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1.PROMOCIN 2.DISEO 3.CONTRATACIN 4.EJECUCIN

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Analizamos lo que queremos hacer, donde, cuando y cmo. Es la etapa que realiza el promotor si es viable econmicamente. El promotor se ayuda de sus tcnicos, estudios de mercado, etc. Tenemos que organizar un plan general de actuacin.

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Llevar la idea a un despacho profesional, para que disee algo que este de acuerdo con las bases anteriores. Es necesario organizar una serie de pasos: Anteproyecto, Proyecto Bsico y Proyecto de Ejecucin.

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Los elementos que integran el Proyecto Arquitectnico o Proyecto Bsico son los siguientes: 1.Plano del terreno. 2.Planos de ubicacin y localizacin. 3.Planta de conjunto. 4.Planos de plantas arquitectnicas. 5.Planos de elevaciones arquitectnicas o alzados. 6.Plano de cortes arquitectnicos o secciones. 7.Planos de detalles arquitectnicos. 8.Presupuesto De manera complementaria, se suelen incluir todos o alguno de los siguientes medios de representacin: 1.Perspectivas. 2.Maqueta. Visita o animacin virtual tridimensional, mediante software de CAD.
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Buscar una empresa que se ocupe de la ejecucin de este determinado producto. Quin la har?. Cmo lo contrataremos?. Planificacin de la contratacin, intervendrn los tcnicos (Direccin Facultativa) y el constructor (que contrata).

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Ejecucin material del producto que hemos diseado. Cmo haremos las tareas?, Cmo las organizaremos?. Sistemas para definir la organizacin y los plazos.

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Lo siguiente que vamos a hacer es ORGANIZAR - PLANIFICAR PROGRAMAR - EVALUAR

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Tenemos que definirnos un PROGRAMA, o sea descomponer la ejecucin de la obra en pequeos trabajos. Para ello lo primero que tenemos que saber es lo que queremos hacer, o sea conocer el proyecto, para poderlo planificar. Subdividimos la ejecucin de la obra en pequeos trabajos o ACTIVIDADES. El volumen de estas actividades no est definido, lo tenemos que definir nosotros. Existen varios tipos de actividades:

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Productivas: Las que dan elementos de obra, es la realizacin fsica de un trabajo (Ej.: realizacin de un pilar). -De preparacin: previas a las productivas, existen innumerables (Ej.: confeccionar las armaduras de ese pilar). -Administrativas: son actividades complementarias (permisos, tasas, ...), que no hacen avanzar fsicamente la obra (Ej.: para montar una gra hace falta un permiso de gra). - De espera: Tiempos que acaban por configurar cada actividad, que tampoco hacen avanzar fsicamente la obra (Ej.: tiempo Your Logo de fraguado del hormign, para realizar una pared hay que esperar

a) Temporales: Situacin en el tiempo y duracin, o sea en que fecha se comienza y en que fecha se acaba. b) De recursos: Todo lo necesario para la realizacin de una actividad. Cada actividad necesita unos recursos para poder llevarse a cabo: Humanos Mecnicos De tiempo Econmicos
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Estas caractersticas plantean posibilidades diferentes. Existe una relacin inversamente proporcional: cuanto menor sea la duracin mayor ser la cantidad de recursos. Esta relacin depende del tipo de actividades que estemos realizando. En cambio existen otras actividades que an aumentando el nmero de recursos no disminuye la duracin. Existe una relacin de dependencia entre las actividades: - Tecnolgicas: no podemos realizar un trabajo si previamente no hemos realizado otro anterior (Ej.: cimientos - estructura - cerramientos; existe una dependencia lineal entre ellas) - Recursos o equipos: entre dos actividades que no tienen nada que ver puede existir una dependencia Your Logo ya que tienen que utilizar la misma mquina.

Para establecer esta relacin de dependencia nos preguntaremos: - Qu actividades necesito tener hechas para realizar esta? - Quin va a hacer esta actividad? - Qu actividades son paralelas? - Qu actividades van a necesitar esta como soporte? De esta manera habremos cubierto la primera etapa que es la PLANIFICACIN

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Comenzaremos por el calendario de ejecucin, en que fecha empezamos y en que fecha acabamos. Al definir la programacin ya estaremos condicionando la duracin de cada actividad y de esta forma obtener los recursos que vamos a necesitar. El ltimo paso es gestionar cada uno de estos recursos o sea la Poltica de Gestin de Recursos. Tan importante como la planificacin y la programacin es el seguimiento de cada actividad. Existen una serie de medidas correctoras, que sin encarecer excesivamente la obra, corrigen los posibles retrasos para entregarlas en sus plazos. Para hacer una buena planificacin es necesario hacer un anlisis exhaustivo de la obra, para ello debemos conocer: Your Logo

1. 2. 3. 4. 5.

Toda la tecnologa Equipos de que disponemos La organizacin de la obra Toda la implantacin de la obra Sistemas de mantenimiento en general

Partiendo de este conocimiento nos planteamos los objetivos prioritarios (conseguir continuidad en la gente que trabaja, aspecto econmico, limites en la contratacin, cumplimiento de los plazos,...). Existen cientos y en cada caso la planificacin tiene que estar enfocada a ese objetivo prioritario.
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De esta forma con el conocimiento y marcando los objetivos prioritarios pasamos a realizar un PROGRAMA. Este ha de definir: - Objetivos que queremos cumplir (finales e intermedios). - Actividades que intervienen en ese programa, relacin de todas y las dependencias existentes entre ellas. - Cuales son los medios de que disponemos para realizar esos objetivos (mano de obra, materiales, equipos,...). - Cual es el plazo final de los distintos objetivos. - Cual es la probabilidad de cumplimiento de los plazos. Todo esto lo tenemos que plasmar y el sistema que utilicemos tiene que permitir actualizaciones, y que grficamente sea claramente inteligible. Si conseguimos esto habremos conseguido que la planificacin sea la adecuada. Es interesante que sea lo ms grafica posible.
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GANNT ( de barras): Grfico o cuadro de doble entrada. A cada actividad le asignaremos una barra que esta ubicada entre las fechas en se inicia y acaba. Pasos: - Actividades - Dependencias - Caractersticas de cada actividad La pega ms importante es que una vez representadas estas actividades no podemos ver de forma clara la relacin de dependencia de cada actividad. Adems no vamos a poder saber la interrelacin de cada uno de los recursos que vamos a utilizar.

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