MENADZMENT

1. Koja osnovna tri aspekta menadzmenta postoje? 2. Koja je opsta definicija mednadzmenta? Opsta definicija menadzmenta glasi da je naucna disciplina usmerena na iznalazenje takvih mera I akcija kojima se poboljsaa realizacija razlicitih aktivnosti I poduhvata cini efikasnije funkcionisanje I razvoj razlicitih privrednih I drustvenih sistema. 3. Kako mozemo posmatrati menadzment?

Menadzment se moze posmatrati kao ekonomski resurs,sistem vlasti,I stistem elite. 4. Prema Fajoru upravljanje se sastoji od ?
Upravljanje je najvanija f-ja koja se sastoji od: predvidjanja,organizovanja, komandovanja, koordinacije i kontrole.

5. Sta je planiranje? Planiranje predstavlja prvu fazu upravljanja preduzecem u kojoj se definisu ciljevi preduzeca I odredjuju mere I akcije za dostizanje ciljeva. 6. Sta je organizovanje? Organizovanje predstavlja definisanje odgovarajuce organizacione structure kako bi se na efikasan nacin dostigli planirani ciljevi. 7. Sta je kadrovanje? Kadrovanje predstavlja uvodjenje ljudi u prve dve faze,postavljajuci ih na odgovarajuca mesta definisana u organizacionoj strukturi preduzeca. 8. Sta je vodjenje? Vodjenje vrsi usmeravanje ljudi na naefikasniji nacin da izvrse odredjene zadatke uvazavajuci izrsioca I njegovo ucesce u procesu komunikacije I donosenju odluka vodeci racuna o motivaciji radnika. 9. Sta je kontrola? Kontrola obuhvata merenje osnovnih rezultata I njihovo poredjenje sa planiranim I preduzimanjem korektivnih akcija u slucaju neusaglasenosti planirano-ostvareno.

10. Osnovne funkcionalne oblasti menadzmenta? Osnovne funkcije oblasti menadzmenta su istrazivanje I razvoj,proizvodnja,marketing,finansije I kadrovska. 11. Sta je upravljanje istrazivanje I razvoj? Upravljanje istrazivanja I razvoj podrzaumeva da se vrsi planiranje istrazivanja razvojno zadataka I poduhvata ,zatim organizovanje izvodjenja postavljenjih zadataka rukovodjenjem,realizacijom I kontrolu realizacije zadatka. 12. Marketing menadzment? Predstavlja funkcionalnu oblast mehan. Usmerenu na organizovanje I vodjenje svih potrebnih poslova vezanih za pronalazenja I potreba kupaca,pretvaranje potreba kupaca u finalne proizvode,dopremanje proizvoda do kupaca I ostvarivanje zeljenog profita za kompaniju. 13. Marketing miks? Marketing miks ukljucuje I aspekte I strategije marketinga koje menadzment koristi za sticanje konkurentske prednosti. Ovaj termin se izrazava u obliku koncetualnog obrasca koji obuhvata elemente marketinga kao sto su proizvod,cena,distribujacija,I promocija. 14. 15. 16. 17. Operativna priprema? Strasteski menadzment? Osnovni procesi? Sta predstavlja planiranje?

Planiranje predstavlja pocetnu fazu upravljanja u kojoj se definisu ciljevi preduzeca I mere I akcije za dostizanje unapred postavljenih ciljeva.Svaka funkcija unutar preduzeca vrzi izradu svog plana radi dostazanja postavljenih ciljeva. 18. Sta se obuhvata planiranjem?
Planiranje obuhvata sve delove i sve funkcije preduzea, to znai da svaka organizaciona jedinica i svaka funkcija unutar preduzea vri izradu svog plana radi dostizanja postavljenih ciljeva, a time iukupnih ciljeva preduzea

19. Sta je plan? Plan je document u kome su zapisane planske akcije pracenje vremenskim preseom I predstavlja proizvod planiranja. 20. Vrste planova po vremenskoj dimenziji? Planovi po vremenskoj dimenziji mogu biti dugorocni,kratkrocni,I srednjorocni

21. Osnovne karakteristike dugorocnih planova? Dugorocni planovi odnose se na period od 10 I vise godina I njima se definise dugorocan razvoj preduzeca.Opsteg su karaktera izdrazavaju buducu orjentaciju preduzeca I sadrza neizvesnost koju donosi buducnost.Sadrze razvoj nauke,tehnike I tehnologije;dugorocne prognoze razvoja okoline;dugorocnu razvojnu orijentaciju pravca I ciljeva razvoja preduzeca;dugorocnu programsku orijentaciju preduzeca;razvoj trzista prodaje I nabavke;poboljsanje produktivnosti rada I pokazatelja poslovanja;razvoj I obrazovanje kadrova;dugorocnu orijentaciju razvoja organizacije I upravljanja;orijentaciju u razvoju informatike..itd.. 22. Osnovne karakteristike srednjorocnih planova? Srednjorocni planovi utvrdjuju se za period od 5 godina I predstavljaju osnovne planove razvoja preduzeca,zasnivaju se na dugorocnoj orjentaciji razvoja preduzeca,mnogo su preciziniji I detaljniji od dugorocnih planova.Sadrze ciljeve I zadatke u vezi razvoja proizvodnje,kapaciteta I tehnologije;nacin organizovanja primenjenih I razvojnih istrazivanja I koriscenje njihovih rezultata;ciljeve I zadatke u vezi sa poboljsanjem efikasnosti poslovanja;ciljeve I zadatke u vezi sa obezbedjenjem kadrova I njihovim usavrsavanjem I napredovanjem;u vezi sa stvaranjem potrebnih uslova za realizaciju proizvodnje;sa obezbedjenjem potrebnih finansijiskih I deviznih uslova I kreditnih sposobnosti;sa poboljsanjem organizacije I informatike. 23. Osnovne karakteristke kratkotrajnih planova? Kratkorocni planovi imaju konkretne zadatke da obezbede poslovanje preduzeca u jednom kracem vremenskom period kao deo srednjorocnog planaa zadatak im je da obezbede realizaciju srednjorocnog placa u tekucoj godini. 24. Sta predstavlja proces organizovanja? Organizovanje predstavlja fazu organizacione structure preduzeca u kojoj se odvija prosec podele pada,grupisanje I povezivanje pojedinacnih vrsta poslova,deljenje ovlascenja u obavljanju poslova I povezivanje svih struktura u skladnu funkcionalnu celinu. 25. Sta predstavlja organizacija? Organizacija preduzeca je rezultat organizovanja I predstavlja optimalnu kombinaciju I logicku stukturu svih potrebnih resursa,poslova I zadataka autoriteta I odgovornosti radnih mesta.

26. Sta predstavlja matricna organizacija? Matricna organizaciona struktura predstavlja kombinaciju funkcionalne I projektne organizacije.Ideja je da se iskoriste prednosti a smanje nedostaci projektne I funkcionalne organizacije.

27. Sta predstavlja funkcionalna organizacija?

Kod funkcionalne organizacije za realizaciju projekta, princip organizovanja je autentian kao i kod drugih poslovnih organizacija i svodi se na podelu i integraciju pojedinih aktivnosti. To znai da je izvrena podela na veliki broj samostalnih aktivnosti, a da su u procesu integracije sve aktivnosti svrstane u pojedine celine prema srodnosti, gde te celine ine odgovarajue funkcije.Kod funkcionalne organizacione strukture, koja se smatra za tradicionalnu organizaciju u realizaciji projekta, aktivnosti su svrstane u funkcije: istraivanja i razvoja, marketinga, proizvodnje, kadrova i finansija.Dakle, u pojedine funkcije svrstani su svi istorodni poslovi, a te poslove obavljaju struni ljudi kvalifikovani za odreene oblasti. Kadrovska reenja postoje u projektnoj celini a rukovodilac projekta je uglavnom rukovodilac organizacije ili lice iz postojee organizacije unutar sistema.U projektnim preduzeima ili celinama u preduzeima zaduenim za projekte, funkcionalna organizacija pretpostavlja korienje postojee organizacije u tom sistemu.

