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Modelos de Innovacion

Modelos de Innovacion

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El documento es una extracción del Capítulo 1 del libro de Afuah (2003) en el que se describen los modelos modelos estáticos y los modelos dinámicos de
innovación. Los modelos estáticos explican los diferentes factores que afectan
la capacidad innovadora de las organizaciones en un determinado momento
histórico. Por su parte, los modelos dinámicos, toman una visión longitudinal de
la innovación y exploran la evolución de los procesos innovadores de las firmas.
El documento es una extracción del Capítulo 1 del libro de Afuah (2003) en el que se describen los modelos modelos estáticos y los modelos dinámicos de
innovación. Los modelos estáticos explican los diferentes factores que afectan
la capacidad innovadora de las organizaciones en un determinado momento
histórico. Por su parte, los modelos dinámicos, toman una visión longitudinal de
la innovación y exploran la evolución de los procesos innovadores de las firmas.

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Categories:Types, School Work
Published by: Silvia García-Urrea on Dec 25, 2008
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1
MODELOS
 
DE
 
INNOVACIÓN
Adaptado de: Afuah, A., (2003)
InnovationManagement. Strategies, implementation andprofits
:
Models of Innovation, pp. 13-43
. New York:Oxford University Press.Material didáctico para el curso:
Innovación y cambioen las organizaciones. Doctorado en CienciasAdministrativas.
Traducción y adaptación: Dra. Silvia García U., 2008
 
¿Q 
UIEN
I
NNOVA
?
El debate sobre qué tipo de organización es más proclive a innovar data almenos de los tiempos de Schumpeter, quien sugirió que las organizacionespequeñas eran más innovadoras. Más tarde, Schumpeter cambió de opinión ysugirió que por distintas razones, las organizaciones grandes con un mayorgrado de poder de monopolio eran mejores fuentes de innovación.A pesar de las ideas de Schumpeter, no hay estudios empíricos que hayanlogrado establecer una relación clara entre el tamaño de la organización y sucapacidad innovadora. Sin embargo, se ha logrado establecer que, dependiendode si las organizaciones son de reciente creación o están ya establecidas en elmercado, su capacidad de introducir y explotar innovaciones tiene que ver conque la innovación sea
radical 
o
incremental 
; es decir, está en función de cuánnuevo es el conocimiento que soporta la innovación y cuán nuevo es el productoresultante.Para explicar por qué algunos tipos de organizaciones producen o sacan mayorprovecho de las innovaciones (sin ser a veces las que efectivamente lasdesarrollan) y otras no logran convertirse en organizaciones innovadoras, sehan planteado varios modelos de innovación que toman en cuenta los diferentesfactores internos (tecnológicos, financieros y organizacionales) y externos queafectan la capacidad innovadora.
M
ODELOS DE
I
NNOVACIÓN
 
Afuah (2003) distingue entre los modelos estáticos y los modelos dinámicos deinnovación. Los modelos estáticos explican los diferentes factores que afectanla capacidad innovadora de las organizaciones en un determinado momentohistórico. Por su parte, los modelos dinámicos, toman una visión longitudinal dela innovación y exploran la evolución de los procesos innovadores de las firmas.
M
ODELOS
E
STÁTICOS
 
Una innovación tiene dos tipos de impacto en la firma. En primer lugar, debidoa que el conocimiento apuntala la habilidad productiva de la firma, los cambiosen el conocimiento implican cambios en la habilidad de la firma para ofrecer unproducto nuevo. Así que la innovación puede definirse en términos del grado enque impacta las capacidades de la firma. Esto es lo que usualmente se refierecomo la
 perspectiva organizacional de la innovación
.
 
2
Bajo esta perspectiva, una innovación es
radical 
si el conocimiento tecnológicorequerido para desarrollarla y explotarla es muy diferente al conocimientoexistente en la organización, haciendo que ese conocimiento sea obsoleto. Tal
tipo de innovaciones se les denomina “destructora de la competencia” 
(Tushman y Anderson, 1986).Es
incremental 
cuando el conocimiento requerido para el desarrollo del nuevoproducto o servicio se construye sobre el conocimiento ya existente. Es, deacuerdo con Tushman
y Anderson, una innovación “promotora de lacompetencia”.
La mayoría de las innovaciones son incrementales.Por otra parte, ya que las innovaciones resultan en productos superiores (costosmás bajos, mejores características, mayor accesibilidad), pueden tambiénclasificarse en función del grado en que disminuye el nivel de competitividad deotros productos de su clase. Esta es la llamada
 perspectiva económica(competitiva) de la innovación
.Bajo esta perspectiva, una innovación es radical (drástica) cuando el nuevoproducto o servicio es tan superior (costos y atributos) que hace al existenteobsoleto e incapaz de coexistir con el nuevo producto o servicio por ser pococompetitivo. Es incremental (no drástica) cuando su introducción en el mercadono impide que los productos o servicios existentes sigan siendo competitivos.Estas perspectivas (organizacional y competitiva) de innovación radical eincremental, sirven como base para dos visiones acerca qué firmas tienencapacidad innovadora: la del
incentivo estratégico
(invertir) y la de las
capacidades organizacionales
.
1.
 
