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Diagnóstico Organizacional

Diagnóstico Organizacional

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TRABAJO
 
Concepto de diagnostico, organizacional Modelo decontingencias de Lawrence y Lorsch, Modelo de
Mintzberg y la “Estructura en Cinco”, Modelo de
Hax y Majluf y
Modelo” hágalo usted mismo”.
 
Materia:Diseño organizacional
 
Catedrático:Arlette Dolores Salomón
 
Alumno:González Guerra Ana María.
 Minatitlán, Ver.; a 01 de mayo de 2012
 
Diagnóstico Organizacional
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer lasituación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas yáreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicacióninterna y externa de una organización en todos sus niveles y también las produccionescomunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos,artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en susconversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas,dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, delos recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van aaplicar.El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial paraperfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
 
Este modeloBasado enQue son
Modelo de contingencias de Lawrence y Lorsch
Implementación de la acciónPlaneación de laacciónDiagnostico Evaluación4 etapas que forman un cicloPropone un diagnostico y unaacciónImplicaladefiniciónSituaciónrealDeterminaLadirecciónDelimita losmétodos decambioSituacióndeseadaModificar eldesempeñodel sistemaEtapa delmodeloObtiene elcompromisode laspersonasAbastece elcambio delos recursosnecesariosCierra elprocesoDesarrolloorganizacionalPuedealterar eldiagnosticoConlleva a un nuevo ciclo de levantamientoTodo esto

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