a 90 % de chances que la ressource sera suffisante pour 200 MW et que cela

- Rapports financiers et de dcaissement - 60 stagiaires forms en provenant de technologies de forage, 6 en lorganisme de goscience et 10 en passation mise en uvre des marchs et financement des donateurs (30 % de tous - Rapport les stagiaires seront des dachvement du femmes) projet - 1 laboratoire en tat de fonctionnement

ix
Gestion environnementale et sociale Excution du plan de gestion environnementale et sociale n/a Dici la fin 2016 : Le plan de gestion environnementale et sociale est excut samliorera au fur et mesure du forage.

COMPOSANTES A. B. C. D. E. Travaux de gnie civil sur le site quipement Forage de puits Services de consultants Gestion environnementale et sociale PRINCIPALES ACTIVITS

RESSOURCES AfDB SREP(AfDB) FAD BEI GoK Total : 80 millions UC : 16 million UC : 46 millions UC : 24 millions UC : 158 millions UC : 324 millions UC

x CALENDRIER DEXCUTION DU PROJET

[Rigs Procurement = Acquisition des installations de forage ; Rigs Manufacturing = Fabrications des installations de forage ; Rigs Commissioning : Mise en service des installations de forage ; Welhead Procurement : Acquisition des ttes de puits ; Wellhead Manufacturing : Fabrication des ttes de puits ; Wellhead Commissioning : Mise en service des ttes de puits ; Drilling Activities : Activits de forage].

RAPPORT ET RECOMMANDATION DE LA DIRECTION DU GROUPE DE LA BAD AU CONSEIL DADMINISTRATION CONCERNANT UNE PROPOSITION DE PRT EN FAVEUR DU KENYA POUR FINANCER LE PROJET DE DVELOPPEMENT GOTHERMIQUE DE MENENGAI La direction soumet le rapport et les recommandations ci-aprs concernant une proposition de prt FAD de 80 millions dUC, ainsi quun prt du Programme de dveloppement acclr des nergies renouvelables (SREP) (par le biais de la Banque comme entit de mise en uvre de la SCF) de 7,5 millions de dollars et un don SREP de 17,5 millions de dollars en faveur du Kenya pour financer le projet de dveloppement gothermique de Menengai. 1 1.1 OBJECTIF STRATGIQUE ET JUSTIFICATION Liens entre le projet, la stratgie et les objectifs du pays

1.1.1 Le Document de stratgie pays (2008-2013) pour le Kenya vise appuyer deux piliers stratgiques : i) lamnagement des infrastructures en vue de renforcer la croissance conomique ; et ii) la cration de possibilits demplois pour faire reculer la pauvret. Dans le cadre du premier pilier, le pays aspire sattaquer aux problmes lis lirrgularit de son alimentation en lectricit, la mdiocrit de son rseau routier et linsuffisance de ses services deau et dassainissement. Le Document de stratgie pays est align sur la stratgie de dveloppement long terme du pays, savoir la Vision 2030, et sur son Plan quinquennal moyen terme (2008-2013) qui reconnat lintrt quil y a bien dvelopper les infrastructures conomiques pour faire du Kenya une conomie comptitive lchelle mondiale. La Vision 2030 est consciente du fait que les cots dnergie du Kenya sont actuellement plus levs que ceux des autres conomies africaines concurrentes. Pour stimuler la croissance et attirer les investissements, le Kenya doit produire de llectricit un cot conomique et accrotre lefficience de la consommation nergtique. Conscient de limportance de la fiabilit de lnergie gothermique et des besoins nergtiques satisfaire pour atteindre les objectifs de la Vision 2030, le gouvernement a mis en route un ambitieux plan daccroissement de la production en vue daugmenter la capacit installe, grce au dveloppement gothermique. 1.1.2 Le projet propos cadre avec le Document de stratgie pays, car il vise tendre linfrastructure lectrique comme le prvoit le premier pilier de la stratgie (amnagement des infrastructures). En outre, une participation active du secteur priv lequel doit jouer un important rle en stimulant la croissance et en crant des emplois est requise pour la mise en uvre du Plan moyen terme et de la Vision 2030. De par sa structure similaire celle dun partenariat public-priv, le projet propos stimulera la participation du secteur priv. Les indicateurs socio-conomiques comparatifs du pays figurent en annexe I. Lannexe A prsente par ailleurs le programme de dveloppement du pays et la fiche sectorielle. 1.2 Justification de lintervention de la Banque

1.2.1 La planification, par le Kenya, de la production et du transport dlectricit est effectue sur la base dun Plan glissant de dveloppement de llectricit moindre cot de 20 ans, qui est mis jour chaque anne. Daprs le dernier Plan, le pays dispose actuellement dune capacit totale installe de production dlectricit de 1 424 MW et dune capacit fiable de 1 397 MW dans des conditions hydrologiques moyennes. La capacit hydrolectrique constitue peu prs 50 % de la capacit totale installe de 1 424 MW, contre 1

34 % pour la capacit thermique et 13 % pour la capacit gothermique. Lnergie olienne, la cognration et les technologies de rseaux isols fournissent la capacit installe restante de 3 %. La demande de pointe non jugule slve actuellement 1 300 MW, ce qui ne laisse aucune marge de rserve ni pour la rduction de la production dhydrolectricit, en raison du faible niveau hydrologique (tel quenregistr ces derniers temps), ni pour les arrts de la centrale. De fait, cause de lextrme scheresse qui a svi durant les trois quatre dernires annes, prs de la moiti de la capacit de production hydrolectrique ntait pas disponible. 1.2.2 Pour satisfaire la demande en dpit de la non-fiabilit de la capacit de production hydrolectrique, le gouvernement knyan est oblig de faire appel des fournisseurs de capacit de production de secours. Cette capacit de secours, tout en prsentant lavantage dune mise en place relativement rapide, est trs coteuse (cot moyen denviron 0,23 dollar par kWh, contre un tarif moyen d peu prs 0,1636 dollar par kWh pour les foyers , 0,1795 dollar par kWh pour les petites entreprises et 0.1161 dollar par kWh pour les clients commerciaux et industriels. Cette situation a clairement mis en vidence le cot lev du recours lhydrolectricit et a soulign la ncessit consquente de diversifier les sources dalimentation en lectricit. 1.2.3 Les potentielles sources de production envisages dans le Plan de dveloppement de llectricit moindre cot sont des centrales gothermique, hydrolectrique, olienne, nuclaire, au charbon et au mazout. Le programme de dveloppement optimal est domin par la production gothermique, olienne et au charbon, ainsi que par limportation dlectricit. La production dnergie gothermique, dont le potentiel est estim au total 10 000 MW, est loption que privilgie le gouvernement knyan pour lavenir, en raison du fait quil sagit dune solution de base locale, relativement fiable et bon march. Le Plan de dveloppement de llectricit moindre cot indique quil convient daccrotre la capacit gothermique, en la faisant passer du volume actuel de 198 MW 1 600 MW dici 2020, et 5 530 MW lhorizon 2031. Le dveloppement du potentiel gothermique du Kenya fournira par ailleurs une capacit de production de base et permettra de dvelopper limmense potentiel dnergie olienne du pays (qui doit tre soutenu par une nergie de base). 1.2.4 Cest sur cette toile de fond que le 23 mars 2011, le gouvernement knyan a officiellement demand la Banque denvisager de financer le prsent projet, dont la premire phase consiste mettre en valeur le champ gothermique de Menengai en vue de produire jusqu 400 MW dlectricit sur une capacit potentielle estime 1 650 MW. Le financement du projet par le Fonds africain de dveloppement (FAD) permettra de mobiliser dimportants financements auprs dautres partenaires au dveloppement dans le cadre gnral du Programme de dveloppement acclr des nergies renouvelables (SREP), qui est une composante des Fonds dinvestissement climatiques. Il devrait par ailleurs permettre de surmonter les obstacles au dveloppement du potentiel gothermique du Kenya. Ces obstavles sont les risques relis aux activites de forage. Par ailleurs, le cot relativement faible de llectricit gothermique pourrait faire du Kenya une destination de choix pour les investisseurs, et il va en dcouler des avantages pour le pays et la rgion, comme laugmentation des recettes fiscales et lamlioration du dveloppement conomique. Lnergie geothermique tant une source dnergie propre, il est anticip que le projet participera la rduction denviron 2 million de tonnes dmission de CO par an. 1.2.5 Par ailleurs, le projet concorde avec les priorits du FAD-12, qui mettent laccent sur la rduction de la pauvret grce une croissance tire par linvestissement dans trois 2

priorits oprationnelles de base : les infrastructures, la gouvernance et lintgration rgionale. 1.3 Coordination de laide

1.3.1 Au Kenya, la Banque collabore avec dautres partenaires au dveloppement dans le cadre du Groupe des partenaires au dveloppement, du Groupe sur lharmonisation, lalignement et la coordination, et des groupes de donateurs du secteur. Lun des principaux rsultats de cette vaste coordination est la signature daccord sur les principes de partenariat de la Stratgie dassistance commune au Kenya, entre le gouvernement knyan et 17 partenaires au dveloppement en 2007. Ce partenariat est lorigine de 90 % de laide publique au dveloppement reue par le Kenya. Les partenaires au dveloppement les plus actifs dans le secteur nergtique au Kenya sont la BAD, la Banque mondiale, la Banque europenne dinvestissement (BEI), lAgence franaise de dveloppement (AFD), lAgence japonaise de coopration internationale (JICA) et la Kreditanstalt fr Wiederaufbau (KfW) dAllemagne. 1.3.2 Le ministre de lnergie a cr un groupe de travail sectoriel pour mobiliser et coordonner les normes ressources requises pour le secteur nergtique. Ce groupe, actuellement prsid par le FAD, comprend la plupart des partenaires au dveloppement actifs dans le secteur nergtique au Kenya. Le groupe a pour objectif daccrotre le flux programmatique des fonds des donateurs en faveur du secteur nergtique, conformment la Dclaration de Paris sur lefficacit de laide de 2005. Une liste de projets similaires financs par les autres partenaires au dveloppement dans le pays figure en annexe III. 2 DESCRIPTION DU PROJET

Le projet vise satisfaire la demande en croissance rapide dlectricit au Kenya, tout en diversifiant les sources dalimentation en nergie, grce au dveloppement de limmense potentiel gothermique du pays. Plus prcisment, le projet a pour objet de mettre en valeur le champ de vapeur gothermique de Menengai, en vue de produire assez de vapeur pour obtenir les 400 MW dlectricit que gnrera le secteur priv et/ou dans le cadre dun partenariat avec KENGEN (Socit de production lectrique du Kenya), socit leader du march knyan dans laquelle ltat possde une participation majoritaire. Le programme comprend deux phases : (i) le dveloppement en ressources de vapeur travers le forage ; et (ii) le dveloppement dun systme de rcupration de vapeurs, qui rcupre la vapeur produite suite au forage puis la transporte aux centrales lectriques. Le champ daction du projet propos se limite au financement, par la Banque et par le gouvernement knyan ainsi que ses partenaires au dveloppement de la phase (i). Cela permettra dattnuer le risque de forage et damener dautres acteurs financiers participer au dveloppement de la phase (ii) ainsi qu amener le secteur priv participer la construction de la centrale.

