Universitatea Cretin DIMITRIE CANTEMIR Bucureti

ANTREPRENORIATUL: SURSE DE FINANARE

Lect. univ. drd. Marian COVLEA, MA, MS, MSL 27 aprilie 2012

REZUMAT I CUVINTE-CHEIE
Lucrarea de fa abordeaz tematica antreprenoriatului n contextul actualei crize economico-financiare prelungite, cnd se reduc salariile i investiiile productive, scad dramatic exporturile i investiiile strine, cresc omajul i gradul de srcie a populaiei. n aceste condiii, antreprenoriatul, n toate formele sale, este o nou ans pentru un tot mai mare numr de oameni care vor s munceasc. Dup o scurt contextualizare a antreprenoriatului (definire, importan, forme), abordez problema surselor de finanare a afacerilor antreprenoriale, n cele trei momente eseniale ale acestora: nfiinarea, maturitatea i lichidarea. n final prezint o predicie referitoare la viitorul antreprenoriatului, n Romnia i pe plan mondial, precum i o Bibliografie actualizat, relevant asupra domeniului, mai ales c literatura de specialitate a neglijat mult timp antreprenoriatul n favoarea managementului.

Cuvinte-cheie: antreprenoriat, antreprenor, boot strapping, cei 3 P, ngeri investitori, ciclul de business antreprenorial.
4/27/2012 2

DEFINIIA ANTREPRENORIATULUI I A ANTREPRENORULUI [1]

Definiia antreprenoriatului nu exist n Dicionarul Explicativ al Limbii Romne. Noiunea de antreprenoriat este o noiune multidisciplinar, despre care se vorbete n mod sistematic din sec. al XVIIIlea, secolul debutului Revoluiei Industriale i antreprenoriatului n Anglia. Iat o definiie general, sintetic i cvasi-unanim acceptat n literatura de specialitate: antreprenoriatul const n identificarea i valorificarea unor oportuniti economice.

4/27/2012

DEFINIIA ANTREPRENORIATULUI I A ANTREPRENORULUI [2]

Cinci definiii complementare ale antreprenorului, ca figur central a antreprenoriatului: Un antreprenor este un intermediar ntre capital i fora de munc. Un antreprenor este o persoan care dorete i poate s converteasc o idee nou sau o invenie ntr-o afacere de succes. Un antreprenor este cineva care organizeaz o ntreprindere sau o afacere i i asum riscul pentru aceasta. Un antreprenor este o persoan care deine o nou afacere, ntreprindere sau idee i i asum o responsabilitate semnificativ pentru riscurile inerente acesteia. Un antreprenor este acea persoan care uit la o problem i o vede ca pe o oportunitate, iar apoi acioneaz asupra sa!
4/27/2012 4

DEFINIIA ANTREPRENORIATULUI I A ANTREPRENORULUI [3]

Un antreprenor este n acelai timp lider i manager. Se observ deci cu uurin care sunt calitile necesare unui antreprenor de succes: vocaie, viziune, automotivaie, ncredere, optimism, creativitate, educaie, curaj, oportunism, perseveren, responsabilitate, ans (mediu favorabil).
4/27/2012 5

CUM VD CHINEZII CRIZA...

SIMPLIFIED CHINESE

TRADITIONAL CHINESE

4/27/2012

CUM VD CHINEZII CRIZA:

CRISIS = DANGER + OPPORTUNITY!
When written in Chinese, the word crisis is composed of two characters. One represents danger and the other represents opportunity. John F. Kennedy
4/27/2012 7

FORME ANTREPRENORIAT [1]

Antreprenoriat pentru tineri, femei, minoriti i alte grupuri defavorizate Antreprenoriat social Antreprenoriat educativ, tiinific, artistic i sportiv Antreprenoriat politic Antreprenoriat cretin Antreprenoriat rural (agro-alimentar, etc.) Antreprenoriat agro-turistic, ecologic i cultural Antreprenoriat general Antreprenoriat alternativ (sinarhic, a treia cale: distributism, cooperatism, etc.) 10. nvmnt, educaie, instruire i training pentru antreprenoriat (nc din clasele primare) 11. Consultan, asisten i finanare pentru antreprenoriat. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
4/27/2012 8

FORME ANTREPRENORIAT [2]

Noiunea de antreprenoriat are un sens general (de afacere care implic un oarecare risc comercial i financiar, practicat n ntreprinderi/societi comerciale, inclusiv marile corporaii transnaionale) i un sens restrns (de mic afacere, eventual o afacere de familie). n cuprinsul acestei lucrri vom folosi noiunea de antreprenoriat n sens restrns. Ca form juridic, afacerea antreprenorial se poate organiza ca societate comercial (din categoria IMM-urilor), ntreprindere individual, cabinet individual, ntreprindere familial, persoan fizic autorizat, asociaiune n participaiune. IMM este acronimul pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii.
4/27/2012 9

FORME ANTREPRENORIAT [3]

n sens restrns, acela de mic afacere, antreprenoriatul se poate practica n unul din urmtoarele domenii principale: Comerul liber. Activitile meteugreti. Activitile reglementate: arhitectur, contabilitate, avocatur, consultan, etc. Concesionrile: schimb valutar, taximetrie. Antreprenoriatul social: este cea mai recent i complex form de antreprenoriat, implicnd n mod direct i indirect muli actori sociali (Stakeholders), de tip hibrid economic-social, acionnd la limita dintre performana economic i nevoile sociale comunitare, dintre societatea comercial i organizaia non-profit, dintre public i privat.

