Exigencias educativas de la produccin flexible

Una de las causas de la crisis econmica que ha experimentado el capitalismo desarrollado es lo que se ha llamado el mundo del trabajo. Esta crisis econmica modific los modos de organizacin del trabajo, a pesar de estos cambios el taylorfordismo no desaparece por completo sino que coexiste con la nueva forma emergente de organizacin del trabajo llamada produccin flexible. De lo que se va a ocupar este trabajo es de analizar qu exigencias en materia de educacin presenta esta nueva organizacin del trabajo y cmo estaran respondiendo los sistemas educativos. La crisis del taylorfordismo y la emergencia de la produccin flexible La organizacin del trabajo no ha sido siempre la misma, en la dcada de 1880 Taylor implement un sistema de organizacin y divisin de tareas dentro de una empresa con el objetivo de obtener el mximo rendimiento y eficiencia con el mnimo de tiempo (O.C.T.). Caractersticas del Taylorismo: Anlisis de los procesos de produccin dentro de la empresa para optimizar el trabajo. Especializacin de los trabajadores (preparacin y entrenamiento de acuerdo a sus aptitudes) Uso de mtodos estandarizados para reducir costos y aumentar la productividad. Creacin de un sistema de incentivos y recompensas salariales para motivar a los trabajadores. En 1913 Henry Ford cre un modelo de produccin con el propsito de bajar el costo del producto reduciendo los costos de produccin y aumentando el volumen de ventas. Este modelo consista en una lnea de montaje que llevaba las piezas hasta los trabajadores y cada uno colocaba slo un a pieza. Al final de esta cinta transportadora el producto terminado (auto) tena un menor costo por la reduccin del tiempo de produccin. Sin embargo, por la velocidad de la fabricacin, los autos no eran de calidad.

Este sistema, denominado Taylorfordismo, fue creando una fuerza de trabajo industrial numerosa y homognea. Esto posibilit el crecimiento y la consolidacin organizativa de grandes sindicatos que en un primer momento tuvieron una voluntad integradora y cooperadora, pero que luego, cuando la crisis econmica empez a perjudicar los intereses de los trabajadores, se convirtieron en formidables elementos de resistencia. La progresiva modificacin de las preferencias de consumo hace que se comiencen a rechazar los productos masa y se intensifique la bsqueda de la calidad y la diferenciacin. Es decir, como afirma Coriat, de la era fordiana de productos estandarizados fabricados en serie se pas a la era de la calidad y la diferenciacin (Coriat, 1993, Pg. 23). Este conjunto de fenmenos provoco una crisis econmica en la dcada de los setenta que puso de manifiesto la necesidad de reorganizar las condiciones de acumulacin en torno a nuevas bases que asegure un periodo prolongado de estabilidad, crecimiento econmico y de paz social. Rodrguez Guerra afirma que se podra estar articulando un nuevo modelo de acumulacin, que tendra como eje central la electrnica y su vasta gama de aplicaciones, que est haciendo necesaria y posible la puesta en marcha de nuevas formas de organizacin del proceso de trabajo. Si bien tericamente estamos asistiendo a un proceso de transicin el taylorfordismo todava resiste. Hirst y Zeitlin sealan que en la mayora de los pases y periodos las empresas mezclan elementos de la produccin en serie y de la produccin flexible. Desde la perspectiva de los grandes grupos y organizaciones empresariales dos conceptos son clave para la superacin de la crisis econmica: Ajuste y Flexibilidad. El ajuste comprendera la solucin a los desajustes estructurales que sufren actualmente las economas desarrolladas (inflacin, desempleo, dficit publico, falta de competitividad, etc.) y las polticas de ajuste puestas en prctica tienen como objetivo crear las condiciones adecuadas para que la flexibilidad sea posible. Se busca la instauracin de un nuevo modelo de relaciones laborales en el capitalismo desarrollado mediante la flexibilidad en el empleo, contencin salarial, liberacin del mercado de trabajo, reorientacin y redireccionamiento del Estado de Bienestar, etc. Este nuevo sistema de produccin genricamente englobara en la llamada produccin flexible.

