PUSAT TANGGUNG JAWAB : Pusat Pendapatan dan Beban

Anggi Octavia I. Evanti Andriani Ristia Astriyani

(0910233006) (0910233013) (0910233022)

Pengertian Pusat Tanggung Jawab

Pusat tanggung jawab merupakan organisasi yang dipimpin oleh seorang manager yang bertanggung jawab

terhadap aktivitas yang dilakukan hierarki.

Fungsinya pusat pertanggung jawaban adalah sebagai mengimplementasikan strategi tertentu untuk mencapai tujuan perusahaan.

Sifat Pusat Tanggung Jawab

Mewujudkan Satu atau lebih maksud (cita-cita organisasi). Pusat tanggung jawab bertugas untuk mengimplementasikan strategi yang telah disusun oleh manajer senior dalam rangka mencapai citacita organisasi.

Hubungan antara Input dan Output

Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan hubungan yang optimal antara input dan output. Di sejumlah pusat tanggung jawab, hubungan itu bersifat timbal balik dan langsung.

Mengukur Input dan Output

Lebih mudah untuk mengukur biaya input daripada untuk menghitung nilai output. Karena terdapat ukuran-ukuran fisik yang jelas (nilai moneter, jumlah tertentu, dlsb). Mengukur output lebih sulit dilakukan, karena terkadang tidak terdapat ukuran fisik dan hubungan dengan input yang jelas, sehingga dibutuhkan angka-angka pengganti (surrogate numbers).

Efisiensi dan Aktivitas

Efisiensi merupakan rasio (perbandingan) antara input dengan output. Kelemahan Efisiensi : 1. Biaya yang tercatat bukanlah tolak ukur atas sumber daya yang sebenarnya digunakan. 2. Standar pada hakikatnya merupakan perkiraan tentang apa yang idealnya harus tercapai dalam kondisi yang ada. Efektivitas merupakan rasio (perbandingan) antara output yang dihasilkan dengan tujuannya.

Jenis-Jenis Pusat Tanggung Jawab

Pusat Pendapatan
Pusat Beban

Pusat Laba
Pusat Investasi

Pusat Pendapatan

Pusat pendapatan merupakan unit pemasaran/penjualan yang tidak memiliki wewenang untuk menetapkan harga jual dan tidak bertanggung jawab atas harga pokok penjualan dari barang-barang yang mereka pasarkan.

Pusat Beban

Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter, namun outputnya tidak.
Ada 2 jenis umum pusat beban : 1. Pusat beban teknik 2. Pusat beban kebijakan

Pusat Beban Teknik

Pusat beban teknik merupakan pusat pertanggungjawaban yang jumlah input (beban)-nya secara tepat dan memadai dapat diestimasikan dengan wajar. Ciri-ciri pusat beban teknik: 1. Input-nya dapat diukur secara moneter. 2. Input-nya dapat diukur secara fisik. 3. Jumlah rupiah optimal dan input yang dibutuhkan untuk menghasilkan 1 unit output, dapat ditentukan.

Pusat Beban Kebijakan

Pusat beban kebijakan meliputi unit-unit administratif dan pendukung , operasi litbang, dan hampir semua aktivitas pemasaran. Output dari pusat biaya ini tidak bisa diukur secara moneter.

Ciri-Ciri Pengendalian Umum

Penyusunan Anggaran Anggaran inkremental Tinjauan berdasarkan nol (zero-base review) Jenis Pengendalian Keuangan Pengukuran Kinerja

Pusat Administratif dan Pendukung

Pusat administratif merupakan pusat-pusat pertanggungjawaban yang berfungsi sebagai penentu strategi dan kebijakan, perencanaan, pengarahan, dan pengendalian kegiatan organisasi atau unit organisasi secara menyeluruh. Pusat pendukung merupakan unit-unit pendukung yang menyediakanlayanankepada pusat tanggung jawab

Pusat Administratif dan Pendukung

Permasalahan dalam Pengendalian Kesulitan menghubungkan hasil yg diperoleh dg input Tidak adanya keselarasan cita-cita Rangkaian Kesatuan Penelitian dan Pengembangan Tidak terencana Sering kali ada tenggang waktu yang lama

Program Litbang
Anggaran Tahunan

Pusat Pemasaran

Pusat pemasaran adalah pusat pendapatan dan sekaligus pusat beban yang aktivitas-aktivitasnya mencakup: (1) aktivitas untuk memperoleh pesanan konsumen (order-getting) dan (2) aktivitas untuk melayani konsumen (order-filling).

Pusat Pemasaran
Aktivitas Logistik
Aktivitas logistik adalah aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam memindahkan barang dari perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan piutang jatuh tempo dari para pelanggannya.

Aktivitas Pemasaran Aktivitas pemasaran adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh pemasaran.

Perusahaan Modal Ventura

- Pertamina - Perusahaan Gas Negara (PGN) - Bahana Artha Ventura (BAV) - PT Venture Capital - Bina Swadaya - Kospin Jasa

THANK YOU FOR YOR ATTENTION