TUGAS 02 ERGONOMI INDUSTRI

Oleh:
Rani Aulia Imran D221 06 025

Teknik Industri

Jurusan Mesin Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin Makasssar 2012

Rani D22106025

[1]

1. Jelaskan apa yang di maksud dengan kaizen dan manfaatnya! Jawab: Kai = merubah dan Zen = lebih baik. Kaizen secara harafiah berarti improvement. Secara sederhana pengertian Kaizen adalah usaha perbaikan berkelanjutan untuk menjadi lebih baik dari kondisi sekarang. Kaizen dibutuhkan di setiap perusahaan Secara umum kaizen bermakna cukup luas dengan metoda yang berbeda-beda di setiap perusahaan. Sasaran utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 Muda (pemborosan/waste) yang tidak memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen. Pemborosan-pemborosan itu perlu dieliminir karena menimbulkan biayabiaya yang menyebabkan berkurangnya profit. Dalam konsep berpikir Kaizen: Masalah adalah kumpulan sesuatu yang berharga dan orang bukan masalah. Yang benar, jadikan orang menjadi pemecah masalah. Kalau tidak mengalami kesulitan, ide perbaikan tidak akan muncul. Bila ada kesalahan segera perbaiki. Pertanyakan cara kerja yang sekarang, lebih baik memikirkan cara untuk melaksanakan perbaikan dari pada mencari alasan mengapa tidak bisa. Hindarkan alasanalasan/teori klasik. Jangan mengandalkan uang untuk Kaizen, lebih baik melakukan Kaizen pekerjaan dulu dari pada equipment. Dan yang terpenting, jangan menunggu sempurna, 50% OK, segera lakukan. Lihat dengan mata kepala sendiri, cari penyebab sesungguhnya dengan jujur dengan menanyakan 5 kali mengapa-mengapa-mengapamengapa dan mengapa, sehingga akar permasalahan dapat diketahui dengan baik. Kaizen itu tidak terbatas, karena ruang yang paling luas di dunia ini adalah ruang untuk membuat perbaikan. Dibanding pengetahuan 1 orang masih lebih baik ide 10 orang. Dalam melakukan Kaizen, keselamatan dan kualitas jangan dilupakan. 2. Jelaskan tahap-tahap penerapan kaizen dalam perusahaan! Jawab: Tahap-tahap penerapan kaizen dalam perusahaan adalah sebagai berikut dimana urutan dari 5R sendiri adalah (1) Ringkas (2) Rapi (3) Resik (4) Rawat (5) Rajin: Dalam tahap I - 5R yang aktif (persiapan): (1) Ringkas: - membuang barang yang tidak diperlukan. Disini barang dikelompokkan menjadi 4 (barang rusak/ dibuang, stok
Rani D22106025

[2]

mati/dibuang, stok tidur/dipindahkan ke tempat penyimpanan lain & bahan sisa) (2) Rapi: - membenahi tempat penyimpanan - mengatur tata letak peralatan kerja (3) Resik: - Mengatur prosedur kebersihan harian, termasuk penanggung jawabnya. (4) Rawat: - Mempertahankan dan menindaklanjuti dari ketiga langkah diatas. - pemeriksaan ke lapangan (5) Rajin: - Pengendalian visual tempat kerja - menerima kritik & saran atas pelaksanaan 3 hal diatas - pemasangan slogan2 - menuju terciptanya suatu KEBIASAAN yang rajin, yang pada akhirnya akan menjadi BUDAYA Dalam tahap II - Pembudayaan 5R (5R yg efektif): (1) Ringkas: - mengendalikan tingkat persediaan barang (2) Rapi: - memudahkan penggunaan dan pengembalian barang (3) Resik: - Membudayakan kebersihan & pemeriksaan minimal 5 menit setiap hari (4) Rawat: - Mempertahankan tempat kerja yg resik (5) Rajin: - Mempertahankan rawat di perusahaan Dalam tahap III - 5R pencegahan (penerapan 5R tingkat lanjut): (1) Ringkas pencegahan: - menghindari adanya barang yang tidak diperlukan (2) Rapi pencegahan: - menghindari ketidakrapian (3) Resik pencegahan: - membersihkan tanpa mengotori lagi (4) Rawat pencegahan: - mencegah penurunan kondisi lingkungan (5) Rajin pencegahan: - mensistematika pelatihan Jadi, kesimpulan bahwa tujuan dari masing-masing2 langkah adalah: (1) Ringkas: biaya/cost
Rani D22106025

[3]

(2) (3) (4) (5)

Rapi: proses & delivery Resik: quality & safety Rawat: sistem & standar Rajin: budaya & sikap.

3. Carilah Studi Kasus penerapan kaizen dalam perusahaan! Jawab: Tahap-tahap penerapan kaizen dalam perusahaan adalah sebagai berikut a. Cari agen perubahan. b. Cari sensei (guru) c. Merebut (atau membuat) krisis untuk memotivasi tindakan d. Memetakan value stream seluruh untuk semua Anda produk keluarga e. Pilih sesuatu yang penting dan memulai membawa limbah cepat

Rani D22106025

[4]

Sukses dalam penerapan Kaizen: a. Memilih Batas Proyek & Tempat: Prasyarat. Lokakarya Piagam. b. Membentuk Tim Kaizen. c. Perencanaan untuk Tindak lanjut: Sasaran Pelacakan Buka Masalah
Rani D22106025

[5]

DAFTAR REFERENSI

http://indokaizen.wordpress.com/ http://www.presentationzen.com/presentationzen/2009/09/personal-kaizentips-for-your-continuous-improvement.html http://anak2industri.blogspot.com/2009/04/10-kunci-sukses-penerapankaizen.html http://management.co.id/journal/index/category/quality_management/114/10 http://lordbroken.wordpress.com/2010/08/04/kaizen/ http://id.wikipedia.org/wiki/5s http://id.wikipedia.org/wiki/Kaizen http://www.quality-club.com/download/5R.doc http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/138/jbptunikompp-gdl-s1-2007-jujunsopia6877-bab-2.doc

Rani D22106025

[6]