2.1 2.1.1

Composantes du projet Le tableau 2.1 prsente les composantes du projet et les cots estimatifs connexes.

Tableau 2.1 Cots estimatifs du projet par composante (montants en millions dUC en contrevaleur) Cot Dsignation de la N estimat Description de la composante composante if Construction des voies daccs Travaux de gnie civil A) 5,02 Construction dun systme de rticulation de sur le site leau Acquisition et mise en service dinstallations de forage B) quipement 99,00 Acquisition et mise en service dunits de production de tte de puits Acquisition de matriel de forage en mer Acquisition de matriel de forage local Carburant et lubrifiants Cot de pompage de leau C) Forage de puits 178,45 Transports (quipements et personnel) Pices dtaches Mise lessai des puits Inspection de la tige de forage Services de rainurage Conseiller en transactions Services de D) 11,61 Formation et ateliers consultants Consultant en gestion et supervision de projet Services daudit Gestion des services E) 0,57 deau et dgout Provisions pour alas 29,46 (10 %) Total, cot du projet 324,11 2.2 Solution technique retenue et autres solutions de rechange envisages

2.2.1 Le gouvernement, par lintermdiaire du ministre de lnergie et dautres partenaires, a effectu des tudes dtailles de la surface de quelques-uns des potentiels champs gothermiques les plus prometteurs du pays. Parmi les zones tudies, on peut citer celles de Susuwa, Longonot, Olkaria et Menengai (voir carte en annexe 4). Il ressort de ces tudes que 7 000 10 000 MW peuvent tre produits dans les zones ayant de grandes ressources thermiques au Kenya. Sur la base du niveau de lexploration dtaille de surface, de lamnagement des infrastructures et de la proximit du centre de consommation, Menengai a t identifi comme le meilleur champ gothermique potentiel du Kenya et sera donc mis en valeur en priorit.

2.2.2 Dautres solutions de rechange ont t galement envisages, mais cartes pour les raisons rsumes au tableau 2.2. Tableau 2.2 Solutions de rechange au projet et raisons de leur rejet Solution rechange de Description Raisons du rejet Conditions mtorologiques extrmes, notamment une tendance la hausse des tempratures et laugmentation de la variabilit du rgime pluviomtrique, qui conduisent la scheresse au Kenya. Non-fiabilit de la production hydrolectrique existante, pour la raison voque ci-dessus. Potentielles incidences ngatives sur le plan environnemental et social. Possibilit limite damplification. Cots levs dexploitation. Forte dpendance envers les prix du ptrole. Incidences environnementales et sociales ngatives. Des gisements de charbon ont t signals dans les districts de Kitui et Mwingi. La viabilit de ces gisements sur le plan de lexploitation commerciale nest cependant pas encore dmontre. Pour lexcution immdiate du projet, le Kenya devra recourir au charbon import, ce qui pose un certain nombre de problmes comme le transport maritime et la logistique de manutention au port. Potentielles incidences ngatives sur le plan environnemental et social. Possibilit limite damplification. Doit tre soutenue par une capacit de base. Doit tre soutenue par une production de base. nergie solaire photovoltaque principalement pour les installations mnagres. nergie solaire concentre essentiellement utilise pour le schage et le chauffage de leau.

Construction de Hydrolectricit nouvelles centrales hydrolectriques.

Fuel

Construction de nouvelles centrales au fuel.

Charbon

Construction de nouvelles centrales au charbon.

nergie olienne Dveloppement potentiel olien. du nergie solaire Dveloppement photovoltaque potentiel solaire. ou concentre du

Importations dlectricit

Importation dlectricit des pays voisins.

nergie nuclaire

Construction de centrales nuclaires.

Secteur priv Mise en valeur de champs gothermiques par le secteur priv.

Champ dOlkaria Mise en valeur des champs gothermiques des dmes dOlkaria.

Lnergie solaire concentre nest pas efficace au plan du cot pour la production grande chelle dlectricit. Scurit nationale Possibilit limite damplification (la capacit de la ligne dinterconnexion Kenya-thiopie sera cantonne 2 000 MW). Les units de production nuclaire se caractrisent par dimportantes dpenses dquipement et de longs dlais de mise en production. Besoin de surmonter divers obstacles et dfis dordre politique, environnemental et social ainsi que technologique. Le risque inhrent au forage est un obstacle linvestissement du secteur priv. Les droits relatifs la mise en valeur des ressources gothermiques (un seul rservoir) ne peuvent tre partags. Le champ est situ proximit dune zone rcrative et de conservation, ce qui nest pas acceptable dun point de vue environnemental. Ressource gothermique limite qui est actuellement dveloppe par KenGen et Orpower4 sa limite maximale.

2.3

Nature du projet

2.3.1 Le projet propos est une opration autonome et sera financ au moyen dun prt FAD ainsi que dun prt et don SREP. 2.4 Cot et dispositions de financement du projet

2.4.1 Le cot total du projet, y compris les provisions de 10 % pour hausse des prix et alas dexcution, mais lexclusion des taxes et droits douaniers, est estim 324 millions dUC, dont 175 millions dUC en devises trangres et 149 millions dUC en monnaie nationale. Le tableau 2.3 prsente le cot du projet par composante en devises et en monnaie nationale. Le cot dtaill par composante figure en annexe B2.

Tableau 2.3 Cot estimatif par composante (contre-valeur en millions dUC) Composante
A. Prparation du site B. quipement C. Forage des puits D. Services de consultants E. Gestion environnementale et sociale Total, cot de base Provisions pour hausse de prix et alas dexcution (10 %) Total, cot du projet

Devises
0,00 99,00 49,43 10,42 0,00 158,85 15,88 174,73

Monnaie nationale 5,02 0.00 129,09 1,19 0,57 135,80 13,58 149,38

Total 5,02 99,00 178,45 11,61 0,57 294,65 29,46 324,11

% Devises 0% 100% 28% 90% 0% 54% 54% 54%

2.4.2 Le projet sera financ par la Banque, lAFD, la BEI et le gouvernement knyan. Certaines ressources du SREP transiteront par la Banque. Le SREP est un programme relevant du Fonds climatique dinvestissement stratgique (un fonds fiduciaire multi-donateur lintrieur des Fonds dinvestissement climatiques). Lobjectif global du SREP est dappuyer les investissements dans lefficacit nergtique, les nergies renouvelables et laccs une source dnergie moderne et durable dans un petit nombre de pays faible revenu. Conformment au plan dinvestissement du programme, approuv le 9 aot 2011, le SREP affectera au prsent projet 40 millions de dollars (26 million d UC), dont 25 millions de dollars (16 million dUC) seront achemins travers la Banque africaine de dveloppement pour le forage et il est dj prvu dallouer les 15 millions de dollars (10 million d UC) restants, transitant par la Banque Mondiale, la construction dun systme de rcupration de vapeurs. 2.4.3 Les sources de financement sont illustres au tableau 2.4. LAFD a dj fourni les financements pour lachat de plates-formes de forage, que lon attend sur le site au premier trimestre 2012. Le financement de la BEI est fourni sous forme de don (intrt diffrentiel du prt de rtrocession de la BEI KenGen pour le projet dOlkaria). Le gouvernement knyan est dtermin dvelopper le potentiel gothermique du pays. Au cours des deux dernires annes, il a accord la GDC 73 millions de dollars dappui budgtaire au titre de lexercice 2009/2010 et 85 millions de dollars pour 2010/2011, et il sest engag lui fournir un autre montant de 189 millions dUC avec en moyenne 31,5 millions dUC par an. Les sources de financement pour le projet sont illustres dans lAnnexe B.2.
Tableau 2.4 Sources de financement (contre-valeur en millions dUC) Sources de financement Banque africaine de dveloppement (BAD) SREP BAD Agence Franaise de Dveloppent (AFD) Banque europenne dinvestissement (BEI) Gouvernement knyan Cot total du projet Montant 80 16 46 24 158 324 % Total 25% 5% 14% 7% 49% 100%

2.4.4 Le tableau 2.5 prsente le cot du projet par catgories de dpenses et le tableau 2.6 ci-aprs illustre le calendrier de dpenses par composante. 7

Tableau 2.5 Cot du projet par catgories de dpenses (Contre-valeurs en millions dUC) Monnaie Catgories de dpenses Devises nationale Biens 147,88 47,88 Travaux 0 5,02 Services 11,01 82,89 158,89 135,79 Total, cot de base 15,88 13,58 Provisions pour hausse des prix et alas dexcution (10 %) 174,78 149,37 Cot total du projet Tableau 2.6 Calendrier de dpenses par composante (en millions dUC) Composante 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 1,32 2,11 0,79 0,79 0,00 A. Prparation du site 46,20 51,15 1,65 0,00 0,00 B. quipement 22,26 60,54 35,90 27,98 25,52 C. Forage de puits 0,62 5,48 4,28 0,57 0,52 D. Services de consultants E. Gestion environnementale 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 et sociale 70,50 119,38 42,72 29,44 26,14 Cot total de base Hausse des prix et provisions 7,05 11,94 4,27 2,94 2,61 pour alas (10 %) 77,55 131,31 46,99 32,39 28,75 Cot total du projet

Total 195,72 5,02 93,90 294,64 29,46 324,11

2016/2017 0,00 0,00 6,24 0,15 0,09 6,47 0,65 7,12

2.4.5 Le financement de la Banque sera utilis pour : i) lacquisition et la mise en service de deux installations de forage et units de production de tte de puits ; ii) lacquisition du matriel de forage ; iii) le conseiller en transactions, la formation et les ateliers ainsi que les services de consultants en gestion et supervision de projet. La Banque dveloppera les puits afin de rcuprer des vapeurs et ouvrira la voie pour dautres investisseurs (Banque mondiale et/ou dautres) afin quils mettent en place le systme de rcupration de vapeur pour un cot estim denviron 100 millions dUC. 2.5 Zone et population cibles du projet

