Oleh: Fardika Sihiyantoro, S.

Pd

Siapa yang gagal dalam mempersiapkan, dia mempersiapkan kegagalan

Jangan Dilihat! !!

Event perlu ..
1. perencanaan
rasional (ngapain qta buat buat event ini?) konsep (waktu, tempat, sasaran) dukungan

2. pelaksana organisasi / tim/ kepanitiaan No I on TEAM 3. persiapan

perencanaan
RASIONAL
Why? Mengapa KSR melaksanakan LKMO? Apakah perlu? Apakah mampu? Apa hasil yg ingin dicapai? Contoh event lain: kegiatan di sekolah, ormas, or kepemudaan, event perusahaan

perencanaan
KONSEP
What? Konsep: gambaran yg bsifat global tapi jelas = visi Konsep waktu, tempat, sasaran, prediksi2 Konsep diwujudkan dalam proposal
Proposal: perijinan, permohonan dana/sumbangan, kerja sama BERBEDA (serupa tapi tak sama) Ma...k minta uang

perencanaan
DUKUNGAN
D. D. D. D. D. Sistem Dana SDM Calon Sasaran Peserta Masyarakat

Pelaksana
Kepanitiaan : sekelompok orang dengan satu tujuan > di KSR .... Nonprofit; di organisasi/institusi lain .... > Right Man on the Right Place > Jika Anda merasa tidak berbakat dalam profesi Anda saat ini, maka BAKATILAH! > Jawa: ilmu katon bisa dipelajari > IMPOSSIBLE IM POSSIBLE

Pelaksana
Pemimpinsukses Ikhlas | Mau PD | Mampu KEPALA: bangun lebih awal, tidur paling akhir Berorientasi pada solusi Mendelegasikan tugas panitiasukses
Tolok ukur kesuksesan event Bekerja efektif & efisien ... ropat-rapat-ropat-rapat Memiliki target berjangka | measurable & observable Kompak & sadar akan 1 tujuan

JANGAN LAKUKAN
Merasa paling ... Superman is Dead SUPERTEAM N.A.T.O Mencari keuntungan pribadi Bekerja tanpa koordinasi beKERJA SAMA sama-sama KERJA

mengutamakan kep pribadi Malu bertanya

JADI INGAT PANITIA? PAKAI

SANDAL

PAKAI SANDA

1. PDCA

PIKIRKAN DICOBA CHECK LAGI AYO LAKUKAN !

PAKAI SANDA

1. PDCA
PIKIRKAN Penetapan tujuan : rencana jangka panjang & jangka pendek Strategi mencapai Tujuan Lawan : sembarangan, gegabah DICOBA Langkah nyata kerjakan sesuai rencana yang dibuat ; jika tidak dicoba maka tidak tahu seberapa efektif rencana yang dibuat Lawan : pasif/ hanya omong kosong

PAKAI SANDA

1. PDCA
CHECK LAGI Cermati apakah penerapan sesuai rencana dan hasil sesuai yang diharapkan Lakukan evaluasi selanjutnya buat rencana baru Lawan : ceroboh AYO LAKUKAN ! Sesuai rencana baru terus menerus (diulang) sehingga mencapai hasil terbaik ! Lawan : tidak konsisten Contoh Kasus : Anwar sebagai anggota baru di KSR suatu hari masuk sebagai sie kesekretariatan. Tugas barunya mengharuskan ia mengerjakan pekerjaan yang benarbenar baru baginya, mempersiapkan kelengkapan surat dan berbagai dokumen setiap saat.

PAKAI SANDA

2. AKU KONSISTEN

Melakukan sesuatu secara terusmenerus dengan penuh tanggungjawab dan mencapai hasil semaksimal mungkin, sekalipun tidak ada orang lain/ kondisi yang mendukung

Menjadi orang konsisten berarti menjadi

orang yang diandalkan

Lawan : cepat bosan; plin-plan

Contoh Kasus : Lukman memperoleh tugas sebagai sie humas, tugasnya mencari sponsor kegiatan. Namun ia harus mengerjakan seorang diri karena teman-temannya sedang sakit, sibuk, dsb.

