ACERO DEL PERU S.A.A.

AL ###
ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Punto de Equilibrio P.E. : Es el nivel del volumen de ventas en que se igualan los ingrsos totales
y los costos totales, es decir, en donde el Ingreso de Operación es igual a cero. No se pierde ni
se gana. Este análsis permite ver que tan conveniente resultan nuevos proyectos e inversiones
ELEMENTOS DE COSTO COSTOS COSTOS COSTOS
VARIALBES FIJOS TOTALES
MATERIA PRIMAS Y AUX. 2,853,962 2,853,962
ENERGIA ELECTRICA 1,568,266 44,985 1,613,252
COMBUSTIBLES 198,716 62,630 261,346
GASTOS PERSONAL - 3,557,655 3,557,655
MAT.CONSTRUC. 250,490 68,573 319,063
OTROS SUMINISTROS 229,919 236,430 466,349
OTROS SERV.DE 3ROS. 884,543 784,256 1,668,799
TRIBUTOS 555,562 555,562
CARGAS DIV. DE GEST. 122,015 170,251 292,266
DEPRECIACION 2,744,658 2,744,658
AMORTIZACION - -
CTS 549,506 549,506
COBRANZA DUDOSA 1,021,846 1,021,846
OTRAS PROV. 1,059,504 1,059,504
CARGAS FINANCIERAS 561,337 561,337
CARGAS EXCEPCIONALES 582,669 582,669
TOTAL COSTOS 6,107,912 ### ###

a) Método de Margen de Contribución

a.1) Punto de Equilibrio (En Nuevos Soles S/. )
Prueba
CF ### S/. M3
P.E. S/. = .......................................................................................................... = ### ###
C.Var. P.Vta.
1 -( 6,107,912 / ### )

Datos
VOLUMEN PRODUCCION ###
C.Var. Unit. 0.19

P.Vta. Unit. 0.58

a.2) Punto de Equilibrio (Unidades M3)

CF ### M3
P.E. Unds. .=.......................................................................................................... = ###
P.Vta. - C.Var.
( 0.58 - 0.19 )

b. ) Método de Ecuación =
Utilid (Pérdida)
 Ventas + Ingresos Var C.Var. Marg.Contrib. Costos Fijos
### - 6,107,912 = ### - ### = 613,318

NOMBRE: MAXIMO GAVINO MEZA CASSTRO

Utilid (Pérdida)
ACEROS DEL PERU S.A.A.
Determinación del Punto de Equilibrio
c.) Método Gráfico Ventas a Ganancia

20 Ingresos
19 Punto de Equilibrio " P.E."
18
17
16
15
14
13 Pérdida
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
P.E.
17,810,776

CONCLUSIONES
PUNTO DE EQUILIBRIO
1.) Para no perder ni ganar, debe de Venderse S/. (#REF! )
Es decir, es el mínimo de ventas para conservar la rentabilidad
actual de la empresa a Dec-07
2.) Implica que debe impulsarse campañas publicitariss, incrementando
la fuerza de ventas y promociones.
3. ) Si a Ventas de Dec-07 se resta los Costos Variables y se
obtiene Margen de Contribución de S/. 12,613,180 destinado
a cubrir Costos Fijos cuyo monto es S/. 11,999,863 obtenién-
0 613,318 .
4.) Debe seguirse impulsando el Control de los Factores de Costos
que afecta en cada Cadena de Valor y se eleve las Unidades de
Producción. Tales como No. de Productos, de montajes, Horas Hombre, Etc.
5.) El Punto de Equilibrio en Unidades indica que debe producirse
más, pero en nuestro caso, debe de incrementarse las factura-
ciones como se indica en la conclusión 4, para llegar o superar
las ventas que indica el Punto de Equilibrio en Nuevos Soles a
la suma de S/. 17,810,776 como se indica en las conclusiones
No. 1, 6 y 7.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD ECONOMICA
6.) Las Ventas de Equilibrio no es sensible a la mayor produción de
de Producción de Fierros y otros productos.
 7.) El incremento en Ventas variables, es altamente sensible a
mayores facturaciones y a reducción de costos fijos. Por tanto
Implica que debe facturarse de acuerdo a entregas a satisfación,
a nuestros clientes potenciales; y aplicarse estrictamente la
eficiencia en Costos fijos y los costos "Just in Time (J.I.T.)".
evitándose desperdicios de costos y sus tiempos.

NOMBRE: MAXIMO GAVINO MEZA CASSTRO

Costos.Variables

6,107,912

(Costos Fijos )

11,999,863