COMO SER UN LIDER 50 MANERAS DE SER UN LIDER

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JAIME ARROYO

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Hola bienvenido a www.liderazgofacil.blogspot.com Aqu te envi las 50 maneras de ser un lder, espero sea de tu ayuda y las puedas poner en prctica y mejores tus resultados como a m me han servido.

Que es un lider?
Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que est comprometida a llevar adelante la misin del Proyecto. A continuacin estn algunas de las cualidades de un lder fuerte:

50 maneras de ser un lder

1. GERENTE VISIONARIO: Si bien el liderazgo es un don especial, muy apreciado en esta poca, no olvide que el gerente es el alma y el motor de las organizaciones de alto desempeo, es decir, tanto los lderes como los gerentes son populares. 2. EL LDER CARISMTICO: Cuando estamos bajo el manto de un peligro inminente, buscamos con ansia ese lder visionario capaz de hacer el trabajo de dirigir las tropas a la guerra y ofrezca una nueva visin con aceptacin popular y con una imagen personal demoledora. 3. EL LIDERAZGO NO TIENE UNA TALLA NICA: Eso quiere decir que todo es relativo a la circunstancia que exige un estilo adecuado, que lo puede ofrecer una persona adecuada. En otras palabras, las circunstancias mandan y no existen individuos capaces de desenvolverse en todas ellas. 4. NO SE PROMEDIA EL LIDERAZGO: No se trata de igualar los talentos al nivel del menor comn denominador. Aproveche a los individuos especiales de los equipos sobresalientes. Sea el lder espiritual que potencia los talentos de cada uno y hgalos actuar al tiempo...en equipo.

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5. CREATIVIDAD: Aproveche el desorden. Si no hay desorden no se puede encontrar creatividad; es decir, que no se estimula el liderazgo. Juegue y deje jugar. 6. NO TIENE QUE SER EL MEJOR: La experiencia es necesaria, pero el lder es el que es capaz de lograr los objetivos y metas, orquestando el trabajo de otros; no es el que mejor hace el trabajo, sino el que sabe quien lo hace mejor y lo convence para que lo haga. El lder es eso, lder. 7. CUMPLIMIENTO: Muestre un buen desempeo y buenos resultados; cumpla con lo prometido y demuestre su xito. 8. IMPROVISACIN: Un lder no se improvisa, este decide ser lder. l crea su propio destino y defiende la vida de la compaa en el campo de batalla. 9. APOYO EN LA LOGSTICA: Un lder con visin y capaz de trazar una estrategia efectiva es muy valioso, pero no es nada si no puede contar con los instrumentos y el personal en el momento y sitio preciso. De aqu se desprende que usted debe ganar mediante una logstica superior. 10. LAS RELACIONES PUBLICAS: Cree relaciones cercanas. Cuando no se ha probado nada, lo nico que importa es la inversin en relaciones que el lder ha hecho con su personal. 11. ASUMIR MLTIPLES TAREAS: Su xito como lder depende de su capacidad para maniobrar con el mayor nmero de asuntos al mismo tiempo. 12. DESCUBRA LA AMBIGEDAD: Los lderes hacen de la ambigedad un arma cuando son capaces de desmaraar las confusas seales, difciles de detectar en medio del ruido. Ellos comprenden la complejidad y no se llevan por las apariencias. 13. MANTENER EL CONJUNTO UNIDO: Las relaciones empresariales son mucho ms complejas, lo que complica el poder y hace variables las alianzas. El lder construye y mantiene una red de contactos claves para influenciar una decisin.

