Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
10967749 Radni Dan Menadera 1

10967749 Radni Dan Menadera 1

Ratings: (0)|Views: 147|Likes:

More info:

Published by: Maja Machy Stojanovic on May 08, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

05/08/2012

pdf

text

original

 
1. Uvod:
Preduzeće Galeb Group je osnovano 1977. godine u Šapcu i predstavlja najstarijeregistrovano privatno preduzeće u Srbiji. Galeb Group je vodeće preduzeće u oblastiproizvodnje, prodaje i održavanja električnih alata i industrijske opreme, kao i plastične imetalne ambalaže za prehrambenu, hemijsku i farmaceutsku industriju.Ono je i najveći srpski proizvođač fiskalnih kasa i GPRS terminala.Od oko 480 zaposlenih u preduzeću Galeb Group veliki broj je zadužen za administrativnefunkcije visokog nivoa u oblastima finansija, marketinga i prodaje, kao i nabavke i zaliha.Preduzeće zavisi od toga da li će ovi profesionalci obaviti svoj posao efikasno i uz nisketroškove. Međutim, početkom ove decenije borili su se kako bi prevazišli ovaj izazov zatošto informaciona infrastruktura preduzeća nije uspevala da održi korak sa razvojem. Tajrazvoj je podrazumevao utrostručenje broja zaposlenih od sredine devedesetih godinaprlog veka do sredine ove decenije, uz sticanje novih poslova i otvaranje novihpredstavništava.Menad`er koga snimam zove se Cvetković M. Ljiljana koja obavlja poslove direktoradistribucije. Menadžer uspešno raspolaže Engleskim jezikom i vrlo stručno se koristiračunarom. U preduzeću je celih 4 godine i nije imala nekih drugih menadžerskih uloga, namestu menadžera je već godinu dana. Što se tiče visine plate tu je među prvima upreduzeću. Pošto je snimani menadžer vrlo mlad (10.5.1974.) nije udata i nema dece takoda većinu svojih obaveza posvećuje poslu što je odlika pravog menadžera.
2. Hronološki snimak radnog dana menadžera
1)
Radni dan menadžera počinje u 6:30. U 6:30 menadžer obavlja razgovoresa šefom pogona i rukovodiocima sektorima gde se vrši analiza obaveza iz predhodnogdana kao i isticanje problematike koja je vezana za prošlo kao i ona koja je vezana zabuduće vreme. U tu problematiku spadaju (Realizacuja proizvodnje, Nabavka delova,obezbeđenje radne snage...). Razgovor se obavlja usmeno i najčešće se podnosi kaoraport menadžeru koga predaju i rukovaocai 4 šefa gde svaki od prilike podnosi raportnajviše 10 min. Ta prva aktivnost traje do 7:30 gde se zatim prelazi na drugu aktivnost.
2)
Druga aktivnost počinje u 7:30 gde menadžer podnosi izveštaj tehničkomdirektoru . Menadžer izlaganje vrši usmeno telefonskim putem i najčešće traje 10 min. tj.do 7:40. Zatim sa prelazi na sledeću aktivnost.
3)
U trećoj aktivnosti menadžer sa svojim zamenikom vrši analizu odstupanjakoja počinje u 7:40 i tu donosi zaključke gde vrši odlučivanje oko nekih važnih stvari kojase obavlja usmenim putem i traje do 8:00 odakle se prelazi na sledeću aktivnost.
4)
Najčešće sledeća aktivnost se zbiva ako dođe do nečeg neplaniranog uproizvodnji gde se saziva sastanak koji najčešće počinje u 8:00 i gde se vrši analiza irešavanje tog problema koji se pojavio. Taj sastanak najčešće traje do 9:00 i on se obavljausmenim putem pretežno a radi vođenja dokumentacije može se obavljati i pismenimputem. Dalje se prelazi na sledeću aktivnost.
5)
 Aktivnost koja sledi je postavljenje zadataka nad svojim podređenimsaradnicima koja počinje u 9:00 i vrši se pismenim i usmenim putem i traje do 9:15 gde seprelazi na sledeću aktivnost.
1
 
6)
Kao jedna od obaveznih aktivnosti je i razgovor sa komercijalnom službomkoja traje od 9:15 do 10:00.
7)
Sledi kontaktiranje sa spoljnim saradnicima i kupcima kao i sledeća aktivnostgde se ugovaraju poslovi i to se vrši usmenim i pismenim putem i traje od 10:00 do 10:30.
8)
Posle toga sledi pauza za ručak koja traje od 10:30 do 11:00.
9)
Nakon pauze sledi redovni obilazak preduzeća i upoznavanje sa trenutnimstanjem i ta aktivnost traje od 11:00 do 11:30 nakon čega se menadžer vraća u kancelarijuna obavljanje sledeće aktivnosti.
10)
Sledeća aktivnost je potpisivanje aktova koje traje od 11:30 do 13:00. U tuaktivnost spada i razgovor sa šefovima u vezi sa mogućnosi realizacije tih aktova.
11)
Aktivnost koja sledi je rutinska jer se svodi na kontrolu dnevnih aktivnosti,planiranje proizvodnje, analizu i preispitivanje ugovora i ona najčešće traje od 13:00 do13:30. Aktivnost se obavlja i pismeno i usmeno.
12)
Komunikacija sa direktorima (menadžerima) drugih fabrika je jedna veomavažna aktivnost koja se obavlja usmenim putem i najčešće traje od 13:30 do 14:00 i vrši seradi lakšeg poslovanja i mogućnošću za novim planovima o proizvodnji.
13)
Kao zadnja aktivnost menadžera se navodi planiranje sa saradnicima kojese obavlja usmenim i pismenim putem i najčešće traje od 14:30 do 16:00. U to planiranjespada uglavnom planiranje srednjeročno i dugoročno. Nakon toga menadžer završavasvoje radno vreme i ide kući.
2
 
3. Interpretacija rezultata snimanja
a)VremeAktivnostOznakaTrajanjevremna%6:30-7:30Razgovor sa šefom pogona i rukovodiocima,analiza obavezaiz predhodnog dana, sagledavanje problema zabudući period6010.527:30-7:40Podnošenje izveštaja tehničkom direktoru101.757:40-8:00Analiziranje odstupanja planiranog i ostvarenog203.578:00-9:00U slučaju da dođe do neke neželjene situacijemenadžer mora da brzo i efikasno reaguje6010.529:00-9:15Postavljanje zadataka svojim podređenimsaradnicima152.639:15-10:00Razgovor sa komercijalnom službom457.8910:00-10:30Kontaktiranje sa spoljnim saradnicima i sakupcimau zemlji i inostranstvu305.2610:30-11:00Pauza za ručak305.2611:00-11:30Obilazak fabrike koji je bitan radi sticanjapotpunoguvida u stanje u fabrici305.2611:30-13:00Potpisivanje aktova i razgovori sa šefovima orelizacijitih aktova9015.7813:00-13:30Kontrola dnevnih aktivnosti vezana za planiranjeproizvodnjeanalizu i preispitivanje ugovora305.2613:30-14:30Komunikacija sa direktorima drugih fabrika6010.5214:30-16:00Planiranje poslova za sledeći dan i analizaučinjenogu snimljenom danu9015.78570100
Komentar:
Kao komentar prve tabele bi bio da se menadžer služio aktivnošću koordinacijekoja se u ovom slučaju javljala 4 puta i zauzima vremensko trajanje od 225 minuta ili39.4% od ukupne aktivnosti.
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->