LIDER

JEFE

Si bien estas dos palabras parecen tener un mismo significado en la prctica no lo son y a continuacin se muestran las principales diferencias entre un concepto y el otro, lo cual nos permite crearnos un panorama de si en nuestra vida hemos asumido el papel de lder o simplemente hemos sido jefes.

LIDER <-> JEFE

Su privilegio: el mandar Empuja al grupo El grupo le obedece Inspira miedo y exige respeto Hace del trabajo una carga Sabe cmo se hacen las cosas Conoce y conversa con cada uno de sus colaboradores Maneja al personal como objetos Dice: vamos Dice: vayan Logra que la gente quiera hacer Consigue que la gente tenga que hacer Tiene voluntarios Tiene reclutas Seala a quien se equivoca Su privilegio: el servir Va al frente del grupo El grupo lo sigue Inspira confianza y respeto Hace del trabajo un privilegio Ensea cmo deben hacerse las cosas

Es la competencia referida a la diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos. Comprende la capacidad de juicio, elaborar diagnsticos, identificar propsitos, priorizar alternativas, evaluar el objetivo y sus consecuencias, y el discernimiento de la solucin efectiva.

Es la competencia de la persona que ejerce liderazgo para escuchar, entender y valorar empticamente informacin, ideas y opiniones que su equipo le comunique siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo. Permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para optimizar los resultados y lograr un rendimiento excepcional. Es la competencia que permite preocuparse por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estndar. Los estndares pueden ser el propio rendimiento en el pasado (esforzarse por superarlos), una medida objetiva (orientacin a resultados), superar a otros (competitividad), metas personales que uno mismo se ha marcado o cosas que nadie ha realizado antes (innovacin). El realizar algo nico y excepcional tambin indica orientacin al logro.