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14. ADAPTACIN: Comprenda que en este mundo las reglas de juego estn constantemente en cambio, as mismo es necesario que el lder se adapte y se reinvente a s mismo. 15. LA INTUICIN: En un entorno delirante como el actual, el lder debe contar con un sptimo sentido, para tomar sus decisiones difciles. 16. LA CONFIANZA: El lder genera en sus seguidores confianza hacia l, de hecho, en esta poca de locos, las personas clamamos por alguien en quien confiar. Ese es el lder. 17. AUTORIDAD: Este elemento del nuevo lder debe ser ganado, no obstante el lder de por s es adepto a la autoridad. Pero eso se logra con rigurosos estndares de desempeo frente al equipo. 18. PENSAMIENTO FRESCO: Si se considera un lder para esta poca, empiece por considerar seriamente la multidisciplinariedad de su equipo y mantenga siempre su mente abierta. 19. NO SE ATE AL PASADO: Las compaas necesitan olvidar. Si tiene una idea innovadora luche por sacarla adelante mientras todava sea original. Si no funciona, olvdela y siga con otra. 20. EL LDER NO ES INMUNE AL ERROR: De hecho, los lderes cometen errores muy a menudo, pero lo reconocen rpidamente; lo tratan y superan ms rpidamente y no lo cometen de nuevo. 21. LDERES CON LDERES: Seleccione siempre lo mejor. As saldr adelante ms pronto y se mantendr en el negocio en una mejor posicin. Si trabaja con clientes lderes, con proveedores lderes, etc. Usted estar potenciando su liderazgo. 22. BUEN HUMOR: No se trata de ser un payaso, pero la verdad es que tendr que pasar muchos fiascos y ridculos en su trabajo de lder. Rase sinceramente; esto lo vacunar de la locura. 23. DISEO: El lder actual habla el idioma del diseo y define sus especificaciones, esta es la marca de su marca.

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24. NO HAY NADA SAGRADO; INCLUSO EL DISEO: El lder sabe cuando retar las especificaciones del diseo y evolucionar a otro estado que de mejores resultados. 25. EL LDER ES DE BUEN GUSTO: Sin entrar en discusiones subjetivas "para todo se debe tener gracia". No se espante de conceptos como belleza, buen gusto y gracia para hacer las cosas. 26. LOS LDERES CREAN MAS LIDERES: No se trata de acumular seguidores y segn su nmero ganar una calificacin de poder. Los grandes lderes de la humanidad buscan ms lderes, para otorgarles autoridad. 27. DIVERSIDAD: Los lderes, por naturaleza, son amantes de los mltiples puntos de vista y conciben la diversidad como una cuestin de supervivencia. "en tiempos heterogneos la homogeneidad no sirve". 28. MANEJAN EL XITO: El nuevo lder no se deja dominar por xitos pasados y se vuelve incrdulo de sus propios reportajes periodsticos; no admite la complacencia de la empresa y sobre todo no deja que la confianza lo haga sentir infalible. 29. LA ULTIMA BATALLA: Esta batalla est en constante evolucin. Hace cinco aos fue la adopcin del Internet. Est listo para la nueva ltima batalla?, Cual es su nueva propuesta?. 30. HONRAN SUS RIVALES EN LA EMPRESA: Si dej la sabidura convencional a un lado usted es un lder, pero si quiere dejar un legado, honre a las personas que estn haciendo lo mismo y quieren destronarlo.

31. CONSISTENCIA Y CUMPLIMIENTO: El lder ofrece consistencia y excelencia que lo llevan a cumplir a cabalidad sus objetivos, pero al mismo tiempo, lucha contra los argumentos fijos que lo dejan vulnerable ante nuevas amenazas.

