Jawabanutsmpsi Sabtu 2012 Rita Komalasari 2011210004

SOAL UTS MANAJEMEN PROYEK DAN PERUBAHAN SISTEM INFORMASI
S2-SISTEM INFORMASI
Petunjuk
1 Semua jawaban dibuat dalam lembar excel ini dengan nama sheet 'Jawaban .'
2 Isi terlebih dahulu identitas pada sheet 'identitas'
3 Sheet 'Data soal.' berisi data pelengkap dari soal
4 Cetak semua jawaban anda pada kertas A4 mulai sheet 'Identitas' sampai dengan 'Jawaban 3'
5 Email file ini dengan subject: [JawabanUTSMPSI-sabtu-2012] Nama dan NPM anda ke gdkarya@gmail.com, paling lambat tan
6 Kumpulkan hasil cetakan pada point 4 pada saat kuliah tanggal 3 Mei 2012. Jawaban akan dibahas pada sesi kuliah tersebut.
7 Jika ada pertanyaan, terkait soal silakan sampaikan via milis, paling lambat tanggal 1 Mei 2012 jam 17.00 wib. Subject: [Pertan
8 Angka merah di depan setiap soal adalah bobot nilainya.
Soal
Pelelangan X-Travel akhirnya dimenangkan oleh X-Consultant.
User/Owner menyetujui proposal dari X-Consultant dengan rincian
aktivitas seperti pada seet 'Data Soal 1', dengan penugasan personil
seperti pada seet 'Data Soal 2' dan RAB seperti pada seet 'Data Soal 3'
Sebagai pembeda ada konstanta individu (KI) untuk setiap peserta ujian
Berdasarkan informasi di atas, anda diminta oleh X-Consultant untuk membuat:

10 1.a. Network Diagram
10 1.b. Critical path
10 1.c. Gant Chart, dengan satuan waktu minggu per kolom, 1 minggu = 6 hari, 1 bulan = 4,5 minggu, warna: critical path (merah
10 1.d. Jadwal Penugasan Personil sesuai dengan Gant Chart pada soal 1.c
20 1.e. Kurva S Base Line, di mana slack time tidak digunakan dulu, satuan waktu sama dengan 1.c.
Selain itu juga anda diminta untuk membuat rencana keuangan/ pembiayaannya mingguan (sama dengan 1.c)
Rencana keuangan, dibuat berdasarkan asumsi dan kesepakatan berikut:
1. Pajak total (PPN dan PPH) sebesar 12% dari nilai Grand Total RAB, dibayarkan pada setiap pencairan pembayaran oleh owne
2. Target keuntungan sebesar 14% dari Grand Total RAB, dengan proporsi keuntungan 20% untuk anggaran personil dan sisan
3. Tagihan pertama sebesar 20% dapat disampaikan setelah pekerjaan mencapai progress 25%
4. Tagihan kedua sebesar 50% dapat disampaikan setelah pekerjaan mencapai progress 75%
5. Tagihan ketiga sebesar sisanya dapat disampaikan setelah project closing
6. Pihak X-Travel akan membayar tagihan 2 minggu setelah tagihan disampaikan
7. Pembayaran gaji dilaksanakan setiap akhir bulan, secara proporsional sesuai dengan akumulasi penugasan personil, dan tid
8. Pembayaran non personil (barang, dan lainnya) dilakukan dengan DP 10% di hari pertama, dan 90% di hari terakhir kegiatan
9. Untuk modal kerja, X-Consultant telah menyiapkan dana awal sebesar 11% x KI x GrantTotalRAB
10. Asumsi pembiayaan dari pihak lain:
10.a. Biaya pinjaman jangka panjang sebesar 2% per bulan, minimal 2 bulan
10.b. Biaya pinjaman sebesar 3% per bulan, minimal 1 bulan
10.c. Jika perangkat ditunda pembayarannya dikenakan biaya tambahan 1% per minggu dari total kewajiban, minimal 1 mingg
Oleh karena anda perlu membuat:

20 2.a. Cash Flow berdasarkan Kurva S Base Line (asumsi kas boleh negatif), dan hitung saldo minimum dan maksimum kas
10 2.b. Apa upaya yang perlu dilakukan agar cash flow sehat? Jelaskan semua alternatif yang mungkin, dan alternatif yang diam
10 2.c. Cash Flow yang lebih sehat dari upaya 2.b dengan saldo minimum 4 juta rupiah!
Demikian, selamat mengerjakan, semoga anda dapat membantu X-Consultant dalam
pengerjaan proyek X-Travel tersebut. Terima kasih.
ke gdkarya@gmail.com, paling lambat tanggal 4 Mei 2012 jam 23.55 wib

akan dibahas pada sesi kuliah tersebut.
Mei 2012 jam 17.00 wib. Subject: [PertanyaanUTS] Nama dan NPM
n = 4,5 minggu, warna: critical path (merah), non critical (hijau), slack time (biru)
an (sama dengan 1.c)
a setiap pencairan pembayaran oleh owner