1. 2. 3. 4. 5.

4/27/2012

10

CONTEXTUL ANTREPRENORIATULUI
1. LEADERSHIP
2. ANTREPRENORIAT 3. MANAGEMENT

4. GUVERNAN CORPORATIV
4/27/2012 11

OTTAWA HILLS SCHOOL OF

4/27/2012

12

ANGRENAJUL LEADERSHIP-ANTREPRENORIAT-MANAGEMENT

4/27/2012

13

DEZVOLTAREA TEORIEI ANTREPRENORIALE

4/27/2012

14

TREI CRI DE CPTI

4/27/2012

15

DECALOGUL CALITILOR ANTREPRENORULUI DE SUCCES

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. VOCAIE, TALENT, TACT VIZIUNE, VISARE, SPERAN, OPTIMISM, PASIUNE CURAJ, NDRZNEAL, BUN-SIM, REALISM CREATIVITATE, FANTEZIE, SPIRIT NOVATOR COMPETEN PROFESIONAL, CULTUR GENERAL AMBIIE, CONSECVEN, CONTINUITATE, RBDARE PRESTIGIU, INTEGRITATE, RESPONSABILITATE CHARISM, INFLUEN, RELAII SOCIALE INTUIIE, DESCHIDERE, FLEXIBILITATE, OPORTUNISM SNTATE DE FIER.
4/27/2012 16

IMPORTANA TRADIIEI N ANTREPRENORIAT

n acest sens, n cultura antreprenorial occidental se vorbete despre Antreprenoriatul Transgeneraional (ilustrat aici printr-un diapozitiv ulterior), despre progresele i dezvoltrile de la o generaie la alta, concept i realitate inexistente i de neneles n Romnia contemporan. De altfel, antreprenoriatul nu are nici un sens dect dac este transgeneraional, deoarece o afacere de orice fel, o firm de producie, de construcii sau de comer, o cas de comer exterior, o banc, o companie de asigurri, etc. nu se nfiineaz pentru perioade scurte, deoarece astfel ar produce confuzie, tensiuni, distorsiuni i inechiti pe piaa intern i mai ales extern , aducnd astfel mari prejudicii clienilor, afacerilor i oamenilor de afaceri, bugetului de stat, societii n ansamblu. Majoritatea companiilor occidentale de succes, globale (transnaionale), sunt expresia antreprenoriatului transgeneraional. Chiar i companiile de succes din domeniul IT sau din domeniul Internetului au la baz substratul de tradiie i cultur antreprenorial nentrerupte din societile respective. Un exemplu de mare succes al antreprenoriatului transgeneraional este compania MARRIOTT INTERNATIONAL, fondat n anul 1927 ca o companie de familie i care n continuare este condus i administrat ca o companie de familie, situndu-se (dup diferite criterii: cifr de afaceri, profit, numr de uniti, numr de camere, etc.) pe locurile 1 3 n lume ntre grupurile hoteliere globale! Desigur ns c i antreprenoriatul trebuie s se adapteze la noile cerine ale societii globale, postmoderniste, dup cum am artat n partea final a acestui documentar. Din realism, din cauza lipsei tradiiei antreprenoriale n Romnia, nu am enumerat-o n decalogul factorilor de succes, prezentat n diapozitivul nr. 24, dup cum desigur ar fi fost necesar. Am menionat n schimb continuitatea ca o condiie a ntemeierii unei tradiii viitoare.

4/27/2012

17

ANTREPRENORIAT TRANSGENERAIONAL

O carte de referin. Un nou concept

4/27/2012

18

ANATOMIA UNUI ANTREPRENOR

4/27/2012

19

COMPONENTE ANTREPRENORIAT

4/27/2012

20

PIRAMIDA ANTREPRENORIATULUI

4/27/2012

21

FINANAREA CA BARIER INIIAL

Peste 80% dintre antreprenorii aflai la nceput de drum consider c au toate condiiile create pentru succesul n afacere, doar banii le lipsesc. Nimic mai fals. Desigur, ar fi ideal ca afacerea s fie finanat ct mai generos la nceput, dar la limit, n afara sumei de bani minim iniial pentru supravieuirea n primele 6 luni de la nfiinarea afacerii, nu sunt necesari ali bani dac exist vocaie, pasiune, viziune, oportunism, nelepciune i pricepere. Bncile i ali finanatori iniiali poteniali urmresc aceste caracteristici ale antreprenorului (care le inspir ncredere = credit) mai curnd dect garanii materiale (terenuri, cldiri, utilaje, stocuri, etc.). Acestea au caracter secundar, colateral (collateral).
4/27/2012 22

