Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Kepemimpinan

Kepemimpinan

Ratings: (0)|Views: 440|Likes:
Published by Kaisar Cinta

More info:

Published by: Kaisar Cinta on May 01, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

05/01/2012

pdf

text

original

 
KepemimpinanOleh: Sullamulhadi NurmawanPengertian kepemimpinanDalam bahasa Inggris, kepemimpinan disebut dengan leadership, sedangkan dalam bahasa Arabdisebut imamah dan khilafah. Secara etimologi kepemimpinan berarti daya memimpin ataukualitas seorang pemimpin atau tindakan dalam memimpin itu sendiri.Secara terminologi, kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan seseorang ataukelompok di dalam usaha mengarahkan tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan-tujuan yangtelah ditentukan. Dengan kata lain, kepemimpinan adalah upaya untuk mentransformasikan potensi-potensi yang terpendam menjadi kenyataan.Kepemimpinan merupakan tindakan yang dilakukan oleh seorang pemimpinan untuk memimpin, mempengaruhi, membujuk anggota yang dipimpin agar mau bekerja sesuai dengantujuan. Itulah sebabnya seorang pemimpin dalam bekerja harus koordinasi secara baik denganmereka (yang dipimpin) untuk merealisasikan program kerja dengan target yang telah ditentukan.Tugas dan tanggungjawab seorang pemimpin adalah menggerakkan, mengarahkan, menuntun danmemberi motivasi orang yang dipimpinnya untuk melakukan sesuatu, guna mencapai tujuan.Sedangkan tugas dan tanggungjawab yang dipimpin adalah mengambil peran aktif dalammensukseskan pekerjaan yang dibebankannya.Tipologi kepemimpinanDalam kepemimpinan ada berbagai macam tipologi, diantaranya:Kepemimpinan Otoriter Tipe kepemimpinan otoriter adalah kepemimpinan yang berdasarkan kekuatan mutlak, sehinggakeputusan ada di tangan pemimpin yang menganggap dirinya lebih mengetahui dalam segala haldari anggotanya. Pemimpin semacam ini biasanya mengagungkan kekuasaan formalnya. Olehsebab itu, biasanya ia tertutup terhadap kritik, saran dan pendapat orang lain. Pemimpin yangotoriter beranggapan bahwa pikiran dan pendapatnyalah yang paling benar, oleh karena itu harusdilaksanakan dan dipatuhi secara mutlak.Kepemimpinan Paternalistik Yang dimaksud kepemimnan paternalistik adalah model kepemimpina yang mana pemimpnmenganggap yang dipimpin tidak pernah dewasa, oleh sebab itu dia jarang memberi kesempatankepada yang dipimpinnya untuk mengembangkan daya kreasi dan inisiatif dalam mengambilkeputusan pada bidang tugas yang menjadi tanggungjawabnya. Kepemimpinan ini lebihmenonjolkan figur dan biasanya kalau figur tersebut telah tiada, maka organisasi akan menjadistagnan, mundur dan runtuh.Kepemimpinan Kharismatik Pemimpin yang kharismatik adalah pemimpin yang punya daya pikat yang sangat besar. Diamemiliki pengikut yang banyak dan mau melakukan apa saja yang diperintahkan. Kepemimpinankharismatik juga menonjolkan pada figur kharismatik, sehingga ketika figur sudah tidak ada lagi,kontinuitas organisasi cenderung mundur karena tidak dibangun sistem organisasi yang baik.Kepemimpinan DemokratisKepemimpinan demokratis adalah sebuah model kepemimpinan yang mana pemimpinnya berusahmenyinkronkan antara kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan orang
 
