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FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

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EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIASEstrategia. Definición
En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan,que integra las principales metas o políticas de una organización, y a la vez,establece la secuencia coherente de las acciones a realizar (Mintzerberg yQuinn: 1995). Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a ponerorden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficienciasinternas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situaciónviable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y lasacciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Meta (u objetivo). Definición
Establece qué es lo que se va a lograr y cuándo serán a alcanzadoslos resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas lasorganizaciones coexistiendo en una compleja jerarquía, poseen múltiplesmetas, desde objetivos en lo que se refiere a valores; pasando por objetivosorganizacionales generales, los cuales establecen la naturaleza de laempresa y las direcciones en que habrá de dirigirse hasta una serie de metasmenos permanentes, y que definen tareas específicas para cada una de lasunidades y sub-unidades organizacionales.
Políticas. Definición
Son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debeocurrir la acción. Estas reglas muchas veces toman la forma de decisionesde contingencia para resolver los conflictos que existen y se relacionan entreobjetivos específicos. Al igual que lo que pretenden los objetivos, las políticas
 
existen en una jerarquía y en todos los niveles de la organización. Laspolíticas principales (aquellas que guían a la dirección general) sedenominan políticas estratégicas.
Programas. Definición
Son los que especifican, la secuencia de acciones necesarias paraalcanzar los objetivos principales. Los programas ilustran cómo dentro de loslímites establecidos por las políticas, serán logrados los objetivos. Aseguranque se asignen los recursos necesarios para el logro de los objetivos yproporcionan una base dinámica que permitirá medir el progreso de taleslogros. Los principales programas que determinan el empuje y viabilidad dela organización se les llaman programas estratégicos.
Dimensiones de la estrategia
El análisis de las estrategias proporciona un conocimiento fundamental,de las dimensiones básicas, la naturaleza y el diseño de las estrategiasformales.En primera instancia, las estrategias formales efectivas contienen treselementos esenciales (1) las metas u objetivos más importantes que debanalcanzarse, (2) las políticas más significativas que guiarán o limitarán laacción, y (3) las principales secuencias de acción (o programas) que deberánlograr las metas definidas dentro del límite establecido. El desarrollo demetas es parte integral de la formulación de estrategias.En segunda instancia, las estrategias se desarrollan alrededor de pocosconceptos clave e impulsos, eso les da cohesión, equilibrio y claridad. Porconsiguiente, los recursos deben ser asignados en partidas que permitan la
 
disponibilidad para que cada impulso tenga la posibilidad de éxito, sinimportar su relativa relación costo/utilidad.En tercera instancia, la estrategia no sólo comprende lo impredecible,sino también lo desconocido. Esto implica, que la esencia de la estrategia, esconstruir una posición que sea tan sólida (y potencialmente flexible) enciertas áreas, que la organización pueda lograr sus metas a pesar de loimprevisible de comportamiento, cuando se presentan fuerzas internas.En cuarta instancia, a semejanza de las organizaciones militares, lasempresariales cuentan con múltiples rangos de grandes estrategias jerárquicamente relacionadas y sustentables entre sí, por lo tanto, esimportante que existan los medios para probar cada componente de laestrategia bien desarrollada, evaluada con cordura en base a criteriosadecuados.
Criterios para una estrategia eficaz
No hay una guía que garantice el éxito al momento de aplicar unaestrategia, cada situación estratégica es única, por ende el hecho de que unaestrategia haya funcionado no es aval suficiente para juzgar cualquier otraestrategia. Algunos estudios sugieren ciertos criterios básicos para evaluaruna estrategia (Ibídem: 1995) entre ellos destacan:
1) Objetivos claros y decisivos: 
no todas las metas requieren ser escritas yprecisadas numéricamente, pero sí deben entenderse bien y deber serdecisivas; es decir, el logro de esas metas debe viabilidad y vitalidadcontinuas de la empresa u organización frente a sus contrincantes.
2) Conservar la iniciativa: 
una posición reactiva engendra cansancio, hacedescender la moral, cede la ventaja al tiempo y los intangibles a loscontrincantes. De igual manera, incrementa los costos, disminuye el

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evelin_v10 added this note
EVELIN VILLEGAS C.I 17830319 Muchachos felicitaciones por este blog esta muy bien organizado y tiene muy buena información y servirá de mucha ayuda para otros investigadores feliz tarde aquí le envió mi aporte…. La Gerencia Estratégica Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y

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