PROBLEMELE ANTREPRENORIATULUI N ROMNIA

1. Tradiie, cultur, competen antreprenorial reduse 2. Mediu social, economic, legislativ, instituional i mediatic neprietenos 3. Fora de munc inadecvat numeric, structural i calitativ 4. Neimplicarea unor largi categorii sociale n antreprenoriat (femei, tineri, alte grupuri defavorizate), inclusiv din cauza discriminrii 5. Infrastructur tehnic i social inadecvat i insuficient dezvoltat.
4/27/2012 23

DE CE NU REUESC ANTREPRENORII?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Lips vocaie antreprenorial Competen antreprenorial redus Sprijin familial precar Lips solidaritate echip antreprenorial Echip managerial neperformant Resurse financiare iniiale reduse Mediu social i economic ostil, corupie, birocraie, lips strategii naionale 8. Probleme de sntate 9. Lips de noroc (!).
4/27/2012 24

FINANAREA I FAZA CICLULUI AFACERII

Sursele de finanare sunt foarte importante, practic indispensabile, pentru iniierea i dezvoltarea afacerilor antreprenoriale. Ele difer ca forme i pondere n diferite faze ale ciclului de via a afacerii (iniiere, maturitate, lichidare).
4/27/2012 25

SURSE DE FINANARE INIIAL [1]

1. Surse proprii: lei, valut, cldiri, terenuri, utilaje, mijloace de transport, stocuri, etc. 2. Surse provenite de la asociai. 3. Fonduri de risc = Angel Capital Funding. 4. Surse mprumutate de la rude i prieteni. 5. Credite bancare de tip START-UP. 6. Finanare tip prima firm pentru tineri sub 35 de ani. 7. Donaii, sponsorizri. 8. Surse atrase (pasive stabile): furnizori, clieni creditori, salariai.
4/27/2012 26

SURSE DE FINANARE INIIAL [2] BOOT STRAPPING

Se mai numete i strnsul curelei, adic o modalitate de finanare iniial a afacerii fr a apela la surse externe, ci doar fcnd economii i folosind ct mai eficient resursele proprii, att monetare, ct i orice alte resurse proprii. Aceast metod de finanare se refer la: Utilizarea locuinei sau a spaiului virtual ca birou, a altor spaii (magazii, garaje) ca loc de desfurare a activitilor productive i de depozitare; Cumprarea celor necesare n barter, n condiiile lipsei de numerar; Concentrarea pe funcionalitate, nu pe form i estetic, n ceea ce privete mobilierul sau aparatura de birotic; Utilizarea de voluntari i practicani (ucenici, elevi, studeni) pentru activitile la care acetia se preteaz; Utilizarea Internetului pentru reducerea costurilor de timp i de bani; ncasarea a ct mai multor avansuri (o ilustrare a metodei denumit tehnic pasive stabile sau surse atrase), ceea ce economisete foarte mult numerar att de deficitar la nceputul afacerii; Promovarea afacerii din gur n gur, deoarece aceasta este metoda cea mai eficient; Utilizarea atitudinii de a ncepe de jos i de a adopta o poziie corect fa de client: a face mai multe munci la nceput (ceea ce nseamn economisirea mai multor salarii i acumularea de experien) i a nu trata clientul de sus; Intrarea ct mai rapid pe pia: nseamn att economie de timp i de costuri, ct i acumularea accelerat de experien, n special pentru antreprenorii nceptori; Concentrarea pe cash-flow, nu pe profitabilitate. Finanitii spun c profitul este o opinie, numerarul este un fapt, ceea ce subliniaz importana numerarului pentru susinerea nceputului afacerii, spre deosebire de profitabilitate, care este o chestiune de eviden, o consecin ulterioar a desfurrii activitii, care se calculeaz la sfritul exerciiului economico-financiar.
4/27/2012 27

BANII I SCOPUL AFACERILOR

n teoria antreprenorial american se spune c un antreprenor trebuie s posede la nceputul afacerii destui bani ca s poat finana afacerea i s poat asigura subzistena sa i a familiei sale timp de 6 luni dac n toat aceast perioad nu ctig 1 cent din afacere. Pentru Romnia, n aplicarea principiului prudenei, propunem ca aceast perioad iniial ct antreprenorul trebuie s se autofinaneze, s fie de cel puin 1 an. n orice caz, nc de la nceput antreprenorul trebuie s aib o concepie corect i sntoas despre afaceri i despre bani: Afacerile nu sunt pentru oricine, ci pentru oamenii cu vocaie, cu nelepciune i cu pricepere. Scopul afacerilor este perfecionarea personal i ndeplinirea unui scop social nobil. nainte s ctige primii bani, antreprenorul trebuie s investeasc n el, n calitatea produselor i/sau serviciilor, n afacere i apoi n clieni, comunitate, mediu, familia sa, etc. Banii nu sunt un scop n sine, ci un mijloc pentru realizarea acestui scop personal i social. Scopul nobil este acela de a realiza lucruri bune i frumoase pentru sine i pentru comunitate, nu acumularea de averi fr rost, mbuibarea i consumul denat. Banii sunt de asemenea o consecin i o dovad a ndeplinirii acestui scop nobil, a realizrii vocaiei prin nelepciunea, priceperea i efortul antreprenorului.