an 20% untuk anggaran personil dan sisanya untuk anggaran non personil.
an akumulasi penugasan personil, dan tidak dapat ditunda

pertama, dan 90% di hari terakhir kegiatan tersebut
ggu dari total kewajiban, minimal 1 minggu
g saldo minimum dan maksimum kas

if yang mungkin, dan alternatif yang diambil beserta justifikasinya!
IDENTITAS MAHASISWA
Nama
RITA KOMALASARI
NPM
2011210004
KI
110% lihat di Data Soal 1, sesuai dengan nomor urut daftar hadir.
Total
132
t daftar hadir.
Daftar Rencana Kegiatan, Prasyarat dan Waktu Pelaksanaan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Aktivitas
Administrasi dan pertemuan awal
Survei dan wawancara bisnis proses
Penyiapan lingkungan pengembangan
Analisis kebutuhan sistem
Perancangan sistem
Pembuatan program aplikasi
Pengujian program aplikasi
Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal
Instalasi dan kolokasi server
Uji coba operasional
Penyusunan panduan operasional
Pelatihan operasional
Launching
Project closing
Prasyarat
1
1
2
4
3.5
6
1
6, 8
7.9
10
8, 9, 11
10
12, 13
Master
3
15
5
10
20
50
15
5
5
15
5
10
1
3
162
Durasi (hari)
Rumus
M*KI
M*KI
M*KI
M*KI*90%
M*KI*70%
M*KI*55%
M*KI*75%
M*KI
M*KI
M*KI*80%
M*KI*90%
M*KI*40%
M*KI
M*KI
Waktu berdasarkan Nomor Urut Daftar Hadir
Durasi (hari)
Aktual
3.5
16.5
5.5
10
15.5
30.5
12.5
5.5
5.5
13
5
4.5
1
3.5
132
Kritis
Aktual
1
2
4
5
6
7
10
11
12
14
3.5
16.5
0
10
15.5
30.5
12.5
0
0
13
5
4.5
0
3.5
114.5
KI >>
80%
90%
100%
2.5
2.5
3.5
3.5
4.5
12
13.5
15
16.5
18
19.5
21
22.5
24
25.5
4.5
5.5
6.5
7.5
8.5
110% 120% 130% 140% 150%
10
160% 170%
10
11
11.5
12.5
13.5
14.5
15.5
11
12.5
14
15.5
17
18
19.5
21
22.5
24
22
25
27.5
30.5
33
36
38.5
41.5
44
47
10
11.5
12.5
13.5
14.5
16
17
18
19
4.5
5.5
6.5
7.5
8.5
4.5
5.5
6.5
7.5
8.5
9.5
11
12
13
14.5
15.5
17
18
19
20.5
3.5
4.5
5.5
6.5
7.5
3.5
4.5
5.5
6.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
3.5
3.5
4.5
132 143.5
155
167 179.5
191
203
2.5
2.5
95
107
119.5
erdasarkan Nomor Urut Daftar Hadir

11
180%
12
13
14
15
16
190% 200% 210%
220%
230%
5.5
5.5
6.5
6.5
27
28.5
30
31.5
33
34.5
9.5
10
10.5
11
11.5
16
17
18
19
20
20.5
25
26.5
28
29.5
31
32
49.5
52.5
55
58
60.5
63.5
20.5
21.5
22.5
23.5
25
26
9.5
10
10.5
11
11.5
9.5
10
10.5
11
11.5
21.5
23
24
25
26.5
27.5
8.5
9.5
10
10.5
7.5
8.5
2.5
5.5
6.5
6.5
226.5 238.5
251
263
274.5
5.5
214.5
Rencana Penugasan Personil
No
Personil Tenaga Ahli

PM AN1 AN2 PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Penyiapan lingkungan pengembangan x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Perancangan sistem
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Aktivitas
1
2
3
4
5
6
7
8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan
periferal
9 Instalasi dan kolokasi server
10 Uji coba operasional
11 Penyusunan panduan operasional
12 Pelatihan operasional
13 Launching
14 Project closing
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Catatan:
>>
PM=Project Manager
AN=Analyst
PR=Programmer
TR=Trainer
INT=Integrator
>>
Alokasi gaji setiap personil yang sejenis sama besar.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Rencana dan Anggaran Biaya Proyek X-Travel