Visión del Incentivo Estratégico
En esta visión, la capacidad innovadora se explica por la estrategia deinversión asumida por la firma dependiendo si ya están
establecidas
o son
nuevas en el mercado
. Dado que las innovaciones radicales hacen quesus productos ya existentes sean menos competitivos, las firmasestablecidas pueden retrasar la introducción de un producto al mercado. Lasfirmas en proceso de establecimiento, sin embargo, no tienen nada queperder y si no irrumpen con un nuevo producto, no tienen nada con quécompetir. Por lo tanto, las organizaciones ya establecidas podrían preferirinvertir en innovaciones incrementales con el fin de mantener sus productoscompetitivos, o simplemente porque ya poseen las capacidadesorganizacionales y tecnológicas requeridas para innovar.Esta visión de la innovación, aunque explica por qué algunas firmas nuevasprefieren las innovaciones radicales y las ya establecidas, prefieren lasincrementales, no explica por qué las firmas ya establecidas que invierten eninnovaciones radicales pueden fracasar. Aquí es cuando entra en juego lavisión de las capacidades de la organización.
2.
 
Visión de las capacidades de la organización
En el sentido organizacional, si la innovación es radical, las empresasestablecidas tendrán el problema de tener que modificar sus procesos,
 
3
costumbres y tecnologías para generar nuevos productos, lo cual no es fácil.Las nuevas empresas tendrán menos problemas y podrán construir lascapacidades que requieren para innovar. Por consiguiente a las empresasestablecidas se les hará más fácil desarrollar innovaciones incrementales,para las cuales ya poseen las capacidades organizacionales requeridas. Estaperspectiva, sin embargo, también es insuficiente para explicar por quéalgunas empresas establecidas tienen éxito en desarrollar innovacionesradicales. Esto implica que la dicotomía radical-incremental es insuficiente.
3.
 
Modelo de Albernathy-Clark
Este modelo sugiere que existen
dos tipos de conocimiento
que apuntalanuna innovación:
tecnológico y de mercado
. Por lo que las capacidadestecnológicas de la firma pueden estar obsoletas, pero no sus capacidades demercado. De modo que la empresa puede utilizar sus capacidades demercado para mantener su ventaja sobre las firmas entrantes. Así, elmodelo clasifica las innovaciones de acuerdo con su impacto en elconocimiento existente sobre el mercado y sobre la tecnología
.
Regular 
:
siconserva las capacidades tecnológicas y de mercado existentes;
de nicho
:si conserva las tecnológicas pero hace obsoletas las del mercado;
revolucionaria:
si hace obsoletas las capacidades tecnológicas, peromantiene las del mercado;
arquitectural:
si ambas capacidades, demercado y tecnológicas se hacen obsoletas.
4.
 
Modelo de Henderson-Clark:
 
Henderson y Clark sugirieron que las innovaciones están hechas decomponentes que están interconectados y que desarrollarlas requiere de dostipos de conocimientos: conocimiento de los componentes y conocimiento delos vínculos entre esos componentes, el cual llamaron
conocimientoarquitectural.
Una innovación puede impactar un componente deconocimiento o arquitectural o ambos, con diferentes consecuencias para lafirma.Así se definen
cuatro tipos de innovación
: Si la innovación mejora losconocimientos del componente y el conocimiento arquitectural, es
incremental.
Si destruye el conocimiento arquitectural y el delcomponente, es
radical 
. Si se destruye el conocimiento arquitectural y semejora el conocimiento del componente, la innovación es
arquitectural 
.
Sise destruye el conocimiento del componente y se mejora el conocimientoarquitectural, la innovación es
modular.
Con esas definiciones era aparentemente claro por qué las firmas teníanproblemas con lo que parecía ser una innovación incremental. Pudieronconfundir una innovación arquitectural con una incremental. Mientras que elconocimiento del componente que se requería para explotar la innovación nohabía cambiado, si lo había hecho el conocimiento arquitectural. Eseconocimiento arquitectural es frecuentemente
tácito
y forma parte de lasrutinas y procedimientos de una organización, haciendo que los cambios enéste sean difíciles de discernir y de darles respuesta.

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