yang dipimpinnya. Pemimpim tipe ini biasanya lebih mengutamakan kerjasama. Ia lebih inklusif,mau dikritik dan menerima saran dan pendapat orang lain. Dalam mengambil keputusan dankebijakan selalu mengutamakan musyawarah. Ia tidak khawatir disaingi oleh orang yangdipimpinnya, bahkan berusaha membinanya agar bersama-sama lebih maju.Fungsi kepemimpinanFungsi analisa (pengolah kebutuhan, masalah, tujuan program dan keadaan yang dipimpin baik  potensi dan masalahnya)Fungsi pengarahan (dengan membagi tugas dan tangungjawab, wewenang serta membimbing danmengarahkan)Fungsi pembentuk susunan (ketertiban, keamanan, keterbukaan, kekeluargaan dan motivasi)Fungsi pemeliharaan (suasana, semangat kerja, peningkatan dan pengembangan usaha yang telahdilaksanakan)Dari penjelasan tersebut, seorang pemimpin dikatakan telah melakukan fungsinya dengan baik apabila telah mampu:1. Memenuhi kebutuhan langsung para anggota yang dipimpinnya2. Menyusun rencana yang jelas untuk mencapai tujuannya3. Menyingkirkan rintangan, hambatan dan kendala yang dapat menghalangi tercapainya tujuan4. Mampu menggali potensi dan mengasah kreasi para anggota organisasi agar dapat bermanfaat bagi oraganisasi5. Di samping itu, seorang pemimpin juga harus mampu melakukan kaderisasi karena hal inimenjadi tanggungjawab pemimpin supaya ada kontinuitas kepemimpinan. Sebagaimana dijelaskandalam sebuah pribahasa organisasi bahwa ”pemimpin yang besar adalah pemimpin yang mencetak (kader) pemimpin yang besar pula”.Potret pemimpin idealKepemimpinan ideal dapat dilihat dari cir-ciri pemimpin yang baik dan berhasil. Seorang pemimpin yang baik adalah:Cerdas dan BerwibawaJujur dan amanahBijaksanaTegas dan bertanggungjawabKomunikatif dan egaliter Berjiwa besar dan dinamisPenuh pengabdian pada tugasVisionary thingking (berpikir ke depan)Inklusif (terbuka)Adapun ciri – ciri kepemimpinan yang berhasil adalah:Mengikuti kebutuhan dan mengarahkan kepada program dan yang dipimpinBersedia membimbing dan mengarahkan kepada program dan yang dipimpinBersedia membagi tanggungjawab dan wewenang kepada mereka yang dipimpinSosok dan Citra Diri Seorang Pemimpin IPNU-IPPNUIPNU-IPPNU merupakan organisasi kader muda yang bernaung di bawah jam’iyyah NahdlatulUlama yaitu sebagai Badan Otonom NU, maka eksistensi dan keberadaannya cukup penting,disebabkan tugasnya menyiapkan kader NU pada basis yang paling dasar yaitu remaja, pelajar,
 
mahasiswa dan santri. Dalam menjelaskan tugasnya pemimpin IPNU-IPPNU tidak lepas dari citradirinya sebagai landasan sikap dan menjadi pegangan bagi kader IPNU-IPPNU yang pelaksanaannya disesuaikan dengan keadaan zaman dan tidak melanggar khittah NU. Citra diriIPNU-IPPNU yang meliputi visi, misi, orientasi, karakter dasar, posisi, target group, dan bidanggarapan organisasiPeran Dan Tanggungjawab Pemimpin IPNU-IPPNU1. Bidang OrganisasiMeningkatkan kualitas kelembagaan IPNU-IPPNU secara administratif maupun secara organisasi2. Bidang kaderisasiBerupaya meningkatkan kualitas dan kuantitas kader melalui upaya perencanaan kaderisasi yangsistematis, terpadu dan berkelanjutan sesuai dengan segmen garapan IPNU-IPPNU3. Bidang partisipasiBerupaya meningkatkan peran IPNU-IPPNU dalam beragama, berbangsa dan bernegaraPenutupManajemen dan kepemimpinan senantiasa berhubungan dengan manusia yang punya perbedaanyang sangat beragam, tentang kepribadian, latar belakang pendidikan, karakter serta sifat-sifat aslilainnya yang dibawa dari luar organisasi ke dalam organisasi. Oleh karena itu seorang pemimpinharus memperhatikan hal – hal tersebut sehingga ia dapat memanfaatkan semua sumber dayaorganisasi secara efektif dan efisien. ----Email Diteruskan----Dari:
lintang_soon@yahoo.com
Kepada:
lintang_soon@yahoo.com
Kepada:
lintang_soon@yahoo.com
Email Keluar:
Jum, 04 Des 2009 07:00 WIB
Judul:
 
KepemimpinanOleh: Sullamulhadi NurmawanPengertian kepemimpinanDalam bahasa Inggris, kepemimpinan disebut dengan leadership, sedangkan dalam bahasa Arabdisebut imamah dan khilafah. Secara etimologi kepemimpinan berarti daya memimpin ataukualitas seorang pemimpin atau tindakan dalam memimpin itu sendiri.Secara terminologi, kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan seseorang atau

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->