CHAPTER 10

By Rohyana N.I

Tujuan
1. Menjelaskan bagaimana standar unit ditetapkan dan mengapa sistem perhitungan biaya standar digunakan 2. Menetapkan tujuan lembar biaya standar 3. Mendeskripsikan konsep-konsep dasar analisis variansi dan kapan variansi diselidiki 4. Menghitung variansi bahan baku dan tenaga kerja serta menjelaskan bagaimana menggunakannya untuk pengendalian

Tujuan
5. Menjelaskan variansi overhead variabel

dan tetap, serta memberikan definisinya 6. Menyiapkan ayat jurnal untuk variansi bahan baku, tenaga kerja, serta menunjukan bagaimana memperhitungkan variansi overhead

Standar Unit
Merupakan dasar atau fondasi tempat anggaran fleksibel dibangun.
STANDAR UNIT

STANDAR KUANTITAS Mengacu pada input yang digunakan seharusnya per unit

STANDAR HARGA Jumlah yang seharusnya dibayar utk jumlah input yang digunakan

Contoh
Pada sebuah perusahaan minuman memutuskan bahwa 5 ons fruktosa harus digunakan untuk tiap 16 ons botol kola dan harga fruktosa harus $0,05 per ons.
5 ons fruktosa untuk 16 ons botol kola

Harga fruktosa $0,05per ons

Bagaimana standar dibuat??

Standar Kuantitas

Standar Harga

Pengalaman historis Studi Teknis

Input dari personel operasional

Operasional Pembelian
Personalia

Akuntansi

Jenis-jenis Standar
1. Standar Ideal membutuhkan efisiensi maksimum dan hanya dicapai jika segala sesuatu beroperasi secara sempurna 2. Standar yang dpt dicapai dicapai dengan beroperasi secara efisien

Alasan Penerapan Biaya Standar

1. Perencanaan dan Pengendalian

2. Perhitungan

Harga Pokok Produk

-Kapasitas lebih dlm pengendalian - adanya informasi biaya per unit - perusahaan mampu melakukan byk penawaran

Biaya Produk Standar

Deskripsi Bahan Baku Langsung : Jagung kuning Minyak goreng Garam Limau Bungkus Total Bahan Baku Tenaga Kerja Langsung: Pengawas Operator Mesin Total TKL Overhead: Overhead variabel Overhead Tetap Total Overhead Total Biaya standar unit Harga Standar Penggunaan Standar Biaya Standar* Subtotal

$0,006 0,031 0,005 0,400 0,044

18 ons 2 ons 1ons 0,01 ons 1 bungkus

$0,108 0,062 0,005 0,004 0,044

$0,223

7.000 10.000

0,0070 jam 0,0008 jam

$0,049 0,008 0,057

3.850 32.050

0,0078 jam 0,0078 jam

$0,030 0,250
0,280 $0,560

Analisis Variansi
ANALISIS VARIANSI

Variansi Harga

Variansi Penggunaan

Perbedaan antara Harga Aktual dg Harga Standar

Perbedaan antara Kuantitas Input Aktual dg Kuantitas Input Standar

Analisis Variansi
Analisis Variansi

Variansi Harga

Variansi Penggunaan

Variansi Harga Bahan Baku Variansi Tarif TK Variansi BOP

Variansi kuantitas BB Variansi penggunaan TK Variansi penggunaan BOP

Analisis Variansi
Actual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

A General Model for Variance Analysis

Actual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Actual quantity is the amount of direct materials, direct labor, and variable manufacturing overhead actually used.

A General Model for Variance Analysis

Actual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Standard quantity is the standard quantity allowed for the actual output for the period.

A General Model for Variance Analysis

Actual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Actual price is the amount actually paid for the for the input used.

A General Model for Variance Analysis

Actual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance

Quantity Variance

Standard price is the amount that should have been paid for the input used.

A General Model for Variance Analysis

Actual Quantity Actual Price Actual Quantity Standard Price Standard Quantity Standard Price

Price Variance
(AQ AP) (AQ SP) AQ = Actual Quantity AP = Actual Price

Quantity Variance
(AQ SP) (SQ SP) SP = Standard Price SQ = Standard Quantity

Total Variansi = Variansi harga + Variansi penggunaan =(AQ AP) (AQ SP)+(AQ SP) (SQ SP) = ( AP x AQ) (SP x SQ)

Keputusan Menyelidiki
Prinsip Umum : Suatu penyelidikan seharusnya dilakukan hanya jika manfaat yang diperkirakan lebih banyak dari biaya yang diperkirakan.