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32. PASIN: Es la energa que mueve al mundo y el lder la tiene de sobra; la muestra, la transmite, la crea de nuevo y de hecho muestra entusiasmo ilimitado por lo que hace. 33. TECNOLOGA: TECNOLOGA = ARQUITECTO DEL CAMBIO. Si recuerda un amor loco y apasionado, eso es lo mismo que el lder siente por la tecnologa. No debe ser un gran tcnico, sino, convertirla en su amiga y amante. 34. EL LDER ENTIENDE QUE LA ENERGA SE REPRODUCE: El trabajo del lder es dispensar energa a todo el equipo. Si tiene que fingir, lo har, porque sabe que la naturaleza se encargar del resto. 35. SIEMPRE MUESTRA RESPETO: El lder se interesa por la otra persona y muestra respeto por ella, le brinda cario y as logra lo imposible. 36. COMPRENDE A LA COMUNIDAD: Sabe que su ttulo de lder no le da entrada automtica al saln del trono y que el puesto debe ganarlo diariamente. As que comprende la importancia de lograr los votos de la sociedad. 37. EL LDER HACE PRESENCIA: No descuida la importancia de estar cara a cara con su interlocutor, as demuestra su respeto y compromiso. No se conforma con comunicaciones impersonales. 38. EL ESPECTCULO: El acto de liderar est compuesto de accin y actuacin. El lder lo sabe y por eso se asegura de transmitir el mensaje correcto con todos sus gestos imagen. 39. TIENE BUENAS HISTORIAS QUE CONTAR: Los lderes saben que no estn tratando con mquinas, sino con personas y para transmitir sus mensajes utilizan historias personales, con tramas apasionadas y finales interesantes.

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40. TRABAJAN POR UNA CAUSA: El lder sabe que las personas solo se interesan realmente por una causa importante, las personas hacen todo por una causa noble, altruista o grandiosa. El lder les da esa causa y los vincula a ella. 41. CONCNTRESE EN PRINCIPIOS SIMPLES: Parece que los lderes llegan y se encargan inmediatamente de las personas, los valores, el compromiso, como tambin de sealar una causa y lo hacen siempre. Ellos no hablan con nmeros sino con principios. 42. ELLOS HACEN LA DIFERENCIA: Estn absolutamente convencidos de que pueden lograr la diferencia y atraer a otros lderes que creen lo mismo. 43. SON GRANDES CONVERSADORES: El lder es un hombre de accin pero tambin requiere de un sentido desarrollado para la comunicacin verbal, dotado de energa sin lmite. Actualmente no se puede ser un lder dando una sensacin de rudeza y guardando silencio sepulcral. El lder es un comunicador incansable. 44. ESCUCHAN PERMANENTEMENTE: Ellos siempre estn escuchando en todas direcciones y lo hacen mostrando respeto, para crear una conexin fuerte. Escuche ahora y lidere cuando deba hacerlo.

45. SE RODEAN DE PERSONAS MAS INTELIGENTES: Demuestre su osada, reclute a personas que lo superen en talento. Ellos son su equipo, del que lograr las respuestas que usted no tiene. Sea un lder audaz, de lo contrario fracasar.

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46. SON GRANDES POLITICOS: Son valientes y aguantadores. Toman sobre sus hombros la responsabilidad de la poltica organizacional y hacen lo que sea necesario para hacer las cosas. 47. DAN SENTIDO AL EQUIPO: En esta poca de caos, la gente depende de sus lderes para entender todo lo que pasa y no desviarse del rumbo. 48. SIEMPRE APRENDEN: No deje que su cmulo de conocimiento y de ideas se agote. No deje de aprender por estar ejecutando, de lo contrario se quedar atrs. 49. CLAVE ABIERTA: Se ha dejado este espacio para que usted lo complete. Cul cree usted, que es la clave para ser un lder en tiempos de locura?. 50. SABEN CUANDO RETIRARSE: Los lderes tambin tienen fecha de caducidad. cuando saben que una idea no funcionar antes de probarla, cuando ven repetirse el mismo problema y lo resuelven una y otra vez, cuando representan el statu quo, cuando dejan de cumplir con el nmero uno hasta el cuarenta y nueve de esta lista; es el momento de retirarse e iniciar de nuevo.

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Bien espero te sirvan estas claves y las pongas a tu consideracin para que ejecutes inmediatamente en donde estas mal. No dudes ni un momento en poner en prctica lo que aqu te comento funciona, est comprobado.

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Por tu xito. Jaime Arroyo

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