Particulariti ale produciei de construcii-montaj Producia de construcii-montaj, dei prezint multe asemnri cu unele din ramurile produciei industriale,

asemnri ce se accentueaz odat cu creterea gradului de industrializare a construciilor, totui prin esena ei prezint o serie de particulariti. Aceste particulariti i implicaiile lor sunt: 1) Procesul de producie n construcii-montaj are un caracter de mobilitate; spre deosebire de industrie, produsul este fix, iar mijloacele de producie sunt mobile. Aceasta necesit mutarea periodic a mijloacelor de producie i a organizrii de pe un amplasament pe altul, n condiii i caracter de provizorat. Condiiile de lucru sunt obiectiv mai dificile dect n industrie, constructorului fiindu-i limitat timpul material pentru perfecionarea organizrii pe acelai amplasament. Implicaii: - organizarea distinct a fiecrui antier; - dificulti n asigurarea continuitii folosirii resurselor umane i materiale; - necesitatea de a asigura un caracter mobil pentru utilajele de construcii; - unele cheltuieli specifice: organizarea antierului, montarea, demontarea i transportul utilajelor la i de la antier, reamenajarea amplasamentului la terminarea lucrrilor. 2) Cea mai mare parte a volumului de lucrri se desfoar n aer liber, ceea ce face ca activitatea de construcii-montaj s suporte, mai mult dect orice alt activitate, influena factorilor atmosferici. Implicaii: - influeneaz activitatea muncitorilor; de exemplu, pe timp friguros muncitorii sunt mbrcai mai gros, micrile le sunt ngreunate iar la anumite intervale de timp trebuie s intre la adpost pentru a se nclzi; - influeneaz unele procese tehnologice, care nu se pot realiza la temperaturi foarte sczute. 3) Caracterul de unicat, pe care l au foarte multe din obiectele de construcii, confer activitii de construcii-montaj particularitile unei producii de serie mic, cu implicaiile nefavorabile care decurg din aceasta. Implicaii: - necesitatea unor proiecte specifice pentru fiecare lucrare; - necesitatea elaborrii unei documentaii economice pentru stabilirea preului pentru fiecare lucrare. 4) Caracterul foarte complex al produciei de construcii-montaj. Obiectele de construcie pot avea varietate mare n ceea ce privete : alctuirea lor, sortimentele de materiale i mijloacele de munc utilizate, soluiile tehnice, tehnologice i organizatorice adoptate etc., chiar pentru aceeai tema dat. Implicaii: - efectuarea unei analize tiinifice a proceselor de producie, n corelaie cu condiiile concrete; - stabilirea majoritii soluiilor tehnologice, organizatorice, de planificare i de conducere, pe baz de optimizri, lund n considerare mai multe variante; - ntocmirea la toate nivelurile (obiecte de construcie, antiere, ntreprinderi) a unor proiecte de organizare complexe (tehnologie, organizare i planificare) pentru ordonarea i corelarea n spaiu i timp a tuturor activitilor;

