TRABALHO T.G.A.

HENRY FAYOL (RESUMO) Introduo

Em 1903 Frederick Taylor, trouxe a administrao cientfica para as empresas em busca da uma organizao que enfatiza tempos, mtodos e diviso do trabalho. J em 1911 Henry Fayol trouxe na Frana princpios e conceito da administrao clssica, desta vez com nfase na parte gerencial e estrutura formal da empresa.

Henry Fayol
Henry Fayol nascido em 1841 na cidade de Constantinopla na Frana, e faleceu em Paris no ano de 1925. Aos 19 anos j estava se formando engenheiro de minas, ingressou na empresa metalrgica e carbonfera, onde deu origem e desenvolvimento em sua carreira. Aos 25 anos assumiu cargo de gerente de minas e em 1888 aos 47 anos comandou a gerncia geral da Commanbault, que estava em grave crise desde 1943.

Os 14 princpios administrativos
Mediante ao seu trabalhoso estudo, e sua experincia, Fayol trouxe ao mundo da administrao o que chamamos de 14 princpios administrativos que revolucionou a forma de gerir uma organizao, trazendo benefcios lucrativos e gesto de pessoal, muitos lideres ainda usam a fio seus princpios que foi um grande marco na administrao clssica, so elas:
1. Diviso do trabalho: a especializao promovida pela

diviso do trabalho aumenta os resultados, tornando-os mais eficientes;

2. Autoridade e responsabilidade: a autoridade concede

ao gerente o direito de dar as ordens. A responsabilidade o dever ou obrigao de cumprir as ordens. A autoridade e a responsabilidade devem ser proporcionais;

3. Disciplina: os empregados devem obedecer e respeitar as

regras que governavam a organizao. A disciplina resultado de uma liderana eficaz e uma clara compreenso quanto s regras da organizao e o uso judicioso das penalidades pelas infraes;
4. Unidade de comando: cada empregado deve se

subordinar a apenas um superior;

5. Unidade de direo: cada grupo de atividades

organizacionais deve ter o mesmo objetivo;

6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais:

os interesses pessoais ou de um grupo no devem prevalecer aos interesses superiores da organizao;

7. Remunerao: os trabalhadores devem ser pagos com

salrios adequados;
8. Centralizao: refere-se ao grau em que os subordinados

esto envolvidos na tomada de decises. A tomada de deciso deve ser centralizado na administrao;
9. Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do topo

da organizao at o mais baixo. As comunicaes devem seguir estas cadeias.

10. Ordem: pessoas devem estar no lugar certo e na hora

certa;
11. Equidade: o gerente deve ser atenciosamente justo com

seus subordinados;
12. Estabilidade na permanncia do Pessoal: a

rotatividade elevada de pessoal ineficiente. As pessoas devem permanecer o mximo possvel na organizao, e o planejamento do pessoal deve fazer com que as substituies sejam feitas rapidamente;

13. Iniciativa: os empregados incumbidos de executar planos

devem manifestar esforo pessoal;

14. Esprito de equipe: promover esprito de equipe cria

harmonia e unidade na organizao.

As 6 funes da empresa
1. Funo tcnica: relacionada com a produo de bens e

servios da empresa;
2. Funo comercial: relacionada com compra, venda e

permutao;
3. Funo financeira: relaciona com a procura e gerncia

de capitais;
4. Funes de segurana: relacionada com a proteo e

preservao de bens;
5. Funo contbil: relacionada com os inventrios,

registros, balanos, custos e estatsticas;

6. Funo administrativa: relacionada com a integrao da

cpula das outras cinco funes. As funes administrativas coordenam e sincronizam as demais funes de empresa, pairando sempre acima delas.

POC3 Funo Administrativa

Alm destes princpios Fayol enunciou algumas funes da gerncia administrativa, sendo que o conjunto das funes administrativas forma o processo administrativo, ou o que foi denominado POC3, sigla para, Prever, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar. Prever/planejar: significa estabelecer os objetivos das organizaes especificando a forma como sero atingidas. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de aes para atingir os objetivos traados. a primeira das funes, j que servir de base diretora operacionalizao das outras; Organizar: a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento traado;

Comandar: significa fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito, pressupe que as relaes hierrquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explcita, assim como o grau de participao e colaborao de cada um para a consecuo dos objetivos definidos; Controlar: controlar estabelecer padres e medidas de desempenho, que permitam assegurar que as atitudes adotadas so as mais compatveis com o que a organizao almeja. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra coforme as regras estabelecidas e as ordens ditadas; Coordenar: a implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a coordenao das atitudes e esforos de toda a organizao (departamentos e pessoal) tendo em vista os objetivos traados.

Caractersticas de um chefe:
Segundo Fayol um lder coorporativo deve possuir as seguintes caractersticas: Ter um conhecimento profundo de seu pessoal; Excluir os incapazes; Conhecer os contratos de trabalho entre a empresa e seus agentes; Dar o exemplo; Fazer inspees peridicas; Reunir seus principais colaboradores em conferncias, para obter unidade de direo e convergncia de esforos; No se deixar absorver pelos detalhes; Incentivar no pessoal a atividade, a iniciativa e o devotamento.