4/27/2012

28

SURSE DE FINANARE ULTERIOAR

1. 2. 3. 4. 5. Profituri reinvestite. Amortizarea imobilizrilor (recuperat prin preul de vnzare a produselor i serviciilor). Finanare prin fonduri de risc (Angel Capital Funding). Finanare prin asocieri n participaiune (Venture Capital Funding). Finanare pentru lansarea primului produs creat (Seed Funding, variant de Angel Capital Funding). mprumuturi bancare. Surse atrase (pasive stabile) de la stat (TVA de plat). Credite bancare pe efecte de comer (factoring, forfaiting, scontare). Emiterea de noi aciuni, cooptarea de noi asociai. Credite obligatare (eventual transformate ulterior n capital social). Leasing. Valorificarea imobilizrilor redundante, despgubiri de la asigurri. Finanri nerambursabile din fonduri europene. Subvenii i parteneriat public-privat.

6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Se adaug surselor de finanare iniiale, care pot fi utilizate n continuare.

4/27/2012 29

STRATEGIA FINANRILOR PRIN PARTENERIATE CU INVESTITORI

Este vorba despre sursele de finanare de tip Angel Capital Funding, Seed Funding sau Venture Capital Funding. Volumul cifrei de afaceri trebuie s fie suficient de mare pentru a satisface interesele ambilor parteneri (pentru SUA se apreciaz la minimum 1 mld. USD). Antreprenorul va avea grij s nu piard controlul afacerii i s nu divulge prea multe secrete ale afacerii sale (reete, brevete, proceduri, licene, know-how, strategii, etc.). Investitorul dorete o rat de rentabilitate de cel puin 30% pentru suma investit, de aceea afacerea trebuie s aib o rat de rentabilitate superioar pentru a nu crete costul mediu ponderat al capitalului global i a beneficia de efectul de levier. Necesit un plan eficient de ieire din respectivul parteneriat.
4/27/2012 30

FORME DE FINANARE PRIN IEIREA DIN AFACERE

Reprezint metode de recuperare integral a investiiilor fcute n vechea afacere i crearea premizelor pentru finanarea unei noi afaceri, ca aplicare a principiului flexibilitii, adaptrii la condiiile pieei i oportunismului n migrarea capitalurilor ctre afaceri mai profitabile.

Forme de finanare final: 1. Vnzare direct ctre ali antreprenori, inclusiv prin fuziune. 2. Vnzare pe piaa de capital (prin emisiunea de aciuni). 3. Succesiunea (transmiterea) n familie. 4. Lichidare.
Este mai uor de lichidat sau de ieit dintr-o afacere/firm mic (de tip IMM) dect dintr-o afacere/firm mare, datorit valorii relativ mai mic i datorit barierelor mai reduse la ieire. Uneori barierele de ieire pot pune mari probleme la vnzarea sau lichidarea afacerii. Exemple de bariere de ieire din afacere: costurile fixe de ieire (onorarea unor angajamente fa de clieni pn la capt: garanii, etc.). activele fixe specializate, de valoare mare, greu de valorificat la valoarea lor. intervenia factorilor politici (politici anti-omaj).
4/27/2012 31

VOCABULAR ANTREPRENORIAL
MBET = Master in Business, Entrepreneurship and Technology IMM = ntreprinderi Mici i Mijlocii SME = Small- and Medium-Sized Enterprise INTRAPRENEURSHIP = Interior Entrepreneurship INTREPRENEURSHIP = Internet Entrepreneurship CORPORATE GOVERNANCE = Guvernana Corporativ, armonizarea intereselor i cooperarea ntre marile grupuri de interese (STAKEHOLDERS: acionarii, managerii, auditorii interni i salariaii) din cadrul firmei.