2.5.1 La zone du projet est situe dans le secteur oriental du systme de rift africain, environ 180 km au nord-ouest de Nairobi au Kenya (voir carte en annexe 4). Les bnficiaires directs du projet sont les communauts de Bahati, Kiamaina, Wanyororo, Kabatini, Engoshura, Solai, Banita, Mashiaro, Menengai Hill, Valley Farm, Kiamunyi/Olive, Ol Rongai et Kwa Gitau, qui se trouvent dans la zone du projet. Parmi ces bnficiaires figurent les mnages, entreprises et industries locaux. tant donn que llectricit que produira le projet sera intgre dans le rseau national, les autres bnficiaires directs du projet seront notamment les mnages, entreprises et industries des communauts situes dans dautres rgions du Kenya en dehors de la zone du projet. Parmi les ralisations du projet, on peut citer titre illustratif laccs une source fiable et abordable dnergie, une augmentation des possibilits demplois directs et indirects, la promotion dinitiatives socioconomiques grce lutilisation des ressources gothermiques, le transfert du systme dalimentation en eau potable aux communauts/municipalits locales. 2.5.2 En fournissant une capacit de production dlectricit supplmentaire installe et en lintgrant dans le rseau national, le projet bnficiera aux foyers, aux entreprises et aux industries en leur donnant accs une source fiable et abordable dnergie. La capacit installe de 400 MW rsultera en une nergie supplmentaire de 3,154 GWh en considrant 8

un facteur de centrale de 90 % (typique des centrales lectriques gothermiques). Cette nergie supplmentaire permettra de fournir en lectricit environ 500 000 foyers dont 70 000 dans des zones rurales, 300 000 petites entreprises, ainsi que 1 000 GWh dnergie aux entreprises et industries, en partant du principe que la distribution de consommation sera la mme par catgories de consommateurs que celle indique dans le dernier plan dnergie moindre cot en 2011 (LCPDP). Ce projet ajoutera une capacit de production dlectricit supplmentaire quivalente 26 % de la capacit de production installe totale du pays. Les consommateurs knyans bnficieront directement de cette croissance de capacit de production dlectricit installe et de lapprovisionnement dlectricit selon leur besoins, car cela encouragera une croissance conomique et une quit plus importantes. 2.6 Approche participative

2.6.1 Les principaux processus participatifs entrepris lors de lidentification du projet dcoulaient de llaboration de la Vision 2030 et du Plan quinquennal moyen terme (20082012) du Kenya, dans lesquels la priorit est accorde lamnagement des infrastructures. La conception et la mise en uvre des modalits ont profit des consultations du public organises dans le cadre de ltude dimpact sur lenvironnement. Cette tude prvoyait en effet des entrevues avec les communauts, les parties prenantes et les populations touches par le projet. Elle a procd une bonne analyse des impacts environnementaux, sociaux et conomiques du projet, ainsi que des consultations du public. Durant sa prparation et sa conception, le projet a tir parti des points de vue des diverses parties prenantes. 2.6.2 En outre, pendant la prparation du plan dinvestissement du SREP, un atelier de consultation a t organis. Cet atelier a connu la participation des principales parties prenantes du pays, notamment les institutions/autorits nationales, les partenaires au dveloppement, les organisations de la socit civile, les communauts locales et le secteur priv. Les participants latelier ont accueilli favorablement le programme du SREP et lventail dactivits figurant dans son plan dinvestissement, en particulier le projet propos. Les participants latelier ont valid le plan dinvestissement propos. 2.7 Exprience du Groupe de la Banque et Enseignements Pris en Compte dans la Conception du Projet

A. Enseignements tirs des operations passes du Groupe de la Banque 2.7.1 La Banque a rcemment t trs active dans le secteur nergtique knyan. En 2008, elle a approuv un financement de 39,77 millions dUC en faveur du Kenya dans le cadre du projet dinterconnexion rgionale du Programme daction subsidiaire des lacs quatoriaux du Nil ; en 2009, la Banque a approuv un financement de 50 millions dUC pour le projet de ligne de transport Mombasa-Nairobi ; et en 2010, la Banque a approuv un financement de 46,70 millions dUC pour le projet damlioration du systme de transport lectrique. La Banque, de mme que dautres partenaires au dveloppement, participe en outre activement la prparation du projet dinterconnexion des systmes lectriques de lthiopie et du Kenya. Par ailleurs, la Banque envisage de financer, travers son guichet rserv au secteur priv (OPSM), les producteurs indpendants dlectricit pour le projet de centrale dnergie olienne du lac Turkana et celui de centrale thermique de Thika. Le portefeuille de la Banque au Kenya figure en annexe II.

2.7.2 Plusieurs enseignements peuvent tre tirs des interventions de la Banque au Kenya. Le premier est que ltat de prparation et la qualit lentre du projet constituent des facteurs cls de succs. Cest pourquoi, la Banque veille ce que les projets choisis par le gouvernement knyan des fins de financement sappuient sur des tudes de faisabilit appropries. Le projet propos est tay entre autres par une valuation des ressources gothermiques, un plan dactivit et une tude dimpact sur lenvironnement. Le deuxime enseignement est que des dispositifs institutionnels inefficaces conduisent trs souvent des retards dexcution, ce qui se traduit par des dpassements de cots. cet gard, le projet appuiera le recrutement dun conseiller en transactions qui aidera lorganisme de mise en uvre mettre en place le bon cadre institutionnel et crer un environnement favorable la participation du secteur priv. Le troisime enseignement est que la non-disponibilit des fonds de contrepartie au dbut de la mise en uvre, en particulier pour le ddommagement des populations touches par le projet, pourrait retarder lexcution de celui-ci. Ce risque sera attnu en faisant en sorte quavant le dmarrage des travaux de construction, les fonds de contrepartie destins au ddommagement soient budgtiss et verss dans un compte de garantie bloqu, partir duquel les populations touches seront ddommages. Les enseignements tirs par la Banque des projets antrieurs son prsents en dtail lannexe B1. B. Enseignements pouvant tre tirs du dveloppement de la ressource gothermique au Kenya. 2.7.3 La premire centrale lectrique gothermique au Kenya a t mise en service Olkaria en 1982. Olkaria I a finalement eu une capacit de production dnergie installe totale de 45 MW. Olkaria II a ensuite t mise en service entre 2003 et 2009 avec une capacit totale de production dnergie installe de 105 MW. 2.7.4 La premire centrale gothermique, Olkaria III, est dtenue et exploite par Orpower4 Inc, dtenue par Ormat International. Elle a t finance par IFC, Ormat International et par KfW. Un contrat dachat dlectricit de 20 ans a t conclu en faveur dOrmat par KPLC en 1998. Ormat devait mettre au point un nombre requis de puits pour une production de 100 MW. Cependant, aujourdhui, 13 ans plus tard, Ormat a mis en place un nombre limit de puits produisant seulement 48 MW, en dpit de lhritage de 8 puits en provenance de GoK (dont 4 taient productifs et 2 utiliss pour de la rinjection). 2.7.5 Finalement, les forages sont en cours pour Olkaria IV reprsentant une capacit de production dnergie de 140 MW, ainsi que lextension dOlkaria I pour une capacit supplmentaire de 140 MW. Les projets sont financs par le gouvernement knyan et dautres partenaires de dveloppement. Le tableau 2.8 prsente ltat de la production dnergie gothermique au Kenya.
Tableau 2.8 tat de la production dnergie gothermique au Kenya

Nom de la zone Est Nord Ouest Domes

Nom de la station Olkaria I Olkaria II Olkaria III Olkaria VI

Capacit (MW) 45 105 48 n/a

Date de la mise en service 1982 1985 2003 2009 1998 et 2008 n/a

Etat

Dveloppeur

Dveloppement de 140 supplmentaires Termin Dveloppement de 52 supplmentaires Dveloppement de 140 MW

MW

KENGEN KENGEN Orpower KENGEN

MW

10

2.7.6 Dautres sites gothermiques vierges, Susuwa (dune capacit de 800 MW), Longonot (dune capacit de 1 000 MW) et Akira (dune capacit de 500 MW) ont t respectivement cds en concession des investisseurs privs en 2007, 2009 et 2009. Cependant, depuis ce jour, rien na t fait ou presque. 2.7.7 Le principal enseignement tir jusquici, cest que le secteur priv possde un apptit limit pour des forages comportant des risques relativement levs, et en particulier sur des sites vierges. En effet, pour les concessions vierges de Susuwa, Akira et Longonot, les licences ont t accompagnes de pravis visant dmontrer pourquoi leur concession ne devait pas prendre fin. Il sest avr trs difficile de mobiliser les ressources financires requises de sources traditionnelles afin dentreprendre les premires activits de dveloppement (forage et infrastructure). Cest pourquoi les dveloppeurs doivent mobiliser un financement significatif de fonds propres pour entreprendre ces premires tapes. Ils sattendent des retours extrmement levs, ce qui pourrait mettre en pril la viabilit conomique et financire du projet. 2.7.8 Tirant les leons de ce qui est dcrit plus haut, le gouvernement knyan a cr une Socit de Dveloppement Gothermique ddie (GDC) en 2008. ce jour, GDC a dj for des puits gnrant 350 MW dnergie (objectif initial de 280 MW) pour les projets en cours Olkaria I et IV. GDC a galement entrepris le projet de prparation requis pour le forage de puits gnrant 400 MW Menengai et a dj for 4 puits. 2.7.9 GDC a donc acquis une exprience significative grce ces projets en cours. Les principaux enseignements tirs de ces projets sont : (i) la vapeur produite par un puits doit tre exploite ds quelle est disponible, en installant des units de production de tte de puits ; et (ii) il est possible de grer plusieurs dispositifs fonctionnant en mme temps (5 dispositifs pour le cas Olkaria). Cela permet dassurer une production et une utilisation immdiates de llectricit, au lieu dattendre la construction dune centrale complte, pour laquelle il faut compter normalement jusqu cinq ans aprs le forage de tous les puits et la confirmation de la disponibilit de la vapeur. De plus, vu que GDC est impliqu dans la gestion du projet Olkaria, cette exprience sera galement utile pour le projet Menengai. 2.7.10 Lexprience passe a dmontr quune fois les puits fors, le secteur priv est plus enclin entamer le processus de transformation de vapeur en nergie. 2.8 Principaux indicateurs de performance

2.8.1 Les principaux indicateurs de ralisation seront les nouvelles connexions lectriques, lnergie supplmentaire pour les entreprises et industries, laugmentation de la capacit installe de production dnergie gothermique dans le pays, en mgawatts, ainsi que le tonnage dmissions de CO2 vites. Les principaux indicateurs de produit seront ensuite le nombre de puits fors dans le champ de Menengai, le volume de vapeur produite (tonnes), la ralisation dune tude de faisabilit, le nombre de personnes formes, lacquisition de matriel de laboratoire et dquipements de terrain, et lexcution du plan de gestion environnementale et sociale. 3 3.1 FAISABILIT DU PROJET Performance conomique et financire 11

3.1.1 Lanalyse financire et conomique repose sur un modle labor par la Banque en collaboration avec la GDC. Il ressort des rsultats de lanalyse financire que le projet est financirement viable. Le taux de rentabilit financire interne est estim 9,5 %, tandis que la VAN financire au cot moyen pondr du capital de lentreprise (taux dactualisation de 11 % rel) slve 90,2 millions de dollars. Le projet est donc en mesure de couvrir tous les cots dinvestissement lis lexploration, au forage et la construction de linfrastructure de collecte de vapeur, ainsi que les charges dexploitation et dentretien. Le scnario de rfrence prsume que la GDC fournit la vapeur aux gnrateurs dnergie un prix de 3,50 cents de dollar/kWh. Sur une base actualise, on estime que le prix de la vapeur sera de 3,04 cents de dollar/kWh et 3,79 cents de dollar/kWh pour la centrale de production. Il sensuit que le cot total de production dlectricit partir du champ de Menengai stablira 6,83 cents de dollar/kWh. Ce cot soutient avantageusement la comparaison avec le tarif auxiliaire publi de lnergie thermique de 8,98 cents de dollar/kWh (y compris le cot de production de la vapeur et celui de la centrale) pour les centrales de production dune capacit atteignant 70 MW. 3.1.2 Lanalyse conomique examine les avantages du projet du point de vue du pays. Le tableau 3.1 ci-aprs rsume les principaux indicateurs financiers et conomiques.

