Professional Documents
Culture Documents
Pasar capital
Teknologi
Kebijakan pemerintah
R&D
Pemasara n
SDM
Pabri kasi
Keua ngan
Kepentingan stakeholder
Manajemen sumber daya manusia: filosofi, kebijakan, program, praktek, proses, hubungan dengan manajer, non-manajer, perserikatan dagang, pelanggan, dan pemasok.
ar
Upaya SDM untuk mencapai tujuan: 1. Perencanaan 2. Ketaatan hukum 3. Penempatan pegawai 4. Pengembangan 5. Kompensasi 6. Hubungan karyawan
Membandingkan performa kerja dengan standar yang dapat diukur: 1. Benchmarking 2. Standar biaya internal
Efektifitas organisasional
Tahap 1: identifikasi kebutuhan dan strategi bisnis Identifikasi tekanan dan kesempatan Klarifikasi arah dan strategi bisnis Anda Identifikasi aspek-aspek bisnis yang memerlukan bantuan Tahap 2: buat Job Analysis dan tuliskan Job Description Tinjau arus angkatan kerja Anda Identifikasi beberapa keahlian dan kesenjangan pengetahuan Tulis sebuah job description Tentukan gaji yang pantas
Tahap 3: memutuskan kelayakan hiring Memahami biaya hiring Memahami manfaat hiring Memahami resiko jika tidak dilakukan hiring
Perencanaan Strategi Proses yang dilakukan oleh manajemen puncak dalam menentukan keseluruhan tujuan dan sasaran organisasi, serta bagaimana mencapainya. Perencanaan Sumber Daya Manusia Proses yang secara sistematis meninjau kebutuhan SDM guna memastikan bahwa jumlah karyawan yang dibutuhkan dan keahlian yang dibutuhkan tersedia ketika dibutuhkan.
Perencanaan SDM
Permintaan = penawaran
Perekrutan
Seleksi
Hubungan Antara Volume Penjualan Dengan Jumlah Karyawan Bagian ini berbentuk grafik (slide ke 12), ga usah digambar yaah? Hehe^^,
Tipe data input Analisis pekerjaan Perekrutan Seleksi/penugasan kerja/pengarahan karyawan Pelatihan & pengembangan Penilaian performa kerja Kompensasi Benefits Keselamatan Kesehatan Hubungan tenaga kerja Hubungan karyawan
Penggunaan output data Penjurusan karyawan Keragaman program Keputusan hiring SISTEM Program pelatihan/elearning/rangkaian manajemen INFOR MASI Kompensasi pogram Program benefit(mis: program pembuatan resep obat) Program kesehatan (program bantuan karyawan) Penawaran strategi Pelayanan karyawan
Menyumbangkan pencapaian
Rencana strategis organisasi
Rencana MSDM
*data tertentu tersedia bagi karyawan di pekerjaan ataupun di rumah. Contohnya: para supervisor mungkin menggunakan pelatihan just in time untuk mengantarkan tinjauan penilaian performa kerja. Semua karyawan dapat meninjau 401 balances(ga ngerti), transfer dana, membuat pemilihan manfaat, menentukan target kerja tahunan, memperbarui data staf.