 En el mbito empresarial es la capacidad para variar los niveles de produccin o para responder rpidamente a los pedidos o la habilidad para introducir nuevos procesos con eficacia. En relacin con la mano de obra es la capacidad para asignar a los trabajadores diferentes operaciones o asignar diversas operaciones a un solo trabajador. En cuanto a las relaciones de empleo sera flexibilidad de los salarios, de los niveles de empleo, los horarios, etc. Segn Coriat produccin flexible seria la capacidad de fabricar sin una mayor reorganizacin productos diferentes a partir de una organizacin bsica de los equipos y con una reducida demora del ajuste. La necesidad de fuerza de trabajo flexible La produccin flexible adems de tecnologas flexibles y organizacin de la produccin flexible necesita de una fuerza de trabajo flexible. Uno de los desajustes estructurales de las economas desarrolladas es el de la rigidez de la fuerza de trabajo. Esta rigidez presentara una doble dimensin Rigideces jurdico-institucionales dadas por la legislacin laboral vigente. La existencia de grandes sindicatos como garantes de los derechos laborales. En cuanto a la legislacin laboral la flexibilidad ha ido ganado terreno: se han flexibilizado las modalidades de contratacin, se facilitan y abaratan las posibilidades de despido, se reducen las prestaciones por desempleo, esto le ahorra gastos al Estado a la vez que ayuda a disciplinar a la fuerza de trabajo. Por otro lado los sindicatos, antes con voluntad integradora y cooperadora, luego transformados en una suerte de socios con los que se poda y deba negociar para que todo marchara bien y ahora considerados enemigos insensatos que se deben combatir duramente. Este proceso de ajustes estructurales no se da aun por terminado, mas bien se ha convertido en un objetivo esencial. En el extremo de esta lucha por eliminar las rigideces jurdico-institucionales podemos encontrar la economa sumergida, fenmeno no siempre presente en el

FLEXIBILIDAD

capitalismo y que ha ido creciendo desde mediados de los aos 70, y con el cual se superan estas rigideces ya que no se atienen a ellas (no hay alta fiscal de las empresas. ni contratos laborales, ni salario mnimo, jornada legal de trabajo, etc.). Los sindicatos no pueden penetrar este tipo de actividad por la enorme vulnerabilidad de los trabajadores. Esto s la mayor expresin de flexibilidad en cuanto a que los empresarios pueden hacer todo aquello que les mejore su cuenta de resultados. La incapacidad actual de la fuerza de trabajo para adaptarse fcil y rpidamente a condiciones de trabajo debido a la falta de calificacin fsica, moral o intelectual es lo que la hace rgida y le impide ser productiva y eficaz para hacer frente a las constantes nuevas condiciones y tareas. Coriat contempla dos posibles formas de organizacin con consecuencias diferentes sobre las caractersticas que debera poseer la fuerza de trabajo, que no son necesariamente incompatibles entre s y que podran coexistir: El primer modelo va desde un obrero marginado, trivializado, a un detector humano que se limita a ejecutar y contemplar el diseo y la programacin hecha y construida en otras instancias (el trabajo humano reemplazado por la tecnologa) y un segundo modelo que se apoya en la nueva importancia otorgada a los recursos humanos en el manejo de las instalaciones como forma privilegiada de obtencin de productividad y calidad. La mayora de los autores parecen inclinarse por la implantacin del segundo de los modelos dejando atrs definitivamente el fordismo. Las caractersticas que exige la produccin flexible, en cuanto a fuerza de trabajo, son opuestas a las de la O.C.T.: Organizacin Cientfica del Trabajo Organizacin del Proceso de Trabajo Flexible Divisin del trabajo extremo, Capacidad de realizar mas de una tarea. desequilibrio productivo. Produccin en masa de productos Produccin de pequeos lotes. estndar. Maquinaria especifica (una para cada Maquinaria diversificada y flexible. operacin). Se fabrica solo por si acaso (Just in Ser fabrica justo a tiempo (Just in time). case). Grandes almacenes que implican gastos Almacn mnimo. Se fabrica y se traslada al elevados. punto de venta. Trabajadores poco cualificados, divisin Trabajadores polivalentes y cualificados

extrema del trabajo. Cadena de montaje lineal (un puesto = Un trabajador puede asumir diversas funciones. un trabajador). Control de calidad al final de la cadena Control de calidad en todo momento. de produccin. No es necesaria la formacin continua. Formacin permanente de la fuerza de trabajo para lograr la polivalencia.

Existen tres tendencias; segn Bidaux y Mercier, de futuro del trabajo en la produccin flexible: Abstraccin: pasar del manejo concreto de herramientas a la capacidad de una lectura, interpretacin y decisin a partir de datos formalmente entregados por aparatos. Socializacin: Es el llamado trabajo en equipo, la interiorizacin de la nueva cultura de produccin (nuevas tecnologas, su manejo y posibilidades), la capacidad de compartir sus conocimientos (tanto con pares y como con superiores) y de aprender de los dems. Gestin: es la atribucin a los trabajadores o equipos de trabajadores de grados variables de autonoma para organizar y gestionar su propio trabajo. Hams concluye que se ha impuesto una nueva poltica de gestin de la mano de obra basada en la polivalencia, flexibilidad y mayor cualificacin y esto debe ir acompaado por una nueva poltica educativa.