Analisis Variansi Bahan Baku dan Tenaga Kerja

Contoh : Data Bluechitos dari munggu pertama Maret : Produksi aktual Biaya Aktual Jagung Biaya Aktual Pengawas
48.500 bungkus keripik jagung 780.000 ons seharga $0,0069=$5.3832 260 jam seharga $7,35 = $2.646

Dengan menggunakan data aktual dan standar unit dari tampilan 9-2, maka dapat disusun laporan kinerjannya

LAPORAN KINERJA
Biaya Aktual Jagung Tenaga kerja pengawas $5.382 2.646

Biaya yang Total Variansi dianggarkan

$5.238 2.376,5 $144,00U 269,50U

*Kuantitas standar kerja untuk bahan baku dan tenaga kerja dihitung sebagai standar kuantitas unit Tampilan 9-2 Jagung : 18 x 48.500 = 873.000 ons TK : 0,007 x 48.500 = 339,5 jam Mengalikan kuantitas standar dengan harga unit standar Jagung : $0,006 x 873.000 = $5.238 Tk : $7,00 339,5 = $2.376,5

Variansi Bahan Baku Langsung

Pendekatan Kolom
AQ x AP 780.000 x $0,0069 = $5,382 AQ x SP 780.000 x $0,0060 = $4,680 SQ x SP 873.000 x $0,0060 = $5,238

Variansi Harga $702 U

Variansi Penggunaan

$558

Variansi Anggaran

$144U

Variansi Harga Bahan Baku

Pendekatan Rumus

MPV = (AP x AQ) (SP x AQ)

MPV = (AP SP) AQ

Variansi Harga Bahan Baku : MPV = (AP SP) AQ = ($0,0069 - $0,0060) 780.000 = $0,0009 x 780.000 = $702 Presentase $702/$4.680 = 15%

Tanggung Jawab Terhadap Variansi Harga Bahan Baku

Faktor yang mempengaruhi variansi harga : Kualitas Diskon Kuantitas Jarak sumber dari pabrik Tanggung jawab terhadap pengendalian variansi harga bahan baku biasanya diemban oleh agen pembelian

Analisis Variansi Harga Bahan Baku

Tidak Memutuskan signifikansinya Ya Mencari tahu penyebabnya Tindakan korektif

Waktu Penghitungan Variansi Harga

1. Ketika Bahan baku dikeluarkan untuk digunakan 2. Ketika Bahan baku dibeli

Variansi Penggunaan Bahan Baku

Pendekatan Rumus

MUV = (SP x AQ) (SP x SQ)

MPV = (AQ SQ) SP

Variansi Penggunaan Bahan Baku : MUV = (AQ SQ) SP = (780.000- 873.000) $0,006 = $558 Presentase $558/$5.238 = 10,7%

Tanggung Jawab atas Variansi Penggunaan Bahan Baku

Cara agar standar terpenuhi ; 1. Meminimalkan sisa 2. Meminimalkan pembuangan 3. Pengerjaan kembali Manajer produksi bertanggung jawab atas penggunaan bahan baku

Analisis Variansi Harga Bahan Baku

Jika keseluruhan variansi menguntungkan maka perlu dibuat standar baru agar mencerminkan lingkungan operasional yang baru.

Variansi Tenaga Kerja Langsung

Pendekatan Kolom
AH x AR 360 x $7,35 = $2.646 AH x SR 360 x $7,00 = $2,520 SH x SR 339,5 x $7,00 = $2,376,5

Variansi Tarif $126 U

Variansi Penggunaan

$143,5

Total Variansi

$269,5 U

Variansi Tarif Tenaga Kerja

Pendekatan Rumus

LRV = (AR x AH) (SR x AH)

LRV = (AR SR) AH

Variansi Tarif Tenaga Kerja: LRV = (AR SR) AH = ($7,35 - $7,00) 360 = $126 U Presentase $126/$2.520 = 5%

Tanggung Jawab atas Variansi Tarif Tenaga Kerja

Faktor yang mempengaruhi tarif tenaga kerja : 1. Tekanan eksternal (Pasar TK & Kontrak Serikat Pekerja) 2. Lembur 3. Senioritas Manajer produksi mampu mengendalikan peggunaan tenaga kerja melalui penggunaan pekerja ahli

Analisis Variansi Tarif Tenaga Kerja

Melakukan tindakan korektif dengan merekrut dan melatih pengawas baru

Variansi Efisiensi Tenaga Kerja

Pendekatan Rumus

LEV = (AH x SR) (SH x SR)

LEV = (AH SH) SR

Variansi Efisiensi Tenaga Kerja: LEV = (AH SH) SR = (360 339,5) $7 = $143,5 U Presentase $143,5/$2.376= 6%

Tanggung Jawab atas Variansi Efisiensi Tenaga Kerja

Merupakan tanggung jawab dari manajer produksi namun bisa dibebankan ke departemen / bidang lain jika terdapat penyebab variansi yang melibatkan bidang lain.

