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Seminario Taller Gerencia de La Cadena de Suministro

Seminario Taller Gerencia de La Cadena de Suministro

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Seminario Taller Gerencia de La Cadena de Suministro basado en Teoria de Restricciones (TOC)
Seminario Taller Gerencia de La Cadena de Suministro basado en Teoria de Restricciones (TOC)

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Published by: Estrategia Focalizada on May 22, 2012
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05/13/2013

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Tendencias Innovadoras
SEMINARIO- TALLER
“GERENCIA DE LA CADENA DESUMINISTRO”
 
BASADO EN TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC)16 horas
 
Gerencia de la Cadena de SuministroBasado en Teoría de Restricciones (TOC)
¡Los faltantes o existencias agotadas le cuestan a sucompañía mucho más de lo que había pensado!Cientos de implementaciones del sistema dereposición de inventario de la Teoría de Restricciones(TOC) han demostrado que se pueden
Incrementar las Ventas un 30% 
(promedio) al eliminar losagotados en el sistema de distribución.Lo anterior se puede lograr al mismo tiempo quese
Reducen los niveles de Inventario un 50% 
(promedio)
.¡Imagínese cómo le podría ayudar a mejorar laliquidez de su compañía una reducción tan dramáticade sus inventarios!
Teoría de Restricciones2
¿Tiene problemas de liquidez?Tiene la mayor parte de suActivo invertido en Inventariosy aún así:¿Tiene faltantes o agotadosde algunos artículos?¿Tiene sobrantes uobsolescencia de otros?
 
Gerencia de la Cadena de SuministroBasado en Teoría de Restricciones (TOC)
OBJETIVOS
Lograr que los asistentes sean capaces de Eliminar los Agotados en susbodegas (Incrementando sus Ventas) con mucho Menos Inventario en lascadenas de suministro que actualmente manejan, por medio del modeloDistribución PULL TOC¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
Está dirigido a equipos de trabajo en el área de Logística, GerentesGenerales, Comerciales, de Abastecimiento, de Producción, y a profesionalesen general que en su actividad enfrentan situaciones de conflictos en elabastecimiento de los producto
CONTENIDO
1. Situación Actual de las Cadenas de Suministro.a. Juego Estructurado.2. El Problema Raíz de la Distribución.3. El Efecto del Tiempo de Pedido y la Agregación.a. Distribución PULL-TOC.b. Juego Estructurado.4. Ejercicio para Determinar los Niveles de Inventario.5. El Proceso de Ejecución (Administración de Amortiguadores).a. Reposición Activada por el Consumob.Respuesta activa a los cambios de la demanda.6. Estrategia y Tácticas7. Las Rotación del Inventario y la Disponibilidad como Ventaja Competitiva
DURACION
16 HORAS 
Teoría de Restricciones3

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