NO
A
1
2
3
4
5
Uraian
Satuan
QTY Harga Satuan Jumlah (Rp)
Biaya Personil
Project Leader (PM)
Orang-bulan
6
22,500,000
135,000,000
Analis (AN)
Orang-bulan
12
20,000,000
240,000,000
Programmer (PR)
Orang-bulan
16
17,000,000
272,000,000
Trainer (TR)
Orang-bulan
4
15,000,000
60,000,000
Integrator (INT)
Orang-bulan
3
17,000,000
51,000,000
Sub Total
758,000,000
B Biaya Non Personil
1 Pengadaan perangkat
paket
1 350,000,000
350,000,000
2 Pelatihan
paket
1 100,000,000
100,000,000
3 Lauching
paket
1
20,000,000
20,000,000
Sub Total
470,000,000
Total
1,228,000,000
PPN 10%
122,800,000
Grand Total
1,350,800,000
Terbilang: satu milyar tiga ratus lima puluh juta delapan ratus ribu rupiah
1.a. Gambar Network Diagram
2
S
7
6
3
8
1.b. Critical path
114.5 hari
19.08333 minggu
4.240741
13
7
10
14
11
12
bulan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
3.5
16.5
5.5
10
15.5
30.5
12.5
5.5
5.5
13
5
4.5
1
3.5
Jumlah
Jalur Kritis
3.5
16.5
10
15.5
30.5
12.5
13
5
4.5
3.5
114.5
1.c. Gant Chart dengan skala 1 minggu per kolom
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Aktivitas
Perancangan sistem
Launching
Project closing
Prasyarat
Durasi
Start
Finish
0
1
1
2
4
3.5
6
1
6, 8
7.9
10
8, 9, 11
10
12, 13
3.5
16.5
5.5
10
15.5
30.5
12.5
5.5
5.5
13
5
4.5
1
3.5
0.5
3.5
4.0
4.0
20.5
30.5
46.0
76.5
4.0
76.5
89.0
102.0
107.0
102.0
111.5
20.0
9.0
30.0
45.5
76.0
88.5
9.0
81.5
101.5
106.5
111.0
102.5
114.5
Kritis
3.5
16.5
10
15.5
30.5
12.5
13
5
4.5
3.5
0,5 s.d 6
6,5 s.d 12
12,5 s.d 18
Jadwal Pelaksanaan, minggu ke

8
18,5 s.d 24 24,5 s.d 30 30,5 s.d 36 36,5 s.d 42 42,5 s.d 48

9
10
11
12
13
14
15
16
17
48,5 s.d 54 54,5 s.d 60 60,5 s.d 66 66,5 s.d 72 72,5 s.d 78 78,5 s.d 84 84,5 s.d 90 90,5 s.d 96 96,5 s.d 102
18
19
20
102,5 s.d 108
108,5 s.d 114
114,5 s.d 120
No
Aktivitas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Perancangan sistem
Launching
Project closing
Prasyarat
DURASI
0
0
1
1
2
4
3.5
6
1
6, 8
7.9
10
8, 9, 11
10
3.5
16.5
5.5
10
15.5
30.5
12.5
5.5
5.5
13
5
4.5
1
3.5
RAB
(Rp)
16.71
61.25
27.97
58.70
82.43
173.91
85.71
369.05
32.92
77.81
35.69
138.12
30.61
37.13
Bobot
(%)
1.36%
4.99%
2.28%
4.78%
6.71%
14.16%
6.98%
30.05%
2.68%
6.34%
2.91%
11.25%
2.49%
3.02%
Start
Finish
MINGGU KE-1
Kritis
0.5
0.5
3.5
4.0
4.0
20.5
30.5
46.0
76.5
4.0
76.5
89.0
102.0
107.0
102.0
111.5
20.0
9.0
30.0
45.5
76.0
88.5
9.0
81.5
101.5
106.5
111.0
102.5
114.5
3.5
16.5
1.5
2.5
3.5
4.5
0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19%

0.15% 0.15%
0.21% 0.21%
10
15.5
30.5
12.5
2.73% 2.73%
13
5
4.5
3.5
MINGGU KE -2
5
5.5
6.5
7.5
8.5
9.5
10
10.5
11
11.5
12
0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15%
0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21%
2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73%
MINGGU KE - 3
12.5
13
13.5
14
14.5
15
15.5
MIN
16
16.5
17
17.5
18
18.5
19
19.5
0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15%
MINGGU KE - 4
20
20.5
21
21.5
MINGGU KE - 5
22
22.5
23
23.5
24
24.5
25
25.5
26
26.5
27
0.15%
0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%
MINGGU KE - 5
27.5
MINGGU KE - 6
28
28.5
29
29.5
30
30.5
31
31.5
32
32.5
33
33.5
34
34.5
0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22%
MINGGU KE - 7
35
35.5
36
36.5
37
37.5
38
38.5
39
39.5
40
40.5
41
41.5
42
0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22%
MINGGU KE - 8
42.5
43
43.5
44
44.5
45
45.5
MIN
46
46.5
47
47.5
48
48.5
49
49.5
0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22%

0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%
MINGGU KE - 9
50
50.5
51
51.5
MINGGU KE - 10
52
52.5
53
53.5
54
54.5
55
55.5
56
56.5
57
0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%
MINGGU KE - 10
57.5
MINGGU KE - 11
58
58.5
59
59.5
60
60.5
61
61.5
62
62.5
63
63.5
64
64.5
0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%
MINGGU KE - 12
65
65.5
66
66.5
67
67.5
68
68.5
69
69.5
70
70.5
71
71.5
72
0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%
MINGGU KE - 13
72.5
73
73.5
74
74.5
75
75.5
76
76.5
77
77.5
78
78.5
79
79.5
0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%

