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Diagramas de Control

Diagramas de Control

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Published by Genesis Perez
Diagramas de Control
Diagramas de Control

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Categories:Business/Law
Published by: Genesis Perez on May 13, 2012
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05/13/2012

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El diagrama de Gantt es una herramienta grafica de vitalimportancia para la empresa ya que esta determina y muestra eltiempo estimado a emplear para elaborar una actividad dentro de laorganización. Este Diagrama fue desarrollado por Henry LaurenceGantt en el año 1910 el cual posee dos entradas, una para mostrarcada una de las actividades que la empresa desea elaborar mediantela ejecución de un programa o proyecto, y bien, la otra es paradeterminar el tiempo estimado que se llevara el cumplimiento a
cabalidad dedichasactividades.
Los pasos para la elaboración del Diagrama de Gantt consistenprincipalmente en situar cada una de las actividades a lograr enforma de prioridad es decir la primera de mayor prioridad y asísucesivamente.El paso siguiente vendría a ser estimar el lapso de tiempo quetendrá llevar a cabo cada actividad ya que en el diagrama debe ir
enmarcado la fecha de inicio y la fecha de culminación de todas ellas
 yporultimoseprocedea laconstruccióndel grafico.Bajo mi perspectiva pienso que el Diagrama de Gantt es muy importante debido a que este permite monitorear cada una de lasactividades planteadas en el grafico y por ende evaluar las fechas, siestas se están cumpliendo en las fechas acordadas o si estándemorando mas de la cuenta. Es importante llevar un debidoseguimiento de todo el proceso para que de esta forma se puedaahorrarel tiempoal máximoasí comotambién recursos.
 
Project Evaluation and Review Techniques, abreviadas como PERT elcual son Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos creadas en el año1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de La Marina de Guerra delDepartamentodedefensade Estados Unidos.El diagrama de Pert es una técnica de programacn y controlimportante dentro de la administracn ya que permite realizar unarevisión exhaustiva de todas las tareas que conllevan a la realización del
proyecto, esta se encarga básicamente de llevar un conteo minucioso del
tiempo estimado que se tomara cada actividad y así de esta forma obtenerundiagnosticodel tiempoque tendrá llevaracaboel proyectoen General.El Diagrama de Pert es una herramienta eficaz, eficiente y efectivapara el Gerente ya que permite ir manejando la información obtenida delas tareas que se van realizando, esto con el fin de llevar un control sobrelas mismas y así evitar posibles errores tomando las medidas preventivas
pertinentes; además de ello este método permite llevar un registro mas
rápido de toda la actividad con el fin de reducir la mayor cantidad detiempoyasí tomardecisionesmas precisasysin ninn margen deerror.Este diagrama tiene como característica que es realizado a través deflechas que representan cada una de las tareas a realizar, además de ellotambién tenemos los círculos el cual vienen a representar cada suceso acadacirculose lecolocaun numero .
 
Critical Path Metod, el cual significa: Método del Camino Critico,esta herramienta fue desarrollada a partir del año 1957 por J.E Kelly Rand y M.R Walker. Este método consiste en ejecutar todas aquellas tareasfundamentales que conducen a la realización de una manera mas brevelasactividades. A la hora de elaborar un diagrama de CPM es necesario realizar unalista de todas aquellas tareas criticas que se van a seguir para lograr la
actividad, las tareas criticas se fundamentan en que estas no deben
dejarse a un lado en el proyecto, por el contrario estas son las tareas masimportantes que sin ellas no va poder ejecutarse el proyecto, es por esoque a la hora de realizar la lista de tareas debe tomarse en cuenta muy bien cuales son aquellos elementos fundamentales para lograr elProyecto, yaque si llegase a faltaruna tarea, sabemosque lo mas probableesq losobjetivos no se logren.Básicamente el diagrama de CPM es el mismo PERT solo con ladiferencia que al CPM se le añaden los costos de operación y así con ellose busca que las actividades sean realizadas en el menor tiempo (al igualque en los otros diagramas) y al menor costo posible. La Importancia deeste diagrama recae en que es un método muy flexible con el cual sepuede manipular a conveniencia del Gerente se puede adaptar aproyectos grandes o proyectos pequeños o bien si el proyecto se realiza en
menortiempo o mas tiempoqueel estimado

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