PAKAI SANDA

3. KOMUNIKASI EFEKTIF
Menerima pesan secara utuh, tepat seperti yang diharapkan dan menanggapi dengan benar seperti maksud penyampai pesan Jika tidak jelas harus bertanya; cari tahu untuk tahu Lawan : mengira-ngira/berandai; menurut pengertian saya
Contoh Kasus : Memberi instruksi tugas kepada panitia sie terima tugas dari ketua Cerita pusaka raja

PAKAI SANDA

4. AKU PEDULI
Memperhatikan sekeliling baik orang, barang, situasi dan mengambil tindakan yang diperlukan tanpa harus menunggu instruksi Urutan kepedulian seseorang : menumpang kost kontrak - pemilik Lawan : acuh
Contoh Kasus : Sekretaris telah membuat proposal sponsor yang siap kirim ke sponsor. Namun sampai H-1 proposal tetap utuh tak disentuh

PAKAI SANDA

5. INOVASI
Tidak puas dengan keadaan yang ada dan berupaya melakukan terobosan baru yang kreatif untuk mencapai hasil yang lebih baik Melakukan hal yang sama dg cara berbeda Hambatan : takut salah, takut resiko, takut perubahan Lawan : mempertahankan ego diri
Contoh Kasus : Karyawan pabrik sabun yang menemukan pemecahan masalah berupa ide baru di produksi sebagai upaya menghindari tuntutan konsumen.

PAKAI SANDA

6. SEMANGAT
Melaksanakan dan menanggapi segala sesuatu dengan sepenuh hati, sepenuh jiwa dan segala kekuatan (pantang menyerah) Lawan : loyo ; kuyu
Contoh Kasus : Sudah 20-an proposal disebar, tapi tak kunjung dpt sponsor Kata A, Aku kok gak bersemangat ya.. Jawab B, Heeh, sama, aku juga

PAKAI SANDA

7. AKU HANDAL
Ahli pada bidang tertentu dan mampu

menghasilkan di atas rata-rata baik secara kualitas maupun kuantitas Menjadi tempat PAS solusi ! Lawan : rata-rata

PAKAI SANDA

8. NO REJECT
Memberikan peran/sumbangsih sesuai dengan standard yang sudah ditentukan sehingga semua pihak yang berhubungan, baik dari dalam dan dari luar diri kita menyatakan kepuasannya Agar berhasil No Reject, kita harus mencermati dan mengevaluasi apakah sudah melakukan bagian pekerjaan dengan yang terbaik. Lawan : pemborosan; kerugian
Contoh Kasus : Wati sebagai sekretaris taat terhadap job description dan mengerjakan segala sesuatu dengan teliti, trampil dan tepat waktu dalam target pengerjaan. Dia mengisnpirasi orang2 di sekitarnya

PAKAI SANDA

9. DISIPLIN
Mematuhi standar yang telah ditentukan secara tepat dengan sepenuh hati meskipun situasi, fasilitas dan bahkan pikiran sendiri tidak mendukung Lawan : semau gue; seenaknya
Contoh Kasus : Seorang anggota KSR harus memilih menyelesaikan tugas kepanitiaan sampai malam hari dan tidur di markas drpd tidur di kosan.

PAKAI SANDA

10. AKU BISA

Menanggapi segala sesuatu dengan sikap positif, optimis dan tidak mencari alasan atau kambing hitam sebagai pengecualian meskipun orang lain, fasilitas, situasi dan kondisi tidak mendukung Lawan : ragu-ragu/pesimis

PAKAI SANDA

11. LEADERSHIP
Seni mempengaruhi orang-orang untuk melakukan sesuatu dan membawanya mencapai suatu tujuan yang lebih baik Tiang utama Leadership : 1. Memiliki gambaran besar secara jelas (Visi) 2. Menentukan orang yang tepat pada bidang yang tepat dan waktu yang tepat 3. Berkarakter unggul : teladan hidup 4. Kecakapan menentukan prioritas dan pengambilan keputusan Lawan : mengekor/ tidak ada pendirian

PAKAI SANDA

11. LEADERSHIP
.Sing

Biso Rumongso, Ojo Rumongso Biso.

Ing Madya Mangun Karsa Ing Ngarsa Sung Tulada

Tut Wuri Handay ani

Kepemimpinan adalah perpaduan yang unik antara pemimpin, sahabat, dan guru

The End

HYAAAAAAAA.....................