0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28%
0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%
MINGGU KE - 14
80
80.5
81
MINGGU KE - 15
81.5
82
82.5
83
83.5
84
84.5
85
85.5
86
86.5
87
0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28%
0.24% 0.24% 0.24% 0.24%
MINGGU KE - 15
87.5
MINGGU KE - 16
88
88.5
89
89.5
90
90.5
91
91.5
92
92.5
93
93.5
94
94.5
0.28% 0.28% 0.28%
0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%
MINGGU KE - 17
95
95.5
96
96.5
97
97.5
98
98.5
99
99.5
0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%
100
100.5
101
0.24%
0.24% 0.24%
101.5
102
0.24%
####
####
MINGGU KE - 18
102.5
103
0.29% ####
1.25%
103.5
104
0.29% ####
104.5
105
0.29% ####
105.5
MINGGU K
106
0.29% ####
106.5
107
107.5
108
####
1.25% ####
108.5
109
109.5
110
0.29%
1.25% ####
1.25% ####
MINGGU KE - 19
110.5
111
111.5
20
112
112.5
113
113.5
114
114.5
1.25% ####
0.43% ### 0.43% ### 0.43% ### 0.43%
Jadwal Penugasan Personil
No
Aktivitas
Prasyarat
Durasi
Start
Finish
PM AN1
3.5 x
x
1 Administrasi dan pertemuan awal

2 Survei dan wawancara bisnis proses
3.5
0.5
16.5
4.0
20.0
16.5
3 Penyiapan lingkungan pengembangan
1
1
5.5
10
4.0
20.5
9.0
30.0
10
x
x
2
4
3.5
6
1
6, 8
7.9
10
8, 9, 11
10
15.5
30.5
12.5
5.5
5.5
13
5
4.5
1
3.5
30.5
46.0
76.5
4.0
76.5
89.0
102.0
107.0
102.0
111.5
45.5 15.5
76.0 30.5
88.5 12.5
9.0
81.5
101.5 13
106.5 5
111.0 4.5
102.5
114.5 3.5
satuan
(OB)
Harga
satuan
(jt)
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Perancangan sistem
Launching
Project closing
Biaya Personil berdasarkan RAB

Project Leader (PM)
Analis (AN)
Programmer (PR)
Trainer (TR)
Integrator (INT)
6
12
16
4
3
22.5
20
17
15
17
3.5
Personil T
Kritis
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Personil Tenaga Ahli

AN2 PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT PM
x
x
3.5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
AN1
3.5
Bobot Kerja
AN2 PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT
3.5
3.5
16.5
16.5
16.5
5.5
10
10
5.5
10
15.5 15.5
30.5 30.5
12.5
5.5
5.5
13
5
5
4.5
4.5
1
1
3.5
3.5
132.0 90.0
5.5
5.5
10
15.5 15.5
30.5
12.5 12.5
5.5
5.5
13
5
4.5
1
1
3.5 3.5
88.5 82.5
5.5
10
15.5
30.5 30.5 30.5
12.5 12.5 12.5
12.5
5.5
5.5 5.5 5.5
5.5
13 13 13
13
5
5
5
5
4.5 4.5 4.5 4.5 4.5
1
1
1
1
1
1
3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5
87.0 75.5 81.0 22.5 26.5 47.0
Durasi Personil Tenaga Ahli

PM
AN1 AN2 PR1 PR2
PR3
PR4
TR1
TR2
INT
PM
AN1
0.16 0.23
0 0.00
0
0
0
0.31
0 0.22
3.58
tari
AN2
4.67
0.75
1.10 1.119
0.00
0.00
0.00
16.88
22.00
22.37
0.25
0.45
0.00 0.373
0.67 0.678
0.00 0.253
0.48
0
0
0
0.272
0
0.00
0.89
0
0
0.35
0.00
5.63
10.23
0.00
13.33
7.46
13.56
0
1.616
0.662
0
0.291
0.689
0.265
0.238
0.053
0.185
4.00
0
1.506
0.617
0
0.272
0.642
0.247
0.222
0.049
0.173
4.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.40
0.09
0.31
2.00
0
0
0.943
0
0
0
0.377
0.34
0.075
0.264
2.00
0.70 1.03
1.39 2.03
0.57 0.00
0.25 0.00
0.25 0.00
0.59 0.00
0.23 0.33
0.20 0.30
0.05 0.07
0.16 0.23
6.00 12.00
1.051
0
0.847
0.373
0.373
0.881
0
0
0.068
0.237
12.00
0.75
1.48
0.61
0.00
0.00
0.00
0.24
0.22
0.05
0.17
4.00
0.713
1.402
0.575
0
0.253
0.598
0
0
0.046
0.161
4.00
0.00 15.85
0.00 31.19
0.00 12.78
0.35
5.63
0.35
5.63
0.83 13.30
0.32
5.11
0.29
4.60
0.06
1.02
0.22
3.58
3.00 135.00
20.67 21.02
40.67
0.00
0.00 16.95
0.00
7.46
0.00
7.46
0.00 17.63
6.67
0.00
6.00
0.00
1.33
1.36
4.67
4.75
120.00 120.00
135.00
240.00
tarif Personil Tenaga Ahli

