Administraci n y salud publica

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La

administracin es una gua, direccin y control de los esfuerzos de un grupo humano, para alcanzar un fin
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Elementos
Planificacin Organizacin Direccin Control

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PLANIFICACIN

Es la concepcin anticipada de una accin que se pretende realizar. El diagnostico de salud La formulacin del plan Discusin y aprobacin del plan Ejecucin y evaluacin del plan.
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Etapas: 1. 2. 3. 4.

Diagnostico de salud
Permite conocer los problemas, las necesidades de una poblacin y los recursos de que dispone para controlarlos o resolverlos. Caractersticas:
Objetividad Precisin Integridad 5/23/12

Factores condicionantes de la salud

Ubicacin Datos Datos

geogrfica

demogrficos socioeconmicos del medio

Saneamiento

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Datos a la salud
Se

conoce a travs de los datos de mortalidad y morbilidad.

Recursos para la salud

Son

las personas que trabajan en servicios de salud: mdicos, enfermeras, otro personal de salud, personal voluntario.

Formulacin del5/23/12 plan

ORGANIZACION
Es

la determinacin de las funciones y actividades necesarias para cumplir los objetivos; la especificacin del tipo y numero de personas que las van a realizar; las tcnicas o procedimientos a utilizar y los mecanismos de supervisin y evaluacin que se aplicaran.
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Principios que orientan la organizacion

Autoridad Delegacin Jefatura Asignacin, Proceso

integracin y definicin de funciones escalonado.

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COMUNICACION
Comunicacin

descendente: comunicacin que proporciona a todos los miembros de la organizacin, los fines de la misma t la informacin y comprensin necesarias por el desarrollo de su trabajo. ascendente: es la que proviene de todos los elementos de la organizacin, a 5/23/12 travs de sus jefes inmediatos.

Comunicacin

ORGANIGRAMAS
Son

la representacin grafica de la estructura de la organizacin. conocer los niveles de autoridad y la disposicin de los distintos grupos de trabajo y las relaciones entre ellos.

Permite

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DIRECCION
Es

un elemento de la administracin, cuya funcin es dirigir las actividades del personal de la organizacin, para la realizacin de los objetivos de la misma.

La autoridad es inherente a la direccin, como la responsabilidad lo es a aquella. La responsabilidad es la obligacin 5/23/12

Caractersticas de la conducta
Cumplimiento Obediencia Confianza

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CONTROL
Consiste

en comprobar que todo se desarrolla en la organizacin segn el plan establecido: si la estructura y las funciones corresponden a dicho plan y si la direccin es conveniente.

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SUPERVICION
Accin

de examinar, conocer y valorar la eficiencia de un trabajo, sealando una calificacin, y sugiriendo las modificaciones necesarias para que el trabajo cumpla con los objetivos sealados.

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MEDICION
Es

un control cuantitativo, para que se requiere la existencia de normas o criterios previamente establecidos, contra los cuales se puede comparar el trabajo y los resultados obtenidos.

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EVALUACION
Es

la consecuencia del control, permite conocer la eficiencia de la organizacin , en los aspectos cualitativos y cuantitativos de la misma.

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