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Guia expocicion empoderamiento

Guia expocicion empoderamiento

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TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCION1. OBJETIVOS1.1
Objetivo General
1.2
Objetivos Específicos
2.
INTRODUCCION
Mediante el siguiente trabajo se pretende identificar los procesos de Delegación yEmpoderamiento empresarial con el fin de conceptualizar y determinar la importancia, lasventajas y desventajas que conlleva la aplicación de dichos procesos en la organización,así como también conocer los beneficios que trae a los principales actores (Gerente –Empleados) y la contribución con el desarrollo de la empresa en general.
 
1. OBJETIVOS1.1 Objetivo General
Desarrollar habilidades de liderazgo que promuevan un ambiente de delegaciónefectiva, empoderamiento, mejora continua y productividad en las organizacionesactuales.
1.2 Objetivos Específicos
fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activay conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientancompetentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.
Delegar en sus subordinados, motivando la autodirección de éstos de forma quese integren como parte importante de la organización.
Crear grupos de trabajo con capacidad de autodesarrollo, motivando hacia laautogestión y autoaprendizaje.
 
2. DELEGACION
La delegación es la necesidad de un gerente de trasladar tareas rutinarias y urgentes asu equipo de trabajo para dedicar más tiempo a asuntos de otra naturaleza que tambiénson de su competencia. El papel de un gerente cambia a medida que los empleados sonfacultados, a la vez que estos desarrollan su potencial. Delegar deja tiempo libre, motiva,promueve el desarrollo de su personal, ayuda a concluir más trabajos. Al delegar ungerente se obliga a enseñar y capacitar y esto genera en los empleados un elevadosentimiento de confianza, al tiempo que crea en ellos compromiso y responsabilidad por sus acciones.El proceso de delegación de funciones Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y la ejecución del trabajo.Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo que esfactor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa,implicándose más activamente en la consecución de los objetivos marcados.
2.1
Reglas para la Delegación de funciones:
Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más fáciles yrutinarias).
Otorgar autoridad y responsabilidad.
Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades.
Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades.
Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva.
Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.

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