28. Sta predstavlja projektna organizacija?

Projektna organizacija je takav tip organizacije, koji se formira unutar preduzea, kao posebna organizaciona celina i koja je zaduena za sprovoenje odreenih projekata. Preduzee moe da formira i vei broj takvih timova ukoliko ima potrebe za njima, odnosno ako ima ugovoren vei broj projekata koje treba da realizuje. Svaki od ovih timova ima svog rukovodioca sa svim ovlaenjima i odgovornostima u vezi sa realizacijom projekta. Projektni tim se formira sa sopstvenim funkcijama i potrebnim ljudskim resursima. Ovaj model organizacije daje dobre rezultate, jer je usmeren iskljuivo na realizaciju odreenog projekta, i deluje nezavisno.Projektni tim kao organizacija za realizaciju projekta moe biti stalnog ili privremenog karaktera.Projektni tim privremenog karaktera formira se za potrebe realizacije jednog projekta. Nakon zavretka takvog projekta, uesnici u projektu se vraaju u svoje radne jedinice odakle su i doli u projektnu organizaciju.Kod veih privrednih sistema sa velikim brojem projekata, ija je osnovna delatnost bavljenje projektima, projektni tim formiran kao projektna organizacija obino se konstituie kao stalna projektna organizacija, odnosno organizacija trajnog karaktera. Projektna organizacija stalnog karaktera obavlja jedan ili vie projekata istovremeno a po okonanju postojeih projekata poinje sa realizacijom novih. Time se otklanja problem formiranja novih organizacija za potrebe preduzea, a istovremeno specijalizuje postojea organizacija, to se direktno odraava na efikasnost i kvalitet buduih projekata.

29. Sta predstavlja divizaciona organizacija? Diviziona organizaciona struktura predstavlja jednu mesovitu organizacionu strukturu kao kombinaciju structure formirane na geografskom,proizvodnom I funkcionalnom principu.Ovakva organizaciona struktura se koristi kod vecinih firmi koje imaju veliku proizvodnu diverzifikaciju I posluju u vise zemalja. 30. Opsti princip organizovanja? 31. Kadrovanje predstavlja? Kadrovanje predstavlja upravljacki proces kod kog se kadrovi postavljaju na odgovarajuca radna mesta definisana organizacinom strukturom preduzeca. 32. Kada nastupaju potrebe za kadrovanjem? Pri utvrdjivanju potreba za kadrovima treba poci od utvrdjivanja slucajeva kada nastaju potrbe za kadrovima.To su najcesce sledeci slucajevi : stvara se nova organizaciona jedinica;povecava se obim poslovanja postojece organizacinone jedinice;kadrovi napreduju ili prelaze na druga radna mesta;kadrovi odlaze-sele se,daju otkaz,idu u penzijuitd

33. Izvori pribavljanja kadrova? Kadrovi se mogu birati internim ili eksternim izborom. 34. Prednosti I nedostasci internih izbora? Prednosti internih izbora su poznavanje nacina poslovanja,poznavanje procedusre,I bliskost radne sredine.Nedostaci su opasnost od zatvaranja preduzeca u svoje uske okvire uzi izbor kadrova,komfilti I problem usled zainteresovanosti broja kandidara za to radon mesto. 35. Prednosti I nedostaci eksternih izbora? Prednosti eksrednih izbora su novi ljudi I nove ideje,nova znanja,zelja za samodokazivanjem u novoj sredini.Nedostaci su nepoznavanje radne sredine preduzeca,nepoznavanje ljudi,proseca,I procedura,I otpor sredine I gubitak motivacije novo-primljenog radnika. 36. Sta je I sta obuhvata vodstvo? Vodstvo obuhvata rasporedjivanje poslova na radnike,odredjivanje nacina obavljanja poslova,koordinaciju kadrova,pracenje nacina obavljanja poslova I motivacija radnika. 37. Sta je kordinacija I usmeravanje? Usmeravanje I koordinacija podrazumevaju veliki broj pojedinih porocenata I zadataka koji su povezani I medjusobno uslovljeni u cilju efikasnog obavljanja zajednickog posla. 38. Komuniciranje? Komuniciranje se vrsi izmedju menadzera I radnika,menadzera na istom hijerarskom nivou ii menadzera razlicitog nivoa. 39. Nacin podela komunicijranja? Komunciranje moze biti pismeno,usmeno,kombinovano. 40. Sta je motivacija? Motivacija predstavlja unutrasnji process koji coveka postice da izvrsi ili ne izvrsi odredjenu aktivnost I vezivanje za njegovo ponasanje. 41. Motivacioni faktori? Faktori motivisanja mogu biti dobre plate,mogu biti unapredjenja,interesantan posao,dobri menadzeri,dobri uslovi za rad,mogucnosti uticaja na dobro obavljen posao 42. Vodjenje kao faza obuhvata?

Vodjenje kao faza obuhvata : usmeravanje I koordinaciju,komuniciranje,motivaciju,odlucivanje menadzmenta