4/27/2012

32

VIITORUL ANTREPRENORIATULUI: A TREIA CALE PREMIZE I COMPONENTE

Capitalismul nseamn competiie pentru profit, ceea ce scoate la iveal ce este mai ru i mai urt n fiina uman n condiiile n care sistemul politico-juridic nu este n stare s impun respectarea regulilor jocului de ctre toi actorii participani. Capitalismul se lovete de propriile contradicii de ndat ce dorete s fie el nsui: masele sunt tratate concomitent din dou puncte de vedere diferite, chiar opuse. ntruct capitalismul (urmrind reducerea costurilor n baza principiului eficienei) va ncerca ntotdeauna s reduc cerinele executanilor (salariile), dar i va spa astfel la temelie, micornd totodat puterea de cumprare a clienilor. Capitalismul a ncercat s rezolve aceste probleme, reducnd costurile i mrind veniturile prin colonialism, globalizare, asaltarea bugetelor publice, migrarea forei de munc, atragerea elitelor intelectuale (Brain Drain), fluidizarea frontierelor (pentru capitaluri i mrfuri), agresiuni armate, totul pentru extinderea pieelor i acapararea resurselor. Aceste strategii i-au atins limitele, i-au epuizat valenele. Capitalismul liberal nu mai poate rezolva problemele creterii i srcirii populaiei, epuizrii resurselor, ecologiei, crizei alimentare i a apei potabile, tensiunilor sociale, etc. Capitalismul a ajuns ntr-o fundtur. Capitalismul liberal i-a artat limitele (creterea i concentrarea bogiei n tot mai puine mini la nivel planetar, incapacitatea pieei de a se autoregla, lcomie, imoralitate, egoism, corupie, birocraie, manipularea, exploatarea i srcirea majoritii) i a generat o criz sistemic mondial prelungit i acut, pe care o traversm din 2008 ncoace. Capitalismul liberal genereaz puternice reacii psihosociale i civice adverse, de la apatie n munc, parazitism i greve fiscale pn la terorismul internaional. Capitalismul este un sistem cu o mare putere de adaptare, regenerare, reinventare, supravieuire i dezvoltare. Capitalismul popular din perioada 1950-1980 este un exemplu ilustrativ n acest sens. Componentele economiei alternative (A Treia Cale) sunt Distributismul i Cooperatismul.
4/27/2012 33

DISTRIBUTISMUL
Distributismul vizeaz diseminarea ct mai larg a proprietii productive (pmnt, unelte, echipamente), pentru ca lucrtorul s nu mai fie sclavul salariat (proletar), ci proprietarproductor, adic o persoan liber i demn, a crei bunstare depinde doar de ea nsi i de cooperarea cu semenii si (micul ntreprinztor, membrul unei cooperative), manifestnduse creator i astfel mplinindu-se. Pentru a rspunde nevoilor i demnitii celui ce muncete, ca i necesitilor societii, exist diferite tipuri de ntreprinderi, dincolo de distincia net dintre privat i public. Pentru a realiza o economie care n viitorul apropiat s reueasc s se pun n slujba binelui comun naional i mondial, este oportun s se aib n vedere acest interes lrgit al iniiativei antreprenoriale. Economia distributist are trei principii fundamentale: Proprietatea asupra mijloacelor de producie (o lume a micilor proprietari). Subsidiaritatea (totul se menine la nivelul cel mai mic/local posibil, pentru a nu ndeprta omul de producie i a mpiedica birocratizarea). Solidaritatea. O economie a libertii i a demnitii umane. O economie a moralitii. O economie cretin, a frietii. O economie att de revoluionar-subversiv, nct numele ei nu figureaz n dicionare, chiar dac n trecut a funcionat n trecutul nostru (cooperativele interbelice ale rnitilor lui Ion Mihalache) i funcioneaz, nfloritoare, n diferite coluri ale lumii (ara Bascilor din Spania i Emilia Romagna din Italia sunt doar dou exemple). O economie alternativ, promitoare, pentru viitor.
4/27/2012 34

A TREIA CALE N ROMNIA

La 1864 aveau s apar primele obti de arendare pe teritoriul Romniei, iar la 1881, primele cooperative. Acestea au deinut n proprietate ci feroviare forestiere, fabrici, hoteluri Un exemplu: n 1935, 100 de steni din Slobozia au fcut Cooperativa Lumina i au nfiinat uzina electric din localitate, pe care aveau s o vnd statului n 1945. Era vorba de un sistem cooperatist extrem de bine pus la punct, inspirat att din modelul austro-ungar, dar mai ales din cel englezesc, ns aplicat la specificul romnesc i axat mai ales pe cooperativele agricole, cu federaie, Cas a Centralelor i Oficiul Naional al Cooperaiei, cu bnci steti i o legislaie impecabil ntocmit. Graie cercetrilor Emiliei Corbu, am aflat c, n 1938, an n care cooperaiile erau n reviriment, peste 1.100.000 de romni lucrau n cele 8.092 de cooperaii, din care, din pcate, n arhive mai exist documente despre doar 1.000. Ca termen comparativ, n Europa, la 1934, existau 23.369 de cooperaii de consum i 170.190 de cooperaii agricole. Cel care avea s le ntemeieze la 1881 a fost boierul Dimitrie Butculescu, care i-a pus toat averea n slujba cooperaiei. i asta pentru c metesugarii romni nu erau acceptai nici n cele austro-ungare, pentru c nu aveau patalamale, nici de cele evreieti. Aa c Butculescu a iniiat primele expoziii, la care a invitat artizani, dogari, cuitari, cldrari Promotorul cooperatismului n Romnia n perioada interbelic era PN - aripa Ion Mihalache. n Romnia, sistemul cooperatist a fost spoliat i compromis n perioada comunist, prin confiscri, prevederi legale aberante i impunerea asocierilor forate.
4/27/2012 35