Tableau 3.1 Principaux indicateurs de performance financire et conomique Taux de rentabilit financire et VAN 9,5 % rel 90,2 millions de dollars (scnario de rfrence) Taux de rentabilit conomique et VAN 17,6 % rel 388,8 millions de dollars (scnario de rfrence) N.B. Les calculs dtaills et les hypothses sont prsents lannexe B7 3.1.3 Lanalyse examine lnergie fournie au systme en tant que produit final du projet, par rapport dautres sources de production au Kenya. Les dpenses connexes globales qui sont ncessaires pour la production dlectricit comprennent notamment les cots de mise en valeur (facilite par le projet actuel) du champ de vapeur et les dpenses dinvestissement ainsi que les frais dexploitation et dentretien des centrales qui utiliseront la vapeur produite dans le cadre du projet. On suppose que le cot moyen des sources de production de rechange au systme est de 9,0 cents de dollar/kWh pour lnergie des heures creuses, ce qui constitue une hypothse trs pessimiste, car les frais minimums dexploitation et dentretien (frais variables dexploitation et dentretien ainsi que de carburant) prvus pour les nouvelles centrales slvent 12,4 cents de dollar/kWh, daprs la Compagnie dclairage lectrique du Kenya (Kenya Power Lighting Company, KPLC). Lnergie des heures de pointe est value 20,0 cents de dollar/KWh, cot qui comprend la fois les frais dexploitation et dentretien et les dpenses dinvestissement de la capacit de pointe. Les rsultats de lanalyse conomique montrent que le projet repose sur une solide justification conomique, quil est en mesure de fournir une nergie de base trs comptitive, et quil aide le systme lectrique du Kenya diversifier ses sources de faon ne plus dpendre de lhydrolectricit et du ptrole. La VAN conomique, actualise par le cot dopportunit conomique rel de 12 %, est trs positive avec une VAN estime 388,8 millions de dollars et un taux de rentabilit conomique rel de 17,6 %. 12

3.1.4 Des tests de sensibilit ont par ailleurs t effectus en liant les risques identifis la viabilit financire et conomique du projet. Parmi les variations dfavorables prises en compte figuraient les changements au niveau du scnario de rfrence en ce qui concerne le cot dinvestissement, les frais dexploitation et dentretien, la capacit nergtique individuelle des puits, le taux de succs du forage et le prix de la vapeur. Il ressort de ces tests que les rsultats tant financiers quconomiques sont solides. Lannexe B7 prsente les calculs dtaills de lanalyse financire et conomique ainsi quune analyse dtaille des tests de sensibilit. 3.2 Impacts environnementaux et sociaux

3.2.1 Bon nombre de potentiels effets associs au projet peuvent tre neutraliss ou rduits au minimum grce une gestion judicieuse. En particulier, le projet na pas dimportantes incidences sur les environnements sensibles au plan social et cologique. Toutefois, en raison de limportance du risque daccident, le projet est class dans la catgorie 1 conformment aux procdures dvaluation environnementale et sociale de la Banque. Le rsum de ltude dimpact environnemental et social a t affich sur le site Web de la Banque le 1er aot 20112. Lannexe B8 prsente une analyse environnementale et sociale dtaille. 3.2.2 Impacts environnementaux. Les impacts associs au projet sont notamment le dblaiement et le nivelage des sites au moyen dengins lourds, qui risquent de perturber les niches cologiques de la poigne despces rsidentes de la rgion, avec pour effet une perte dhabitat. La perturbation du peuplement vgtal peut provoquer des changements dans la composition des espces, en raison dune possibilit accrue dinvasion par des espces vgtales trangres. Le dgagement de la vgtation exposera le sol lrosion olienne et hydrique. Les boues de forage peuvent conduire la contamination de leau et du sol. Le forage et la mise lessai des puits entranent par ailleurs la production de sulfure dhydrogne et dautres gaz non condensables, qui viennent sajouter aux gaz dchappement (dioxyde de carbone, CO2), monoxyde de carbone, oxydes dazote, dioxyde de soufre, matire particulaire) et la poussire produite lors de la mobilisation du matriel et de la circulation des vhicules pendant le forage. 3.2.3 Parmi les mesures dattnuation de ces effets figurera la remise en tat immdiate du site de forage, grce la revgtation. La GDC a en outre cr une ppinire qui fournit des espces darbres offertes gratuitement aux communauts environnantes par le Service forestier du Kenya (Kenya Forestry Service). Des botes de gabions seront utilises pour empcher lrosion du sol. Les eaux de forage seront recycles, leau recueillie tant stocke dans des tangs avec bande dtanchit pour viter la pollution du sol et de la nappe souterraine. Les impacts visuels dus linfrastructure seront amoindris par le fait que le site du projet se trouve dans une dpression et le matriel aura des couleurs neutres et non rflchissantes qui sont en harmonie avec la vgtation naturelle. Lincidence de laugmentation des niveaux de poussire, de bruit et de pollution atmosphrique sera amoindrie par le fait que ltablissement le plus proche se trouve environ cinq sept kilomtres et que le matriel bruyant sera quip de silencieux. Les risques poss par le forage et lexploitation seraient rduits en respectant les procdures dfinies dans la politique en matire denvironnement, de sant et de scurit, et en utilisant des quipements de protection individuelle appropris, conformment la politique. On sensibilisera en
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http://www.afdb.org/fileadmin/uploads/afdb/Documents/Environmental-and-Social-Assessments/Kenya-Menengai %20Geothermal %20Power %20Projet-ESIA %20Summary.pdf

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permanence les employs grce des activits de conscientisation et de formation, pour assurer la protection de la flore et de la faune dans la caldeira. Le cot de mise en uvre des mesures dattnuation des impacts tant sociaux quenvironnementaux est estim 0.68 million d UC. 3.2.4 Les impacts positifs sur lenvironnement dcoulent du fait quil sagit dun projet dnergie propre. Il aidera le Kenya accrotre lutilisation des nergies renouvelables et remplacera la production thermique coteuse et prjudiciable pour lenvironnement. Il assurera un approvisionnement fiable en lectricit, contrairement lhydrolectricit existante qui a pti des scheresses au cours des dernires annes. 3.2.5 Changement climatique. Il sagit dun projet dnergie propre sans impact ni important ni direct sur le changement climatique. Au contraire, ce projet devrait conduire une rduction considrable dmissions de CO2 (1,95 million tonnes par an3 partir de 2018). Cependant, cela ne met pas le projet labri des effets du changement climatique et dans ce cas, linfrastructure est conue pour rsister aux catastrophes naturelles et accidents probables (inondations, scheresse, faibles secousses sismiques, etc.). Grce au projet, la ppinire fournit gratuitement des arbres des fins de replantation dans les communauts avoisinantes ; parmi ces arbres figurent des espces plantes pour obtenir du bois de chauffe et protger ainsi la caldeira, tout en neutralisant les missions de gaz effet de serre. 3.2.6 Genre. lheure actuelle, les hommes dominent les secteurs commercial, industriel, de lexploitation des carrires de pierres btir et de sable, et du concassage de ballasts. Toutefois, le prsent projet garantira un ratio demploi de 30 % des femmes, ce qui sera lev dans le contexte des petites villes du Kenya. Le ratio demploi de 30 % est mis en exergue dans la nouvelle constitution knyane. Ce ratio demploi servira accrotre la participation des femmes aux domaines traditionnellement domins par les hommes, en leur permettant dacqurir les ensembles de comptences requises. Lapparition de possibilits demploi se traduirait par une augmentation des revenus/recettes disponibles des mnages, dont font partie les femmes, et des micro- et petites entreprises quelles emploieront et/ou creront. Le transfert du systme dalimentation en eau potable aux communauts/municipalits aura un effet direct sur lautonomisation des femmes et des petites filles qui se chargent normalement de la recherche de leau des fins mnagres. 3.2.7 Impacts sociaux. Le projet crera environ 912 emplois spcialiss et 300 emplois non spcialiss. Outre les possibilits demplois directs, le projet crera aussi des possibilits demplois indirects comme les micro-, petites et moyennes entreprises cherchant offrir leurs services la GDC dans le cadre de ses activits. Il fournira une capacit supplmentaire de production dlectricit fiable, propre et bon march pour permettre le branchement, au rseau dlectricit du Kenya, de mnages et dindustries lintrieur et au-del de la zone du projet. Le projet rduira la pauvret dans la zone, en raison du fait que des emplois non spcialiss seront offerts aux membres des communauts locales, ce qui amliorera les moyens de subsistance de ces communauts la fois temporairement et plus long terme, tout en attnuant le risque de contraction du VIH/SIDA. Autour de la zone du projet, la terre est utilise des fins agricoles. Les parcelles acquises auprs de 22 personnes dans les zones limitrophes des rserves routires taient essentiellement des carrires, et avec
3

Le calcul de lconomie dmissions de CO2 tient pour acquis un facteur dmission du rseau lectrique d peu prs 0,6 tonne de CO2e/MWh

