a) POLITICA FINANCIERA

1.1.- DEFINICIN: La Poltica Financiera es el Conjunto de criterios, lineamientos y directrices que utiliza la Empresa para regular el sistema financiero y canalizar los recursos hacia las actividades productivas La Poltica Financiera permite que los proyectos productivos que tiene la empresa puedan llevarse acabo de tal forma que responda a los retos de la competitividad del mercado haciendo uso eficiente de los recursos financieros. Por ejemplo en el caso de las entidades financieras se maneja una poltica financiera que le permita, Minimizar el Riesgo de Insolvencia, Mediante una adecuada supervisin financiera que identifique y exija la apropiada cobertura de riesgos, el uso de garantas para cubrir con los riesgos individuales 1.2.- Planificacin financiera: La planificacin financiera consiste en la elaboracin de proyecciones a mediano y lago plazo. El horizonte de la planificacin financiera ha de ser como mnimo de tres a cinco aos. Con la planificacin financiera se pretende analizar de antemano el futuro de la empresa para poder prepararse mejor y sacar el mximo partido del mismo. Al igual que las proyecciones a un ao vista, con la planificacin financiera se ha de poder dirigir ms ptimamente la empresa y ejercer un control al comparar las proyecciones con la realidad. El principal inconveniente que tiene la planificacin financiera es que trata del futuro y aun horizonte a mediano o largo plazo, por tanto estas proyecciones van acompaadas de un elevado grado de incertidumbre que cuestiona su fiabilidad. ESTRATEGIAS FINANCIERAS ANALIISIS DE IMPREVISTOS CONTINUO No basta el solo hecho de preocuparse de vez en cuando por los imprevistos que pudieran tener consecuencias financieras importantes. Para conocer a su adversario el ejecutivo debe realizar un anlisis de imprevistos explicito. Por eso el gerente necesita mayor informacin posible para desarrollar una estrategia que le permita hacerles frente en caso de que se presente. ADMINISTRACION DE FLUJO DE FONDOS La responsabilidad financiera primordial desde el punto de vista del propietario es maximizar su valor, la responsabilidad administrativa financiera fundamental del ejecutivo financiero es preservar la continuidad del flujo de fondos de manera que ninguna decisin esencial de la alta gerencia sea frustrada por la falta d poder adquisitivo de la empresa. REALIZAR UN INVENTARIO DE RECURSOS

El hacer un inventario de recursos con que cuenta la gerencia para cubrir un dficit de improviso en el flujo de dinero se convierte en una adecuada estrategia financiera. Entre los posibles recursos cubrir un dficit de fondos podemos mencionar: Reservas de Libre Disposicin: Excedentes de Caja Lneas de Crdito no Utilizadas Prestamos Bancarios Emisin de Nuevos Valores Reduccin de Egresos Planeados: Relacionados con el volumen y cambio en el programa de produccin Relacionados con el programa de comercializacin Gatos Generales Administrativos REDUCCIN DE EGRESOS La reduccin de Egresos se refiere a los esfuerzos para revisar los compromisos existentes de desembolso de fondos durante el periodo de planeamiento cuando se presenta una necesidad imprevista. Mucho depende de la naturaleza y urgencia de la necesidad de la empresa. En cualquier caso las sustitucin implicara naturalmente algn tipo de negociacin interna con los miembros del grupo administrativo cuyos planes de desembolso van a ser recortados. Pudiendo la reduccin de gastos estar relacionada: Con el volumen de operaciones tales como la mano de obra directa, otros relacionados con la publicidad o investigacin y desarrollo de productos. Y aquellos relacionados con el valor los cuales son gastos no directamente relacionados con el producto o servicio de la empresa por ejemplo los dividendos.