PR1
PR2
PR3
PR4
TR1
TR2
0.00
0.00
0.00
0.00 4.666667
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8.24
4.30
0.00
0.00
0.00
4.62
0
0.00 13.33333
12.78
25.14
10.30
0.00
0.00
0.00
4.12
3.71
0.82
2.88
68.00
12.11
23.84
9.77
0.00
4.30
10.16
0.00
0.00
0.78
2.74
68.00
0.00
27.47
11.26
0.00
4.95
11.71
4.50
4.05
0.90
3.15
68.00
272.00
INT
0 3.797872
0
biaya
Biaya non
personil
personil TOT BIAYA
16.71
16.71
61.25
61.25
0 5.968085
0
0
27.97
58.70
27.97
58.70
82.43
173.91
85.71
19.05
32.92
77.81
35.69
38.12
10.61
37.13
758
82.43
173.91
85.71
369.05
32.92
77.81
35.69
138.12
30.61
37.13
1228
0.00
0
0
25.60
0
0
10.49
0 14.15094
0.00
0
0
4.62
0
0
10.91
0
0
4.20
0 5.660377
3.78
6 5.09434
0.84 1.333333 1.132075
2.94 4.666667 3.962264
68.00
30.00
30.00
0
0
0
5.968085
5.968085
14.10638
5.425532
4.882979
1.085106
3.797872
51.00
60.00
51.00
350
100
20
470
BOBOT
1.36%
4.99%
2.28%
4.78%
6.71%
14.16%
6.98%
30.05%
2.68%
6.34%
2.91%
11.25%
2.49%
3.02%
100.00%
1.d Kurva S Baseline
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Aktivitas
Prasya
rat

Prasyarat
0
0
1
Perancangan sistem
1
2
4
3.5
6
1
6, 8
7.9
Launching
10
Project closing
8, 9, 11
Durasi
(hari)
3.5
16.5
5.5
10
15.5
30.5
12.5
5.5
5.5
13
5
4.5
1
3.5
RAB
(Rp)
Bobot
(%)
17
61
28
59
82
174
86
369
33
78
36
138
31
37
1,228
1.36%
4.99%
2.28%
4.78%
6.71%
14.16%
6.98%
30.05%
2.68%
6.34%
2.91%
11.25%
2.49%
3.02%
100%
Jadwal Pelaksanaan
Start
Finish
0.5
3.5
4.0
4.0
20.5
30.5
46.0
76.5
4.0
76.5
89.0
102.0
107.0
102.0
111.5
20.0
9.0
30.0
45.5
76.0
88.5
9.0
81.5
101.5
106.5
111.0
102.5
114.5
102
111.5
102.5
114.5
Kritis
3.5
16.5
0,5 s.d 6
6,5 s.d 12
12,5 s.d 18
18,5 s.d 24
24,5 s.d 30
30,5 s.d 36
36,5 s.d 42
1.36%
0.76%
1.04%
1.81%
1.24%
1.81%
10
15.5
30.5
12.5
0.60%
1.91%
13.66%
2.87%
2.60%
2.60%
2.6%
46.1%
2.6%
48.7%
16.39%
13
5
4.5
3.5
16.8%
16.8%
19.4%
36.3%
1.8%
38.1%
2.5%
40.6%
2.9%
43.5%
3.5
120.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
36.3%
20.0%
48.7%
46.1%
43.5%
40.6%
38.1%
16.8%
0.0%
1