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llargissement de la route, la GDC a extrait de ces carrires des matriaux qui ont ensuite servi dans la caldeira et elle a rhabilit toutes les zones, tel point que celles-ci sont dsormais utilises des fins agricoles. Le prsent projet a, par consquent, accru le rendement de la rcolte de mas. En outre, les habitations de la zone taient principalement des cases en terre battue et les ddommagements verss aux personnes touches ont permis la plupart dentre elles de construire des maisons de briques. 3.2.8 Le ramnagement de 30 km de voies daccs amliorera laccessibilit de la caldeira de Menengai des fins touristiques et doprations de scurit. La caldeira de Menengai est une attraction touristique clbre particulirement pour sa beaut scnique ; qui plus est, le dveloppement gothermique en lui-mme est un facteur dattraction touristique et il crera la possibilit de renforcer le caractre touristique de la rgion. La GDC se propose dutiliser les ressources gothermiques pour promouvoir des initiatives qui seraient dune immense importance socio-conomique pour les communauts avoisinantes. Grce la fourniture de la vapeur et de leau produites au cours de ses principales activits, la GDC cherchera promouvoir entre autres la culture de laloe vera, la culture de pastque, la culture de pyrthre et la pisciculture, lamlioration des pturages, la transformation du lait, le reboisement et le stockage des graines. Tous les impacts mentionns ci-dessus jettent une solide base pour la contribution du projet la rduction de la pauvret dans la zone dinfluence du projet. 3.2.9 Parmi les incidences ngatives figureront les changements dmographiques lis lafflux de chercheurs demploi. Le forage et la mise lessai des puits conduisent des niveaux accrus de poussire, de bruit et de pollution atmosphrique. La zone du projet connatra une certaine intensification de la circulation des vhicules sur les voies daccs, ce qui pourrait entraner un accroissement des niveaux de poussire et de bruit, la chausse ntant pas bitume. Les oprations de forage comportent toujours un danger. En ce qui concerne tous les impacts sociaux identifis, le promoteur a labor un plan de gestion environnementale et sociale visant attnuer compltement ces risques. 3.2.10 Rinstallation involontaire. Personne ne sera touch dans la zone du projet. Personne nhabite sur le site du projet ou nutilise aucune partie de ce site. Aucune culture nest pratique sur le site du projet propos ( lintrieur de la caldeira de Menengai), aussi ny aura-t-il pas dacquisition de terres agricoles. Les propritaires terriens dont les parcelles seront requises des fins damlioration de laccessibilit du site du projet cherchent obtenir des droits daccs aux biens-fonds, en particulier les puits deau et les voies daccs. La route existante qui mne la caldeira tait trs troite pour la circulation des gros engins, surtout aux croisements, et elle a d en consquence tre largie. Pour ce faire, il a fallu obtenir des lopins de terre de 22 personnes. Lamnagement de ces parcelles touches par lagrandissement de la route se trouve un stade avanc, les proprits concernes tant actuellement confies aux gomtres gouvernementaux du district, en vue de la prparation des formulaires de mutation et dune nouvelle immatriculation des parcelles morceles. Quatre-vingt-dix pour cent des dpts ont t verss et les 10 % restants le seront aprs la conclusion satisfaisante de lenregistrement foncier. Le processus sera conclu dici le 18 Novembre 2011.Les parcelles ont t acquises des 22 propritaires privs au prix cotant de 1,716 d UC par acre, aux taux marchands de ces biens. 15

4 4.1

EXCUTION DU PROJET Modalits dexcution

4.1.1 La Rpublique du Kenya sera lemprunteur, le ministre de lnergie tant lorgane dexcution et le bnficiaire du prt propos. La Socit de dveloppement gothermique (Geothermal Development Company, GDC) servira dorganisme de mise en uvre. 4.1.2 La GDC est un organisme vocation spcifique, cr en 2008 et appartenant entirement lEtat knyan. Il est charg de : procder lexploration de surface des champs gothermiques ; raliser lexploration, lvaluation et le forage dexploitation ; mettre en valeur et grer les champs de vapeur confirms ; et conclure des accords de vente relatifs la transformation de la vapeur en nergie avec la Socit knyane de production dlectricit (Kenya Electricity Generating Company Limited) et/ou des producteurs indpendants dlectricit pour la production de 5 000 MW dlectricit au cours des 20 prochaines annes. En mai 2011, la GDC employait plus de 560 personnes, dont la plupart avaient particip la mise en valeur du champ gothermique dOlkaria (capacit installe totale de 198 MW dans le pays). La GDC a acquis une expertise considrable dans le secteur gothermique ces dernires annes. 4.1.3 Le projet sera mis en uvre par la GDC, par lintermdiaire dune quipe spciale dexcution du projet, quipe dpendant du Directeur General de la GDC. Cette quipe sera paule par un consultant possdant de lexprience en matire de mise en uvre de projets similaires. GDC se chargera : i) de la passation des marchs, notamment lacquisition des biens, des travaux et des services de consultants ; ii) du suivi et de lvaluation du projet, ainsi que de ltablissement de rapports ; et iii) de la gestion financire et de la tenue des dossiers, des comptes et des dcaissements. 4.1.4 Lquipe dexcution du projet sera dirige par un chef de projet et compose dun ingnieur en mcanique/forage, dun comptable, dun expert en passation des marchs, dun socio-conomiste, dun environnementaliste et dun spcialiste du suivi et de lvaluation qui sera affect au projet sous rserve de lapprobation de la Banque. La cration dune quipe dexcution de projet dont les membres possdent des qualifications et une expertise juges acceptables par la Banque constitue lune des conditions du premier dcaissement du prt FAD. La GDC se chargera de lexcution du plan de gestion environnementale et sociale, sous la supervision de lingnieur-conseil. La GDC emploiera un agent responsable de la mise en uvre des exigences en matire sociale/environnementale. Cet agent maintiendra un contact rgulier avec le responsable principal des questions environnementales de la GDC. Lannexe B3 dcrit en dtail les modalits dexcution. 4.1.5 Passation des marchs. La passation des marchs de tous les biens, travaux et services financs par la Banque seffectuera conformment aux rgles de procdures de linstitution intitules Rgles de procdure pour lacquisition de biens et travaux en date de mai 2008 et Rgles de procdure pour lutilisation des consultants en date de mai 2008, moyennant les documents types dappel doffres pertinents de la Banque, et aux dispositions prescrites dans laccord de financement. La GDC sera responsable de lacquisition des biens, des travaux, des marchs de services et des services de consultants. Un plan de passation des marchs de 18 mois a t prpar par la GDC. Le plan de passation des marchs sera mis jour au moins une fois par an ou selon les ncessits, en vue de tenir

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compte des besoins de lexcution du projet et du renforcement de la capacit institutionnelle. Lannexe B5 dcrit en dtail les modalits de passation des marchs. 4.1.6 Gestion financire. Les transactions relatives la gestion financire du projet seront gres dans le cadre de la structure existante la GDC. Les mesures nonces dans le plan daction pour la gestion financire seront mises en uvre la fois par la GDC et la Banque, pour renforcer les systmes de gestion financire. Afin dassurer une gestion efficace du projet, la GDC veillera ce que des dispositifs appropris de dotation en personnel soient maintenus pendant toute la dure de vie du projet. Les rsultats de lvaluation de la gestion financire indiquent que le risque global du prsent projet est jug modr. Les dispositifs de gestion financire proposs qui ont t mis en place satisfont aux exigences minimales de la Banque pour la gestion financire des projets, telles qunonces dans la section S17 des Accords portant cration de la BAD, et ils sont par consquent adquats pour fournir, avec une assurance raisonnable, des informations exactes et en temps utile sur la situation du projet. 4.1.7 La Banque se conforme la Dclaration de Paris de 2005 et au Plan daction dAccra de 2008, en ce qui concerne le recours aux systmes nationaux de gestion financire, car ceux-ci seront utiliss dans une large mesure lors de la mise en uvre. La Banque tablira par ailleurs des liaisons avec dautres partenaires au dveloppement, savoir la Banque mondiale, lAFD et la BEI, en vue dharmoniser, dans la mesure du possible, le calendrier dtablissement des rapports financiers et celui daudit, entre autres. 4.1.8 Dcaissements. La GDC utilisera les quatre mthodes de dcaissement de la Banque indiques dans le Manuel de dcaissement de linstitution. Un dcaissement initial sera dpos dans le compte spcial en devises du projet ouvert auprs de la banque centrale du Kenya, sur la base dune prvision de trsorerie de six mois pour le projet, et dun plan de travail convenu, dans le cadre de la premire demande de retrait prsente la Banque aprs lentre en vigueur du projet. Le compte dbit pour rgler des dpenses relles sera rapprovisionn sur prsentation de demandes de retrait (au moins mensuelles) tayes par des tats des dpenses, tandis que la mthode de paiement direct sera utilise pour effectuer des paiements au profit des entrepreneurs ou des prestataires de services sur recommandation des consultants et responsables autoriss de leur projet qui attesteront, par la mme occasion, du caractre satisfaisant de leur performance. La Banque tablira une lettre de dcaissement stipulant les principales procdures et pratiques en matire de dcaissement. 4.1.9 Lannexe B4 prsente une valuation dtaille des modalits de gestion financire et de dcaissement. 4.1.10 Audit. Le comptable membre de lquipe dexcution du projet, paul par le consultant charg de la supervision, se chargera de prparer des tats financiers et des rapports distincts pour le projet. Le projet fera en outre partie du programme de travail du dpartement daudit interne de la GDC. La GDC a reu un avis de non-objection du Bureau national daudit du Kenya pour le recrutement sur concours dauditeurs externes. En consquence, des auditeurs externes indpendants effectueront laudit et tabliront des rapports sur les tats financiers conformment aux exigences de la Banque. Les dpenses lies laudit du projet font partie des cots de celui-ci et seront finances par lemprunteur. Lannexe B6 prsente les modalits daudit dtailles.

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4.2

Suivi et valuation du projet

4.2.1 Le suivi et lvaluation de la performance du projet se drouleront trois niveaux. Le premier est celui du contrle des produits et des ralisations, en suivant lavancement des travaux dexcution des composantes du projet et latteinte des principaux indicateurs de ralisations. Le deuxime niveau est celui du contrle de la performance financire de la GDC. Le troisime niveau a trait aux indicateurs environnementaux et sociaux. 4.2.2 Lexcution du projet stendra sur une priode de 48 mois et son achvement est prvu en dcembre 2016. Le projet sera lanc au cours du deuxime trimestre de 2012 et il fera lobjet dune supervision sur le terrain partir du sige au moins une fois par an, compter de 2012 jusquen 2016. Le bureau extrieur de la Banque au Kenya effectuera galement la supervision sur le terrain une fois par an ou au besoin, avec lappui du Centre rgional de ressources rcemment cr Nairobi. 4.2.3 Lorganisme de mise en uvre (GDC) sera paul par le consultant en supervision et tablira des rapports trimestriels sur lavancement des travaux dexcution du projet. Une revue mi-parcours du projet sera effectue par la Banque peu prs 24 mois aprs lentre en vigueur du prt. Lexcution du plan de gestion environnementale et sociale fera elle aussi lobjet dun suivi. Le consultant en charge de la supervision prparera et prsentera par ailleurs lorganisme de mise en uvre et la Banque les rapports finaux de mise en service la fin de sa mission. La Banque prparera et soumettra, dans un dlai de six mois compter de la fin du projet, un rapport dachvement de projet labor en collaboration avec lorganisme de mise en uvre. 4.2.4 Enfin, un spcialiste du suivi et de lvaluation possdant les qualifications et lexpertise appropries fera partie de lquipe dexcution du projet. Il servira dagent de coordination pour ce qui est de la collecte et de lanalyse de toutes les donnes et il assurerait la liaison avec les ingnieurs chargs de la supervision, les spcialistes de lenvironnement et dautres membres de lquipe, afin de veiller la collecte et la bonne qualit de lensemble des donnes du projet, ainsi qu leur analyse et prsentation en temps utile la Banque. 4.3 Gouvernance