- pregtirea proceselor de producie i urmrirea riguroas a aplicrii soluiilor de tehnologie, de organizare i planificare, cuprinse n proiectul de organizare. 5) Volumul mare al obiectelor de construcie i masa mare a materialelor manipulate i introduse n oper. Implicaii: - mecanizarea manipulrii i transportrii materialelor, cu atenie deosebit la articolele de lucrri care implic mas mare de materiale; - planificarea i organizarea riguroas a transporturilor; - mijloace de transport specializate pentru transportul materialelor, semifabricatelor i prefabricatelor cu greuti i volume mari i/sau condiii speciale privind poziia n timpul transportului. 6) Ciclul de producie ndelungat, pentru realizarea obiectului de construcie, asociat cu procentul ridicat al produciei neterminate, conduce la importante imobilizri de fonduri circulante i la mrirea costurilor de producie. Implicaii: - necesitatea reducerii duratelor de execuie a obiectelor de construcie, prin msuri corespunztoare de ordin tehnologic i organizatoric, optimizarea planificrii executrii lucrrilor de construcii-montaj; - necesitatea decontrii pe parcurs a produciei realizate (lunar) i nu pe baza produciei finite. 2. Rolul clientului din sectorul public sau privat Clientul are 10 responsabiliti (obligaii): 1. Concepe scopul lucrrilor / proiectului de ntreprins; 2. Definete funciunile pe care lucrrile trebuie s le ndeplineasc; 3. Efectueaz sau obine o analiz cost-beneficiu a propunerii; 4. Stabilete prioritatea proiectului n raport cu alte nevoi / prioriti ale clientului; 5. Obine autorizaiile necesare pentru executarea lucrrilor; 6. Gsete banii (capitalul) necesari pentru plat i se asigur c sumele corespunztoare vor fi disponibile la timpul potrivit, innd pasul cu costurile angajate; 7. Anticipeaz viitoarele costuri de exploatare / ntreinere i obine veniturile sau mijloacele necesare pentru a face fa acestor costuri; 8. Pltete proiectantul i antreprenorul pe msura derulrii lucrrilor; 9. Determin / aprob, programul / calendarul lucrrii; 10. Examineaz critic / urmrete comportarea lucrrii terminate n raport cu elurile / criteriile iniiale, identific rspunsurile i se asigur c leciile sunt nvate i folosite nainte ca o alt lucrare similar s fie ntreprins n viitor. 1. Concepe scopul lucrrilor / proiectului de ntreprins Cu toate c exist diferene mari ntre tipurile de proiecte iniiate de clienii din sectorul public i privat i ntre obiectivele acestora, n ambele cazuri clienii, fie c sunt departamente guvernamentale, persoane sau companii mici sau mari trebuie s aib o preocupare comun: de a obine maximum din banii pe care-i nvestesc / cheltuiesc. Ambele categorii de clieni trebuie, aadar, s gndeasc i s se manifeste ca oameni de afaceri. Doar pentru c oficialii i reprezentanii alei din sectorul public nu cheltuiesc banii personali ci mai degrab banii din punga public nu exist nici un motiv pentru care n-ar

trebui s dovedeasc aceeai grij n luarea deciziilor i n cutarea obinerii beneficiului maxim din investiiile lor. Nici un client nu are resurse nelimitate i toi sunt rspunztori n faa cuiva pentru aciunile lor - fie c este vorba de familia lor, de acionari sau de alegtori. Exist multe lucruri care ne-ar place tuturor s le construim - o grmada de idei - dar nu ne putem permite s atacm n fiecare an dect un numr limitat de lucrri. Fiecare trebuie justificat, de cele mai multe ori printr-o analiz cost - beneficiu, demonstrndu-se o folosire prudent a resurselor reduse i probabilitatea venitului bun adus de investiie - lund desigur n considerare toate aspectele sociale i economice asociate. i n sectorul privat exist o mulime de idei i unele exemple superbe de iniiativ antreprenorial de la locuine la construcii pentru comer, timp liber, la spitale particulare sau chiar o universitate, dar i cldiri goale reprezentnd dovada unor decizii greite sau prea optimiste atunci cnd au fost luate sau dovada c cineva care a crezut c tia ce doreau oamenii s-a nelat pur i simplu. Aadar oricine trebuie s simt c poate contribui la promovarea ideilor i conceptelor pentru binele public i economic n sectorul public n timp ce, tot astfel, persoane individuale sau companii private / publice vor dori i vor trebui s fie receptive la cererile publice pe care le percep i s vin n ntmpinarea lor, asigurnd facilitai i servicii care, odat disponibile, vor crea interes, cerere i deci venituri i profit. Dar n ambele cazuri - sectorul public n egal msura cu cel privat - trebuie adoptat o abordare de pe poziia omului de afaceri, iar proiectele propuse trebuie s fie pe deplin justificate, utiliznd n msur ct mai mare cu putin analizele de cost i risc-beneficiu. 2. Definete funciunile pe care lucrrile trebuie s le ndeplineasc Una e s concepi o lucrare - s ai o idee bun cu total alta e s precizezi scopurile i obiectivele, deseori nc i mai greu este s spui n detaliu cum se va comporta n decursul timpului. Mergnd mai departe, funciunile trebuie n cele din urm traduse n condiii tehnice de detaliu care s poat fi evaluate de antreprenor. Exist un adagiu - "dac nu poi preciza ceva, nu poi nici s-i pui preul"; este vital ca clienii, din sectorul public sau privat, s tie cu claritate ce doresc de la o anumit lucrare, iar atunci cnd este construit "s se potriveasc scopului". Este de asemenea foarte important ca aceste scopuri i condiiile tehnice asociate cu ele s fie exprimate clar de la nceput, deoarece odat ce lucrarea a ajuns la nivelul elaborrii detaliilor de proiectare, schimbrile trzii ale exigenelor vor conduce la costuri importante. Asemenea schimbri se dovedesc de regul foarte profitabile pentru antreprenori dar costisitoare pentru clieni!