8
10
11
12
13
14
15
16
42,5 s.d 48
48,5 s.d 54
54,5 s.d 60
60,5 s.d 66
66,5 s.d 72
72,5 s.d 78
78,5 s.d 84
84,5 s.d 90
90,5 s.d 96
1.52%
1.16%
2.79%
2.7%
51.3%
2.8%
54.1%
2.79%
2.8%
56.9%
2.8%
59.7%
10
11
2.79%
2.8%
62.5%
12
1.86%
1.12%
3.35%
0.97%
1.71%
3.9%
66.4%
13
5.1%
71.5%
14
2.51%
0.73%
2.92%
3.2%
74.7%
2.9%
77.6%
15
81.9%
77.6%
74.7%
71.5%
66.4%
62.5%
59.7%
56.9%
54.1%
51.3%
48.7%
2.79%
16
17
17
18
19
20
96,5 s.d 102
102,5 s.d 108
108,5 s.d 114
114,5 s.d 120
2.68%
0.29%
1.25%
4.2%
81.9%
2.62%
3.75%
1.25%
7.50%
2.59%
10.1%
99.6%
7.6%
89.5%
0.43%
0.4%
100.0%
100.0%
99.6%
89.5%
81.9%
Series1
17
18
19
20
2.a. Cash Flow sesuai Base Line
No Aktivitas
A Saldo Awal
B Pendapatan
Pencairan Tahap 1
Pencairan Tahap 2
Pencairan Tahap 3
Sumber dana lainnya
C Pajak dan biaya lainnya
Pajak 1
Pajak 2
Pajak 3
Biaya lainnya
Pembayaran hutang 1
Pembayaran hutang 2
Pembayaran hutang 3
D Pembiayaan
4 Analisis kebutuhan sistem
5 Perancangan sistem
6 Pembuatan program aplikasi
7 Pengujian program aplikasi
8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal
11 Penyusunan panduan operasional
12 Pelatihan operasional
13 Launching
14 Project closing
Saldo Akhir
Proyeksi Keuntungan
Nilai
(Rp)
163,446,800
1,350,800,000
270,160,000
675,400,000
405,240,000
(162,096,000)
(32,419,200)
(81,048,000)
(48,628,800)
(918,544,000.00)
(12,499,641.84)
(45,813,415.25)
(20,919,201.37)
(43,904,372.88)
(61,655,088.31)
(130,087,267.95)
(64,110,659.17)
(276,049,932.74)
(24,624,525.87)
(58,203,424.79)
(26,694,823.38)
(103,313,341.04)
(22,895,178.98)
(27,773,126.41)
433,606,800.00
Bunga 0% sisa pengadaan barang
270,160,000.00
-
Kas tertinggi
Kas terendah
480,388,820.44
(252,731,516.64)
Grant Total RAB

Keuntungan
Pajak2
Total Biaya yang diperbolehkan
1,350,800,000
270,160,000
162,096,000
918,544,000
Pendapatan
Tahap 1
Tahap 2
Tahap 3
1,350,800,000
270,160,000
675,400,000
405,240,000
Personil
Non Personil
Bobot
(%)
0,5 s.d 6
6,5 s.d 12
163,446,800.00
137,266,800.00
(26,180,000.00)
(235,620,000.00)
137,266,800.00
(98,353,200.00)
20%
50.00%
30.00%
12.00%
12.00%
12.00%
(12,499,641.84)
(45,813,415.25)
(20,919,201.37)
(43,904,372.88)
(61,655,088.31)
(130,087,267.95)
(64,110,659.17)
(14,249,932.74)
(24,624,525.87)
(58,203,424.79)
(26,694,823.38)
(28,513,341.04)
(7,935,178.98)
(27,773,126.41)
1.36%
4.99%
2.28%
4.78%
6.71%
14.16%
6.98%
(261,800,000.00) 30.05%
2.68%
6.34%
2.91%
(74,800,000.00) 11.25%
(14,960,000.00) 2.49%
3.02%
100.00%
20.00%
12.0%
75%
20%
50%
30%
Jadwal Pela
3
12,5 s.d 18
18,5 s.d 24
24,5 s.d 30
30,5 s.d 36
36,5 s.d 42
15,172,347.77
15,172,347.77
15,172,347.77
15,172,347.77
(98,353,200.00)
(98,353,200.00)
139,387,600.00
270,160,000
(32,419,200)
(12,499,641.84)
(45,813,415.25)
(20,919,201.37)
(30,733,061.02)
(14,249,932.74)
(98,353,200.00)
139,387,600.00
15,172,347.77

9
10
42,5 s.d 48
48,5 s.d 54
15,172,347.77
15,172,347.77
54,5 s.d 60
11
12
60,5 s.d 66
66,5 s.d 72
(95,907,881.18)
(95,907,881.18)
(95,907,881.18)
(95,907,881.18)
(95,907,881.18)
(95,907,881.18)
(13,171,311.86)
(61,655,088.31)
(36,253,828.77)
15,172,347.77
(95,907,881.18)
13
14
15
16
17
72,5 s.d 78
78,5 s.d 84
84,5 s.d 90
90,5 s.d 96
96,5 s.d 102
(95,907,881.18)
(95,907,881.18)
(237,771,516.64)
(237,771,516.64)
(237,771,516.64)
(93,833,439.18)
(25,644,263.67)
(22,385,932.61)
(14,960,000.00)
(95,907,881.18)
(237,771,516.64)
(237,771,516.64)
(237,771,516.64)
(252,731,516.64)
18
19
20
21
22
102,5 s.d 108
108,5 s.d 114
114,5 s.d 120
102,5 s.d 108
108,5 s.d 114
123,777,620.44
123,777,620.44
123,777,620.44
123,777,620.44
(252,731,516.64)
675,400,000
405,240,000
(81,048,000)
(48,628,800)
(38,466,395.50)
(2,238,593.26)
(58,203,424.79)
(26,694,823.38)
(84,304,447.01)
(7,935,178.98)
123,777,620.44
123,777,620.44
123,777,620.44
123,777,620.44
480,388,820.44
23
114,5 s.d 120
480,388,820.44
270,160,000.00
675,400,000.00
405,240,000.00
(32,419,200.00)
(81,048,000.00)
(48,628,800.00)
(19,008,894.03)
(27,773,126.41)
433,606,800.00
(12,499,641.84)
(45,813,415.25)
(20,919,201.37)
(43,904,372.88)
(61,655,088.31)
(130,087,267.95)
(64,110,659.17)
(276,049,932.74)
(24,624,525.87)
(58,203,424.79)
(26,694,823.38)
(103,313,341.04)
(22,895,178.98)
(27,773,126.41)
TRUE
TRUE
TRUE
TRUE
TRUE
TRUE
TRUE
TRUE
TRUE
FALSE
TRUE
TRUE
TRUE
TRUE
2.b. Upaya yang diambil adalah:
- Mengambil pinjaman sebesar Rp 252.731.516,64