4.3.1 Le Conseil dadministration, nomm par le ministre de lnergie, donne des orientations stratgiques et des conseils la GDC. Le Conseil se compose de membres possdant les diffrentes comptences complmentaires et lexprience pertinente qui sont ncessaires pour remplir ses fonctions. Les fonctions du Conseil dadministration sont rgies par des politiques et des procdures tablies. 4.3.2 Le prsent projet sera mis en uvre par la GDC, qui utilisera dans la mesure du possible le systme national de gestion des finances publiques. Le prsident-directeur gnral de la GDC nommera un coordinateur du projet charg de la gestion quotidienne du projet. Le Dpartement daudit interne de lentreprise aidera suivre et valuer les dispositifs de contrle interne. La supervision externe sera assure par lauditeur gnral du gouvernement. La Banque assurera un certain contrle, en particulier lors des missions de supervision. 4.3.3 Le Parlement a adopt une loi, prenant effet en novembre cette anne et devant tre inscrite dans la Constitution de 2010, permettant la formation dune nouvelle entit appele Commission dthique et danticorruption. Elle est mandate entre autres pour la lutte contre 18

la corruption mais nest pas encore oprationnelle puisque ses membres doivent tre recruts. Son prcurseur est la Commission danticorruption du Kenya. Elle a t dmantele il y quelques mois. 4.3.4 Enfin, il faut noter que la gouvernance de la GDC, les achats et les normes fiduciaires ont satisfait les conditions dacceptation de certains DFI tels que le FAD qui avait financ la GDC par le pass. 4.4 Durabilit

4.4.1 Le projet a un effet de transformation au sens o il met laccent sur le changement progressif de la source de base dlectricit, avec le passage de lhydrolectricit lnergie gothermique qui, bien qutant elle aussi une source dnergie renouvelable, est plus viable que le systme hydrolectrique expos la scheresse. Le projet est par ailleurs viable du point de vue financier et conomique, avec des charges dexploitation peu leves en raison des faibles cots marginaux du carburant local. En outre, la production dnergie gothermique se caractrise par une grande disponibilit et de faibles impacts environnementaux. 4.4.2 Le projet supprimera les obstacles relatifs au risque lev de forage et permettra le dveloppement de la production dnergie gothermique au Kenya et dans la rgion de la Rift Valley o le potentiel gothermique est considrable. La participation du gouvernement knyan et lexprience que celui-ci a acquise au fil des ans dans le secteur gothermique rassureront les ventuels investisseurs dans la production lectrique et les inciteront participer au dveloppement du secteur de faon durable. Le gouvernement knyan a, par ailleurs, fait montre de son engagement envers le projet et au cours des deux dernires annes, il a octroy la GDC 73 millions de dollars et 85 millions de dollars sous forme dappui budgtaire au titre des exercices 2009/2010 et 2010/2011 respectivement. 4.4.3 Tarification. Le tarif de dtail du Kenya est global et comprend le cot combin des diffrentes composantes fonctionnelles (production, transport et distribution), et il permet dassurer la durabilit, car il est bas sur les besoins en revenus de la KPLC qui se charge de la vente au dtail de llectricit lchelle du pays. Les besoins en revenus sont bass sur les frais engags de faon prudente, notamment les cots dachat de llectricit, les frais de transport, de distribution et de vente au dtail, ainsi quun taux raisonnable de rendement du capital investi pour fournir les services. Dans le cas de la production dnergie gothermique, le cot de production de la vapeur sera un cot rpercut pour le producteur dlectricit, et la KPLC versera directement la GDC des paiements pour la vapeur fournie des fins de production dlectricit. Pour faire en sorte que llectricit soit abordable pour les utilisateurs finaux, la catgorie tarif mnager est divise en trois blocs de consommation auxquels correspondent des tarifs dlectricit croissants. la fin de 2010, le tarif moyen slevait environ 16,36 centimes de dollar/kWh pour les foyers et 17,95 centimes de dollar/kWh pour les petites industries et 11,61 centimes de dollar/kWh pour les cilents commerciaux et industriels4. 4.4.4 Participation du secteur priv. Au fil des ans, le gouvernement knyan a adopt des rformes majeures du secteur, notamment le dgroupage des activits de la KPLC dans les annes 90, la cration de la Commission de rglementation de llectricit, llaboration de la
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LCPD,March 2011

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politique en matire de tarifs auxiliaires et la cration de la GDC. Ces rformes ont contribu susciter la participation du secteur priv. On dnombre actuellement cinq producteurs indpendants dlectricit, dont quatre fournisseurs dnergie thermique et un dnergie gothermique, avec une capacit effective de rseau de 347 MW (26 % de la production lectrique totale). Les producteurs indpendants dlectricit devraient jouer un rle plus important lavenir. Les ngociations relatives aux contrats dachat dlectricit sont en cours avec quatre nouveaux et potentiels producteurs indpendants dlectricit. 4.4.5 Le gouvernement knyan et la GDC mettent en uvre un programme de commercialisation qui visera amener le secteur priv investir dans la production dnergie gothermique, dans le cadre dune formule construction-possession-exploitation. La GDC se chargera de la production de vapeur et elle vendra celle-ci aux exploitants privs. Pour permettre dtablir avec prcision les cots lis la ressource en vapeur et au projet, une tude de faisabilit sera effectue et communique tous les soumissionnaires. Un accord de vente de vapeur sera ngoci et sign par les deux parties. 4.4.6 cet gard, la GDC a dj mis une demande de dclaration dintrt laquelle ont rpondu favorablement plus de 20 investisseurs potentiels, parmi lesquels quelques entreprises de bonne rputation spcialises dans la production dlectricit. La mise en valeur de llectricit gothermique ouvre une nouvelle dimension pour le partenariat publicpriv dans le secteur nergtique. Lapproche adopte par la GDC permet dutiliser les ressources publiques pour raliser les explorations et tablir le rseau de collecte de vapeur, attnuant et liminant ainsi bon nombre de risques que les investisseurs privs seraient peu disposs prendre. La mise en place, par la GDC, de linfrastructure de collecte de vapeur ouvre la voie la prise de dcisions au sujet de linvestissement de capitaux privs dans la production et attire dindispensables financements dans le secteur. Il convient de noter que la GDC a assur que dans le cas improbable o il n'y aurait pas dinvestisseur priv dsireux de dvelopper la centrale, la Compagnie de Gnration d'Electricit du Kenya Limited (KenGen), compagnie menant la production d'lectricit du pays et appartenant en majorit au gouvernement, interviendrait . Il est prvu que la construction de la centrale cote environ 900 million de dollars et quelle soit achev dici 2018. 4.4.7 Risque de crdit de lacqureur contractuel. La KPLC a de bons antcdents en matire de satisfaction de ses obligations contractuelles et jusquici, il ne sest pos aucun problme majeur avec les producteurs indpendants dlectricit du Kenya. La position financire de la KPLC a t renforce davantage par une prise de participation majoritaire du gouvernement knyan dans la socit cette anne. Sagissant des futurs producteurs indpendants dlectricit qui produiront llectricit partir de la vapeur gnre par le prsent projet, la KPLC devrait fournir une lettre de crdit dune banque locale comme concours de trsorerie qui sera adoss une garantie partielle des risques. Une lettre dappui du gouvernement knyan sera par ailleurs envisage pour fournir des assurances que la KPLC sera habilite grer ses propres oprations sur une saine base commerciale. La Banque pourrait songer fournir une garantie partielle des risques pour les futurs producteurs indpendants dlectricit. 4.4.8 Transport de llectricit. La centrale sera relie au rseau par des lignes de transport prvues et finances, qui partiront dOlkaria (situ proximit du site de Menengai) vers Lessos ; cest une conception en un double circuit de 220 KV. La ligne aura une capacit de transport de 500 MW. La ligne sera finance par JICA et est actuellement en cours de conception (les tudes de faisabilit et ESLA ont t faites et lacquisition de passage est en 20

cours) ; elle devrait tre mise en route en 2014. Le projet ncessitera une ligne de transmission de 20 km de Menengai jusqu Rongai pour croiser la ligne dOlkaria-Lessos. Une tude dtaille du transport de llectricit partir de Menengai sera effectue conjointement par la Socit knyane de transport dlectricit (KETRACO) et la GDC et sera incluse dans le champ dapplication de ltude de faisabilit finance dans le cadre du projet (composante E). La mise en place de la ligne de transport pourrait tre incluse dans le champ de la composante de production dlectricit qui sera mise en uvre par le secteur priv. 4.5 Gestion du risque

4.5.1 Le projet comporte un certain degr de risques. GeothermEx, entreprise de Schlumberger et lun des plus importants cabinets-conseils du secteur gothermique, qui effectue des consultations depuis plus de 35 ans en matire de ressources gotechniques dans des projets similaires lchelle mondiale et qui possde une exprience considrable au Kenya, a aid lquipe du projet identifier et valuer les risques qui pourraient nuire au succs de son excution. Lannexe C1 prsente un rsum des conclusions de GeothermEx.

4.5.2

Les principaux risques et mesures dattnuation sont les suivants : Risque li au financement de contrepartie. La non-disponibilit des financements de contrepartie attendus du gouvernement knyan et/ou de la GDC au dbut de lexcution pourrait retarder le projet. Autant le ministre de lnergie que celui des Finances sont fermement engags mettre en uvre le projet et ont fourni lquipe du projet des assurances quant au solide appui du gouvernement au prsent projet et sa dtermination mettre disposition les fonds ncessaires. Le gouvernement knyan assure tous les financements depuis la cration de la GDC en 2009. La contribution de la GDC aux prvisions de trsorerie est base sur les recettes provenant de la vente de la vapeur gnre par les projets dOlkaria I et IV, dont lachvement est prvu en 2016. Risques lis aux ressources. Il existe un risque que la ressource de Menengai puisse se rvler insuffisante pour appuyer le dveloppement prvu de 400 MW. Cela pourrait conduire une rduction de la taille du projet et/ou un dficit de loffre de vapeur et/ou des dpassements de cots ou de dlais dans le cadre des efforts dploys pour combler le dficit de ressource. La prsence dune ressource gothermique exploitable a toutefois t clairement dmontre par les rsultats de quelques-uns des premiers puits achevs et tests. Une valuation prliminaire indpendante de la ressource thermique estime qu ce stade prliminaire des activits de forage, il est dj prouv quil y a une probabilit de 90% que la ressource soit suffisiante pour 200 MW. Il est noter que ces chiffres vont aller en croissant au fur et mesure que les activits de forages progressent. Risque de forage. Ce risque est li la probabilit deffectuer des forages improductifs durant lexploration et les campagnes de forage des fins dvaluation. Cette situation conduira directement des retards dans la production projete et des dpassements de cots. Ce risque pourra tre 21

