Pengantar Manajemen

Pengertian manajemen Pentingnya manajemen Asas manajemen Manager

LITERATUR

James AF Stoner, Manajemen, Prentice Hall, 2003 Malahayu SP Hasibuan, Manajemen, Bumi Aksara, 2003 Hani Handoko, Manajemen, BPFE, 2003 Harold Koontz, Management, Mc Graw Hill, 1984

Pengertian manajemen
-

Manajemen berasal dari kata to manage yg artinya mengatur. Manajemen mrpk suatu proses untk mewujudkan tujuan yg diinginkan Ada 5 pertanyaan : Apa yg diatur ? (men,money,methods,materials,machines,market) Kenapa harus diatur ? (agar berdaya guna, berhasil guna) Siapa yg mengatur ? (pemimpin/ manager) Bagaimana mengaturnya ? (melalui proses manajemen POAC) Di mana harus diatur ? (dalam organisasi)

Arti istilah management

Proses untuk mencapai tujuan organisasi dengan bekerja bersama dan melalui orangorang dan sumberdaya organisasi lainnya. Management memiliki 3 karakteristik utama : 1. merupakan sebuah proses 2. memusatkan pd pencapaian tujuan organisasi 3. dg cara bekerja bersama

Pentingnya manajemen

Pekerjaan itu berat dan sulit untk dikerjakan sendiri, sehingga diperlukan pembagian tugas dan tanggungjawab. Perusahaan akan berhasil baik jika manajemen diterapkan dg baik. Manajemen yg baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna dari semua potensi yg dimiliki. Manajemen yg baik akan efisien Manajemen menetapkan tujuan yg ingin dicapai Manajamen mrpk suatu pedoman pikiran dan tindakan

Apakah syarat agar manajemen dapat diterapkan ?

Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada

tujuan dan kepentingan bersama yg ingin dicapai. kerjasama antara sekelompok orang pembagian kerja, tugas dan tanggungjawab yg teratur hubungan formal dan ikatan kerja yg tertib. sekelompok orang dan pekerjaan yg akan dikerjakan. organisasi untk melakukan kerjasama. wewenang dan tanggungjawab dari setiap anggota koordinasi dan integrasi pemimpin dan bawahan yg akan diatur. komunikasi dan delegasi wewenang

Asas manajemen
Asas mrpk suatu pernyataan fundamental atau kebenaran umum yg dapat dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. Asas manajemen menurut Henry Fayol 1. asas pembagian kerja 2. asas wewenang dan tanggungjawab 3. asas disiplin 4. asas kesatuan perintah 5. asas kesatuan arah 6. asas kepentingan umum di atas kepentingan pribadi 7. asas pembagian gaji yg wajar 8. asas pemusatan wewenang 9. asas hierarki/ rantai perintah 10. asas keteraturan 11. asas keadilan 12. asas inisiatif 13. asas kesatuan 14. asas kestabilan masa jabatan

Unsur Manajemen 6 M
1.
2. 3. 4. 5. 6.

Men, yaitu tenaga kerja manusia Money, uang yg digunakan untk mencapai tujuan yg diinginkan Methods yaitu cara yg digunakan dlm mencapai tujuan Materials yaitu bahan bahan yg diperlikan untk mencapai tujuan Machines yaitu mesin/ alat yg digunakan Market yaitu pasar untk menjual barang dan jasa yg dihasilkan

Manajer

Orang yang bertanggungjawab untuk melakukan supervisi atas penggunaan tenaga kerja dan sumberdaya organisasi untk mencapai tujuan yg telah ditetapkan

Proses Manajemen

Merencanakan/ planning Mengorganisasikan/ organizing Tindakan-memimpin/ actuating-leading Mengendalikan/ controlling

Proses

Adalah cara sistematik yang sudah ditetapkan dalam melakukan kegiatan

Merencanakan/ planning

Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tsb. Langkah perencanaan :
1. 2. 3. 4. Menetapkan sasaran organisasi Menyusun strategi guna mencapai sasaran Menentukan sumberdaya yang dibutuhkan Menetapkan standar yang tepat

Mengorganisasi/ organizing

Proses mengatur dan mengalokasikan pekerjaan, wewenang dan sumberdaya diantara anggota organisasi, sehingga mereka dapat mencapai sasaran organisasi Langkah : 1. Mengalokasikan sumberdaya, pemberian tugas dan menetapkan prosedur untuk mencapai sasaran 2. Menyiapkan struktur organisasi yang menunjukkan garis kewenangan dan tanggungjawab 3. Merekrut, menyeleksi, melatih dan mengembangkan karyawan 4. Menempatkan karyawan di posisi di mana mereka sangat efektif.

Pengarahan Memimpin/ actuating

Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau organisasi Langkah : 1. Memandu dan memotivasi karyawan untuk bekerja secara efektif 2. Memberikan penugasan 3. Menjelaskan hal-hal rutin 4. Menjelaskan kebijakan 5. Memberikan umpan balik tentang kinerja

Mengendalikan/ controlling

Proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan Langkah : 1. Menetapkan standar prestasi kerja 2. Mengukur prestasi saat ini 3. Membandingkan prestasi dengan standar yang ditetapkan 4. Ambil tindakan korektif kalau ada deviasi/ perbedaan

TUGAS

Buatlah proses managemen untuk kegiatan Saudara selama 1 (satu) bulan dalam upaya mencapai tujuan. Tujuan : lulus kuliah dengan nilai baik dan tepat waktu