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UNITEC- 1 . Estructuras Organizacionales.doc

UNITEC- 1 . Estructuras Organizacionales.doc

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Universidad Tecnológicade México
Estructuras OrganizacionalesSegundo Cuatrimestre
Mtro. Efraín López Mondragón Dr. Apuntes 2012
 
Introducción
Una estructura organizacional puede ser definida como laforma en que puede ser dividido el trabajo en unaorganización para alcanzar los objetivos.
Existen 5 mecanismos coordinadores que explican la forma enque se puede coordinar el trabajo, a la relación del trabajo, lacomunicación y el control.
1) A juste Mutuo: Logra la coordinación del trabajo por mediode la comunicación informal. El control y el poder decoordinación recaen sobre quien realiza las tareas.
2) Supervisión directa: Logra la coordinación al tener personasque toman la responsabilidad del trabajo de las otras,emitiendo instrucciones para estas y supervisando susacciones.
3) Estandarización de procesos de trabajo: Consiste en regularmediante normas escritas los contenidos del trabajo (lasecuencia de pasos para desarrollar las actividades) (procesos– procedimientos - producción)
4) Estandarización de producción o de resultados: Consiste en
 
1. Las organizaciones y la teoría de lossistemas
1.1 La teoría general de los sistemas1.1.1 Conceptos básicos de sistemas1.2 La organización1.2.1 Concepto de organización1.2.1La organización como sistema1.3 Los subsistemas de la organización y suimportancia para el administrador1.3.1 Enfoque de Kast y Rosenzweig1.3.2 Enfoque de Lawrence y Lorsch1.4 Definiciones básicas relacionadas con la teoríade la organización1.5 Las dimensiones de la organización1.5.1 Dimensiones estructurales1.5.2 Dimensiones contextuales (tamaño,tecnología, medio ambiente, culturaorganizacional y estrategia)

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