dan dimasukkan pada kolom pendapatan (sumbe
- Pembayaran pinjaman berikut dengan dendanya s
- akibatnya keuntungan menjadi berkurang, yang as
Keuntungan sebelum modifikasi
Keuntungan setelah modifikasi
jumlah profit yang berkurang
r
2.c. Cash Flow Modifikasi

No Aktivitas
A Saldo Awal
B Pendapatan
Pencairan Tahap 1
Pencairan Tahap 2
Pencairan Tahap 3
Sumber dana lainnya
C Pajak dan biaya lainnya
Pajak 1
Pajak 2
Pajak 3
Biaya lainnya
Pembayaran hutang 1
Pembayaran hutang 2
Pembayaran hutang 3
D Pembiayaan
4 Analisis kebutuhan sistem
5 Perancangan sistem
6 Pembuatan program aplikasi
7 Pengujian program aplikasi
8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal
Nilai
(Rp)
163,446,800
1,603,531,517
270,160,000
675,400,000
405,240,000
252,731,516.64
(162,096,000)
(32,419,200)
(81,048,000)
(48,628,800)
(272,950,037.97)
(918,544,000.00)
(12,499,641.84)
(45,813,415.25)
(20,919,201.37)
(43,904,372.88)
(61,655,088.31)
(130,087,267.95)
(64,110,659.17)
(276,049,932.74)
(24,624,525.87)
(58,203,424.79)
11
12
13
14

Launching
Project closing
Saldo Akhir
(26,694,823.38)
(103,313,341.04)
(22,895,178.98)
(27,773,126.41)
Proyeksi Keuntungan
Bunga 0% sisa pengadaan barang
249,941,478.67
-
Kas tertinggi
Kas terendah
413,388,278.67
460,170,299.11
(0.00)
Grant Total RAB

Keuntungan
Pajak2
Total Biaya yang diperbolehkan
1,350,800,000
270,160,000
Pendapatan
Tahap 1
Tahap 2
Tahap 3
1,350,800,000
270,160,000
675,400,000
405,240,000
162,096,000
918,544,000
gambil pinjaman sebesar Rp 252.731.516,64 yang merupakan hasil "Kas Terendah" pada cashflow awal
dimasukkan pada kolom pendapatan (sumber dana lainnya) di minggu ke-2
bayaran pinjaman berikut dengan dendanya sebesar 8%, dibayarkan pada minggu ke-20
tnya keuntungan menjadi berkurang, yang asalnya sebesar Rp 270.160.000 ,- menjadi Rp 249.941.478.67
ungan sebelum modifikasi
270,160,000.00
ungan setelah modifikasi
249,941,478.67
h profit yang berkurang
20,218,521.33
Personil
Non Personil
Bobot
(%)
0,5 s.d 6
6,5 s.d 12
163,446,800.00
137,266,800.00
20.00%
50.00%
30.00%
252,731,516.64
12.00%
12.00%
12.00%
108.00%
(12,499,641.84)
(45,813,415.25)
(20,919,201.37)
(43,904,372.88)
(61,655,088.31)
(130,087,267.95)
(64,110,659.17)
(14,249,932.74)
(24,624,525.87)
(58,203,424.79)
1.36%
4.99%
2.28%
4.78%
6.71%
14.16%
6.98%
(261,800,000.00)
30.05%
2.68%
6.34%
(26,180,000.00)
(235,620,000.00)
(26,694,823.38)
(28,513,341.04)
(7,935,178.98)
(27,773,126.41)
2.91%
(74,800,000.00) 11.25%
(14,960,000.00) 2.49%
3.02%
100.00%
20.00%
12.0%
75%
20%
50%
30%
137,266,800.00
154,378,316.64
kas terendah = Rp. 252.731.516,64
" pada cashflow awal
adi Rp 249.941.478.67
Jadwal Pela
3
12,5 s.d 18
18,5 s.d 24
24,5 s.d 30
30,5 s.d 36
36,5 s.d 42
154,378,316.64
154,378,316.64
392,119,116.64
270,160,000
(32,419,200)
(12,499,641.84)
(45,813,415.25)
(20,919,201.37)
(30,733,061.02)
(14,249,932.74)
267,903,864.41
267,903,864.41
154,378,316.64
392,119,116.64
267,903,864.41
267,903,864.41
267,903,864.41

