Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Strategic Memiliki Keterkaitan Dengan Kerangka Upaya Mengelolah Usaha

Manajemen Strategic Memiliki Keterkaitan Dengan Kerangka Upaya Mengelolah Usaha

Ratings: (0)|Views: 2 |Likes:
Published by Stanum Gress Gress

More info:

Published by: Stanum Gress Gress on May 20, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/02/2013

pdf

text

original

 
PENGELOLAH PASCA SARJANAUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAUProgram Studi: MMUjian : SemesterNama: RaunasNomor: 2010390074Mata Kuliah: Manajemen Strategi
1.Manajemen strategic memiliki keterkaitan dengan kerangka upaya mengelolahusaha/ bisnis untuk masa depan dari suatu organisasi manajemen . Proses aplikasimanajemen strategic dalam lembaga pendidikan memerlukan langkah teknis yangdapat didukung dihasilkannya rencana yang dimaksud. Konsep yang dapatdigunakan adalah konsep
 Balance Score Cart 
.
Komponennya mencakup hal-halyang berkaitan dengan upaya meningkatkan dan memperbaiki dinamika bisnis dariorganisasi bersangkutan. Melalui konsep tersebut dapat diperoleh peluang untuk melakukan perbaikan, pengembangan dan pendidikan SDM, serta pembelajaranuntuk mengubah perilaku. Program ini merupakan suatu alat yang memerlukan perubahan paradigma maupun sikap dan wawasan dalam melakukan perencanaan.Konsepnya menghendaki agar berbagai hal yang direncanakan ingin diwujudkan,disusun dalam satu “scenario permainan dalam organisasi” artinya, melaluidesainitu diharapkan keberhasilan akan dapat diwujudkan visi dan mengaplikasikanrangkaian kegiatan untuk menjaga misi organisasinya. Melalui konsep BSC hal ituakan dapat dikenali dan ditelusuri prosesnya. Secara aplikatif dalam manajemenlembaga pendidikan, langkahnya dimulai dengan mengumpulkan informasi untuk memahami posisi lembaganya. Evaluasi di fokuskan pada kajian atas :
 Aspek kompetensi organisasi
 Kinerja dan prestasi organisasi
 Posisi organisasi saat ini
Hasilnya akan dicapai sebagai bahan utama menyusun scenario, melalui kondisisebagai kerangka pokok dalam uraian rencana strategicnya. Kembali kaji kegiatan bisnis yang dilakukan untuk menunjukkan pada bagaimana nilai tambah masihdapat diberikan pada produk yang dihasilkan, menghasilakan barang, menghasilakn jasa. Konsentrasikan pada komoditi atau jasa yang dihasilkan oleh lembaga pendidikan.
Pikirkan
dari sisi Demand” yang diperlukan masyarakat atauindustri.2.Konsep yang dikembangkan untuk membantu manajemen organisasi dalammengintegrasikan berbagai strategi dan program/ kegiatan, arahnya untuk mewujudkan sasaran pengembangan usaha, secara seimbang dan setara, sehinggavisi dan misi organisasi dapat terwujud, melalui pencapaian tujuan dan sasaran pemakaian rangkaian sejumlah Strategis operasional.
BSC
adalah instrumenmanajemen untuk membantu meningkatkan kinerja dan prestasi unit-unitoperasional dalam organisasi melalui cara.
 Meningkatkan kualitas rencana kerja
 Memperbaiki kualitas manajemen
 Memperbaiki pengendalian
Dengan memakai sistem perencanaan operasi terpadu dan terarah pada sasaranyang ditetapkan.
 BSC dinilai unggul 
, karena komprehensif, terukur dan menunjukkan hubungankerja yang terinteraksi.
 BSC dinilai lengkap
dan cocok untuk pengembangan kapasitas, organisasi,manajemen, SDM, usaha dan keuangan organisasi.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->