CEPAL - SERIE Manuales

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CAPTULO II MARCO LGICO

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Material docente sobre gestin y control de proyectos - Programa de capacitacin BID/ILPES

Ilustracin 14

M arco In stru m en to d e G esti n P royecto

Ilustracin 14

Ilustracin 15

EL MARCO LGICO Una herramienta para fortalecer el Diseo, la ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Ilustracin 15

Diseo

Marco Lgico

Evaluacin

Ejecucin

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Ilustracin 16

RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO

Conceptos importantes : - Separar la causa del efecto - Usar frases sencillas y breves - Eliminar mltiples objetivos

Cul es la finalidad del proyecto ? (los beneficios , el impacto a nivel sectorial )

Fin

Por qu se lleva a cabo el proyecto ? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes )

Propsito

Qu debe ser producido por el proyecto ?

Componentes

Cmo se producirn los Componentes ?

Actividades

Ilustracin 17

INDICADORES

Fin

Indicadores

Conceptos importantes
q

Si lo podemos medir; lo podemos

administrar
q

Propsito

Indicadores

Los inidcadores deben expresarse en trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo Los indicadores a nivel de Propsito miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto
Componentes Indicadores

Actividades

Resumen del Presupuesto

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Ilustracin 18

MEDIOS DE VERFICACIN - COMO OBTENEMOS LA EVIDENCIA?

Medios de verificacin Medios de verificacin

Fin

Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificacin Deben ser prcticos y econmicos Proporcionar las bases para supervisar y Componente evaluar el proyecto
Propsito

Medios de verificacin

Actividades

Medios de verificacin

ilustracin 19

SUPUESTOS Y FACTORES EXTERNOS Cmo podemos manejar los riesgos?

Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificacin deben ser prcticos y econmicos proporcionar las bases para supervisar y evaluar el proyecto

Fin

Supuestos (Sustentabilidad ).

Propsito

Supuestos

Componentes

Supuestos

Actividades

Supuestos

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Ilustracin 20

CO NDICIO NES NECES ARIAS Y SUFICIENTES

Contribucin encadenada de objetivos (Zigzag) Concepto Fin entonces si Propsito Supuesto Indicador Verificacin Supuesto

m s entonces

si

Com ponente

m s entonces

Supuesto

si

Actividad

m s

Supuesto Ilustracin 20

Ilustracin 21

M B IT O D E C O N T R O L D E L A G E R E N C IA D E P R O Y E C T O

C on c e p to

In d ic a do r

V e rific a c i n

S up u e s to

F in

P ro p s ito

C om po n e n te

A c tivida d

m b ito d e re s p o ns a b ilid a d direc ta

E le m e n tos re fe renc ia le s , ba jo ob s ervac i n

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Ilustracin 22

M BITO DE C ON TR OL DE LA GERENC IA DE O PER ACIN

Concepto Fin Indicador V erificacin Supuesto

Propsito

Com ponente

A ctividad

Am bito de responsabilidad directa

Elem entos referenciales, bajo observacin

Ilustracin 23

DOS TIPOS DE PROYECTOS

Para utilizar adecuadamente el ML como instrumento de control de gestin, es necesario distinguir entre dos tipos de proyectos: 1. Objetivo especfico contractual:Instalar una capacidad para operacin posterior Ejecucin y Operacin diferenciadas en el tiempo Producto principal: Bienes u Obras La responsabilidad de ejecucin se cumple con la entrega de componentes Realizacin de Propsito posterior a la ejecucin Ejemplo: Proyectos de Infraestructura 2. Objetivo especfico contractual: Cumplir unas metas de atencin Ejecucin y Operacin se confunden Producto principal: Servicios Ejemplo: Proyecto de vacunacin, Proyecto de Capacitacin La responsabilidad de ejecucin abarca entrega de

componentes y logro de propsito (as

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Ilustracin 24

MBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE PROYECTO CON OBJETIVO CONTRACTUAL DE INSTALACIN DE CAPACIDAD

Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

Ilustracin 25

MBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE PROYECTO CON OBJETIVO CONTRACTUAL DE CUMPLIMIENTO DE ATENCIN

Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

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Ilustracin 26

BIBLIOGRAFA SUGERIDA Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax (202) 623-3694

Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993

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