9
10
42,5 s.d 48
267,903,864.41
48,5 s.d 54
267,903,864.41
(13,171,311.86)
(61,655,088.31)
(36,253,828.77)
54,5 s.d 60
156,823,635.46
11
12
60,5 s.d 66
66,5 s.d 72
156,823,635.46
156,823,635.46
267,903,864.41
156,823,635.46
156,823,635.46
156,823,635.46
156,823,635.46
13
14
15
16
17
72,5 s.d 78
78,5 s.d 84
84,5 s.d 90
90,5 s.d 96
96,5 s.d 102
14,960,000.00
14,960,000.00
14,960,000.00
156,823,635.46
156,823,635.46
(93,833,439.18)
(25,644,263.67)
(22,385,932.61)
(14,960,000.00)
156,823,635.46
14,960,000.00
14,960,000.00
14,960,000.00
(0.00)
18
19
20
21
22
102,5 s.d 108
108,5 s.d 114
114,5 s.d 120
102,5 s.d 108
108,5 s.d 114
376,509,137.08
376,509,137.08
103,559,099.11
103,559,099.11
(0.00)
675,400,000
405,240,000
(81,048,000)
(48,628,800)
(272,950,037.97)
(38,466,395.50)
(2,238,593.26)
(58,203,424.79)
(26,694,823.38)
(84,304,447.01)
(7,935,178.98)
376,509,137.08
376,509,137.08
103,559,099.11
103,559,099.11
460,170,299.11
23
114,5 s.d 120
460,170,299.11
(19,008,894.03)
(27,773,126.41)
413,388,278.67

Jawabanutsmpsi Sabtu 2012 Rita Komalasari 2011210004

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Jawabanutsmpsi Sabtu 2012 Rita Komalasari 2011210004

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

SOAL UTS MANAJEMEN PROYEK DAN PERUBAHAN SISTEM INFORMASI

Berdasarkan informasi di atas, anda diminta oleh X-Consultant untuk membuat:

Oleh karena anda perlu membuat:

ke gdkarya@gmail.com, paling lambat tanggal 4 Mei 2012 jam 23.55 wib

an (sama dengan 1.c)

a setiap pencairan pembayaran oleh owner

an akumulasi penugasan personil, dan tidak dapat ditunda

ggu dari total kewajiban, minimal 1 minggu

g saldo minimum dan maksimum kas

Daftar Rencana Kegiatan, Prasyarat dan Waktu Pelaksanaan

Waktu berdasarkan Nomor Urut Daftar Hadir

110% 120% 130% 140% 150%

erdasarkan Nomor Urut Daftar Hadir

190% 200% 210%

Rencana Penugasan Personil

Personil Tenaga Ahli

Alokasi gaji setiap personil yang sejenis sama besar.

Rencana dan Anggaran Biaya Proyek X-Travel

1.a. Gambar Network Diagram

1.b. Critical path

1.c. Gant Chart dengan skala 1 minggu per kolom

Jadwal Pelaksanaan, minggu ke

Jadwal Pelaksanaan, minggu ke

102,5 s.d 108

108,5 s.d 114

114,5 s.d 120

Administrasi dan pertemuan awal

0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19%

2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73%

0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22%

0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%

0.28% 0.28% 0.28%

0.43% ### 0.43% ### 0.43% ### 0.43%

Jadwal Penugasan Personil

1 Administrasi dan pertemuan awal

3 Penyiapan lingkungan pengembangan

Analisis kebutuhan sistem

Biaya Personil berdasarkan RAB

Personil Tenaga Ahli

Durasi Personil Tenaga Ahli

tarif Personil Tenaga Ahli

1.d Kurva S Baseline

Administrasi dan pertemuan awal

Jadwal Pelaksanaan, minggu ke

96,5 s.d 102

102,5 s.d 108

108,5 s.d 114

114,5 s.d 120

2.a. Cash Flow sesuai Base Line

Bunga 0% sisa pengadaan barang

Grant Total RAB

Jadwal Pelaksanaan, minggu ke

96,5 s.d 102

102,5 s.d 108

108,5 s.d 114

114,5 s.d 120

102,5 s.d 108

108,5 s.d 114

2.b. Upaya yang diambil adalah:

- Mengambil pinjaman sebesar Rp 252.731.516,64

2.c. Cash Flow Modifikasi

Penyusunan panduan operasional

Grant Total RAB