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A conduta humana e organizacional: fatores que influenciam no desempenho organizacional e profissional

A conduta humana e organizacional: fatores que influenciam no desempenho organizacional e profissional

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Mostra a nível observacional, que as relações afetam enormemente o desempenho organizacional. Apresenta um diagnóstico mais apurado por meio do roteiro de observações o que significa não conduzir uma organização de acordo com os princípios administrativos humanizados. Descreve as características físicas e humanas do ambiente organizacional, esclarecendo os reflexos da forma de conduzir a gestão na vida dos servidores. Os resultados estão patentes no diagnóstico gerado pelas observações, estilo de liderança diretiva, exigente e opressora, imprópria para qualquer organização com visão no futuro. Como conseqüência dessa postura, depreende-se que é importante direcionar esforços por uma remuneração justa, buscar novos modelos de gestão que transmita segurança duradoura no trabalho, dar ênfase nos processos e tarefas que permitam a realização do profissional, promover e incentivar tarefas desafiadoras, reconhecer os méritos pessoais e profissionais, despertar interesse por relações construtivas, incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional, procurar continuamente elevar o nível de confiança das relações, e o compartilhamento das informações intra e extraorganizacionais.
Mostra a nível observacional, que as relações afetam enormemente o desempenho organizacional. Apresenta um diagnóstico mais apurado por meio do roteiro de observações o que significa não conduzir uma organização de acordo com os princípios administrativos humanizados. Descreve as características físicas e humanas do ambiente organizacional, esclarecendo os reflexos da forma de conduzir a gestão na vida dos servidores. Os resultados estão patentes no diagnóstico gerado pelas observações, estilo de liderança diretiva, exigente e opressora, imprópria para qualquer organização com visão no futuro. Como conseqüência dessa postura, depreende-se que é importante direcionar esforços por uma remuneração justa, buscar novos modelos de gestão que transmita segurança duradoura no trabalho, dar ênfase nos processos e tarefas que permitam a realização do profissional, promover e incentivar tarefas desafiadoras, reconhecer os méritos pessoais e profissionais, despertar interesse por relações construtivas, incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional, procurar continuamente elevar o nível de confiança das relações, e o compartilhamento das informações intra e extraorganizacionais.

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Published by: Gerisval Alves Pessoa on Dec 26, 2008
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12/22/2012

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FACULDADE ATENAS MARANHENSE – FAMACURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOASFrancisco Xavier Filho
A CONDUTA HUMANA E ORGANIZACIONAL: FATORES QUE INFLUENCIAM NODESEMPENHO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL DA ORGANIZAÇÃODEBIOL.
SÃO LUIS20081
 
FACULDADE ATENAS MARANHENSE – FAMACURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Francisco Xavier Filho
A CONDUTA HUMANA E ORGANIZACIONAL: FATORES QUE INFLUENCIAM NODESEMPENHO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL DA ORGANIZAÇÃODEBIOL.
Artigo Científico apresentado ao curso: GestãoEstratégica de Pessoas, para obteão dotitulo de Especialista em Gestão Estratégica dePessoas.Orientador: Prof. MSc. Gerisval A. Pessoa.
SÃO LUIS20082
 
A conduta humana e organizacional: fatores que influenciam no desempenhoorganizacional e profissional da empresa DEBIOL
Francisco Xavier Filho
RESUMO
Este trabalho pretende mostrar a nível observacional, que as relações afetam enormementeo desempenho organizacional. Apresenta um diagnóstico mais apurado por meio do roteirode observações o que significa não conduzir uma organização de acordo com os princípiosadministrativos humanizados. Descreve as características físicas e humanas do ambienteorganizacional, esclarecendo os reflexos da forma de conduzir a gestão na vida dosservidores. Os resultados estão patentes no diagnóstico gerado pelas observações, estilo deliderança diretiva, exigente e opressora, imprópria para qualquer organização com visão nofuturo. Como conseqüência dessa postura, depreende-se que é importante direcionar esforços por uma remuneração justa, buscar novos modelos de gestão que transmitasegurança duradoura no trabalho, dar ênfase nos processos e tarefas que permitam arealização do profissional, promover e incentivar tarefas desafiadoras, reconhecer osméritos pessoais e profissionais, despertar interesse por relações construtivas, incentivar odesenvolvimento pessoal e profissional, procurar continuamente elevar o nível de confiançadas relações, e o compartilhamento das informações intra e extraorganizacionais.Palavras-chave: Liderança. Clima Organizacional. Motivação. Qualidade de Vida.ABSTRACTThis academic paper sims to demonstrate, based on observations that the organizationaldevelopment is directly affected by relations. It is shown an accurate diagnostic through anbservation script which means not to run an organization according to human mangementprinciples. It is described the phisical an human aspects in organizational managementereflect into employees ‘ lives. The results are elicited in the diagnostic obtained from theobservatios, directive leadership style also demanding and opressive, inappropriate to anyorganization with future focus. As a consequence of this posture it is important to run effortsto fairly wage, look for manage patterns based on long term job security, emphasis onprocesses and tasks aiming professional satisfaction, offeer challenging tasks, recognizepersonal and professional success, emproving relation confidence and sharing intra andextra organizatinal information.
Key-words: Leadership. Organizational Climate. Motivation. Quality of life
1. INTRODUÇÃO
Nas últimas cadas tem-se observado na literatura e nos meios decomunicação, uma crescente atenção à conduta humana e organizacional, semhaver, contudo, na prática resultados concretos. As próprias dificuldadesencontradas nas relações interpessoais pelos gestores e colaboradores,contribuíram para um forte empenho por parte dos estudiosos da psicologia humanae corporativa.3

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