ALIANA COOPERATIST INTERNAIONAL (ACI)

Pentru cooperatori, libertatea nseamn capacitatea de a ntreprinde, de a se asocia, idealurile de responsabilitate, solidaritate, realizare profesional, independen i autonomie - Ivano Barberini, Preedintele ACI, n mesajul su la ZIUA INTERNAIONAL A COOPERAIEI (5 iulie 2008, Ia 86-a aniversare a ACI i a 14-a aniversare de funcionare sub egida ONU). ACI reunete 226 de organizaii naionale membre, din 88 de ri, cuprinznd peste 800 milioane de membri, fiind astfel de departe cea mai mare organizaie neguvernamental de pe mapamond. ACI a luat fiin n anul 1895, printre membrii si fondatori numrndu-se i cooperaia din Romnia. La rndul su, Cooperatives Europe, organizaie umbrel a cooperaiei europene, cuprinde, n calitatea sa de organism regional al ACI pentru Europa, 171 organizaii naionale din 37 de ri, 267.000 de societi cooperative, totaliznd circa 163 milioane de membri cooperatori i 5,4 milioane de angajai. Cooperaia nu este nici pe departe caracteristic doar rilor mai puin dezvoltate, cum n mod greit i tendenios se gndete n unele cercuri. ri puternic industrializate dein solide structuri cooperatiste, ce activeaz n cele mai diverse domenii. Astfel, n Canada i Japonia, 33% din populaie este implicat n cooperaie, n Germania - 25%, n SUA - 40%, n Columbia - 8%, n Singapore - 50%, n Costa Rica - 10%, iar n Malaezia - 20 %. n India activeaz peste 239 milioane de membri cooperatori, n timp ce n Kenya peste 20 milioane de oameni i ctig existena muncind n cooperaie.
4/27/2012 36

COOPERATISMUL N UNIUNEA EUROPEAN I N LUME

ntr-un Memorandum adresat n 2007 Preediniei portugheze a Uniunii Europene, de ctre Cooperatives Europe, se atrgea atenia asupra faptului c multe IMM-uri sunt cooperative, i c aceste ntreprinderi sunt, prin nsi natura lor, foarte inovatoare i puternic implicate n plan local. Aceti factori permit cooperativelor s contribuie la sntatea economic i la coeziunea economic, n domenii care se confrunt cu provocri de natur economic. Totodat, cooperativele i-au demonstrat capacitatea de a combina securitatea muncii cu flexibilitatea antreprenorial, ele fiind ntreprinderi strns ancorate n comunitile locale i care se bazeaz n acelai timp pe participarea activ a membrilor lor. Ca momente de referin, Uniunea European a susinut adoptarea, n 2003, a Statutului Societii Cooperative Europene, aplicabil n toate cele 27 de state ale Uniunii, iar Organizaia internaional a Muncii (OIM) a adoptat Recomandarea nr. 193, care subliniaz contribuia important a cooperativelor n peisajul economico-social global, solicitnd autoritilor guvernamentale s asigure un cadru legislativ i organizatoric favorabil afirmrii potenialului cooperatist.

Conceptul Comisiei Europene n problema cooperaiei: cooperaia este definit ca "o punte de legtur ntre forele globalizrii i activitatea economic local. n continuare documentul realizeaz: Analiza fenomenului cooperatist la nivel european; Relevarea importanei cooperativelor n diversele sectoare economice; Evaluarea avantajelor formelor de organizare cooperatist; Trecerea n revist a legislaiei cooperatiste n domeniu; Evidenierea parteneriatului dintre cooperaie i factorii de decizie la nivel naional.
4/27/2012 37

Muhammad Yunus & Grameen Bank Winners of 2006 Nobel Peace Prize

4/27/2012

38

Muhammad Yunus & Grameen Bank Exponeni ai Antreprenoriatului Social

Muhammad Yunus (nscut pe data de 28 iunie 1940 n Chittagong, East BengalBangladesh) a obinut un doctorat n economie la Vanderbilt University din SUA, a fost lector la Chittagong College din Bangladesh (1962-1965), profesor asistent la Middle Tennessee State University din SUA (1969-1972), director adjunct n Divizia de Economie General / Comisia de Planificare a Guvernului din Bangladesh (1972), profesor asociat i ef al Catedrei de Economie de la Chittagong University din Bangladesh (1972-1975) i consilier n cadrul Guvernului Interimar din Bangladesh (1996). Dimensiunea social a fost introdus n antreprenoriat de prof. Yunus i de Grameen Bank att prin creditarea unui mare numr de beneficiari sraci, n special din zona rural, ct i prin implicarea comunitii locale n garantarea rambursrii creditului, conducnd prin aceasta la creterea cooperrii, responsabilitii i solidaritii sociale (comunitare, locale). Prof. Yunus a confereniat n Romnia pe data de 29 octombrie 2010 la Hotelul Intercontinental din Bucureti n cadrul Social Business Tour 2010, prin care s-a promovat antreprenoriatul social n ase ri de Europa Central i de Est.
4/27/2012 39

