UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE ARQUITECTURA

RESUMEN DE TEMA 9. LA PROGRAMACIN

ASESOR: Arq. JOS MIRANDA CRUZ

EQUIPO:

Guerrero Garca Valeria Prez Castro Denisse Rosales Meseguer Claudia Rosas Daz Juan

9.1.- DEFINICIN E IMPORTANCIA EN EL PROCESO DE EDIFICACIN Como elementos fundamentales de la sistematizacin de las empresas en general podemos citar a la planeacin, la ejecucin, la evaluacin, la verificacin y, por supuesto, la programacin. Los arquitectos comprenden que la planeacin es bsica para poner en marcha un obra nueva, visualizando y organizando las acciones previas a los trabajos, relacionados con ejecucin, vigilancia y entrega de la obra. En la actualidad, la industria de la construccin, por lo general se tiene un conocimiento total acerca de lo que se va a producir, se tienen prototipos y materias primas que generaran una serie de planos de fabricacin que corresponden a normas y especificaciones. La progamacin de una edificacin junto con la calidad, el manejo, la administracin y el costo, son caractersticas fundamentales para llegar a realizar un proyecto. La programacin es una herramienta grfica, tabulada, escrita o dibujada, que permite conocer la duracin total del proyecto, las actividades que lo integran y su secuencia. La ley de Obras pblicas, un programa de obra indicar las fechas de iniciacin y terminacin en todas sus fases, tomando en cuenta las caractersticas ambientales, climticas y geogrficas de la regin donde se realizar la obra.

9.2.- REDES Se represente con una serie de flechas y nudos que formarn un diagrama o modelo visual detallado de un proyecto. Cada actividad de la construccin, se indica con una flecha, que indicar su localizacin y orientacin que indiquen su posicin y dependencia del proyecto. Las flechas deben de terminar en nodos, lo que se llama evento de la red.

Un evento significa piedra angular, respecto al avance hacia la terminacin del proyecto, cada evento est enumerado para proporcionar la identificacin de la flecha o actividad. Las flechas y eventos forman parte de una red orientada, de manera que la verificacin de un evento slo es posible cuando todas las flechas que llegan a ste han sido realizadas.

9.3.- RUTA CRTICA Consiste en conocer las actividades crticas que definen la duracin de un proceso. Para definirlas identificamos 3 conceptos: -Holgura Total: es la cantidad de tiempos que retrasa una actividad sin afectar la terminacin del proceso. -Holgura Libre: El tiempo que retrasa una actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin. -Holgura Independiente: El tiempo que retrasa una actividad sin afectar la fecha ltima y la fecha primera de los posteriores. Se representa grficamente de la siguiente forma:

El mtodo se compone de 4 etapas: 1Se identifica la correlacin de las actividades. 2Establecer la duracin ptima de cada tarea. 3-Preparar el programa arquitectnico. 4- Determinar las rutas crticas, determinar cules afectarn la fecha de terminacin del proyecto.

La realizacin de una obra empleando la ruta crtica, permitir conocer los diferentes rdenes de importancia de las actividades, as como cules son las que controlan el tiempo de duracin de un proceso y conocer los recursos requeridos.

9.4.- DIAGRAMA DE BARRAS (GANTT)

Es la herramienta ms usada por ingenieros, profesionales del diseo y arquitectos. Es una lista de actividades presentadas en el lado izquierdo de una pgina, con barras horizontales a lo largo del lado derecho que indican las flechas programas de inicio y terminacin. Es un sistema que se form con la articulacin deliberada del mtodo de la ruta crtica. Ejemplo de barras de tareas Gantt:

El sistema Gantt determina las actividades principales y su duracin en un proceso constructivo y su orden. El sistema CPM: Permite conocer los diferentes rdenes de importancia de cada una de las actividades, que actividades controlan el tiempo de duracin del proceso y que recursos se necesitarn.

9.5.- CALENDARIO DE OBRA

Corresponde a la supervisin de la obra junto con el programa de obra. Proceder de la siguiente forma: - La supervisin verificar que el programa de obra entregado por La contratista o la propietaria cumpla con plazos y recursos aplicados- Si de la revisin resultasen incongruencias por no corresponder al programa de cada actividad con los recursos y rendimiento se harn del conocimiento del coordinador. - La supervisin elaborar el programa maestro de la etapa de obra controlada. - El programa maestro de la obra deber mantenerse actualizado.

9.6.- RECURSOS FINANCIEROS

Los presupuestos forman la base del estado de flujo de caja que muestra las entradas y salidas de la caja. Mediante el siguiente mtodo: -Determinar las fechas y cantidades que servirn de provisin ya que stas no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. -Definir las polticas de pago de cada una de las actividades. -Determinar las fechas y cantidades de los pagos por concepto de gastos fijos. Al aplicar los presupuestos de un proyecto, puede ser denominado como programa de calendario.

9.7.- TIEMPO
Se requiere conocer tres actividades estimadas por el arquitecto: -El tiempo medio (m): Es el tiempo normal para la ejecucin de las actividades. -El tiempo ptimo (o): Es el tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de elementos materiales y humanos. -El tiempo psimo (p): Es el tiempo demasiado grande que pudiera ocurrir debido al contratiempo derivados de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios y causas no previstas. Se puede promediar para obtener el tiempo medio, utilizando la siguiente frmula: