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PAPEL ADMINISTRATIVO
A funo administrativa do Enfermeiro est previsto, com nfase, na Lei n 7.498/86, que regulamenta o seu exerccio profissional. Em seu artigo 11 define que cabe privativamente ao Enfermeiro: planejamento, organizao, coordenao, execuo e avaliao dos servios de enfermagem.
QUALIDADE X DIMENSIONAMENTO
Os aspectos quantitativos de Profissionais de Enfermagem nas instituies de sade so enfatizados para que haja a garantia da segurana e da qualidade da assistncia ao cliente e a continuidade da vigilncia perante a diversidade de atuao nos cuidados e na ateno da equipe de enfermagem.
Cdigo de tica dos Profissionais de Enfermagem Res. COFEN 311/07, em seu Art. 16 Garantir a Continuidade da Assistncia de Enfermagem em condies que ofeream segurana.
DIMENSIONAMENTO X SAE
Destacamos a necessidade da caracterizao da clientela assistida, atravs da classificao do paciente, segundo as necessidades de cuidado prestado pela equipe de enfermagem.
Esta classificao somente possvel mediante filosofia da Instituio, organizao do servio e modelo de gesto do Servio de Enfermagem e a aplicao da Sistematizao da Assistncia de Enfermagem, visando atender s necessidades do paciente.
Compete ao Enfermeiro estabelecer o quadro quantiqualitativo de profissionais, necessrio para a prestao da Assistncia de Enfermagem
DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL
Quando voc pode medir o assunto que est falando ... voc conhece alguma coisa sobre ele.
(William Thompsom, Lord Kelvin)
De todos os homens que conheo o mais sensato o meu alfaiate. Cada vez que vou a ele, toma novamente minhas medidas. Quanto aos outros, tomam a medida apenas uma vez e pensam que seu julgamento sempre do meu tamanho.
(George Bernard Shaw)
Para Classificar os pacientes da Unidade de internao, a Resoluo COFEN 293/04, utilizou o Mtodo de
Cmn At 17pontos Cinterm 18 e 28 Lcido / Orientado no tempo e no espao (OTE) Conforme rotina, 1 a 2 vezes ao dia e/ou no necessita de controle Deambula sem ajuda / Auto-suficiente
CSIntens 29 a 39 Cintens 40 a 50 OTE, dificuldade de seguir instrues Controle de 6 em 6 horas Encorajamento e superviso para deambular . Estimulo, encorajamento ou superviso para movimentar seguimentos corporais Uso intermitente de O2 por cateter ou mscara
Aplicao de pesos pelo grau de complexidade: 1 a 5 Perodo de desorientao no tempo e no espao Controle de 4 em 4 horas Uso de cadeira de rodas, muletas e outros artefatos com orientao e superviso Ajuda para movimentar seguimentos corporais Uso intermitente de O2 por cateter ou mascara e outros cuidados simples
Desorientado no tempo e no espao Controle de 2 em 2 horas Uso de cadeira de rodas, muletas e outros artefatos com ajuda efetiva da enfermagem Movimentao passiva programada e realizada pela enfermagem Com traqueostomia ou tubo endotraqueal com cuidados respiratrios simples. Ingesta, eliminaes e controles realizados com a ajuda da enfermagem Alimentao atravs de SNG, SNE, realizada pela enfermagem Endovenoso continuo, mais sangue ou derivados, NPP ou citostticos Duas ou mais leses (escaras, ostomas), com curativos grandes (troca duas vezes ao dia) Banho de chuveiro em
3- DEAMBULAO
Controle de 1 em 1 hora ou mais freqente, ou ainda controle horrio de PVC, PAM etc. Ausncia de movimentos corporais, total dependncia para ser removido do leito
4- MOTILIDADE
Movimenta os segmentos corporais (MS e MI) sem ajuda / Auto-suficiente No depende de oxigenioterapia
5- OXIGENAO
6- ELIMINAO
Orientao e superviso para ingesta e eliminaes. No alimenta sozinho, precisa da ajuda da enfermagem Medicamentos atravs de SNG, endovenosos continuo Uma ou mais leses com curativos grandes (troca uma vez ao dia) Banho de chuveiro e higiene oral com
Assistncia constante da enfermagem. Evacuao no leito e/ou uso de SV.Necessidade de controle das eliminaes
7- ALIMENTAO
8- TERAPUTICA
Medicamentos via oral ( uma a vrias vezes ao dia) ou de rotina Sem leso / soluo de continuidade
Estimulo, encorajamento e superviso para alimentar ou tomar lquidos Medicamentos VO, IM , ID ou SC intermitente Uma ou duas leses com pequenos curativos simples (troca uma vez ao dia) Encorajamento para banho de chuveiro e
Assistncia efetiva da enfermagem, presena de estomas, SNG ou SNE, com controle rigoroso. Uso de drogas vasoativas para manuteno da presso arterial
9- INTEGRIDADE CUTNEO-MUCOSA
Duas ou mais leses infectadas com grandes curativos (troca duas ou mais vezes ao dia)
CLASSIFICAO
Cuidados Mnimos Cuidados Intermedirios Cuidados Semi Intensivos Cuidados Intensivos At 17 De 18 a 28 De 29 a 39 De 40 a 50
DEFINIES
Paciente de cuidado mnimo (PCM) / auto - cuidado
Cliente/paciente estvel sob o ponto de vista clnico e de enfermagem e fisicamente auto-suficientes quanto ao atendimento das necessidades humanas bsicas
DEFINIES
Paciente de cuidados semi intensivos (PCSI)
Cliente/paciente recupervel, sem risco iminente de morte, passveis de instabilidade das funes vitais, requerendo assistncia de enfermagem e mdica permanente e especializada.
11
Mnimos
No
Independente
Intermedirio
Sim
Parcial
Estveis
Sim
Total
Sim
Total
CONSIDERANDO
Para efeito de clculo, devem ser consideradas como horas de enfermagem, por leito, nas 24 horas:
3,8 horas de enfermagem, por cliente, na assistncia mnima ou auto cuidado; 5,6 horas de enfermagem, por cliente, na assistncia intermediria 9,4 horas de enfermagem, por cliente, na assistncia semi-intensiva 17,9 horas de enfermagem, por cliente na assistncia intensiva
CLEIDE MAZUELA CANAVEZI cleidem@webcorensp.org.br
QUADRO 1 - PROFISSIONAIS DE ENFERMAGEM POR TURNO E CATEGORIAS DE TIPO DE ASSISTNCIA, DISTRIBUIDOS EM UM ESPELHO SEMANAL PADRO (ESP)
De 2 a 6 Feira SCP
Cuidados Mnimos 20 leitos NM Cuidados Intermed 20 leitos NM Cuidados SemiIntens 20 leitos Cuidados Intensiv. 15 leitos NM -------
Sbado e Domingo
SF (6h)
Nvel
NS
% Mn M 2
37
T 1 2 2 3 4 5 6 5
N1 1 2 1 3 3 4 6 5
N2 1 2 1 3 3 4 6 5
M 1 2 2 3 3 4 6 5
T S1 1 1 2 2 3 3 4 6 5 2 1 3 3 4 6 5
S2 1 2 1 3 3 4 6 5
Total de C. Mn
2 3 56
89
47
NS
35,8
Total de C. Int
3 5 84
131
99
NS
44,7
Total de CSIntens
5 122
NM
---
221
7 173 140
NS
55,2
Nota: Foram avaliadas 76/220 sugestes de Espelhos Semanais Padro sugeridos por enfermeiros gerentes de unidades assistenciais de vrias partes do Pas, obtidas por emails, telefone, entrevistas e por fax.
QUADRO 2 - CLCULO DE HORAS DE ENFERMAGEM NECESSRIAS PARA ASSISTIR PACIENTES, NO PERODO DE 24 HORAS, COM BASE NO SISTEMA DE CLASSIFICAO DE PACIENTES
Total de Horas de Enfermagem por semana (THE / Sem) Total de Horas de Enfermagem por Dia (HE /Dia) Horas de Enfermagem por Cliente/ Paciente (HE/Pac)
SCP
Cuidados:
Frmula HEP = HED / N de Pacientes HEP = 76,28 / 20 = 3,8 14 3,8 h /pac HEP = 112,28 / 20 = 5,614 5,6 h / pac HEP = 189,42 / 20 = 9,4714 9,4 h / pac HEP = 268,28 / 15 = 17,885 17,9 h / pac
THES= 89 X 6 = 534 h / semana THES = 131 X 6 = 786 h / semana THES = 221 X 6 = 1326 h / semana THES= 313 X 6 = 1878 h / semana
HED= 534 / 7 = 76,28 h / dia HED = 786 /7 = 112,28 h / dia HED= 1326 / 7 = 189,42 h / dia HED = 1878 / 7 = 268,28 h / dia
CONSIDERANDO
ndice de segurana tcnica IST 15%
nunca inferior
Jornada
CONSIDERANDO
Distribuio
percentual, dos profissionais de enfermagem, dever ser: Assistncia mnima e intermediria, de 33 a 37% de Enfermeiro e os demais so Tcnicos de enfermagem Assistncia semi intensiva, de 42 a 46%, de 42 a 46% de Enfermeiros e os demais so tcnicos e ou auxiliares de enfermagem Assistncia intensiva, de 52 a 56% de Enfermeiros, demais so tcnicos de enfermagem.
A distribuio de profissionais por categoria dever seguir o grupo de clientes de maior prevalncia.
CLEIDE MAZUELA CANAVEZI cleidem@webcorensp.org.br
CONSIDERANDO
CONSIDERANDO
Constante Marinho Km clculo
Km = DS x IST JST
Onde: DS = dias da semana = 7 JST = jornada semanal de trabalho (20, 30, 36, 40 horas) IST = ndice de segurana tcnica = 15% = 1.15
CLEIDE MAZUELA CANAVEZI cleidem@webcorensp.org.br
Km (24)
Km (30) Km (32,5) Km ( 36) Km (40) Km (44)
Em uma unidade de clnica mdica com 40 leitos, distribudos em 60% pacientes com cuidados mnimos e 40% pacientes com cuidados intermedirio, qual ser a necessidade de pessoal para de enfermagem para as 24 hs sabendo que a taxa de ocupao de 80% e a JST de 36 hs
Resoluo:
40 leitos - 80% ocupao = sendo 19 de cuidados mnimos e 06 de cuidados intermedirios. QP = Km x THE ====== Km = DS x IST ----------- Km = 7 x 1.15 ---- Km = 0,2236 JST THE = {(PCM x 3,8) + (PCI x 5,6) + (PCSI x 9,4) + (PCInt x 17,9)} THE = {(19 x 3,8) + (13 x 5,6)} ---------- THE = 145 36
UNIDADES ESPECIAIS
Locais onde so desenvolvidas atividades especializadas por profissionais de sade: - Ambulatrio; - Pronto Socorro; - Central de Material; - Centro Cirrgico; - Hemodilise; - etc...
Considerar ainda:
Onde: PT = Perodo de trabalho IST = ndice de segurana tcnica JST = jornada semanal de trabalho Km com valores conhecidos conforme tabela abaixo
Km (30)
Km (32,5
Km (36)
Km (40)
CENTRAL DE MATERIAL
rea Cat. 5X M Expurgo E A rea Preparo Esterilizao E A E A 02 01 04 01 02 2 T 02 01 03 01 02 N1 01 02 01 01 6 feira N2 01 02 01 01 Sbado M 01 02 01 e T 01 02 01 Domingo N1 01 01 01 2X N2 01 01 01 TOTAL E 10 20 SF A 38 67 38 -
Distribuio E
01
01
01
01
01
01
01
01
28
Arsenal
E
A
01
01
01
01
01
01
01
01
28
TOTAL
199
BIBLIOGRAFIA
ALCAL, E. ET ALLI. Clculo de Pessoal: Estudo Preliminar para Estabelecimento de Quadro de Pessoal de Enfermagem na Superintendncia Mdico Hospitalar So Paulo: Prefeitura Municipal Aspectos Administrativos Gerais. 1982 ALVES, S.M. ET ALLI. Enfermagem: Contribuio para o Clculo de Recursos Humanos na rea. RIO de Janeiro: Coordenadoria de Comunicao Social do INAMPS, 1988 CAMPEDELLI, C.M. ET ALLI. Clculo de Pessoal de Enfermagem-Competncia da Enfermagem. Revista Bras. Enfermagem 41 (3/4): 199-204. Braslia 1988. DUTRA, V.O. Administrao de Recursos do Hospital. In: FUGULIN, F.M.T. ET ALLI. Implantao do Sistema de Classificao de Pacientes na Unidade de Clnica Mdica do Hospital Universitrio da USP. Rio Med. HU USP, 54 (1/2): 6318, 1994. GONALVES, E.L. o Hospital e a Viso Administrativa Contempornea. Cap. 1 e 2. pg. 51 So Paulo: Pioneira, 1983. KURCGANT, P,ET ALLI. Administrao em Enfermagem. So Paulo: EPU. 1991. MARINHO, A. M. Modelo/Parmetro para Clculo de Quadro de Pessoal de Enfermagem. Texto mimeografado. Rio de Janeiro, 1995.
"O sbio teme o cu sereno; em compensao, quando vem a tempestade ele caminha sobre as ondas e desafia o vento." Confcio
COREN-SP
LUTANDO PELO DIREITO VIDA, PELA DIGNIDADE E PELO RESPEITO PROFISSIONAL