Analisis Variansi Efisiensi Tenaga Kerja

Melakukan tindakan korektif dengan merekrut dan melatih pengawas baru

Analisis Biaya Overhead

Variansi Overhead Variabel
Contoh : Data Aktivitas Blue Corn Foods untuk minggu pertama bulan Maret
Tarif Overhead variabel (standar) Biaya aktual overhead variabel Jam kerja aktual (mesin & pengawas) Jumlah jam keripik yg diproduksi Jumlah jam yang diperbolehkan utk prod $3,85 per jam TKL $1.600

400
378,3 (0,0078 x 48.500) $1.456 (3,85 x 378,3)

Total Variansi Overhead Variabel

Adalah perbedaan antara overhead variabel aktual dengan yang dibebankan
OV dibebankan $1.600 Tarif OV x AH $1.540 Tarif OV x SH $1.456

Variansi Pengeluaran
$60 U

Variansi Efisiensi

$84 U

Total Variansi

$144 U

Variansi Pengeluaran Overhead Variabel

Variansi Pengeluaran = (AVOR x AH) ( SVOR X AH) = (AVOR - SVOR) AH = ($4,00 - $3,85)400 = $60 U

Tanggung Jawab atas Variansi Pengeluaran Overhead Variabel

Secara umum tanggung jawab dibebankan pada Departemen Produksi

Analisis Variansi Pengeluaran Overhead Variabel

Pengendalian overhead variabel memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian

BLUE CORN FOODS Laporan Kinerja Anggaran Fleksibel Untuk Minggu yg berakhir 8 Maret 2008 Rumus Biaya* Bahan Bakar Listrik Air Biaya Total $3,00 0,78 0,07 $3,85 Biaya Aktual Anggaran** $1.190 385 25 $1.600 $1.200 312 28 $1.540 Variansi Pengeluaran $10 F 73 U 3F $60 U

Per jam TKL ** Rumus biaya dan tingkat aktivitas 400 jam aktual TKL

Variansi Efisiensi Overhead Variabel

Variansi Efisiensi OV = (AH - SH) SVOR = (400 378,3) $3,85 = $84 U (dibulatkan

Tanggung Jawab atas Variansi Efisiensi Overhead Variabel

dibebankan pada individu yang bertangguang jawab terhadap penggunaan TKL yaitu Manajer Produksi

Analisis Variansi Efisiensi Overhead Variabel

Membandingkan besarnya anggaran untuk jam tenaga aktual dengan jam standar yang diperbolehkan

Variansi Overhead Tetap

Contoh
Hal yang dianggarkan atau direncanakan Overhead tetap yg dianggarkan Aktivitas Praktis Tarif standar overhead tetap 0,0078 x 3.000.000 bgks ** $749.970/23.400 Hasil Aktual Produksi Aktual 2.750.000 bgks Biaya aktual overhead tetap $749.000 Jam standar yg dimungkinkan utk prodksi aktual 21.450* * 0,0078 x 2.750.000 $749.970 23.400* jam TKL $ 32,05**

Total Variansi Overhead Tetap

Adalah perbedaan antara overhead tetap aktual dengan yang dibebankan
OT aktual $749.000 OT dianggarkan $749.970 OT dibebankan $687.473

Variansi Pengeluaran
$970 F

Variansi Efisiensi

$62.497 U

Total Variansi

$61.527 U

Overhead tetap dibebankan = Tarif standar overhead tetap x Jam standar = $32,05 x 21.450 = $687.473 (dibulatkan) Total variansi overhead tetap = $749.000 - $687.473 = $61.527 kurang dibebankan

Variansi Pengeluaran Overhead Tetap

Perbedaan antara overhead tetap aktual dan overhead tetap dianggarkan

Tanggung Jawab atas Variansi Pengeluaran Overhead Tetap

Menjadi tanggung jawab beberapa bagian (Bag gaji, penyusutan, pajak, dsb)

Analisis Variansi Pengeluaran Overhead Tetap

Pengendalian overhead tetap memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian

Variansi Volume Overhead Tetap

Perbedaan antara overhead tetap yangcdianggarkan dengan overhead yang dibebankan

Variansi Volume

= 32,05 (23.400 21.450) = $749.970 - $687.437 = ($4,00 - $3,85)400 = $62.497 U

Tanggung Jawab atas Variansi Pengeluaran Overhead Tetap

Menjadi tanggung jawab Departemen Produksi

AKUNTANSI UNTUK VARIANSI

Variansi Harga Bahan Baku
Persediaan BB Variansi BB Utang dagang 4.680 702 5.382

Variansi Penggunaan Bahan Baku

Barang dalam proses Variansi BB Persediaan BB 5.238 558 4.680

Variansi Tenaga Kerja Langsung

Barang Dalam Proses Variansi Efisiensi TK Variansi tarif tenaga kerja Utang gaji 2.376,5 143,5 126,00 2.646

Disposisi Variansi Bahan Baku dan Tenaga Kerja

Harga Pokok Penjualan Variansi harga bahan baku Variansi efisiensi TK Variansi tarif tenaga kerja Variansi BB yg digunakan Harga Pokok Penjualan 558,00 558,00 971,5 702,00 143,5 126,00