Gambaran pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan
EEO/ADA Perencanaan SDM Perekrutan Seleksi Kompensasi Pelatihan Manajemen pelaksanaan Kesehatan, keselamatan,keamanan Hubungan karyawan
Definisi Job/pekerjaan terdiri dari sekelompok tugas yang harus dilaksanakan untuk sebuah organisasi untuk mencapai suatu tujuan. Posisi kumpulan tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan oleh seseorang; terdapat sebuah posisi bagi setiap individu di dalam organisasi. Analisis pakerjaan proses sistematis menentukan keahlian, kewajiban, pengetahuan yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu pekerjaan di dalam organisasi. Deskripsi pekerjaan dokumen yang menyediakan informasi tentang tugas, kewajiban, dan tanggunng jawab dari suatu pekerjaan. Spesifikasi pekerjaaan- kualifikasi minimum untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu. Proses Analisis Pekerjaan Fase 1 lingkup proyek Memutuskan tujuan proyek Menentukan pekerjaan yang mencakup Fase II metode analisis pekerjaan Memutuskan tipe data yg dibutuhkan Idntifikasi sumber data pekerjaan
Pilih prosedur spesifik analisis pekerjaan Fase III kumpulan data dan analisis Kumpulkan data pekerjaan Analisis data Laporkan hasilnya kepada organisasi Periksa kembali analisis data pekerjaan secara periodic Fase IV penjajakan metode analisis pekerjaan Evaluasi hasil mengenai criteria benefit, biaya dan legalitas
Tipe Informasi Analisis Pekerjaan Informasi yang dapat dipertimbangkan sangat dibutuhkan, misalnya: Aktivitas pekerja yang terorientasi Mesin, alat, perlengkapan dan bantuan kerja Keterkaitan pekerjaan yang terlihat dan tidak tidak terlihat Pelaksanaan kerja Isi pekerjaan Kebutuhan perorangan untuk pekerjaan Ringkasan tipe data yang dikumpulkan melalui analisis pekerjaan Aktivitas pekerjaan- aktivitas pekerjaan dan proses; rekaman aktivitas( dalam bentuk film misalnya); penggunaan prosedur, tanggung jawab pribadi. Aktivitas pekerja yang terorientasi perilaku manusis, sepertitindakan fisik dan berkomunikasi di dalam pekerjaan; rangkaian elemen untuk metode analisis; permintaan pekerjaan perorangan,seperti pengeluaran energy. Terkaitnya pekerjaan nyata dan tidak nyata- pengetahuan dibagi dengan atau diterapakan; bahan-bahan diproses; barang diproduksi atau pelayanan jasa dilaksanakan. Pelaksanaan kerja analisis eror; standar kerja; pengukuran kerja, seperti waktu yang dipakai untuk suatu pekerjaan. Konteks pekerjaan jadwal kerja; financial dan nonfinansial insentif; kondisi fisik pekerjaan; konteks organisasi dan social. Kebutuhan perorangan untuk pekerjaan atribut perorangan seperti kepribadian dan minat; pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan; pengalaman bekerja.
Ketepatan Waktu Analisis Pekerjaan Cepatnya perubahan teknologi membuat kebutuhan akan analisis pekerjaan yang akurat semakin penting di masa kini dan di masa depan. Pandangan Baru Tentang Analisis Pekerjaan Strategi analisis pekerjaan berorientasi masa depan Identifikasi tugas, pengetahuan,keahlian, dan kemampuan yang akan dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan di masa depan. Sebagai ganti dari penjabaran bagaimana suatu pekerjaan hari ini deskripsikan bagaimana pekerjaan tersebut di masa depan. Biasanya menggunakan para ahli untuk membantu membuat prediksi dimasa depan. Kompetensi modeling Identfikasi dimensi pelaksanaan yang dapat diobservasi, yang membedakan efektif dan inefektif karyawan. Tentukan factor kritis pekerjaan sukses yang harus dikaitkan pada sasaran dan strategi organisasi.
Identifikasi: Job title Hubungan pelaporan Departemen Lokasi Tanggal analisis Ringkasan umum
Fungsi esensial dan kewajiban: Daftar tugas besar, kewajiban dan tanggung jawab Spesifikasi pekerjaan: Pengetahuan, keahlian, dan kemampuan. Pendidikan dan pengalaman Kebutuhan fisik. Penolakan: Atas kontrak yang penuh Tandatangan persetujuan
Desain Pekerjaan
Proses penentuan tugas spesifik untuk dilaksanakan, metod digunakan dalam pelaksanaan tugas ini, dan bagaimana pekerjaan berelasi dengan pekerjaan lain di dalam organisasi. Pengayaan pekerjaan perubahan dasar daam konten dan tingkat tanggung jawab dari suatu pekerjaan, untuk menyediakan tantangan yang lebih besar kepada pekerja. Perluasan pekerjaan perubahan pada lingkup dari suatu pekerjaan untuk menyediakan variasi yang lebih luas bagi pekerja. Rekayasa ulang pemikiran ulang mendasar dan desain ulang menyeluruh dari proses bisnis untuk mencapai perbaikan yang dramatis, ukuran performa kerja kontemporer, seperti biaya, kualitas, jasa, dan kecepatan.