attnu par la ralisation dtudes dexploration ainsi que par lexprience et lexpertise de lorganisme de mise en uvre, savoir la GDC. La GDC a effectu avec succs des explorations et des forages dans plusieurs sites au Kenya, et ces antcdents rassurent les bailleurs de fonds et les ventuels investisseurs privs. De plus, les formations qui seront dispenses GDC dans le cadre de ce projet va permettre dattnuer ce risque. Risque li lexploitation et lentretien. Il sagit du risque quune fois mis en valeur, le champ ne fasse pas lobjet dun entretien et dune exploitation conformes aux normes de lindustrie. Ce risque est toutefois attnu par lexpertise et lexprience antrieure de la GDC. La GDC a recrut les membres de son quipe de base au sein des effectifs de la Socit knyane de production dlectricit, responsable de lexploitation et de lentretien des centrales gothermiques du pays depuis la mise en service de la premire centrale en 1981. Le renforcement des capacits de la GDC sera en outre assur dans le cadre du projet. Retards dexcution et dpassements de cots. Il existe un risque que les dlais prvus de forage par puits soient dpasss et/ou quil se rvle ncessaire de forer plus de puits que prvu, ce qui conduirait des retards dexcution et un dpassement connexe de cots. Lanalyse de sensibilit tend indiquer quen ce qui concerne la performance financire du projet, ce dernier peut faire face des retards dexcution atteignant six mois et continuer maintenir sa viabilit conomique. Toutefois, le dpassement des dpenses dinvestissement constitue un paramtre sensible et les tests montrent quune augmentation de 10 % se traduira par une lgre non-viabilit du projet. Les dpassements de cots pourraient cependant dcouler des oprations de forage. Les estimations des cots de forage sont toutefois prudentes et dadquates provisions pour alas dexcution ont t mises en place pour les oprations. Risque li la capacit de la GDC. mesure que dautres installations de forage sont ajoutes et que les oprations deviennent plus complexes (avec notamment lventuelle installation et exploitation dunits de production de tte de puits, et la construction dun systme de collecte de vapeur), la GDC prouvera de plus en plus de difficults fournir la main-duvre et lexpertise requises. Pour attnuer ce risque, la GDC entreprend plusieurs activits de formation de nouveaux employs, en mlangeant les nouvelles recrues avec les effectifs en place dans les oprations de forage au fur et mesure de lavancement des travaux (si bien que la dotation en personnel des prsentes oprations de forage serait quelque peu excessive, en raison de linclusion des stagiaires). Le projet financera par ailleurs des sances de formation et des ateliers lintention du personnel de la GDC. Risques lis au retard de construction du systme de rcupration de vapeur : Il existe un risque que la construction du systme de rcupration de vapeur ne soit pas faite temps pour transporter la vapeur vers les centrales lectriques. Afin dattnuer ce risque, la GDC a commenc acheter des units de production de ttes de puits dune capacit nergtique de 100 MW. Contrairement aux centrales lectriques, les ttes de puits ne requirent pas un systme de rcupration de vapeur en tat de marche. 22

Risque li au secteur priv/au retard de construction de la centrale. Divers facteurs, dont quelques-uns sont largement indpendants de la volont de la GDC (comme les retards dans le processus de soumission doffres et lobtention de financements par les investisseurs privs), pourraient conduire des retards dans la conclusion des contrats ainsi que la construction et la mise en service des centrales par les investisseurs privs. Lintrt prliminaire exprim par les investisseurs privs et la participation dun conseiller en transactions au projet attnueront ce risque. Une slection rigoureuse dun investiseur priv ayant une vaste exprience dans le domaine va permettre dattnuer ce risque. Risque li au retard de construction de la ligne de transport. Il existe un risque que la ligne de transport ne soit pas construite temps pour vacuer llectricit de la centrale une fois celle-ci construite. La GDC et la Socit knyane de transport dlectricit effectueront conjointement une tude dtaille de faisabilit et la construction de linfrastructure de transport dnergie sera acheve temps pour la premire production dlectricit.

4.6

Cration du savoir

4.6.1 Le projet aura un effet de reproduction catalytique qui dcoulera de : i) la mobilisation de financements et de ressources dinvestissement ; et ii) lapprentissage et la dmonstration. a. Mobilisation des ressources. Les ressources du FAD permettront de mobiliser des financements auprs de la Banque mondiale et dautres partenaires au dveloppement (AFD et BEI) ainsi que du secteur priv, un ratio de 1 8. Elles serviront de catalyseur de la participation de producteurs indpendants dlectricit gothermique en aval, rendant possible la mise en valeur dune capacit gothermique atteignant 10 000 MW dans le pays. Apprentissage et dmonstration. En outre, leffet de reproduction catalytique du projet dcoulera du renforcement des capacits et de la cration du savoir quil favorisera. Les enseignements tirs de la valorisation des ressources gothermiques, notamment le dveloppement des producteurs indpendants dlectricit gothermique, seront diffuss au Kenya et dans dautres pays dAfrique subsaharienne, en particulier ceux disposant dun potentiel considrable de mise en valeur des ressources gothermiques comme lOuganda, le Rwanda et lthiopie.

b.

5 5.1 5.1.1

CADRE JURIQUE Instrument juridique Les instruments juridiques du projet sont : accord de prt FAD en faveur de la Rpublique du Kenya ; accord de prt SREP (par le biais du FAD) en faveur de la Rpublique du Kenya ; et

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protocol daccord de don SREP (par le biais du FAD) en faveur de la Rpublique du Kenya.

5.2 A)

Conditions dintervention de la Banque Conditions pralables lentre en vigueur

5.2.1 Lentre en vigueur des accords relatifs aux prts du FAD et du SREP sera subordonne la satisfaction, par le gouvernement knyan, des dispositions de la section 12.01 des Conditions gnrales applicables aux accords de prt et de garantie ( Conditions gnrales de prt ) de la Banque africaine de dveloppement. Le protocole daccord du SREP entrera en vigueur la date de sa signature par le Fonds et le gouvernement knyan, conformment la section 10.01 des Conditions gnrales applicables aux protocoles daccord relatifs aux dons ( Conditions gnrales de don ) du Fonds africain de dveloppement. B) Conditions pralables au premier dcaissement du prt

5.2.2 Le premier dcaissement des prts et du don sera subordonn la satisfaction, par le gouvernement knyan, des dispositions pertinentes de la section 12.02 des Conditions gnrales de prt et de la section 10.02 des Conditions gnrales de don, respectivement, ainsi que des conditions oprationnelles ci-aprs : i) fournir la preuve davoir constitu lquipe dexcution du projet, dont les membres auront des qualifications et une exprience juges satisfaisantes par le Fonds fournir, la satisfaction du Fonds, la preuve que toutes les parcelles et les droits y affrents qui sont ncessaires pour raliser le projet ont t acquis et que les propritaires de toutes ces parcelles ont t ddommags, et fournir la preuve davoir ouvert un compte spcial pour le projet relatif au protocole daccord du SREP.

ii)

iii)

C)

Autres conditions

5.2.3 Le gouvernement knyan sengage satisfaire les conditions supplmentaires ciaprs : i) le gouvernement knyan excutera le projet conformment aux dispositions a) des lois environnementales et sociales du Kenya et des conditions relatives la licence environnementale dlivre par lAutorit nationale de gestion environnementale, b) du plan de gestion environnementale et sociale, et c) de laccord de prt ; ii) le gouvernement knyan prsentera des rapports dtape trimestriels sur la mise en uvre des composantes du projet et du plan de gestion environnementale et sociale.

5.3 5.3.1

Conformit aux politiques de la Banque Le prsent projet est conforme toutes les politiques applicables de la Banque. 24

RECOMMANDATION

6.1.1 La direction recommande que le Conseil dadministration approuve le prt FAD propos de 80 millions dUC ainsi que le prt du Programme de dveloppement acclr des nergies renouvelables (SREP) (octroy par le biais de la Banque en tant quorganisme dexcution de la SCF) de 5 million d UC (7,5 millions de dollars) et le don SREP de 11 million d UC (17,5 millions de dollars) en faveur du Kenya pour financer le projet de dveloppement gothermique de Menengai, sous rserve des conditions nonces dans le prsent rapport.

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Annexe I Page 1/1

Indicateurs socio-conomiques comparatifs du pays

Kenya - Indicateurs de dveloppement
Indicateurs sociaux Superficie ( 000 Km ) Population totale (millions) Croissance annuelle de la population (%) Esprance de vie la naissance -Total (annes) Taux de mortalit infantile (pour 1000) Nombre de mdecins (pour 100000 habitants) Naissances assistes par un personnel de sant qualifi (%) Taux de vac. contre rougeole (% d'enfants de 12-23 mois) Taux de scolarisation au primaire (% brut) Ratio Filles/Garons au primaire (%) Taux d'alphabtisation (% de la population >15 ans) Accs l'eau salubre (% de la population) Accs aux services sanitaires (% de la population) Valeur de l'IDH (Rang sur 169 pays) Indice de pauvret humaine (IPH-1) (% de la Population) Indicateurs macroconomiques RNB par habitant, mthode Atlas ($ courant) PIB (Million de dollars courant) Croissance du PIB rel (% annuel) Croissance du PIB rel par habitant (% annuel) Investissement intreur brut (% du PIB) Inflation (% annuel) Solde budgtaire (% du PIB) Commerce, Dette extrieure & Flux financiers Variation en volume des exportations (%) Variation en volume des importations (%) Variation des termes de l'change Balance commerciale ( Million de dollars E.U.) Balance commerciale (% du PIB) Solde des comptes courants ( Million de dollars E.U.) Solde des comptes courants (% du PIB) Service de la dette (% des exportations) Dette extrieure totale (% du PIB) Flux financiers nets totaux ( Million de dollars E.U.) Aide publique au dveloppement nette ( Mn de dollars E.U.) Investissements nets directs ( Million de dollars E.U.) Rserves internationales (mois d'importations) Dveloppement du secteur priv et infrastructures Temps requis pour demarrer une affaire (jours) Indice de protection des investisseurs (0-10) Abonns aux tlphones fixes (pour 1000 hab.) Utilisateurs d'internet (pour 1000 hab.) Routes asphaltes (% du total des routes) Ferroviaire, Marchandises transportes (million ton-km) Kenya 1990 593 23,4 3,4 59,8 65,8 4,5 41,0 100,6 96,6 41,0 39,0 2000 420 12 604 0,5 -2,1 17,6 10,0 0,8 2000 -4,9 6,8 0,2 -1259,4 -10,0 -284,4 -2,3 27,3 40,0 858,6 509,2 110,9 2,2 2000 9,3 4,1 13,6 1492,0 40,9 2,6 55,6 60,4 74,0 112,7 97,7 86,5 59,0 31,0 128,0 29,5 Kenya 2008 730 30 031 1,7 -0,9 20,3 14,7 -5,2 2008 7,0 9,3 -2,2 -5649,2 -18,8 -1982,6 -6,6 4,5 24,0 1381,6 1362,7 95,6 1,8 2005 54 5,0 8,0 128,8 13,8 1399,0 2009 760 29 394 2,6 0,0 20,9 10,5 -5,4 2009 -4,6 5,3 2,5 -5729,0 -19,5 -1558,0 -5,3 5,0 26,6 2310,9 1778,0 140,5 2,5 2009 30 5,0 16,7 420,6 2010 34 733 5,0 2,3 21,0 4,1 -5,8 2010 9,5 0,6 -7,8 -7250,5 -20,9 -2694,7 -7,8 5,4 25,0 2010 33 5,0 16,7 420,6 2010 * Afrique 30 323 1 031,5 2,3 56,0 78,6 58,3 50,2 71,1 102,7 91,7 64,8 64,5 41,0 n.a Pays en dveloppement 80 976 5 658,7 1,3 67,1 46,9 109,5 64,1 80,7 107,2 96,2 80,3 84,3 53,6 n.a