Muhammad Yunus & Grameen Bank

Vznd condiiile extrem de dificile de trai ale locuitorilor din mediul rural, Yunus a nfiinat un grup de cercetare mai nti pe zona agricol n special cea a culturii orezului. Cum locuitorii dispuneau de suprafee foarte mici pe care bncile nu le luau n garanie, finanarea era oferit cel mai adesea de cmtari, acetia percepndu-le dobnzi de 20% pe lun. Yunus a mprumutat mai nti experimental civa dolari mai multor fermieri i vznd c afacerea merge, iar rambursrile sunt fcute fr dificultate, a implicat i o banc local. n 1977 ia afacerea pe cont propriu i lanseaz proiectul Grameen (n traducere, sat), care se bucur de un mare succes n Bangladesh. n 1983 se nfiineaz Banca Grameen, iar din 1989, modelul este exportat n mai multe ri, Grameen avnd peste 300 milioane de clieni. n prezent, banca finaneaz afaceri nu doar n agricultur, ci i n industria textil, telecom, energie .a. Ideea de baz a lui Yunus a fost s integreze dimensiunea social n capitalism, unde profitul este centrul oricrui business. Yunus a primit numeroase premii, printre care i cea mai nalt distincie oferit n Bangladesh (Independence Day Award), premiul Nobel pentru Pace, numele lui fiind vehiculat i pentru Nobelul economic. Cu banii luati de la Fundaia Nobel, profesorul Yunus a deschis un spital de oftalmologie, o uzin de tratare a apei i un jointventure agroalimentar mpreun cu un cunoscut grup francez.

4/27/2012

40

Breaking News
Fondatorul Bncii sracilor a fost demis din toate funciile. SUA i alte state europene i sar n ajutor
Demiterea lui Muhammad Yunus (laureat al Premiului Nobel pentru pace) din toate funciile pe care le deinea la banca fondat de el - Grameen Bank - tensioneaz relaiile dintre Statele Unite i Bangladesh. Robert Blake, secretar de stat adjunct pentru Asia de Sud, a declarat c Statele Unite au un "puternic interes n meninerea de relaii strnse" cu Bangladesh, pe care el a numit-o "o societate democratic i o ar musulman moderat". i ministrul de externe francez a pledat n favoarea lui Yunus, ns decizia de concediere din toate funciile este definitiv. Yunus a fost acuzat de Guvern c a ridicat un eafodaj financiar care s i permit evitarea plii taxelor ctre stat. Premierul Sheikh Hasina l-a acuzat anul trecut pe Yunus c "suge sngele sracilor". [http://economie.hotnews.ro/finante_banci, 6 aprilie 2011]
4/27/2012 41

SYNARCHY / SINARHIA
Synarchy or Synarchism is a term which generally refers to a conservative political philosophy focused on solving economic, political, and social problems that are perceived to be precipitating anarchy. Viewing society as an organic unity, synarchists aim to a create a synarchy a harmonious society where a corporatist government defends social differentiation and hierarchy by encouraging collaboration between social classes in order to transcend conflict between social and economic groups. Its critics and opponents argue that synarchism is particularly associated with anti-anarchism, anti-communism, co-opting (co-optation), elitism, meritocracy, fascism, technocratism, and even occultism. Beyond this general definition, however, both "synarchism" and "synarchy" have been used to describe several different political processes in various contexts. Increasingly, the terms have been used by conspiracy theorists as pejorative synonyms for cryptocracy. In (international) business, synarchy is a synonymous for strategic alliances, groups of companies, holdings, hotel chains, transnational companies, etc. At corporate level, Corporate Governance is a form of synarchy at large.
4/27/2012 42

VIITORUL ANTREPRENORIATULUI
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Corporate Governance. Corporate Social Responsability (CSR). Business Ethics & Integrity. Sustainable Development. Parteneriatul social implicarea salariailor n acionariat i decizie. Parteneriatul Public Privat (PPP). Long Life Learning (LLL). Distributismul & Cooperatismul (A Treia Cale) ca forme de proprietate i organizare a afacerilor. Sinarhia ca form de conducere strategic.
4/27/2012 43

VIITORUL ANTREPRENORIATULUI
Capitalismul (liberal) - i Antreprenoriatul n acest context - trebuie s se adapteze pentru a supravieui. Formele de adaptare in n principal de democratizare, etic-integritate-responsabilitate i dezvoltare-armonizare social:

Parteneriatul sincer, real i extins Public-Privat. Perfecionarea Guvernanei Corporative. Creterea sensibil a nivelului de etic, integritate i responsabilitate social. Atragerea salariailor n formula asociativ (acionariat) pn la 49% din capitalul social. Simplificarea contabilitii, reducerea fiscalitii, a corupiei i a birocraiei. Permanenta perfecionare profesional i uman. Revigorarea economiei locale i a profesiunilor tradiionale. Dezvoltarea unor noi profesiuni i activiti (de ni). Aplicarea unor forme alternative de afaceri (Distributismul, Cooperatismul).
4/27/2012 44

VIITORUL ANTREPRENORIATULUI
Avantajele cooptrii salariailor n formula asociativ:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Responsabilizarea salariailor, perfecionarea procesului decizional, creterea calitii deciziilor. mbuntirea finanrii activitii ntreprinderii prin creterea surselor de finanare. Folosirea mai deplin a ideilor angajailor, dezvoltarea creativitii acestora. Creterea veniturilor salariailor i a stabilitii n munc. Creterea motivaiei, a disciplinei i productivitii muncii. Echilibrarea raporturilor ntre Stakeholders interni, n spiritul concepiei Guvernanei Corporative. Reducerea tensiunilor sociale interne (salariaii se transform din sindicaliti n proprietari).
4/27/2012 45

PROFESSIONAL SERVICES FOR SUCCESS!

FORMARE, SPECIALIZARE I PERFECIONARE ANTREPRENORIAL I MANAGERIAL. CONSULTAN PENTRU NFIINAREA DE COMPANII I INIIEREA DE AFACERI. ASISTEN ANTREPRENORIAL, MANAGERIAL I DE SPECIALITATE PENTRU OBINEREA DE FINANRI, NTOCMIREA DE PROIECTE DE FINANARE I DOCUMENTAII DE CREDITARE. CONSULTAN , ASISTEN DE SPECIALITATE I NTOCMIRE LUCRRI N DOMENIILE MANAGERIAL, CONTABIL, FINANCIAR-BANCAR, FISCAL, DE MARKETING, AL RESURSELOR UMANE, ETC.
4/27/2012 46

BIBLIOGRAFIE [1]
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Larisa BUGIAN i colectiv, Antreprenoriat: iniierea afacerii, Universitatea Tehnic a Moldovei, Chiinu, 2010. Larry C. FARRELL, Cum s devii antreprenor. Dezvolt-i propria afacere!, Colecia Profit, Editura Curtea Veche, Bucureti, 2008. Marius GHENEA, Antreprenoriat. Drumul de la idei ctre oportuniti i succes n afaceri, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2011. Marcel GHI, Guvernana corporativ, Editura Economic, Bucureti, 2008. Ovidiu HURDUZEU, Unabomber profetul uciga, Editura Logos, Bucureti, 2007. Ovidiu HURDUZEU, Mircea PLATON, A Treia For: Romnia profund, Editura Logos, Bucureti, 2008. John Chrysostom MEDAILLE, Ovidiu HURDUZEU, A Treia For. Economia libertii. Renaterea Romniei profunde, Editura Logos, 2009. Michael E. PORTER, Competitive Strategy, Free Press, London, 2004. Marian RUJOIU, Dan LAMBESCU, Bogdan TLMACIU, Daniel DRAGNEA, Ghidul antreprenorului, Editura Vidia, Bucureti, 2010. Max WEBER, Etica protestant i spiritul capitalismului, Editura Incitatus, Bucureti, 2003. Valentina ZAHARIA, Management, Editura Economic, Bucureti, 2008. Valentina ZAHARIA, Management. Sinteze, Editura Universitar, Bucureti, 2010.
4/27/2012 47

BIBLIOGRAFIE [2]
1.

2. 3. 4. 5.
6.

7. 8.

Papa BENEDICT al XVI-lea, Enciclica Caritas in Veritae, 8 iulie 2009, www.zf.ro/ziarul-de-duminic/9-07-2009 http://www.entrepreneurship.org/ http://mrtrustedguide.com/what%20is%20entrepreneurship http://en.wikipedia.org/wiki/Entrepreneurship http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Special:Book&bookcmd=rendering&re turn_to=Book%3AEntrepreneurship&collection_id=065457202b426fa3&writer=rl http://www.google.ro/search?hl=ro&q=entrepreneurship&rlz=1B3GGLL_roRO415 RO415&um=1&ie=UTF8&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=wi&biw=1024&bih=529 http://engent.blogspot.com/2008/06/oc-learns-to-do-techentrepreneurship.html http://en.wikipedia.org/wiki/Synarchy
4/27/2012 48

NTREBRI?
V MULUMESC FRUMOS PENTRU INTERESUL I ATENIA DV.!
Lect. univ. drd. Marian COVLEA MA, MS, MSL marian.covlea@gmail.com

4/27/2012

49