PROSES BERUBAH

PENGERTIAN
Proses yang membuat sesuatu atau seseorg berbeda dgn keadaan sebelumnya Proses yg menyebabkan perubahan pola perilaku individu atau institusi

SIFAT PERUBAHAN
Perubahan spontan
perubahan yg tdk direncanakan karena tdk diantisipasi scr penuh, tdk dpt dihindari dan strategi utk merespon perubahan ini sangat sedikit atau tidak ada

co: infeksi virus akut, cidera batang spinal

 Perubahan perkembangan perubahan pd fisiopsikologi yg mengikuti siklus kehidupan individu atau pertumbuhan sebuah organisasi menuju keadaan yg lbh kompleks co: peningkatan ukuran dan kematangan sebuah embrio dan fetus, penurunan kemampuan orang yg lanjut usia

 Perubahan terencana
perubahan yg diinginkan, usaha yg dilakukan untuk merubah status quo, sebuah organisasi atau situasi seseorang, kelompok, organisasi atau sistem sosial yg lbh bsr co: seseorg yg ingin meningkatkan status kesehatan dgn mengikuti program penghentian merokok

Tiga strategi/pendekatan utk perubahan terencana

Rasional empirik

Reedukatif-normatif
Paksaan-kekuatan

TEORI-TEORI PERUBAHAN
Kurt Lewin (1951) perubahan menjadi terarah & mencapai tujuan memiliki konsep ttg perubahan tahap proses perubahan 1. tahap pencairan

2. tahap bergerak
3. tahap pembekuan

 Everett Rogers (1962) harapan/tujuan akhir dr perubahan dpt tercapai langkah-langkah perubahan: 1. tahap knowledge

2. tahap persuasion
3. tahap decision

4. tahap implementation
5. tahap confirmation

 Gordon Lippitt (1973) beberapa langkah utk dpt mengadakan perubahan: 1. menentukan masalah 2. pengkajian motivasi 3. pengkajian motivasi change agent & sumber-sumber 4. tetapkan objek perubahan 5. penetapan peran change agent 6. pertahankan perubahan 7. penghentian bantuan

 Ronald Havelock (1973)

memodifikasi teori Lewin,

1. membangun relationship
2. menetapkan masalah

3. memperoleh sumber-sumber
4. menetapkan solusi 5. perolehan hasil 6. stabilisasi

MOTIVASI DLM PERUBAHAN

Kebutuhan fisiologis Kebutuhan keamanan Kebutuhan sosial Kebutuhan penghargaan & dihargai

MODEL DLM PERUBAHAN

Model penelitian & pengembangan Model interaksi sosial Model penyelesaian masalah

CHANGE AGENT
Merupakan sesuatu yg profesional yg dipercaya/diandalkan pengetahuannya untuk melakukan proses berubah

Merupakan org atau kelompok yg berinisiatif, motivatif dan melaksanakan perubahan

Merupakan pemimpin

 Perawat menggunakan pemikiran kritis dan menggunakan teori berubah dalam bertindak merupakan change agent yg efektif pada setiap variasi perawatan kesehatan Elemen kunci dari proses berubah adalah kepercayaan Salah satu risiko berubah yg sgt bsr adalah dapat mengganggu sistem

Keahlian seorang change agent

Mampu menggabungkan ide dr beberapa sumber yg berbeda Mampu menjaga & menunjukkan tkt ketertarikan yg tinggi Mampu berhubungan dgn semua org: punya keahlian ttg komunikasi interpersonal, management klpk, keterampilan memecahkan masalah Pemikiran terintegrasi: melihat sst sbg sistem

 Fleksibel tetapi gigih/teguh pendirian Percaya diri & tdk mdh cenderung kpd sst yg tdk benar Berpikir realistik Dipercaya Kemampuan menangani hambatan atau kendala Kemampuan menyampaikan visi & cakap dlm berbagai hal

KOPING TERHDP PERUBAHAN

Equilibrium Denial Anger Bargaining Chaos Depression Resignation Openness Readiness Reemergence

PENERIMAAN TERHDP PERUBAHAN Hardiness Positive outlook Commitment Control Social support Stress management Timing

HAMBATAN DLM PERUBAHAN

Ancaman kepentingan pribadi Persepsi yg kurang tepat Reaksi psikologis Toleransi terhdp perubahan rendah Kebiasaan Ketergantungan Perasaan tdk aman Norma

MENGATASI HAMBATAN DLM PERUBAHAN

Partisipasi Komunikasi Analisis kekuatan Pendidikan Menghindari kesulitan