Source: Dpartement de la statistique de la BAD, partir de sources nationales et internationales. * Anne la plus rcente. Dernire mise jour : mai 2010

Annexe II Page 1/3

Portefeuille de la BAD au Kenya Sour Entre Engagem Date ge ce de Appr Ratio de Signat en ents nets de du finan obati dcaisse ure vigueu (millions cltu pro ceme on ment (%) r dUC) re jet nt 22 sept. 2004 18,41 3 juin 2004 22 sept. 2004 8 sept. 2009 15,00 14 juillet 2006 14 juillet 2006 26 nov. 2007 30 nov. 2005 21 sept. 2006 22,98 14 juillet 2006 13 mars 2008 27 fvr. 2006 55,2 30 sept. 2013 31 dc. 2014 31 dc. 2013 45,3 30 sept. 2013 5,4 89,8 30 dc. 2012 30 juin 2013 2,5 30 dc. 2012 7,9

Secteur

Titre du projet

Agriculture

Programme dappui llevage 17 et aux moyens de dc. subsistance en 2003 milieu rural bas sur ASAL FAD 17 Don dc. FAD 2003 Reconst. et rhabilitation des 29 moyens de avril subsistance en 2009 milieu rural FAD Dveloppement de lirrigation des 31 petites mai exploitations de 2006 Kimira-Oluch FAD 31 Don mai FAD 2006 Prog. de 5 dveloppement de sept. la petite 2007 horticulture FAD Projet dappui au 12 dvelop. des zones oct. vertes FAD 2005 1 2

3 juin 2004

3,17

95,7

7,9

4 juin 2009

1,15

41,0

5,4

17,00

12,1

4,1

25,04 102,75

66,0 50,6

6,1 4,9

Total, soussecteur agricole Ligne de transport Mombasa-Nairobi Projet damlioration du transport de llectricit

lectricit

FAD

6 mai 4 juin 2009 2009 6 dc. 2010 23 mars 2011

22 janv. 2010 0 janv. 2000

50,00

14,8

31 dc. 2013 30 juin 2015

2,4

FAD 4

46,70 96,70

0,0 7,4

0,8 1,6

Total, soussecteur lectricit

Annexe II Page 2/3

Projet de rserve et de conservation 22 nationales avril Environnemen dEwaso Ngiro 2005 t North FAD 22 Don avril FAD 2005 Total, soussecteur 5 environneme ntal Projet 17 dautonomisation dc. communautaire 2007 Social (Ceisp) FAD 16 Appui au projet de dc. Tivet FAD 2008 17 Troisime projet dc. dducation FAD 2003 17 Don dc. FAD 2003 Troisime projet 7 de sant en milieu juillet rural FAD 2004 7 Don juillet FAD 2004 Total, sous8 secteur social Projet 21 damlioration de nov. lautoroute 2007 Transport Nairobi-Thika FAD 21 Don nov. FAD 2007 Rhabilitation de 24 la route Timboroa nov. -Eldoret FAD 2010 Kenya/thiopie : 13 route Mombasadc. Nairobi-Addis FAD 2004 Total, soussecteur des 9 transports

16 juin 2005

27 sept. 2005 13,59 41,8

31 dc. 2012 6,5 31 dc. 2012

16 juin 16 juin 2005 2005

2,89 16,48

45,0 43,4

6,5 6,5

23 fvr. 2009 23 fvr. 2009 3 juin 2004 3 juin 2004 6 sept. 2004 6 sept. 2004

2 juillet 2009 7 avril 2009 24 nov. 2004 24 nov. 2004 15 mars 2005 15 mars 2005

17,00

15,2

31 juillet 2014 31 dc. 2013 30 dc. 2012 30 dc. 2012 29 fvr. 2012 29 fvr. 2012

3,8

25,00

9,2

2,8

24,26

17,8

7,9

6,75

35,1

7,9

17,18

51,6

7,3

6,00 96,19

97,5 37,7

7,3 6,2

26 nov. 2007 26 nov. 2007 23 mars 2011

11 juillet 2008 26 nov. 2007 Pas encore

117,85

48,1

31 dc. 2012 31 dc. 2012 29 fvr. 2016 31 dc. 2011

3,9

3,15

16,3

3,9

35,00

0,0

0,9

4 fvr. 7 avril 2005 2005

33,60 189,60

83,4 36,9

6,9 3,9

Annexe II Page 3/3

Approvision. Projet dappui aux en eau/ commissions des assainissement services de leau Approvisionnemen t en eau et traitement des eaux uses des villes de taille petite et moyenne Rhabilitation du bassin fluvial de Nairobi et gestion intgre des terres et de leau Total, soussecteur approv. eau/ assainissemen t Projet dinterconnexion Multinational Nelsap - Kenya Kenya/thiopie : route MombasaNairobi-Addis Corridor Mombasa-NairobiAddis Ii - Ken Total gnral

21 nov. FAD 2007

26 nov. 2007

18 nov. 2008

35,19

5,6

31 dc. 2012 31 dc. 2014

3,9

3 5 avril 14 mai nov. 2010 2010 2009 FAD 6 dc. FAD 2010 13 janv. FAE 2009 23 mars 2011 27 aot 2009 Pas encore 15 juin 2010 70,00 0,0

1,9 31 dc. 2015 31 dc. 2011

35,00

0,0

0,8

1,69

16,9

2,8

10

141,88

36,8

4,3

FAD Don FAD

FAD

16 20 Pas juin sept. encore 2010 2010 13 16 mai 16 mai dc. 2005 2005 2004 1 11 dc. 2 avril juillet 2009 2010 2009

39,77

0,0

1,35

52,8

125,00 826,09

6,1 20,6

31 dc. 2014 30 juin 2012 31 dc. 2015

1,3

6,9

2,2 3,4

Annexe III Page 1/3

Projets similaires au Kenya Donateur Principale priorit gouverneme ntale Coproduction Promotion des nergies de sucre de renouvelables Mumias Accroissemen Centrale t de la thermique de capacit de Rabai production Parc olien du Promotion des nergies lac Turkana renouvelables Promotion Olkaria III des nergies renouvelables Promotion Olkaria II-3e des nergies unit renouvelables Promotion Projet dOlkaria I et des nergies renouvelables IV Promotion Appui au dveloppement des nergies renouvelables des nergies renouvelables et de lnergie gothermique Ligne de crdit Promotion des nergies pour les renouvelables nergies renouvelables et lefficacit nergtique Parc olien du Promotion des nergies lac Turkana renouvelables Accroissemen Projet de t de la centrale capacit de thermique de production Thika Promotion Extension des nergies dOlkaria II renouvelables Promotion Projet dOlkaria I et des nergies renouvelables IV Titre Situation Priode dexcution Engagement Devise en devise du crdit (millions) 35,00 Dollar

AFD/PRO PARCO AFD/PRO PARCO

Achev

2007/2009

Achev

2008/2011

23,00

Euro

AFD/PRO PARCO Proparco

Prvu

2011/2015

35,00

Euro

En cours

2008/2010

15,00

Dollar

AFD

Achev

2007/2010

20,00

Euro

AFD

En cours

2010/2014

150,00

Euro

AFD

En cours

2010/2014

56,00

Euro

AFD

En cours

2011/2015

30,00

Euro

BAD

Prvu

2012-2014

50,00

Euro

BAD

Prvu

2011-2012

26,00

Euro

BEI

En cours

2006-2007

50,00

Dollar

BEI

En cours

2010/2014

119,00

Euro

Annexe III Page 2/3

Gouverne ment chinois/ EXIMBA NK Chine Gouverne ment espagnol IDA /Banque mondiale IDA/Banq ue mondiale

Projet gothermique dOlkaria I et IV Deuxime projet olien de Ngong Projet de relance du secteur nergtique Financement supplmentaire au projet de relance du secteur nergtique Projet dextension de llectricit Projet de garantie partielle des risques OrPower4 (Olkaria III)

Promotion En cours des nergies renouvelables

2010/2013

95,00

Dollar

Promotion En cours des nergies renouvelables Divers En cours

2010/2011

20,00

Euro

2005/2010

80,00

Dollar

Divers

En cours

2009/2013

80,00

Dollar

IDA/Banq ue mondiale IDA/IFC/ MIGA

Divers

En cours

2010-2015

330,00

Dollar

Accroissemen Prvu t de la capacit de production MIGA/Ba Promotion En cours nque des nergies mondiale renouvelables JICA Projet Accroissemen En cours hydrolectrique t de la de Sondu-Miriu capacit de production Centrale de Sangoro JICA Projet dnergie Accroissemen En cours gothermique t de la dOlkaria I - 4e capacit de production et 5e units KfW Promotion Prvu Forage des nergies dvaluation renouvelables dOlkaria IV (gothermique) KfW Accroissemen En cours Centrale hydrolectrique t de la de Kindaruma capacit de production KfW Promotion Prvu Projet dOlkaria I et des nergies renouvelables IV

Dollar

Dollar

2007-2012

5 620,00

Yen

2010-2013

29 516,00

Yen

2006-20011

10,60

Euro

2009-2013

39,10

Euro

2010-2014

60

Euro

Annexe III Page 3/3

KfW/DEG Olkaria III Promotion En cours des nergies (gothermique) renouvelables KfW/DEG Olkaria III Promotion (gothermique) des nergies renouvelables PNUE/FE Cognration Promotion M pour lAfrique des nergies renouvelables UNEP/FE cologisation de Promotion M lindustrie du des nergies th en Afrique renouvelables de lEst (GTIEA) PNUE/FE Facilit de Promotion M dveloppement des nergies gothermique renouvelables du rift africain (ARGEO) PNUD Accs des Promotion des nergies services renouvelables dnergie propre et durable ONUDI Programme Promotion des nergies africain renouvelables dadaptation Prvu

2007-2010

20

Dollar

2011-2014

Dollar

En cours

2007/2013

5,25

Dollar

En cours

2007/2011

2,85

Dollar

En cours

2010/2015

2,85

Dollar

Achev

2006 - 2010

0,10

Dollar

En cours

2010-2011

1,44

Dollar

Annexe IV Page 1/1

Carte de la zone du projet