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TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

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TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
Las técnicas de motivación que utilizan las empresas se pueden agrupar en 4 tiposfundamentales:
1)
 
El diseño de puestos de trabajo:
se trata de establecer las características, cometidos yfines de cada puesto de trabajo. Este diseño y análisis persigue diversos fines, que secorresponden con distintas técnicas de motivación específicas:
 
-
 
El enriquecimiento del trabajo:
hay que intentar diseñar puestos de trabajo queno resulten monótonos y aburridos al trabajador, diversificando las tareas arealizar.
 
-
 
La adecuación persona/puesto de trabajo:
si el puesto de trabajo está biendiseñado y bien establecidas sus características y cometidos, ello ayudará a que lapersona que lo ocupe sea la más adecuada y la que tiene los conocimientos,habilidades y experiencia necesaria para desarrollarlo. De ahí la importanciatambién de cuidar muy bien los procesos de selección y promoción para cubrir unpuesto de trabajo.
2)
 
El modelo de retribución:
se trata de establecer un modelo de retribución adecuado ala productividad, responsabilidad y al esfuerzo realizado por el trabajador. Dentro deesta técnica, podemos encontrar diferentes técnicas específicas que afectan a laretribución del trabajador:
 
-
 
La mejora de las condiciones laborales:
consiste en mejorar la motivación deltrabajador mejorando sus condiciones laborales. Dentro de estas condicioneslaborales no sólo está el salario, que debe ser equitativo y razonable, sino tambiénotras condiciones en las que el trabajador desarrolla su trabajo: políticas y normasde la empresa justas y aceptadas, y condiciones físicas del entorno laboral
agradables (luz, temperatura, mobiliario….) y recursos materiales adecuados para
la realización del trabajo.-
 
Sistema equitativo de valoración del puesto y la política salarial de la empresa:
es fundamental para la motivación del trabajador que su trabajo sea valorado justamente y conforme a dicha valoración sea retribuido salarialmente o pormedio de incentivos o beneficios económicos.
 
-
 
El reconocimiento del trabajo efectuado:
consiste en reconocer y elogiar altrabajador cuando realiza su trabajo bien o cuando haya una mejora en surendimiento. El reconocimiento puede traducirse en una recompensa económica,en su promoción profesional, o simplemente en unas palabras de reconocimientoy elogio.
 3)
 
Sistema de organización, participación y promoción eficaces:
para que lostrabajadores estén motivados, debe haber un sistema de organización eficaz, en el quecada uno sepa y tenga claro qué es lo que tiene que hacer, qué normas y protocolos de

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Motivación laboral sin depender del dinero, 7 técnicas en VIDEO !imperdible! http://enriquecetupsicologia.com/e-learning/15/motivacion-laboral-sin-depender-del-dinero-2/

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