Manajemen A/IV

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Resume Chepter 7

Profile Kelompok

Indra Rukmana 1211802057 Nurul Hilaliyah 1211802087

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN kepemimpinan merupakan proses dua arah. Artinya pemimpin dengan anggota ada huhungan yang saling mempengaruhi dalam mencapai tujuan kelompok/organisasi. Pemimpin yang kritis tidak akan terlepas dari dua sifat, yakni Yang pertama adalah menunjukkan perhatian bagi orang-orang, juga dikenal sebagai pertimbangan. Jenis perilaku kepemimpinan kedua adalah menunjukkan perhatian untuk mendapatkan pekerjaan, juga dikenal sebagai memprakarsai struktur. Sumber kekuasaan pemimpin: a. Kekuasaan Legitimasi b. Kekuasaan Reward c. Kekuasaan Pemaksaan d. Kekuasaan Ahli e. Kekuasaan Informasi f. Kekuasaan referensi Keterampilan pemimpin harus meliputi: a. Fleksibilitas b. Komunikasi c. Manajemen Sumber Daya Manusia d. Konseptualisasi KARAKTERISTIK PEMIMPIN YANG BAIK Beberapa karakteristik pada seorang pemimpin yang baik: a. Motifasi untuk berprestasi: Ambisi, energi tinggi, keteguhan Hati, Inisiatif . b. Kejujuran dan integritas: Terpercaya, Terbuka

c. Motivasi

kepemimpinan:

Keinginan

untuk

mempengaruhi

orang

lain

demi

mencapai tujuan bersama. d. Kepercayaan diri: kepercayaan pada kemampuan diri sendiri. e. Kemampuan kognitif: Kemampuan untuk mengintegrasikan dan menginterpretasikan besar jumlah informasi f. Pengetahuan tentang bisnis: Pengetahuan mengenai industri, terkait dengan beberapa hal teknis. g. Kreativitas: Orisinalitas h. Fleksibilitas: Kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan kebutuhan pengikut dan situasi.

Pendekatan Perilaku teori besar yang di gambarkan oleh orang orang agak fatalistik, menunjukkan bahwa beberapa orang menjadi lebih rentan terhadap pemimpin yang efektif. Namun, pendekatan lain untuk kepemimpinan-khususnya, Dengan meniru perilaku para pemimpin yang sukses kemungkinan dapat menjadi seorang pemimpin yang efektif. Bursa Pemimpin-Anggota (LMX) model: pentingnya berada di "kelompok" Menurut teori LMX, anggota dalam kelompok melakukan pekerjaan mereka lebih baik dan terus sikap yang lebih positif terhadap pekerjaan mereka daripada anggota luar-kelompok. Tidak mengherankan, hubungan baik dengan pengikut bisa meningkatkan kepuasan followers'job dan komitmen organisasi.

Memimpin Sebuah Tim Peran pemimpin tim sangat berbeda dengan "komando dan kontrol", tradisional peran kepemimpinan kita telah menggambarkan semuanya secara bersamaan. Dengan pemikiran ini, berikut adalah beberapa panduan yang dapat diikuti untuk mencapai kesuksesan sebagai pemimpin tim: 1. Dalam mengarahkan orang, pemimpin tim bekerja dalam membangun kepercayaan dan kerja sama tim. 2. Daripada berfokus hanya pada individu pelatihan, pemimpin tim yang efektif sebaiknya berkonsentrasi pada hal mengembangkan kemampuan tim. 3. Dalam mengelola dari tiap individu, pemimpin tim harus mencoba untuk menciptakan identitas tim. 4. Menggabungkan berbagai kelompok individu menjadi tim yang sangat berkomitmen dan produktif 5. Tidak seperti pemimpin tradisional yang hanya bereaksi terhadap perubahan, pemimpin tim harus meramalkan dan mempengaruhi perubahan.

TEORI KONTINGENSI EFEKTIVITAS PEMIMPIN Teori ini mengidentifikasi hal apa yang paling menentukan dari pemimpin dalam meningkatkan kinerja dan kepuasan bawahan. Pada gilirannya, hal ini ditentukan oleh tiga factor yang diantaranya: 1. Hubungan dari sifat pemimpin dengan anggota kelompok(sejauh mana ia menikmati dukungan dan loyalitas mereka), 2. Tingkatan struktur yang sedang dilakukan dalam tugas(sejauh mana tujuan tugas dan peran bawahan secara jelas), dan

3. Posisi kekuasaan pemimpin(kapasitas resmi untuk menegakkan kepatuhan pada bawahan).

Teori kontingensi LPC Teori kontingensi LPC memprediksi bahwa rendah PLCpemimpin (orang-orang yang terutama tugas-oriented) akanlebih efektif daripada pemimpin LPC tinggi (orang-orang yang terutama

orang-oriented) ketika kontrol situasi yang baik sangat rendah atau sangat tinggi. Ketika kontrol situasi yang moderat, tinggi LPC pemimpin cenderung lebih efektif daripada pemimpin LPC rendah.

Pemimpin sebagai Panduan untuk Tujuan Dihargai

Secara umum, teori ini menyatakan bahwa bawahan akan bereaksi baik kepada para pemimpin yang dianggap membantu mereka membuat kemajuan menuju berbagai tujuan dengan memperjelas jalan untuk penghargaan tersebut.

Menurut teori ini, gaya ini tidak saling eksklusif. Pada kenyataannya, pemimpin yang sama bisa mengadopsi gaya yang berbeda pada waktu yang berbeda dan dalam situasi yang berbeda.

Dalam memotivasi bawahan, para pemimpin dapat mengadopsi empat gaya dasar, diantaranya:

1. instrumental--pendekatan yang berfokus pada penyediaan pedoman khusus, menetapkan jadwal kerja dan aturan. 2. Mendukung--gaya berfokus yang membangun hubungan baik memuaskan kebutuhan mereka 3. Partisipatif--pola di mana pemimpin berkonsultasi dengan bawahan, yang memungkinkan mereka untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. dengan bawahan dan

4. prestasi berorientasi--pendekatan di mana pemimpin menetapkan tujuan yang menantang dan mencari perbaikan etos kerja.

Teori Kepemimpinan Situasional

Teori kepemimpinan situasional, dianggap suatu teori kontingensi karena berfokus pada gaya kepemimpinan terbaik untuk suatu situasi tertentu. Sedangkan menurut Hersey dan Blanchard berpendapat bahwa pemimpin efektif ketika mereka memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk situasi yang mereka hadapi. pada gilirannya, teori ini didasarkan pada dua variabel:

a. perilaku-tugas sejauh mana pengikut memiliki pengetahuan dan keterampilan pekerjaan yang sesuai. b. hubungan perilaku-sejauh mana pengikut bersedia bekerja waktu tanpa mengambil bentuk lain arah.

Model Vroom dan Yetton

Model Vroom dan Yetton menentukan sejauh mana pemimpin harus memiliki bawahan mereka berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. berapa banyak yang harus berpartisipasi bawahan bergantung pada aspek dari keputusan yang harus dibuat, bawahan yang terlibat, dan informasi yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang baik. dalam model ini, pemimpin akan memeriksa perlunya keterlibatan bawahan, bagaimana keterlibatan banyak, dan siapa yang harus terlibat.